赛为安全是一家致力于企业安全风险管理信息化、HSE安全培训、HSE项目咨询的机构，提供专业、经济、有效的HSE服务，帮助客户实现零事故作业。
赛为安全将现代互联网技术成功应用于HSE管理当中，形成了以“安全眼”、“安监眼”为管理工具，“不知不行”为平台的智能化服务体系，为政府安监执法、企业HSE建设提供创新性安全管理解决方案。
公司经过十多年的发展，为中石化、中石油、中海油、中化、振华石油、壳牌、雪佛龙、SBM、BP、康菲、斯伦贝谢等国际知名企业提供一系列培训、咨询以及HSE风险管控等安全服务。
赛为安全核心价值观：专业是立业之本，知识创造价值，创新就是竞争力，乐业才能敬业，协作成就团队，永超客户期望。
HSE管理体系是什么？
HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。责任制是HSE管理体系的核心。
HSE管理体系七项要素
要成功地建立和运行HSE管理体系，必须首先深刻理解HSE管理体系的基本要素。HSE管理体系的七个关键要素是:
一、领导和承诺
领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，对体系的建立运行和保持具有十分重要的意义。管理者对健康、安全与环境管理负有重要的领导责任是不言而喻的。因为无论哪种类型的管理体系，如果离开管理者的领导和支持都会寸步难行。
各部门、油库、加油站的负责人都有领导和动员全体员工来实现健康、安全与环境的目标和指标的责任。领导的作用是通过展示正确的HSE行为，通过确定HSE职责和义务，通过提供所需的资源，通过考核和审核来不断改善HSE体系。此要素要求领导在HSE管理体系建立和实施过程中体现如下几个方面：
1、通过全方位的身体力行树立HSE榜样，支持正确行为；
3、将HSE要求综合反映到业务发展计划中去，确保建立成文的管理要求；
4、从思想、组织和制度上保证HSE管理体系按照既定方针和目标运行，并兼顾生产、业务等其他方面；
5、建立明确的HSE目标、标准、职责、业绩考核办法，配备相应的人力和物力资源；
6、在本公司内根据年度目标对各单位主管领导进行考核，考核时还应征求各方面的意见；
7、将上级公司建立的HSE方针、目标落实到本公司的业务活动中，如外部认证、可持续发展、保护生物多样性等；
8、促进HSE经验的内外部交流。
二、方针和战略目标
方针和战略目标是由高层领导为公司制定的HSE管理的指导思想和行为准则，是健康、安全与环境管理的意图、行动的原则，改善HSE表现的目标。是体系建立和运行的依据和指南。健康、安全与环境管理是密不可分的整体，制定的HSE方针不应是相互独立的，而应是综合性的。中国石油甘肃销售分公司HSE管理的方针是：以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、治理三废、保护环境，倡导科技，持续改进。战略目标是：追求无事故、无伤害、无损失，努力向国际石油公司先进水平迈进。
三、组织机构、资源和文件
组织机构、资源和文件是体系运行的组织保障和物质基础，是保证HSE表现良好的必要条件。组织机构是指企业管理系统负有HSE管理责任的部门和人员的构成及职责，是企业HSE管理体系的具体管理机构组织状况。资源主要指可供使用的人力、财力、物力、技术、设备等内部资源，是HSE管理体系建立和运行的重要物质保障。
四、评价和风险管理
五、规划（策划）
规划（策划）是落实HSE风险管理的重要内容，是实施HSE计划管理的重要方面。HSE规划是公司整体规划的一部分，应分层次围绕HSE目标和表现准则，通过危害和影响管理程序确定降低危害的措施，落实专门资金、必要的设备和资源，形成具有可操作性的规划。
六、实施和检测
七、审核和评审
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