使命必达卓越执行力团队高端沙盘模拟执行力内训课程,提升团队及个人执行力

使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟

课程背景:

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!

为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?----执行力流失!

为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞!

为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?----执行力危机!

本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位,同时,通过沙盘演练和实操性的案例教学,帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能,领会工作中全局思维的重要性,掌握卓越执行的逻辑和方法,实现个人、团队与企业的共赢。

课程收益:

▲了解企业组织中不同角色的使命与担责;

▲掌握目标管理与科学决策的方法来引领执行力;

▲学会高效沟通的逻辑和思维来提升执行力;

▲学会物质和非物质激励手段来提高执行力;

▲学会全局思维与共赢思维的重要性。

课程方式:讲师讲授+案例研讨+视频互动+角色扮演+沙盘体验

课程大纲

导引:未来组织的核心竞争力是什么?

第一讲:角色定位与使命担责

一、认识管理与管理者

1.现代管理的5项职能

2.管理者12字箴言–素质模型

二、组织中不同角色的使命担责

1.高层:目标、人才、制度

2.中层:沟通、协调、人际

3.基层:技术、技能、态度

本搜索结果为商业推广信息,请注意可能的风险。

第二讲:卓越执行力团队沙盘演练

1)沙盘体验——课程导入、组建团队

2)沙盘讲解——设定目标、课程规则

3)情景推演——角色扮演、决出结果

4)复盘总结——经验总结、讲师总评

沙盘目标:角色转换、全局思维、目标管理、卓越沟通、高效执行

THE END
1.营销怎么落地营销该怎么干? 营销不接地气,是90%企业的痛:有好产品,销量不高。营销活动八仙过海,用户却感知不到产品的价值,业绩不好。 1、为什么营销不落地? 举例 某企业营销部门每天干得热火朝天,拍摄创意广告,去做电梯广告、社区广告、公交广告,每个人都很忙。 https://blog.csdn.net/weixin_50091699/article/details/144396841
2.CRM教练8级:如何快速提升销售业绩的汉字秘诀在哪里?在现今的商业环境中,销售业绩的快速提升对于企业来说至关重要。作为CRM教练的八级高手,我们深知销售业绩的提升并非一蹴而就,而是需要一定的技巧和策略。今天,我们将通过分享一些独特的汉字秘诀,帮助您轻松提升销售业绩。 一、准确理解“沟通”的内涵 沟通是销售过程中的重要环节。在这里,我们要重点强调的是“沟通”中http://www.czbojia.com/zjzx/13097.html
3.精细化营销八步法(上).docx精细化营销八步法(上).docx 文档分类:经济/贸易/财会|页数:约3页 分享到: 1/3 分享到: 1/3下载此文档 文档信息 页数:3 收藏数:0 顶次数:0 上传人:文库旗舰店 文件大小:46 KB 时间:2019-05-16https://www.taodocs.com/p-246626321.html
4.市唱拓管理制度(通用8篇)此外, 应用营销信息系统实施电能管理工作, 不仅会使人力成本和物力成本都有所降低, 而且还避免了抄表数据出现误差。 2.2 在营销管理中采用精细化管理模式 市场经济呈多元化动态发展, 市场运行轨迹也在不断变化。电力企业要适应市场环境, 就要对自身营销管理模式作出调整, 并实现创新。在电力企业对电能用户实施营销服务https://www.360wenmi.com/f/filerdhy6rvy.html
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6.加油站综合管理员竞聘演讲稿范文(精选14篇)1.狠抓规范化服务。在行业竞争如此激烈的今天,数质量问题已不再占主导地位。此时此刻,我们应该把工作重点转移到服务细节上。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”,把销售“六技巧”作为上岗员工的必备武器。顾客进站加油,员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送”五字诀。用优质、周到的服务留住我们的每一位顾客。https://www.unjs.com/yjg/3885764.html
7.加油站综合管理岗竞聘稿(通用6篇)1.狠抓规范化服务。在行业竞争如此激烈的今天,数质量问题已不再占主导地位。此时此刻,我们应该把工作重点转移到服务细节上。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”,把销售“六技巧”作为上岗员工的必备武器。顾客进站加油,员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送”五字诀。用优质、周到的服务留住我们的每一位顾客。https://www.ruiwen.com/word/jiayouzhanzongheguanligangjingpingao.html
8.加油站工作总结(汇编15篇)给全体员工一个紧迫的危机感,强化员工的工作效率、服务水平(中石化加油八步法和岗位责任等来评比、考核,并将评比结果进行公开,对未位者进行教育,引导其走到工作前面,教育也达不到先进者,对其进行下岗处理,考核优胜者,评为每月服务之星,并对服务之星进行奖励,这样做到奖罚分明,做到全体员工心服口服。以规范化管理为https://www.pinda.com/zhichang/gongzuozongjie/174625.html
9.加油站述职报告15篇狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握加油“八步法”,用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客,与社会加油点、中石油站展开竞争,在同等价格下比质量,在同等质量上比服务,让广大顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。 三、安全管理 今年,是“我要安全”主题活动的第二年。我就以“我要安全”主题活动为契https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230228152824_2462892.html
10.加油站述职报告(通用23篇)狠抓规范化服务。要求每位员工都要娴熟把握加油“八步法”,用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客,与社会加油点、中石油站开放竞争,在同等价格下比质量,在同等质量上比服务,让宽敞顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。 三、安全管理 今年,是“我要安全”主题活动的第二年。我就以“我要安全”主题活动为契https://www.qunzou.com/shuzhibaogao/921564.html
11.精选加油站演讲稿10篇如何以精细化管理吸引客户,发展客户,加油站开展“加油八步法”加强培训,刚开始有个别员工对“八步法”的要求有些不适应,羞于开口,我就手把手互教、互练,直到每一位员工都能熟练掌握为止。现在,员工工作时都会想着“八步法”,严格遵守加油员服务流程,规范操作,尽心尽力地为顾客服务,大大提升了员工的服务意识和服务https://www.oh100.com/a/202207/4863334.html
12.经营管理部工作总结4、东御项目:关注建设和营销各个阶段,积极做好信息交流,与各部门做到互通有无,保证项目的健康进行。 总结:20xx年是我个人成就感特强的一年,是我个人打工史上最成功的一年,是加入金地集团后取得成绩最明显的并得到全体同志和领导首肯的一年。 经营管理部工作总结2 https://www.jy135.com/guanli/1974097.html
13.烟草客户经理年终个人总结11篇依托“移动工具”,创新性地提炼出客户拜访“线下精益服务八步法”,为客户提供优质线下服务。针对目前客户经理工作中存在的各种问题,通过强化“把握市场”、“品牌培育”、“客户服务”三个客户经理工作中最重要的环节来促进客户经理职能的转型升级。制定出台了《泰州烟草关于为特困零售户提供超值服务的活动方案》,在三大https://www.wenshubang.com/nianduzongjie/3139676.html
14.烟草专卖个人工作总结6篇(全文)依托“移动工具”,创新性地提炼出客户拜访“线下精益服务八步法”,为客户提供优质线下服务。针对目前客户经理工作中存在的各种问题,通过强化“把握市场”、“品牌培育”、“客户服务”三个客户经理工作中最重要的环节来促进客户经理职能的转型升级。制定出台了《泰州烟草关于为特困零售户提供超值服务的活动方案》,在三大https://www.99xueshu.com/w/fileu65695wa.html