改革引领创新赋能监管增效济南市全面推动国资国企高质量发展-国务院国有资产监督管理委员会

济南市以“四个聚焦”为抓手,推动济南市国有企业改革深化提升行动走深走实,促进市属企业高质量发展。截至2023年底,市属企业资产总额1.13万亿元,同比增长12.87%,实现营业收入1932.07亿元,同比增长25.74%。

聚焦实体经济发展,加快培育现代化产业体系

一是强化重点产业支持力度。发挥国有资本牵引带动作用,将国有资本经营预算资金80%以上用于支持实体经济、战略性新兴产业和创新项目,目前已支持重点产业项目29个,累计投资超8亿元。二是强化产业链带动作用。聚焦济南市大数据与新一代信息技术产业、智能制造与高端装备产业、精品钢与先进材料产业、生物医药与大健康产业等四大主导产业,大力培育高端数控机床与机器人、人工智能、空天信息等产业链群。目前,拥有国家级产业链链长(链主)企业1家,市级链主企业4家。三是强化一流企业建设。持续深化对标一流行动,完善“对标一流”考核指标体系,推动企业寻标对标、赶超突破。目前,拥有国家“双百企业”2家、“科改企业”3家,专精特新和单项冠军企业30余家。

聚焦创新能力提升,不断完善科技创新机制

一是政策支持促投入。完善技术创新研发费用视同利润加回考核机制,对于承担国家和省、市重大科技攻关项目的研发费用支出,分别按实际发生额的2倍、1.5倍、1倍予以加回。2024年上半年,市属企业研发经费支出16.31亿元,同比增长5.68%;“科改企业”“双百企业”平均研发投入强度达7.73%。二是创新协同促研发。深化以企业为主导的产学研协同创新机制,通过组建创新联合体等方式,推动科研资源共享共用。目前,已建立国家级企业技术中心2家、省级企业技术中心9家,济南轨道交通集团联合山东大学等智库机构共同研发的高端智能盾构系列搭载装备“五官一脑”,已在国内外推广应用。三是人才支撑促活力。推动科技型企业对关键核心技术岗位人员、作出突出贡献的科技工作者,实施股权和分红激励。市属企业引进高层次人才、高技能人才所产生的专项投入,考核时视同利润加回。坚持物质和精神奖励并重,连续四年组织开展“国企三牛先锋”“国企楷模”评选。

聚焦做强做优做大,持续优化国有资本布局结构

一是整合优势资源。以市场化方式推进4家金融类企业整合重组,进一步集聚优势资源。突出主责主业,累计开展专业化整合30余宗。二是强化核心功能。加强国有资本在公用事业、保障房建设等民生领域投资布局,加快跨黄桥隧、轨道交通等重大基础设施建设,推动公交、地铁、高铁、慢行交通四网融合,发挥国有企业在供水、供气和供电等领域的基础性作用。三是激发内生动力。加快构建新型经营责任制,各层级企业实行任期制和契约化管理的经理层成员占比达91.21%,实现中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度全覆盖。持续完善公司治理,推动市属一级企业共配备外部董事38名,基本建立外部董事占多数的董事会。全面建立总审计师制度,5部门联合出台《关于市属企业建立总审计师制度的实施意见》,市属一级企业实现总审计师全覆盖。

