这年头安心搞研发、脚踏实地做企业的公司鲜少有比全心全意扑在营销上的公司名气更大的。
看是这都不重要，重要的是有一家企业比较牛逼，年收入不过堪堪百亿出头，其营销费用就差不多接近40亿，笔者常在想，他要是从这接近40亿的销售费用中分10亿搞产品研发创新，它的产品在市场上会不会有更大突破。
但是没有如果。或许少了这十亿，其收入打个对折也说不定啊！
这叫牛逼哄哄的公司叫啥呢？它就是健合，改名前叫合生元。
大牌代言人
既然健合花了将近40亿来搞营销，那么我们就看看这些钱都花在哪里！
据悉，健合公司已签约法国足球巨星基利安·姆巴佩（KylianMbappé）为旗下法国网红品牌、欧洲增长最快的有机婴幼儿及儿童食品品牌健合旗下GOODGOUT品牌的代言人，发力全国婴幼儿儿童食品市场。
不过有多少人会相信呢？要知道想要踢好足球可不是吃点有机食品就有用的，还是得靠基因！
值得注意的是，健合所请的外国大牌们身价不低，那么健合请他们的目的是为了开拓海外市场吗？还是说仅仅是请他们作秀给中国朋友们看？
事实证明外来的和尚好念经，这是流传千古的公开秘密了。
据Swisse中国区执行总裁安玉婷介绍，目前中国正在成为Swisse最大的市场，目前Swisse中国占全球的36.2%，增长83.6%。下一步，Swisse将进一步在美容母婴等领域投入新品。
2018年三季报显示健合集团实现营收73.27亿元，同比增长28.2%。其中，Swisse品牌下成人营养及护理用品业务的收入达30.63亿元，同比增长29.3%。截至2018年9月30日，Swisse在中国的销售占成人营养及护理用品业务的37.1%，约11.36亿元。
据运营商财经网，以Swisse主导的成人营养及护理用品业务板块在澳洲和新西兰市场的销售下降25.2%，而中国市场仍持续增长32.2%，并且2019年第一季度在中国市场的主动销售收益占成人营养及护理用品业务板块总收益的41.6%。
也就是说，Swisse在中国的业务增长几乎撑起了它在全世界业务的增长，不得不说，健合老板打得一手好算盘。
所谓外资
众所周知，前几年的三鹿毒奶粉事件导致国人几乎对国产奶粉失去了信心。
但是在2008年至2012年间，合生元年的销售额剧增，这不得不说和其自称“法国奶源”有关！
那么它真是法国奶源吗？或许是真的吧！
公开资料显示，2013年7月合生元与位于法国诺曼底的奶粉供应商IsignySainteMère签订股权投资与融资协议，持有该公司20%的股权。2015年6月集团位于法国诺曼底的奶粉工厂落成。
那么合生元为什么在2010年之前就号称自己有法国奶源呢？而且可以借此广受被国产奶粉伤透心的消费者的信任呢？
很可能与其实外资身份有关！
那么合生元是真的外资，还是披着外资皮的民营企业呢？
据快消门徒报道，健合国际的控股股东是合生元制药（中国）有限公司，而该公司实际控制人正是罗云、罗飞兄弟二人。近年来，罗氏兄弟通过是罗氏家族信托ColivingLimited不断买入合生元制药股份，在一系列眼花缭乱的股权买卖之后，Coliving拥有合生元制药已发行股份总数约57.25%。快消记者统计发现，截止2018年6月30日，合生元制药（中国）有限公司累计持有4.32亿股，持股比例高达67.52%。
罗云、罗飞两兄弟是广东人。但或许合生元真的是外资？
产品
打着外资企业的旗号，卖着所谓法国奶源的奶粉，那么合生元（健合）的产品质量到底如何呢？
2013年8月，据新京报，发改委反垄断局今日发布了对多家违反《反垄断法》的奶粉企业的处罚规定。6家企业因违法和整改程度不同也受到不同惩处。其中，对于违法行为严重、不能积极主动整改的广州市合生元生物制品有限公司处上一年度销售额6%的罚款，计1.629亿元。
合生元披着法国品牌的皮，赚取远高于国内同行的高额利润，但是在产品方面却也频频出现问题。
为何会出现这种状况？很可能是因为合生元太过于重视营销，而忽略了产品投入与生产的本质。
高营销
