基于战略新兴产业超额利润共享发展机制的构建与实践

企业简介：中车株洲电力机车研究所有限公司始创于1959年，前身是铁道部株洲电力机车研究所，现为中国中车股份有限公司一级全资子公司。中车株洲所下属十大主体，拥有两家上市公司、十一个国家级科研创新平台、三个企业博士后科研工作站、五个海外技术研发中心、十一家境外分（子）公司。中车株洲所立足交通和能源领域，积淀了“器件、材料、算法”三大内核技术，打造了轨道交通、新材料、新能源、电力电子器件、汽车电驱、海工装备、工业电气、智轨快运系统等八大产业板块。2022年末，中车株洲所营业收入超过420亿元，全级次子公司87家，其中全资和控股子公司51家，由中车株洲所直接管理的一级主体单位（包括子公司、事业部）共10家。

《国务院国有企业改革领导小组办公室关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》（国资改办〔2019〕302号）指出：非上市“双百企业”可以结合本企业实际，借鉴国内外成熟有效的中长期激励实践经验，在本企业大胆探索创新，实施不同方式的中长期激励。

二是公司利益与员工利益捆绑。员工在为公司创造超额利润的同时，也可以提高自身的经济收入，实现公司与员工利益的共享。

抓住战略新兴产业发展的机遇期，充分利用内外资源，突破国有企业既定的考核分配模式，建立以增量业绩为导向的超额利润共享发展机制。选定合适的战兴产业单元作为激励对象，通过契约化方式，结合战略目标和年度经营目标设定增量激励条件，以超出基础目标的利润为核算基础确定激励额度，约定一定比例并按照递延兑现的方式奖励给经营班子和核心骨干员工，加强对核心骨干人才的吸引力，激励经营团队创造更大的经济效益，推动重点产业实现跨越式发展，实现公司与员工的共赢。

1.设计合适的分成比例，确保组织业绩之上的个人薪酬提升

2.瞄准“十四五”关键目标，助推重点战略任务达成

1.精准选择激励对象，重点向价值创造者倾斜

2.考核期内奖励兑现分年度开展，体现及时激励效果

在考核期结束次年决算审计后，根据考核结果（包括计划期内战略目标达成情况），整体核算计划期内超利奖励，在剔除前两年后，剩余额度按40%、30%、30%的比例分三年结算兑现。

中车株洲所在经济效益提升的同时，社会效益也十分显著。2021、2022年每年均上缴税金21亿元。风电产业2022年共推进10个产业基地布局项目，对外投资达5.5亿元，创历史新高。宁夏西海固地区海原县是中车株洲所建成的西北地区最大的风电整机制造基地，昔日风沙走石的“干沙滩”变成了寸土寸金的“金沙滩”。中车株洲所以风电装备研发为纽带，积极推动上下游产业链紧密配合、共同发展，加强战略合作，缔造新能源产业生态圈，有力地提升了企业的社会影响力和社会效益。