战略一词源于军事，“战”为战争，“略”指谋略。战略是为争一世之雄雌的一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。古时行军打仗，现代行政走商，凡是预则立，不预则废，好的战略都是打开成功之门的一把不可或缺的钥匙。那么战略规划是什么？且随下面的思维导图来理解。
战略规划的定义
首先，我们来看看战略规划的定义。百度释义：战略规划是对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。由定义可以看出，所谓战略规划简单地来说就是制定组织或个人的长期目标并将其付诸实施的一个过程。要强调的是，战略并非只是简单地定下一个目标，比如“我们公司要提供无与伦比的客户服务”、“明年要做到比今年的利润率高十个点”等等这些都不是战略，只是一些愿景或者目标。制定目标是战略的起点，更重要的是制定实现这些目标的行动指南。
战略规划的三大要素
1.方向和目标
锁定目标，明确方向，对全局发展有着重要的影响。所谓站得高，看得远，目标一定要高远，拒绝做井底之蛙。同样一个精准的定位也占据着举足轻重的地位，决定着未来发展的方向。确立自己的竞争优势，掌握市场需求，做出准确的定位。
2.约束和政策
找到环境与自身所有资源的平衡点，捕捉出最好的活动集合，能最大化地发挥长处和达到目标。
3.计划与指标
拟定计划在一定短期之内达到最好的指标，达到机会与资源的匹配，从而一步步离最终目标越来越近。
战略规划的五个步骤：
准备->制定->审核->执行->总结
准备阶段对自身外部和内部的环境综合性地做评估，将自身优势与外界形势结合起来做好分析。制定阶段设定目标和制定达到这一目标需要做的一些措施和应对突发情况的措施。审核阶段需得判定战略规划的可行度多少，面临的风险有哪些，应变能力是否充足等。执行阶段则是根据制定的计划各部门协作进行实施。总结阶段，战略不可能永远一成不变，与时俱进更新战略规划，找出问题所在并对其进行调整。现如今战略已应用广泛，尤其在企业领域。在明确了战略规划的一些基础知识之后，我们浅谈一下企业做战略规划需要考虑到的一些问题。
企业战略规划中一些需要考虑的问题
现如今战略已应用广泛，尤其在企业领域。在明确了战略规划的一些基础知识之后，我们浅谈一下企业做战略规划需要考虑到的一些问题。
第一，在什么市场竞争。我们是为哪个领域提供产品？
第二，为市场提供什么独特价值。客户有很多选择，我们有什么特别之处能让客户选择我们？比如顺丰，因为速度快、快递破损度小的优势使得很多人选择顺丰寄件。
第三，使用什么资源和能力来交付这些独特资源。是有好的人才？还是先进的技术？亦或是独一无二的品牌。宜家因价格便宜，款式好看而受到很多人的喜欢，而宜家之所以能够销售便宜的家具是因为他们有设计低价北欧家具的能力并且能够将产品设计为大规模批量生产的样式。
第四，怎样保持提供独特价值。我们有什么因素使得我们的竞争对手无法复制我们的产品？华为自主研发核心元器件，培育供应链，强大的产品研发技术和基于供应链创新的黑科技集群等竞争对手无法复制的优势使得其成长为苹果三星之外的第三极。