个人了解的CRM工作包括六大模块：行业分析&竞品调研、会员体系、会员数据、用户画像、会员维护、会员系统。其中，行业分析&竞品调研、会员体系、会员数据、会员系统是整个CRM的底基；用户画像是辅助；会员维护是重点；每个模块相互影响。
个人认为，CRM岗位涉及的工作内容较广，可能包含系统管理、项目管理、活动策划、数据分析、文案编写等等。观察身边CRM岗位，基本是由活动策划、数据分析转岗的。
这是品牌确立会员体系前需要准备的工作。通过专业行业统计报告、观察竞品/同行归纳等方法，了解行业会员占消费者比例、会员入会门槛、会员等级、积分积兑比、会员折扣/权益等信息。再结合品牌的市场定位、目标人群、产品均价等，以确定自身的会员体系。
毋庸置疑，会员体系（会员制度）是整个CRM最重要的基石，是会员初次接触品牌形成的第一印象。会员体系一旦确立，短期内最好不要经常大变更。这关乎每个会员的利益，是会员体验的一方面。
个人认为，基本的会员体系包含如下三点：
现在的入会条件包括：注册即入会、消费即入会、付费入会。未来，付费入会是个趋势；这样获取的会员忠诚度更高，企业可集中资源为有效会员提供更高价值。
会员等级设立，建议至少有3个或以上，基本区别低、中、高价值会员。一般有银卡、金卡、铂金卡或一级、二级、三级会员卡等名称较普遍。
确立会员入会门槛是个重要的复杂工作，以品牌会员现在消费数据统计得出。现在了解的入会门槛主要是，一次性消费满额加入对应会员等级、累计消费满额晋级、RFM多指标统计成长值晋级等。
会籍有效期，也是需要考虑的一个点。会员未达到规定的续会条件（如：过期前一定时段累计消费金额，有效期内任意消费等），会籍将失效或降级，以促进会员积极消费。当然也有，没有会籍有效期。会员只要再次消费即可激活原会籍。
2.1积分获取
积分获取主要有两个渠道消费积分、活动积分。同时，积分的有效期也是需要考虑的一个点。
2.2积分使用
消费抵现：确定积分兑换现金比例，限订单消费使用。特殊活动时，可考虑积分兑现翻倍等。
兑礼：全额积分/积分加钱兑换礼品、优惠券、折扣券。
指成为品牌会员对应可享受的特别待遇。主要内容包括：会员价、特权（免邮、无条件退换货、新品提前购等）、会员日、入会周年、生日礼等。
收集会员数据，是会员/用户精细化运营的前提，为CRM工作提供有力支持，也是未来会员管理自动化的源泉，数据处理流程：收集-处理-统计-现象-结论-策略。
会员数据主要有如下三点：
个人属性：姓名、性别、生日、年龄、手机号等
社会属性：居住区域、学历、职业、收入、兴趣等
这个概念更偏向线上会员运营，包括会员到店、搜索、查看产品、加入收藏夹/购物车、咨询、付款等行为数据。线下的会员行为数据收集较难！
用户画像，其实是一个很大的范畴，几乎可以做为一个专门的岗位。现在CRM里的用户画像，仅是运用了其中一小部分。个人在这块经验还不是特别多，不展开叙述了。
以上的四个工作都是为会员维护作准备。所有会员工作的最终目的都是保存会员维护，与会员建立良好关系，提高复购，带动销售。
编者暂时较了解的会员细分模型，如下：
1.1RFM模型
以会员购买时段、购买频次、购买金额为指标统计区分会员组别。
按以上指标可分为：活跃期、沉默期、沉睡期、准流失期、流失期。
1.2AARRR模型
该模型，个人认为更适合APP产品。
Acquisiton(获取用户）、Activation（提高活跃度）、Retention（提高留存率）、Revenue（获取收入）、Refer（自传播）。
1.35A模型
基于AARRR模型，结合零售行业，整理的模型。
生命周期模型，对会员精细化运营/会员营销管理自动化指导意义非常大。
（1）日常维护：根据以上模型区分不同阶段的会员，进行日常维护/优惠推送，如：入会礼、老会员特选。
（2）节日/大促优惠：全年节点优惠/问候关怀，或大促触点全量会员。
（3）营销渠道/方式：部分工作有点偏向市场/媒体。
以下列举部分渠道，说明其优劣：
（4）销售
营销的最终目的是带动销售；销售需要有KPI作指引。根据过往销售数据，制定营销计划的KPI。再把KPI拆分各指标，寻找突破点。
活动/营销过程，需实时监测全程数据，及时发现问题，调整策略。
活动/营销结束后，统计销售/活动数据，进行复盘；查找优劣，为下次活动/营销提供建议。
复盘中的数据分析，涉及数据同比/环比，及以下指标or更多：
这部分知识技能是CRM岗位需了解的。CRM的发展趋势也需要系统支持，
（1）多品牌、多渠道会员合并
大数据趋势下，多品牌、多渠道会员合并；可更加了解会员，如何结合多品牌、渠道精细化直击用户需求？
（2）会员卡电子化
（3）会员管理系统搭建
CRM会员管理需要数据支持，而数据需要系统保证。清楚了解CRM运营需要什么系统功能。