完成单位：内蒙古威信通电力通信工程设计有限公司
本规划“概述”部分主要描述了十四五信息化规划的背景、原则和范围。经过“十二五”和“十三五”时期，大集中统一建设运营的公司信息化基础设施及比较齐全的各业务应用系统，体系已经比较庞大齐全，运行稳定，是公司生产运营管理的非常重要的业务保障和技术支撑平台设施。“十四五”期间，信息化发展需要向数字化和智能化这些更先进和更高级的阶段跨越。
规划的“发展形势与需求分析”部分，对内外部环境及形势任务作出了分析。从国家层面的的新型基础设施建设、数字经济建设、能源互联网建设三个方面和自治区层面的深入贯彻国家发展“互联网+”的决策部署提出的七个方面内容及国网、南网公司的数字化转型建设方向，到内蒙古电力公司在经济发展新常态下加快公司改革发展的新要求和电力体制改革新形势下企业功能和定位的新变化作出了全方位的分析，确定了公司“十四五”信息化规划要以国家信息化发展战略为指导，以行业对标单位信息化成果经验为参照，以公司信息化现状为基础，以实现“数字蒙电”为目标，统筹规划未来五年信息化建设任务。推动公司信息化建设再上新的台阶，助力集团公司数字化应用达到新高度。
图1.1内蒙古电力公司云平台架构
图2.2蒙电软件开发云架构示意图
企业中台规划建设覆盖各个业务域统筹建设，包括业务中台、数据中台、技术中台和物联管理平台建设。在新建和改造各个业务应用系统的过程中，将可以提供共享复用的服务单元，提炼建造为具有通用性的业务服务中心，各个领域的业务服务中心，构成业务领域中台，并汇集为全企业共享复用的业务中台。例如在生产领域的建设改造中，业务中台对发、输、变、配、用“物理一张网”进行数字建模，构建基于电网统一信息模型的“电网一张图”，融合业务流和信息流实现“数据一个源”，形成以电网拓扑为核心的“一图、多层、多态”一站式共享服务，支撑生产、营销、基建、计划、财务等“业务一条线”，实现规划、建设、运行多态图形同源维护与应用。最终实现跨业务、跨应用、跨流程；统一设计、统一开发、统一运维的电力资源中心。
业务中台建设是“十四五”的重要组成部分，基于集团公司统一数据模型，实现对生产、营销、财务、人资和物资等业务进行统一业务中台规划，构建满足各业务部门需求、各专业应用特性的业务中台服务公共服务，形成开放共享能力，有效避免系统功能服务重复堆砌，从而支撑规划、物资、基建、调度、运检、营销等业务，快速高效的实现基于业务中台的应用实施和构建，如下图所示。
图1.4业务中台示意图
内蒙古电力公司业务中台不是面向某一具体应用领域的业务系统，而是通过内部的共享服务中心向各业务部门前端应用提供微服务调用的企业级服务共享平台，实现数据、业务、服务“三位一体”的支撑功能。原业务系统通过功能模块重构、微服务化改造的方式向微服务沉淀，对前端业务进行微应用改造。内蒙古电力公司业务中台架构是开放式的共享架构，各业务部门可根据实际需求扩展共享服务中心、部署微服务、构建微应用，架构特征如下图所示。
图1.5业务中台架构图
建设企业数据中台充分借鉴业界数据中台建设实践，从核心需求出发，以某垂直业务的数据入手，打通数据采集、存储、计算、治理、服务的工作全流程，逐步扩展到全域数据的采集、抽取、清洗、转换、建模和治理，建设起自有的数据中台。
图1.6数据中台架构
技术中台规划包括AI平台、区块链平台、北斗综合服务平台、企业门户平台、移动应用互联平台建设，建设AI平台，包括一体化机器学习训练开发平台、深度学习训练平台、模型在线服务等。搭设模型共享服务与制度，建立统一的平台运营体系，最终形成一套人工智能应用全生命周期管控的平台，提升对公司海量、多元异构数据的处理能力，加快企业数据向企业的数据资产转变，支撑人工智能应用场景落地，引导新应用集聚发展，促进内蒙古电网安全生产、精益管理、客户服务水平全面提升，助力公司打造智能电力大脑。“十四五”期间规划的内容是在云平台基础上，扩展AI平台，满足技术架构规范，支撑样板间示范应用，完成AI平台的部署和试点建设，主要内容包括：
（1）建设流批一体化人工智能训练开发平台，统一调配训练资源，降低大规模芯片混合集群资源调度难度，提高芯片资源使用率，高效分配管理人工智能训练任务，加快人工智能应用开发迭代速度。基于人工智能训练平台形成内置通用算法库，以降低人工智能应用开发的难度，提高人工智能应用开发的速率。简化开发流程，减轻人工智能应用开发者的开发工作量，极大缩短电力AI场景验证应用的开发周期。
（2）构建容器服务的深度学习训练平台。算法科学家们可快速拥有深度优化的技术能力，从而高效的执行深度学习任务，方便快捷监控任务进度和运行结果。
（3）建设模型在线服务平台，将算法模型应用至实际业务中，支撑业务部门用户更好的实现一站式端到端的算法应用，针对在线推理场景提供在线预测服务，支持基于异构硬件的模型加载和数据请求的实时响应。
提供的弹性扩缩、蓝绿部署等特性，支撑以最低的资源成本获取高并发、稳定的在线算法模型服务。
（4）试点支持人工智能综合样板间典型场景应用示例，为人工智能算法和应用的研发提供参考，验证具有行业特性的基础算法和方法论，便于制定人工智能算法研发的统一规范和制度流程。