根据年报，健合在2018年总营收为1013249.80万元，即101亿，其2018年销售费用为370341.40，即37亿。2017年总营收为809534.50，即80亿，当年销售费用为271170.70，即27亿。2016年总营收为650561.60，即65亿，销售费用为195174.80，即19亿。
2018年至2016年，健合的销售费用与营收比值分别为36.6%、33%、29%。从数值上来看，健合对于销售的重视程度在逐年增长，在2018年其销售费用占总营收的36%，这么高的一个数值，笔者想质疑一下，合生元的产品成本究竟有多低，利润空间有多大，才能经得住这与日俱增的销售投入？
还是说健合的产品足够优秀，值得大家花大价钱去购买？
新京报曾经报道过，品牌研究专家侯军伟认为，合生元之所以能“暴发”，除了利用国人对洋品牌的信任外，其独特的营销模式也是主要因素。“在产品终端的运作上，合生元的策略要比国内许多品牌都高明。”侯军伟说，“按照传统的理解，奶粉作为食品，应该在食品的销售场所出现。但是在好几年前，在药店已经能看到合生元的产品了，这在当时有异于国内许多奶粉的超市渠道模式。合生元在渠道的选择和创新方面，无疑比国内奶粉企业前瞻了很多。”除此之外，在终端推广方面，合生元可谓不遗余力。一位购买过合生元产品的消费者告诉记者，自己当时选择合生元产品并非出于对其品质的了解，而纯属是被推销员说服。据业内人士透露，合生元之所以能够获得终端经销商们的青睐，主要得益于它给予经销商的高额返利。业内人士：“假如出厂价格都是100元，别的厂家在零售终端卖150元，合生元的零售终端就卖300元，以此形成了巨大的利润空间。”
2015年9月，健合集团创造了中国乳业海外最大并购案，花费将近3倍于净资产的代价收购了全球知名营养健康品牌Swisse。
在2018年的双11购物狂欢节，Swisse在天猫国际勇夺“最受欢迎健康品牌”及“跨行业最受欢迎进口品牌”，在京东全球购自营TOP10品牌位居榜首，在保健类目中排名第一。
那么Swisse在中国的火爆，究竟是因为它自身品质过硬，效果非常棒，还是说只不过是借助国人对澳大利亚保健品的信任，以及健合集团不遗余力的宣传攻势之下才有那么好的销售数据？
以上的一些图并不足以说明Swisse产品不行，但是可以说明它在营销上确实做得很不错，在健合铺天盖地的营销之下，市面上也并没有说Swisse的功效远超同类产品的消息。这证明在同类产品之中，Swisse确实有功效，但是并没有达到一枝独秀的地步，但是它的价格却隐隐有那个意思了。
当然是消费者，羊毛出在羊身上！Swisse各类产品的利润空间有多大，其产品功效又有多少？想必这是一个玄学问题，健合的研发人员和管理层恐怕都无法回答！
结语
PPA-Premium（高端优质）、Proven（科学验证）和Aspirational（令人向往，追求卓越），是健合集团在全球统一的经营模式。
那么健合是否自己也认同这句话呢？是否朝着这个方向在经营呢？还是说这句话只不过是说给外界听的？
2019年即将过半，健合的业绩怎么样呢？是否还会保持前两年的增长速度？在疯狂地营销模式下，业绩也跟着一起疯狂呢？
笔者看来这还是比较悬的。如今健合花大价钱请的这些“金发碧眼”的外国友人是否会帮助健合更上一层楼？恐怕没那么容易！
光靠扯虎皮拉大旗的年代已经过去，消费者也没那么好糊弄，产品的质量才是企业最应该关心的，将大部分精力和资源往营销倾斜，对企业的长远成长来说是不利的。
但是或许有人想捞一票就走也说不定！
在广东的朋友们相信对当年的爱多电器还有印象，这家曾经央视标王曾花大力气去营销，在产品研发上并不上心，如今它已经消失多年！同样的还有史玉柱的脑白金系列保健品，里面有多大技术含量吗？恐怕没有，当年消耗巨量资源在营销上，但是结果大家也清楚，脑白金如今臭名昭着。
时代在发展，消费者也在进步，群众们可能被蒙骗一时，但是不可能永远沉浸在其中，想剪消费者羊毛的企业可能要当心了，群众的眼睛是雪亮的，一旦群众反应过来，即将倒霉的就指不定是谁了！
对于那些只想着赚快钱，不想着产出社会效益的企业终将被时代淘汰！