从无形到有形倾心诠释“美丽事业”——安莉芳(山东)服装有限公司工作典型展示平台

安莉芳集团1975年诞生于香港,历经四十载发展,已然成长为一家具备自主研发、生产、市场推广、分销及零售能力的内衣行业领军企业。旗下的“安莉芳”是国内知名内衣品牌,其高雅、时尚、舒适、健康的高品质特点赢得了广大女士的青睐,连续多年蝉联国内同类产品销量第一的桂冠。21世纪初,改革开放的第三十个年头,安莉芳集团借势国家渤海湾大经济圈的发展战略,布局山东,成立了安莉芳(山东)服装有限公司,至2017年历时十年,安莉芳山东公司顺利实现工厂一期、二期、三期建设目标,建成了总投资人民币5亿元,总建筑规模12万平方米,总用地30万平方米的大型绿色生态工业园区。目前,安莉芳(山东)服装有限公司已经成为集团旗下规模最大的生产基地和物流配送中心。十年磨一剑,安莉芳山东公司是如何实现从“无形”到“有形”的跨越式发展的?其中虽有“背靠大树好乘凉”先天优势,但究其根本,作为内衣生产企业,只有“贴心”做事才能成就自我。

一、管理体系建设是企业保持前行的基础

(一)品牌战略让企业始终站在行业制高点

品牌就像人一样,一个不具备鲜明个性和良好口碑的人,往往不能给人们留下深刻印象。安莉芳品牌定位明确,即典雅、时尚、舒适、绿色,让顾客穿出自在感和自信感。围绕这一定位,安莉芳将企业文化、产品质量、产品营销、产品研发等融入品牌创建,打造出了以安莉芳为代表的8大品牌。安莉芳从1996年起连续19年获得国家统计局“中国市场同类产品销量、销售额、市场占有率第一”称号;自2007起连续8年荣获“香港名牌”称号。旗下芬狄诗品牌,自2006年起连续9年荣获全国市场同类产品十大畅销品牌。安莉芳以关爱女性为基本出发点,一直致力于引领和推进中国内衣产业健康、繁荣的发展,是业内首家通过ISO9000和ISO14000认证的企业,在服装行业内首家推出绿色生态纺织品,获得了良好的生态效益,成为业内第一个获得绿色生态纺织品“十环标志”认证。

(二)狠抓质量造就卓越品质

(三)标准化管理贯穿每个环节

专门成立标准化办公室,负责标准体系的策划和标准文件的制定、修订工作,全面收集国际、国内行业的标准化信息,制定公司技术标准体系蓝图,现已形成了包括物料标准、工艺标准、尺寸标准、产品功能标准、检测方法标准、安全生产标准、管理制度标准等较为完善的标准化体系。一是标准化推动企业管理。全面推行ISO9001:2000版标准以及ISO14001环境管理体系标准,企业管理日趋规范化、国际化。二是标准化进行产品生产。通过标准化为科学管理和生产奠定基础,最终达到规范流程、保证质量、降低成本的目的。三是标准化保证产品质量。作为国内内衣行业领跑者,先后制定了一系列质量指标和基本工艺指标,起草制定了《针织塑身内衣弹力型》(FZ/T73019.1)、《针织塑身内衣调整型》(FZ/T73019.2)、《文胸》(FZ/T73012)、《针织泳装》(FZ/T73013)、《化纤针织内衣》(FZ/T73024)、《针织泳装面料》(GB/T22852)6项国家级纺织行业标准。

(四)细分市场赢得竞争

针对国内日益成熟的内衣消费市场,通过对目标市场的细分,开启多品牌组合战略参与市场竞争。集团现有八大品牌在各自的细分目标市场参与市场竞争,提供极具竞争力的产品和服务满足目标消费者:

LIZACHENG品牌:轻柔、华贵、精巧,是集团专为满足高收入群体需求,由顶级内衣大师亲力设计,选用顶级欧洲进口面料,运用精雕细琢的手工技艺,打造最适合亚洲女性穿着的中西合璧内衣精品。

