赤火管理咨询，经历了二十多年的企业经营管理咨询，从零到一百，从一百到上千的品牌均有操作过。
这些年，专业共识，成为我们最大障碍。
由于中国经济的蓬勃发展，各类专业书籍与观点参差不齐，认知存在较大的差异性，因此赤火管理咨询，建立自我专业认知，与理论体系同行。
品牌战略是永恒不变的，而战术与目标是千变万化的
品牌战略，是一个广义的专业词汇。
各行各业只要提到品牌战略，基本就是一个茶话会，各抒己见。
由于每个人对战略的认知不同，导致提议也是五花八门，品牌战略大多数变成务虚会议，或者变成目标会议。
例如：公司上市，是品牌战略吗？公司进入海外市场，是品牌战略吗？公司要做安全美味健康的食品给消费者，是品牌战略吗？公司要占领华东市场，成为华东王，是品牌战略吗？等等。
这些均是阶段性目标，并非战略，但是实现品牌战略，需要这些阶段性目标。
品牌战略是永恒不变的，而战术与目标是千变万化的。
在指定战略之前，首先要认知品牌战略，通常赤火会把战略分为两个维度，前置品牌战略与后置品牌战略。
我们在做咨询服务的时候，大部分都是后置品牌战略咨询，而懵懂创业的创始人，大部分都是前置品牌战略。
更大的价值使命，更深刻的认知和理解
所谓后置品牌战略，均是企业发展到一定的规模，需要归纳总结，需要界定企业的核心价值使命，这类企业都已顺利度过生存阶段，因此需要更大的价值使命。
如果曾经是为了赚钱，那么这个时候，就是为了实现更大的社会价值，我们在操作这类项目时，大多数需要深度认知和理解企业，才能寻找出企业的品牌战略。
案例一：莱克电气
“让世界更干净”
莱克电气成立于1994年12月，英文名为Kingclean(意为“清洁之王”)。是一家以高速电机为核心技术、为全球消费者提供高品质生活的环境清洁和健康小家电企业。
莱克与多个世界500强企业战略合作，2020年产值达62.8亿元，产品远销100多个国家和地区。
赤火管理咨询是2018年进入莱克电气企业，核心任务就是梳理莱克电气的品牌战略。
后置的品牌战略存在两个难点：
感性与理性双向结合
感性是品牌的价值使命
理性是企业的产业结构与产品特征
通常这是命题作业，既要有远大的价值理想，同时也要有当下的营销诉求。
因爱伟大是价值理想，也是企业的价值使命
掌握核心科技是营销诉求，也是企业的核心竞争力
某种意义上，让世界更干净是战略也是战术，从战略感性说干净，是一种价值使命；从战术说干净，是产品品类的核心竞争力。因爱伟大与行业和产品相差甚远，而掌握核心科技，又丢掉了企业价值使命，企业毕竟是商业机构，并非是国学课堂或者地摊叫卖。
战略是感性的，而战术才是理性的
战略更像国学里的立志，是一种志向，是一种梦想，更是一种愿景，此生不能完成，世世代代都可以为之努力的志向。
改革开放后，创业是为了生存，为了赚钱，解决完生存与财务之后，创始人会顺其自然地进入社会责任价值理想中。
时代不同，造就的企业家也就不同。
二十一世纪的创业人，可能过于理想化，动不动要去改变世界，看似不着调，但是这是战略方向，绝大数会夭折。
“择一业终一生”。
2018年，赤火进入莱克电气，进行全面梳理，论证几个核心价值：
首先莱克电气自主研发与创新，拥有了“中国芯”，通过“中国芯”的科技实力，逐步渗透家庭清洁类的小家电，吸尘器、电风扇、除螨仪、净化器、净水机等等核心产品，而这些产品均有“净”的属性。
同时我们也梳理了莱克电气自1994年开始，每个阶段价值诉求，1994年莱克电气“高端清洁电器引领者”，2009年莱克电气“科技创享品质生活”，通过以上对企业与董事长的深度认知，2018年，赤火管理咨询，提出莱克电气“让世界更干净”。
品牌战略感性层面：让中国品牌走向世界，让世界了解中国，更干净的价值输出，人更干净更善良，做事更干净更真实，这个世界每个人都希望结交更干净的人，也愿意与更干净的人交朋友。
品牌战略理性层面：莱克横扫天下尘土，让家里更干净，让家里的水更干净，让家里的空气更干净，让家里的风更干净--这是一种使命，也是一种志愿。
案例二：周黑鸭
“会娱乐更快乐”
武汉周黑鸭食品有限公司，赤火管理咨询是2009年全面介入，当时周黑鸭年销售额八千万左右，也顺利度过了企业生存阶段，开始步入周黑鸭第二阶段，经过连续七年的服务，周黑鸭一度成为中国休闲卤味第一品牌。
周黑鸭也是后置品牌战略服务，我们通过内访、外调以及对行业和品类的深度研究，全面梳理了周黑鸭品牌战略。
通过大半年的论证，有以下几个核心价值：
品牌名称自带品类属性
卤味鸭副产品消费场景休闲化占比最高
休食一定不是解决饱腹需求
基于以上核心论证，我们认为百事可乐、乐事薯片，才是周黑鸭战略方向：让食品更娱乐化、吃的更快乐。
同时周黑鸭也是一家提供快乐与娱乐的企业，会娱乐更快乐，是一种价值使命，好吃、好玩、好开心。
自2009年至2015年，周黑鸭的市场营销，均参照了休闲食品方式，而企业除了做好好吃的卤味产品外，更多是带给消费者娱乐与快乐，变形金刚里可以有可口可乐，也可以有周黑鸭，
后置品牌战略
感性层面：为每一个消费者提供快乐，提供欢乐
理性层面：甜辣口味，笑着流泪啃鸭架
我们希望把美食的快乐，通过周黑鸭带给全世界。
首先经营价值共识，再导入各种资源
前置品牌战略，更多的是创业前，就已立志，商业只是达成志向的途径。而在创业前就立志的创始人，二十世纪迸发出很多，从古至今最具代表性的就是宗教：不以盈利为第一标准，但又必须要盈利。而这种前置品牌战略，首先经营的是价值共识，通过价值共识再导入各种资源。
最高的品牌战略
综合品牌战略来看，其实奢侈品的品牌战略的是应用的最好的，其次还有百年老店，传承工艺等。这类品牌都是立志在先，把一种专业与一种精神追求到极致，这种极致最终呈现在某一个产品，或者某个品类，从而获得最大收益，前置的品牌战略，大多数起源于创始人的内心最本质的追求，伟大的企业家均有追求众生的共生战略，无论是孔子成仁、孟子取义，还是知行合一、敬天爱人，都是先感性战略，再通过某种组织或者产品，实现战略达成。
中国梦是一种价值追求，民族自信是一种价值使命，共同富裕是一种责任，每一位炎黄子孙华夏儿女，为了这种价值、使命、责任而前赴后继的追寻，代代相传，这就是最高的品牌战略。
中国需要品牌，更需要远大志向和使命，战略构想源于内心，始于众生，终于传承。