THE END
1.中国黄金报数字报本报讯 12月6日下午,山东黄金集团有限公司党委常委会召开会议,传达学习习近平总书记向2024年世界互联网大会乌镇峰会开幕重要视频致贺精神、在第四次“一带一路”建设工作座谈会上的重要讲话精神,传达学习全省干部监督工作会议精神、全省国企改革和监管工作视频会议精神,认真研究贯彻落实措施,审议有关工作事项。山东黄金集团https://epaper.gold.org.cn/html/2024-12/10/content_153634_1614368.htm
2.山东黄金集团有限公司要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,紧密结合“十四五”战略目标,尽快梳理确定明年重点工作,集中力量抓好攻坚,以重点突破带动整体工作跨越提升。要用足用好一揽子存量政策和增量政策,充分释放政策的综合效应、叠加效应,切实把政策红利转化为发展实效。要用好责任清单、任务清单、问题清单“三张清单”,健全完善考核工作机制https://www.sd-gold.com/cmscontent/4876.html
3.资讯丨山东省国资委:严控省属企业非主业投资,禁止投资预期收益率山东省国资委发布《关于印发山东省省属企业投资监督管理办法及三个配套制度》中提到,坚持提高核心竞争力和增强核心功能,严控非主业投资,不得擅自扩大和泛化主业范围,严控产能过剩行业、低端低效产业和高风险业务投资,实现绿色低碳高质量发展。 《山东省省属企业投资监督管理办法》及三个配套制度文件解读 http://www.zgcwjt.com/index.php?c=show&id=1023
4.山东国资国企高质量发展报告选题交流会在我市召开山东各地近年来,滕州市紧紧围绕枣庄市“强工兴产、转型突围”战略部署,确立了国资国企“强身赋能、转型增效”任务目标,国资国企改革纵深推进,国企发展活力全面迸发,国资监管效能持续提升,国企责任担当充分彰显,在高质量发展上蹚出了滕州路径。滕州市被确定为全省“县级国资国企改革发展示范点”,滕州市国资局被评为山东省国有http://news.iqilu.com/shandong/shandonggedi/20241216/5757078.shtml
5.山东黄金离它十四五目标还有多远?集团公司“十四五”战略目标是集团公司“十四五”战略目标是“致力全球领先,跻身世界前五”,到2025年,利润总额达到80亿元至100亿元,矿产金产量达到80吨,资源储量达到3300吨以上,人均收入达到20万元/年,资产规模和上市公司市值均突破2000亿元,资产负债率降至50%,争取“再造一个山东黄金”,进入世界500强。https://xueqiu.com/1804671916/284749168
6.一图山东黄金集团“十四五”战略规划原标题:《一图 | 山东黄金集团“十四五”战略规划》 阅读原文特别声明 本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布,仅代表该作者或机构观点,不代表澎湃新闻的观点或立场,澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问https://renzheng.thepaper.cn。 1https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_11015812
7.山东黄金(600547)公司公告(2)报告期各期,公司在山东黄金集团财务有限公司日均存款及贷款的金额、利率,占公司存款、贷款的比例,存贷款利率与公司在其他金融机构存贷款的对比情况及差异原因,是否存在资金使用受限情况,公司履行的决策程序及信息披露情况,控股股东是否存在通过财务公司非经营性占用公司资金的情形;(3)公司存在较高货币资金的同时,https://q.stock.sohu.com/cn/gg/2024/600547/57523465.shtml
8.有色金属行业国企改革专题报告:提质增效,有望迎来价值重估集团十四五 规划提出“致力全球领先,跻身世界前五”的战略目标,争取到 2025 年“再造一个山东黄 金”进入世界 500 强,到 2035 年进入世界同行业前三强。 巴里克黄金是美国最大的黄金生产商之一。巴里克黄金的金矿资产分布在北美、南美、非 洲和大洋洲。https://new.qq.com/rain/a/20230818A050CN00
9.山东黄金集团:加大国内矿业资源整合力度推进集团层面混改山东黄金集团日前在京举办战略发展交流会。山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民透露,“十四五”时期,山东黄金将加大国内矿业资源整合力度,着力推进和实施集团层面的混合所有制改革。 陈玉民指出,“十三五”以来,作为国有大型骨干企业,山东黄金提前两年实现职工年均收入比2010年翻一番的目标,提前一年实现市值过千亿、超预期完https://m.yunnan.cn/system/2020/09/25/030996990.shtml