区块链作为“智能+”时代最前沿、最具颠覆性的技术之一，具有防伪造、防篡改、可追溯、可提效的鲜明特点。其技术形态与内蒙古电力公司的电力物联网建设规划的高度相契合，能够推动上下游产业互信，实现数据高效共享，提升风险防范能力，有效解决电力物联网建设过程中面临的数据融通、网络安全、多主体协同等问题。内蒙古电力公司“十四五”期间注重技术的创新，明确主攻方向，着力攻克一批关键核心技术，把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口之一，加快推动区块链技术和电网产业的创新发展，实现在“区块链+电网”新模式下快速发展。
“十四五”信息化规划建设统一的企业门户平台，主要实现以下目标：建立统一规范的用户数字身份；统一进行用户身份认证；统一用户治理；集中实现安全管理。在安全防护方面，有效落实国家《网络安全法》、《信息安全技术-网络安全等级保护基本要求》，从可信验证、安全运维、安全管理方面提升信息安全防护能力；从公司业务提升上，提高用户体验、运维管理效率；从技术发展上，为集团公司云计算、大数据、人工智能、移动互联网、物联网、区块链等新技术的应用打下坚实基础。最终把企业门户平台建设成为集团重要的基础设施，服务于身份认证的各个方面，有效支撑集团公司新时代的战略转型与管理变革，全面提高数字化环境下的管理水平。
“十四五”期间为提升集团公司移动化建设能力，边界网络安全防护能力，构建移动应用互联平台。按照“可靠承载、分域隔离、安全接入、等级防护”安全策略，在边界网络部署安全接入平台、安全交互平台和信息网络安全隔离装置等安全设备，持续优化安全接入边界安全技术防护体系，提升边界网络整体安全防护水平。按照技术规范、管理规范、开发标准等，构建移动开发框架平台，提供移动应用标准化开发服务，达到提升开发效率，快速响应业务需求的目标。
紧密围绕内蒙古电力公司物联网建设规划，在深入研究物联网架构的基础上，结合内蒙古电力公司电网业务特点及应用场景，规划建设一种相对开放的电力物联网平台。即向下实现终端统一接入，赋能智慧终端；向上支撑平台共享，实现数据和业务共融，最终形成电网状态全感知、业务全穿透、信息全融合。
规划的“数字蒙电体系支撑规划建设”部分，包括网络安全规划建设和运营保障规划建设。信息安全体系构建采用三步走。第一阶段：2021年“建体系”阶段结合现有安全组织资产、技术资产基础，明确信息安全体系建设细节，持续推进涉及信息安全的组织架构优化与信息安全人员队伍扩容提质。将信息安全工作与标准化建设工作、安全生产工作进行深入融合。第二阶段：2022-2023年“搭平台”阶段
规划的“数字生态规划建设”部分，包括内部业务数字生态规划建设和外部业务数字生态规划建设，数字生态规划建设将重点围绕集团公司核心业务价值链开展，开展生产全生命周期管理服务建设、营销全生命周期管理服务建设和财务全生命周期管理服务建设顶层方案设计，再围绕物资、人资、工程建设等业务展开，打造集团公司层面的业务生态。落实“四个革命、一个合作”能源发展战略，加快构建绿色低碳、安全高效的现代能源体系，顺应“互联网+”的发展趋势，促进资源整合、信息共享。“十四五”信息化规划建设电动汽车充换电服务网络运营管理平台，综合运用移动互联网、大数据和云计算等最新前沿技术，统一向社会公众提供信息查询、预约充电、充值缴费等便捷服务，满足电动汽车用户的日常需求；为各个充换电服务商提供实时监控、运营管理、计费管理等功能；同时为政府机构、能源供应商、动力电池厂商、汽车厂商等产业链参与者提供定制化服务。
在新一轮科技和产业革命加速兴起，大数据、云计算、人工智能等应用技术拓展升级的时代背景下，数字经济正成为全球产业变革和经济增长的重要驱动力。内蒙古电力作为典型的传统企业，正面临着企业内外部环境的重大变化，市场竞争加剧、消费者需求日益个性化，在此大背景下，实行企业的数字化转型已经成为内蒙古电力跨越传统企业，融入时代发展的必然选择。在转型过程中，需要集团公司在发展愿景、现状评估、业务场景、平台应用等方面逐层有序的构建数字化转型之路。
“十四五”信息化规划将“数字蒙电321”作为总体架构，致力于打造以“统一”、“共享”为主题的新型数字化基础设施平台和一体化数字生态应用。平台建设过程中，力争在满足现有的业务应用运行要求的基础上平滑过渡，将公司现有的信息化系统逐步纳入到一体化数字生态应用中，以打破各业务系统之间的壁垒，实现更优的资源配置。同时通过整合优化，提高各个系统节点用户的效率，进而推动公司整体的管理和运营水平的提升，用新的技术手段增强公司的技术能力，以支撑公司未来在适应数字化转型变化方面的发展要求。
企业的数字化转型需要技术能力作为主要支撑，也需要从创新能力、投资管理、人才储备、过程管控、信息安全等多方面同步推进。基于公司“十四五”信息化规划对于未来的发展定位，应当采取可行的措施，保障规划贯彻落实与高效执行，规避建设过程中的各种风险，保障投资合理节约，确保实现“十四五”信息化规划目标，同时实现“十四五”信息化规划建设落地项目的效益、效率和效能。
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