福建能源石化集团:打赢“冲刺仗”,决胜全年度

咬定目标,再接再厉,全力以赴冲刺年度目标!

2024年进入收官阶段。12月9日,福建能源石化集团在12月工作例会上,再次对决胜全年作出工作部署。

下半年特别是四季度以来,集团认真贯彻落实党中央决策部署、省委工作要求,深化拓展“三争”行动,紧扣全年任务目标,吹响冲刺号角,全力攻坚。截至11月末,集团各项经营指标完成情况基本保持与序时进度同步。

工作部署“层层推进”

7月,党的二十届三中全会在分析形势、任务的基础上,作出了坚定不移实现全年经济社会发展目标的部署要求。

全会后,习近平总书记先后在福建、安徽、湖北考察,就抓好第四季度经济工作,努力实现全年经济社会发展目标,反复作出强调。

福建省委也在十一届六次、七次全会上立足实际作出全面部署,要求确保今年顺利收官。

集团党委坚决贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记重要讲话精神和省委工作要求,全面谋划落实四季度各项工作。

10月15日,集团召开全力冲刺年度目标任务工作推进会,分析面临的形势任务、存在的短板差距,要求集团上下抓实抓紧各项工作措施,拧紧发条、争分夺秒,推动工作再提效、效益再提升,全力冲刺全年目标任务,确保取得年度工作最好成效。

集团通过党委会、经营班子会、月度工作例会等,对冲刺四季度多次强调部署。集团领导分赴基层,在党的二十届三中全会精神宣讲、一线工作调研等各种场合提出四季度工作要求。

各权属企业闻令而动,认真落实集团工作安排,出台四季度工作方案,部署全年收官工作,加压前进,加力提速。

福能海峡公司发布《关于全力冲刺年度目标任务的通知》,明确以发电量、风机可利用率、利润等指标为考核导向的冲刺目标。“只要锚定目标、保持定力、大干实干、拼搏进取,就一定能够完成各项目标任务。”福能海峡公司负责人说。

生产经营“活力迸发”

电力板块是集团经济大盘的“压舱石”。

当前,各电力企业开足马力,满负荷运转,呈现出一片繁忙而有序的生产景象。各火电企业严格落实迎峰度冬要求,扎实开展设备治理,及时消除设备隐患,确保机组安全稳定运行。热电企业抓住供热旺季的时机,加强对供热设备的管理,及时对热网提压、协调用户错峰生产,提供优质、高效、安全的供热服务。

同时,福能新能源、三川风电、福能海峡等风电企业充分把握冬季强劲的海风资源,加强风机运维,做到能发尽发。“公司制定并实施了有效措施,全力冲刺四季度。11月份前15天连续三天满发960万kWh,有六天发电超900万kWh,当月风机可利用率高达99.30%,已连续4个月超98.5%。8-11月,累计发电量同比增长18.98%。”三川风电负责人表示。

作为另一主业板块的石化企业,同样展现出强劲的发展动力。福海创公司全面加强企业安全生产过程控制和精细化管理,PTA和PX优等品率分别达到99.8%和100%,产品优等品率和装置负荷双创企业历史新高。同时,加快产品出口步伐,PTA产品远销海外多个国家。截至11月底,固体码头8#泊位产品出口实现装船量同比增加567%,出口创汇同比超174%。

东南电化公司着力在挖潜增效上找差距、补短板,截至11月末增效额超过4500万元。

海泉化学公司强化市场分析,主动走访市场,乙醛产品销售单价逐月攀升,截至11月底累计增收约500万元。

集团各板块各企业纷纷加快冲刺步伐。福建水泥公司落实“稳经营提效益”三年专项行动,在降成本上下足功夫,11月份实现扭亏为盈。

福建煤电、永安煤业加大智能化开采投入,煤炭产量在四季度有望实现显著增长。

成功摘得总建筑面积约20万㎡的德化县G2024-01(党校片区)地块,联美公司在城镇化和乡村振兴建设领域再传捷报。

产融结合深度服务实体经济。财务公司主动服务集团主业发展,截至11月末,营业收入完成年度预算的96.60%,利润完成年度预算的108.20%。

……

项目建设“多点开花”

项目投资建设,是集团高质量发展的重要支撑。集团深耕“绿色能源、高端材料”两个主攻方向,推动主业集群成链。

虽值秋末冬初,走进项目建设现场,却是一片火热情景。

10月以来,一批石化产业链和配套工程项目迎来重要建设节点。

12月,干气分离装置EPC完成招标,标志着福海创原料适应性技改项目所有主体装置工程即将全面进入施工建设阶段。在冲刺四季度的激昂号角声中,福海创公司加速推进AGO吸附分离装置、重芳烃轻质化装置、沸腾床渣油加氢装置、硫磺回收装置等项目的施工进度,全力冲刺2025年装置合拢目标。

