集团“稳固极、稳定极、成长极”三极发展理念如何与公司实际结合，并体现在“十四五”发展规划中引领企业发展？面对经济新常态和外部风险挑战，如何在“十四五”期间整合各项资源，大力开拓市场形成发展合力？如何实现产业链延伸，将物业、资产融入专业发展板块，形成新的经济增长点？如何进一步找准企业发展方向，突出市政、机电、装饰专业发展特色？……
在“十四五”发展规划初稿编制的重要节点，十六公司于近日召开“十四五”发展规划专题会，谋划企业未来前行的道路。十六公司党委中心组成员，以及机关部长、规划执笔人、部分基层单位的经理、书记齐聚一堂，汇报“十四五”发展规划编制工作进展情况，深层次研讨“十四五”发展战略目标；锚定目标、凝聚共识，切实让“十四五”发展规划编制工作助力企业发展。
十六公司党委高度重视“十四五”规划编制工作，组织召开党委会听取了关于“十四五”规划编制工作的情况汇报，同时成立了由公司党委书记、董事长卢健为组长的领导小组，全面抓好“十四五”规划编制工作，深化落实两个“一以贯之”，加强对企业“十四五”规划的把关定向，把党的领导党的建设贯穿企业改革发展全过程，充分发挥党委在企业发展规划编制中的把关定向作用。
在编制中，十六公司对标集团“十四五”规划定位，各个部门根据集团各系统对“十四五”规划编制的具体要求，结合企业实际编制若干个专项规划，形成对“十四五”总体规划的有力支撑。利用“1+1+N”的规划体系，进一步细分市场、细分专业，明确措施，紧跟集团发展步伐，融入国家发展、首都发展大势之中，坚持党建引领、战略引领、文化引领、创新引领合理衔接、注重协调、三级发展，落实“四清晰一分明”、依法治企，提升企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，实现企业做强做精做大发展目标。
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