安莉芳品牌:以优雅、舒适的品牌理念,通过四十多年与中高端女性消费者的沟通和服务,演绎着内衣的经典传奇。

COMFIT品牌:功能、健康、清雅的品牌内涵,以时尚简约的设计、结合专业技术和环保功能物料给追求生活品质的中高端女性消费者以功能、健康、细心的呵护。

芬狄诗品牌:演绎SEXY&SHIC的混搭风尚,满足当代新主流年轻化一族的城市女性快乐着装体验需求,是集团旗下中高档年轻时尚内衣品牌。

E-BRA品牌:时尚良品好心情的品牌内涵,以主流大众时尚和专业良好品质,中档实惠价格,为追求时尚舒适的都市女性提供可轻松拥有的内衣品牌。

安朵品牌:超值实惠的中低端女性内衣品牌。

IVU品牌:中高档商务男装内衣品牌。

LUCIE’SWORLD:中高端儿童内衣家居服饰品牌。

为配合品牌营销,集团销售网点遍布全国各地,覆盖30多个主要城市,截至2017年底,集团拥有2300家零售网点,透过这个庞大的销售网络,安莉芳能迅速有效地回应消费者的需求,进一步渗透国内市场。同时,公司营销模式也逐步实现多元化,联营、自营、代理、网络营销等方式,极大满足了不同的消费观念和消费习惯,进一步扩大了市场占有率。

二、技术研发是企业腾飞的核心动力

目前,内衣行业经过日用品模式、保健品模式、时装模式三次洗牌,正在悄然发生新变化。新材料的应用和人们生活观念的改变,都令内衣市场消费更趋科技化、时尚化和个性化,进行差异化的产品创新已经是大势所趋。安莉芳准确把握这一趋势,一边调整生产布局降低成本,一边通过研发设计提升附加值和扩充市场,并将产品研发定位为核心战略计划,奉行不抄袭、不仿冒的技术开发原则,不断强化自主创新能力,用专利提升企业核心竞争力。目前,已取得超低心位内衣、三维立体钢圈等基于人体工程学的40多项专利技术,并全部应用于新产品。作为贴身伴侣,安莉芳以人性化作为其研发基础,不但将产品上升到新的科技高度,更在细微末节处给顾客无微不至的关爱。众多专利的应用和其他独创新工艺的研发,再结合严格的物料挑选与测试,从而确立了安莉芳产品独特的品位和不凡的穿着体验,使其在市场浪潮中始终“被模仿和被追赶”。

三、人工智能和绿色生态发展是企业完成质变的终极目标

(一)全力打造智能工厂

1、智能化办公系统

2、智能制造及物流配送

智能制造系统。公司投入大量资金引进了智能流水线系统、自动裁床系统、自动排唛系统、三维扫描系统等大型现代化生产设备,自主研发滚筒削棉机等设备。

智能物流配送。2016年之前,安莉芳公司仓储尚处于一代纯人工理货发货模式,时常发生门店缺货、补货不及时,退货不能及时处理等问题,间接影响到销售及市场占有。根据公司战略发展需求,决定实施建设智能仓储配送项目。2016年新上SD智能仓储物流配送一期项目,项目总投资8800万元,主要包括智能立库存储系统、交叉皮带分拣系统。2017年12月投入使用,每小时可分拣货物2万件,日收、发货10万件,减少用工73人;实现了按需发货,有货即发,2300多家门店两日一配,合格的退货单品从仓库收货至重新发货,只需要2天,分拣机一机多用,有效缓解了双11对传统电商的束缚,切实实现了高效灵活准确的目标。该技术目前处于国内第一、国际领先水平。

依托现有智能仓储系统及市场需求,2017年年底公司增建二期智能立库系统,项目总投资6500万元,其中主要包括智能立体库93台穿梭车、12台升降机、50400个料箱位;箱式输送系统、软件控制系统。项目2018年1月施工,预计2018年10月底完成设备采购及安装。二期建成投产后,一、二期智能仓储系统可实现日收货20万件、日发货10-13万件、退货处理3万件、电商日发货1.4万件,将有效解决现有仓储管理“门店缺货、补货不及时,退货不能及时处理等问题”。届时安莉芳(山东)服装有限公司将成为安莉芳集团中央仓储及最大的物流配送中心。

(二)建设绿色生态工厂

生产环境绿色生态。2006年开始,安莉芳集团为山东公司工业园制定了名为“美丽工程”的绿色专案,致力于打造一个可持续发展的绿色低碳工业园区。该工业园区充分利用地源热泵再生能源技术,采取建立保温节能墙、天然采光照明生产区等措施,实现节能减排,大大减少了生产过程对环境带来的不良影响。