10.招聘信息山东黄金集团有限公司2022秋季校园招聘公告山东黄金集团成立于1996年,2015年改建为国有资本投资公司。集团黄金产量、资源储备、经济效益、技术实力、智能化水平及人才优势均居全国黄金行业前列。2017年以来,集团连续四年稳居中国第一产金企业,2018年成为世界黄金协会正式会员,2019、2020年稳居全球产金企业第10位,荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“中国https://jyw.imuchuangye.cn/Zpgc/zpxxxx/Detailsid/1346.html
11.中国银行与山东黄金集团签署战略合作协议他表示,本次与山东黄金签订战略合作协议,是中国银行全力支持山东国企改革发展的具体体现,中国银行将继续发挥海内外联动的业务优势,紧密结合山东黄金的金融需求,加强业务和产品创新,努力提供优质的个性化服务和金融产品,为山东黄金“十四五”国际化发展添加更强劲的动能,共谱银企合作新篇章。https://wap.boc.cn/bif/bi1/202008/t20200814_18278041.html
12.新闻浏览当前和今后一个时期,中国地质调查工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以服务中国式现代化为目标,以不断满足人民群众对美好生活的向往为宗旨,坚持基础性、公益性、战略性基本定位,全力支撑能源、矿产、水和其他战略资源安全保障,精心服务生态文明建设和自然资源管理中心工作,求真务实、守正创新,https://www.qhsddj.cn/viewarticle?articleId=3023816
13.回眸“十三五”定向再出发——山东黄金战略发展交流会在北京举行山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民进行主旨演讲 陈玉民在演讲中指出,“十三五”以来,山东黄金昼夜兼程、奋起直追,提前两年实现职工年均收入比2010年翻一番的目标,提前一年实现市值过千亿、超预期完成利润指标、进入世界前十的战略目标。一是经营业绩大幅提升。2019年,黄金产量、营业收入、利润总额、资产规模、职工人均收入http://www.sdhjpx.cn/newsinfo/2261830.html
14.山东黄金集团召开一体化智慧管控平台暨ERP项目启动会据悉,该项目预计于2021年12月正式上线,将帮助山东黄金集团搭建统一的基础数据标准,建设企业强后台,支撑纵向管控模式落地,实现横向业务协同,加速集团管控和业务全流程的革新,以数字化转型促进业务的快速扩张,助力山东黄金“致力全球领先,跻身世界前五”目标的顺利实现。(孙超) https://www.rmsznet.com/video/d249603.html
15.中国智慧矿山行业十四五规划及2035年远景目标报告2023Vs2028年中国智慧矿山行业十四五规划及2035年远景目标报告2023 Vs 2028年 第一章 智慧矿山相关概述 1.1 智慧矿山的定义及发展 1.1.1 智慧矿山基本定义 1.1.2 智慧矿山主要特征 1.1.3 智慧矿山架构体系 1.1.4 智慧矿山应用场景 1.2 智慧矿山的建设原则 1.2.1 智慧矿山建设必要性 https://m.163.com/dy/article/HON227LE0553Q3FQ.html
16.山东黄金集团SAPERP建设项目中的主数据治理及相关英诺森的高层出席了项目启动会,山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民在启动会上指出,启动会的主要目的是进一步加强大家对集团数字化转型战略及ERP落地实施工作的掌握和了解,深刻认识ERP项目实施对集团发展的重要战略意义,ERP系统能否在全集团实现安全稳定高效运行,能否实现广泛深入地应用,直接影响到集团「十四五」战略目标的https://www.shangyexinzhi.com/article/5032718.html
17.山东黄金运用多种方式壮大企业董事长称“十四五”再造一个“山东据陈玉民介绍,“十三五”以来,山东黄金提前两年实现职工年均收入比2010年翻一番的目标,提前一年实现市值过千亿元、超预期完成利润指标、进入世界前十的战略目标。经营业绩大幅提升,2019年,黄金产量、营业收入、利润总额、资产规模、职工人均收入较‘十二五’末,分别增长33%、13%、310%、47%、63.7%,保有黄金资源量达到http://bgimg.ce.cn/cysc/newmain/yc/jsxw/202009/24/t20200924_35805727.shtml
18.山东黄金集团拟五年再造一个“山东黄金”9月22日,以“回顾、感恩、共享、同行”为主题的山东黄金战略发展交流会在北京举行。世界黄金协会中国区总经理王立新宣布了2019年全球产金企业最新排名。2019年,山东黄金集团以矿产金47.94吨居中国产金企业第一、世界黄金矿业企业第十。山东黄金集团计划到“十四五”末,矿产金产量进入世界前五。 https://wap.eastmoney.com/info/detail/202009231644623942
19.新形势下,矿业企业如何高质量发展?看看老总们在中国国际矿业大会李航告诉大家,立足矿业发展的新要求、新格局、新任务,山东黄金集团将紧紧锚定“‘十四五’末建成世界一流矿业企业”的战略目标,在创新体制、转换机制、增强内生动力上持续发力,不断提升企业管理水平,推动产业链、供应链、价值链、创新链、人才链的深度融合。https://www.iziran.net/news.html?aid=5277829