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我把战略的理解分为三个部分：一是战略思考路径；二是战略落地工具；三是战略目标分解。
将“战略落地”的成效好坏归结到团队执行力表现上来，是对如何战略落地的极大误解，高层管理者们对自己在“战略落地”这个...
“大多数情况下，估计有70%的情况是真正的问题不在于战略不好，而是因为执行不到位”。
战略解码是“全年全员参与的运动”。
如果没有战略，你就在为别人达成战略目标，将会成为别人讨论的一个资源。所以有战略的人，时刻是有指引的，没有战略的人生...
今年的战略，完成得怎么样了？明年该怎么办？
战略目标这事儿，说简单也简单，说复杂也复杂。它就像个拼图，得把细分目标、达成路标啥的都拼起来才行。
战略解码要解决的不是设定什么指标的问题，而是回答“凭什么实现”的问题，而绩效指标是在这个问题回答之下的附属成果之一...
战略复杂并不可怕，可怕的是模糊。
绩效考核为什么变成“鸡肋”？企业的战略目标应如何制定？什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢？
其实，草台班子和正规军的区别，从来不是掌握了什么大招，而是这些扎扎实实的基本功。
战略落地是包含目标、应对核心挑战、问题分析与解决、资源匹配和行动等一系列的复杂过程管理，本文试图强调三项原则来帮助...
战略和战术都可以称之为谋略，大的谋略叫“战略“，小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界，也是经营决策...
你一旦确立了五年之后成为行业前三这样一个愿景式的目标，它会带来激励性，你就沿着这条路往前走，最终你真的有可能实现“...
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