“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”安莉芳(山东)服装有限公司把“创新”作为企业生存发展的“源头”,创新管理、创新技术、创新生产、创新产品、创新营销等等,较好的诠释了供给侧改革的要义,使企业始终勇立潮头,成长为行业巨人。当前,全国上下都在提倡“工匠精神”,以安莉芳公司为代表的纺织服装行业也要总结形成自己的“工匠精神”。正如正安莉芳logo所传递给我们的从“无形”到“有形”。有形的不仅是看得见的物,还包括愈加清晰的战略定位、规范智能的管理模式、不断创新的自主研发力量以及管理者从“老板”成为“企业家”的自我变革勇气。

THE END
1.花西子创始人花满天:植根民族文化,志在百年品牌花西子赶上了这股国潮,但我们并不把自己定义为“国潮品牌”。我们的终极目标是成为中国优秀的文化品牌,打造出独具一格的“ 花西子风”。 因此我们潜心去挖掘中国传统文化和东方美学,将传统文化与现代时尚进行融合。从品牌创立最开始就坚持在东方审美体系下,打造有“花西子”特色的产品及内容,比如从原料配方、工艺材质、https://www.lifeweek.com.cn/2021/0322/54831.shtml
2.品牌的终极目标是存在感?原文链接:品牌的终极目标是存在感 最高级的存在感是什么? 感觉不到你的存在,却又无处不在,当你消失不见,很不舒服、不习惯甚至很痛苦。 我不是情感专家,但我猜男女之间最舒服的彼此关系或许也大概如此。 很多老板都尝到过没有品牌或者品牌力不够的苦,放眼到整个中国,真正愿意投入资源、精力、人力和心血在品牌上https://www.haoad123.com/article/1262.html
3.品牌战略到底是什么?人人都是产品经理可以这么说,企业的愿景与使命是品牌的终极目标,而实现的过程就是战略的规划。 二、品牌传播战略、企业战略、营销战略啥关系? 战略简单来说就是站在未来看现在怎么走。 咨询公司擅长的战略,就是通过市场洞察研究,行业发展,结合企业内部的生产、销售、供应链、组织规划等制定发展路径。 https://www.woshipm.com/marketing/4800770.html
4.大型科技团队的管理:面向未来的科技组织腾讯云开发者社区定位决定地位,业务发展是终极目标,当面临整体技术战略与商业战略冲突、技术实施节点选择、技术与业务路径匹配等问题时,技术管理者可以从以下方面进行思考。 1)解决技术战略与商业战略的冲突 技术和业务除了相辅相成的关系外,还存在一定的冲突。其实技术和业务的冲突在大家平时的工作中经常见到,比如业务同事着急上线一个功https://cloud.tencent.com/developer/news/491470
5.品牌策划方案通用15篇华盛文化传媒有公司的市场目标:为大企业品牌提供传播服务方案,提共中小企业品牌建设系统化解决方案,打造更“出色”的品牌形象。 找到“企业”有差异化的品牌战略定位与品牌形象,结合企业现状进行适合的品牌梳理,找到最佳的品牌建设及品牌价值管理模式。进而通过系列的媒介传播与公关策略,在目标市场领域形成良好的口碑传播与https://www.oh100.com/zhichang/6079249.html
6.品牌战略丨第8讲使命和远景目标:如何系统化的构思使命愿景和在全案模型和创意模型1.0/2.0/3.0/4.0/5.0/6.0、《品牌传播指南》第1-2季的基础上,迭代分享《品牌战略20讲》。 第8讲 使命和远景目标:如何系统化的构思使命、愿景和(价值观)? 做完“企业、宏观环境、行业、竞争对手和消费者”的市场调研后,首先,需要制定的就是战略目标,即:使命和远景目标(愿景)。 https://www.shangyexinzhi.com/article/7585553.html
7.看李华清如何用“文化”为仲景品牌打造战略包装而其所追寻的“平衡”与“和谐”是仲景品牌,中医药事业,人类大健康乃至现今的健康中国战略一直所追寻的终极目标。 道法自然、天人合一是中华文明内在的生存理念。 同时张仲景“天人合一”的思想也与品牌的价值观对应。 “天道”就是品牌所遵循的时代发展规律,是品牌承担的文化使命;https://www.rbc.cn/shangxun/2022-03/22/cms1290147article.shtml
