11月28日，交通开投集团党委书记、董事长李方宇主持召开“十四五”规划专题工作会，传达学习市国资系统“十四五”规划编制启动会精神，研究部署集团“十四五”规划编制工作。集团党委领导班子成员出席会议。
就做好“十四五”规划编制工作李方宇提出三点意见：
一、编制“十四五”规划意义重大，必须高度重视、科学谋划
编制“十四五”规划为集团未来五年发展提出行动纲领。要认真研究集团发展阶段性特征，提出“十四五”时期的指导思想、发展目标、重点任务和政策措施，引领集团上下在新起点上推动城市交通一体化实现更好更快发展。
编制“十四五”规划是一项抓当前、管长远的系统工程。“十四五”规划是中长期规划，具有很强的宏观性、战略性、前瞻性、指导性，事关集团的长远发展。要在编制“十四五”规划时提出全面系统的思路目标举措，确保集团持续健康发展。
编制“十四五”规划是国有企业公司治理的重要责任内容。编制“十四五”规划既是集团各级企业必须履行的重要职能，也是未来五年必须践行的重要责任。集团及所属各单位要正确行使权力，履行义务，科学制定和实施企业发展战略及规划。
二、编制“十四五”规划事关长远，必须把握重点、注重质量
立足项目支撑，做好谋划工作。集团上下必须加快实现规划储备项目、新开工项目、续建项目和通车项目“四量齐增”。前期工作、建设管理、运营管理等业务部门要密切配合，谋划出高质量、高水平项目，为集团“十四五”规划做实、做细、做深“储备弹药”、打牢基础。
立足规划统领，做优总体规划。要合理制定指标体系，详细科学地测算指标数据。既要做纵向对比，更做横向对标，确定建设、运营、经营、改革、党建各方面指标。
立足细化落实，做精专项规划。要加强专项规划的衔接论证，避免与上位规划和重点专项规划在战略定位、发展思路和约束性指标等方面相互冲突；要加强科学论证，努力提高规划编制的质量和水平；要增强规划编制的全局性，防止规划的部门化、单位化。
三、编制“十四五”规划任务繁重，必须密切协作、协调推进
加强领导，精心组织。要尽快建立相应工作机构，组织规划队伍，形成完善的工作机制。各单位、各部门主要负责人要全面统筹、亲自过问、狠抓落实。
加强沟通，集思广益。各单位、各部门要坚持“开门”编规划，切实提高“十四五”规划编制工作的透明度和参与度，要加强与有关部门的政策沟通，多向各领域科研机构、智库、专家咨询，要与企业同志、基层同志深入交换意见，最大限度凝聚各方智慧。
交通开投集团所属各单位党组织书记，集团本部各部门负责人参加会议。