东南电化公司抢抓进度,推动烧碱扩建三期二阶段项目于10月30日一键开车成功,在化工行业的竞争中迈出了坚实的一步。

海泉化学公司全力投入LNG气化站项目收官工作,11月27日,3500Nm3/h的LNG气化站一次开车成功,标志着该装置正式进入试生产阶段。

古雷热电公司充分利用“黄金施工周期”,抓关键、盯重点、攻难点,确保古雷石化基地热电联产南部二期项目顺利推进。11月20日,高210米的烟囱基础混凝土顺利浇筑,标志着公司超额完成了年度节点目标。

电力板块各重点项目也满弓紧弦吹响项目攻坚集结号。

东桥热电公司多点发力,推进精准攻坚,多项重点工作齐头并进。11月29日,该公司5万吨级煤码头工程陆域形成施工、热电联产一期项目锅炉桩基施工同时启动。

木兰抽蓄公司成立攻坚突击队,落实“网格化”安全管理制度,加强日常巡查与安全隐患排查,有效保障工程建设安全有序推进。日前,木兰抽蓄电站进场道路隧道顺利贯通,比计划工期提前12天。

花山抽蓄公司围绕“用地手续报批、前期工程施工、移民安置征迁”三大重点任务,铆足干劲推进项目建设。眼下,该项目正抓紧推进长探洞扩挖、进厂交通洞至下库弃渣场便道、#2施工便道的施工。

集团重要投资建设项目压茬推进,为集团的高质量、可持续发展注入了新动力。

冲刺战鼓声声震,风劲扬帆正当时。

不止是生产经营提质增效、项目建设提速攻坚,在冲刺年度目标任务的关键时期,福建能源石化集团以昂扬的斗志和拼搏的精神,着力统筹发展和安全,着力推进国企改革、对标一流,着力深化科技创新、数智化转型,努力争取全年发展实绩实效,推动打造可持续发展的世界一流能源化工企业的进程行稳致远。(陈仁居李尔加)

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18.北部湾旅:首次公开发行股票招股说明书发行事项公司公告2、发行人控股股东新奥能源供应链有限公司、股东北京亿恩锐投资中心(有限合伙)承诺:(1)自发行人上市之日起 36 个月内,不转让或者委托他人管理发行人首次公开发行股票之日前其直接或间接持有的发行人股份,也不由发行人回购该部分股份;(2)发行人上市后 6 个月内,如发行人股票连续 20 个交易日的收盘价(如果因派http://wap.stockstar.com/detail/JC2015031100000021
19.公司发展规划本规范思路规定了战略制定、战略实施、战略评估和战略调整全过程的控制要点,包括原则、方法、步骤、责任等。 本规范所称经营战略,是指本公司围绕经营主业,在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。 https://www.unjs.com/fanwenwang/fazhanguihua/20220714125918_5294708.html
20.中国石油天然气股份有限公司HSE战略目标是:()。中国石油天然气股份有限公司HSE战略目标是:()。 A零职业病 B零事故 C零污染 D以上都是 正确答案 答案解析 略 真诚赞赏,手留余香 小额打赏 169人已赞赏https://www.examk.com/p/3844130771.html
21.方针战略目标和HSE政策各企业全面建立并实施HSE管理体系到2010年方针、战略目标和HSE政策,各企业全面建立并实施HSE管理体系。到2010年,集团公司制定统一的HSE技术标准和操作规程;基本建立安全环保长效机制,形成具有中国石油特色的HSE管理体系。到()年,HSE管理体系有效运行,安全环保文化系统形成,本质安全全面实现,安全环保业绩优良。 A. 2015 B. 2020 C. 2025 D. 2018 该题目是单https://www.12tiku.com/newtiku/221970/16255193.html
22.年度经营计划(精品15篇)通过遵循以上七大关键步骤,企业可以更好地制定、实施和管理年度经营计划,有助于实现战略目标并保持竞争优势。年度经营计划体系为企业提供了一个系统性的框架,有助于规划未来的成功。 年度经营计划2 一、xx年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势https://www.ruiwen.com/jingyingjihua/8318241.html
23.优化布局拓市倡细管理提质效为实现集团龙头子企业建设目标而2020年公司改革发展的实践证明,只要我们认真落实国家重大决策部署,认真落实集团公司要求,坚持目标引领和问题导向,准确把握好“势”与“变”,把握有利条件,克服不利影响,就一定能处理好“危”与“机”的关系,在危机中育新机,于变局中开新局;就一定能克服疫情影响,完成预期目标任务。http://sdsjb.joyhua.cn/sdsj/20210205/mhtml/index_content_003.htm