企业愿景即企业的终极目标，战略目标是企业愿景的具体化，怎样制订出适合企业发展的愿景和战略目标呢？下面将从企业愿景和战略目标的定义、确立维度方法和特点三方面进行讲解，帮助企业人员明确企业发展的目标。
企业愿景是企业对自身前景和发展方向的一个高度概括的描述，由企业核心理念和对未来的展望构成。
企业愿景是企业未来的目标，也是企业之根本所在。如果说产品规划是企业发展的路径，那么企业愿景就是指引企业前进的指路明灯，是企业根据现有阶段的经营与管理发展需要，对企业未来发展方向的期望、预测和定位，如小米企业的愿景;“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。”对于小米企业来说，重要的是人心，而不是钱。把消费者当作朋友来对待，将自身企业定位成为朋友服务的企业。
企业在确立企业愿景时通常从为社会带来价值、实现企业的发展、服务客户三个维度进行考虑。
1)为社会带来价值
这方面的愿景就是表明企业的存在会为人类社会带来某种价值，如某客运公司的愿景：提升中国客运的全球竞争力，为世界交通运输贡献价值。
2)实现企业的发展
这方面的愿景是为了谋求发展，致力于企业的繁荣昌盛。如某家投资银行的愿景：在每一方面都成为世界上最优秀的投资银行之一。
3)服务客户
一个积极正确的企业愿景应该具有聚焦性、清晰性和可行性。
1)聚焦性
企业愿景是充分聚焦的，聚焦于某一个行业。如果一个愿景的范围太过宽泛，那就不能很好地为产品规划或者其他方面的规划指明方向。
2)清晰性
企业的愿景应该能让管理者和员工都能够清晰地理解，可以让他们对企业愿景做出相同的解释，避免造成愿景实施的偏差。
3)可行性
企业愿景应该建立在清晰的行业调查与分析上，并且是可以通过企业及员工的努力发
在上图中，该男装企业根据自己企业的发展现状和企业愿景，制订了当前目标、短期目标、中期目标和长期目标，用以逐步实现企业愿景。
企业战略目标的确立维度一般包括盈利能力、市场、产品等方面。
1)盈利能力
企业的盈利能力是企业发展的基础，企业的盈利能力包括企业的利润、投资收益率、销他利润等。企业可以合理规划自身在某时期的盈利能力用以作为制订战略目标的标准。
2)市场
企业在市场中的地位决定了企业发展的能力、包括市场占有率、销售额和销售量等。
3)产品
企业的产品是打开市场和提高盈利能力的关键因素，产品不可能一成不变，所以在进行企业的战略规划时，也可以从产品维度进行确立，如产品种类、产品技术等。
战略目标具有全面性、可检验性、可挑战性和可接受性四个特点。
1)全面性
科学的战略目标是具有全面性的，要兼顾未来和现状、整体和局部，是对长远利益与现实利益、整体利益与局部利益的综合反映。