8.品牌营销策划书品牌思考(针对兼容耗材之间的竞争,怎样才能建立自己的个性品牌?) 品牌核心价值是品牌追求的.终极目标,如何让一个品牌的核心价值在消费者心中刻下深深的烙印呢?只有在坚持品牌核心价值特点的基础上,始终不渝地坚持下去,才能真正塑造一个品牌。 1. 排他性:品牌的核心价值必须是独一无二的,具有可识别的明显特征,并且https://www.9136.com/shiyongwendang/cehuashu/106472.html
9.产品技术和管理Draw a line in the sand: 前进时要记得自己为什么要做自己在做的事情,还要为其而辩护。不要指望能讨所有人的欢心,要坚守自己的目标,即使减少某些临时的收入也没有关系,因为树立起了更好的形象和品牌。 Mission statement impossible: 让空洞无物的企业宗旨去死,真正相信自己做的事情,并以之为生活方式。 https://blog.csdn.net/iteye_14514/article/details/82274388
10.曾鸣谈战略丨一篇CEO看了又看的深度文章什么叫组织?组织是一群人走到一起,完成任何一个单个人不能完成的任务,什么样的人为了什么样的目的走到一起,这是企业存在的终极目标。如果仅仅以钱作为存在的目的,用战略学的角度来说是没有差异化,因为钱是过于同质化的东西,没有差异化就没有办法吸引到更好、更不一般的人才。所以,使命感是一个企业非常重要https://www.iyiou.com/analysis/2017010937413
11.大连海参多少钱一斤(大连海参品牌演义建立品类战略谁会成为黑马?)针对这款即食海参,新玉麟应该在“高压煨制”和“活参煨制”中选择一个焦点,并重新界定该产品的品类名称。品牌战略的终极目标就是要成为一个山头的老大,以新玉麟的企业实力,实在是应该找个大一点的山头做老大。 十二年一个轮回 品牌竞争新格局 尊敬的对本文感兴趣的朋友们,笔者在此声明,本文中对各个品牌战略的https://www.ganhaishen.com/zhishi/810.html
12.企业核心竞争力的重要性和构建(精选11篇)企业核心竞争力战略的终极目标应是为股东创造更多的财富,实现企业价值的最大化,也就是说价值的最大化是企业战略的最终目标。企业价值在不同的环境与背景下,其涵义不同。在会计学里,企业价值等于企业资产(A)的价值,它等于企业的负债(L)加上企业的股东权益(E)即:A=L+E。而企业资产的价值A则是由企业购入机器https://www.yjbys.com/edu/hexinjingzhengli/128189.html
13.企业品牌管理的论文(精选10篇)品牌是最有价值的资产之一,品牌的含义分为三方面,一是企业家品牌,主要是指企业家个人的形象和声誉;二是产品品牌,这个层次上的品牌主要是产品/服务,人们对品牌的信任就是对产品/服务的信任;三是企业品牌,它是整个企业的形象代表,是一个企业品牌建设的终极目标。一个完整的企业品牌实际上已包含了产品品牌和企业家品https://mip.ruiwen.com/lunwen/1148027.html
14.星巴克什么时候建立,星巴克几几年成立星巴克不再是“提供服务的咖啡公司”,咖啡以外的服务体验和感受使星巴克的品牌触角开始尝试向个方位延伸。 2、品牌规模化扩张 在品牌成长期,随着企业所采取的品牌战略进一步深化,企业的目标市场不断扩大,客户的需求量不断增加。这时企业就要考虑扩大生产规模,增加产品产量,使企业的生产与销售与逐步扩大的市场需求相适应。https://www.33cy.cn/zixun/38255.html
15.创意星球BBC、CNN和FOX都组建了连接各媒体平台的中心枢纽机构,建立了功能强大的信息处理平台,实现统一的信息采集和处理、媒体资源的共享和整合,终极目标在于实现多种终端的内容分发。对于广电媒体来说,自身流程再造就是要理清新媒体与传统媒体间的融合流程,随后按照业务流程和要素重构组织结构,以及打破原有单纯的广告盈利模式,https://www.5iidea.com/projectContents/24392
16.朱明军丨2023,餐饮品牌破局之路—善志咨询1、以终为始:从战略开始布局,终点即是起点,首先战略定位一定要清晰。 有了清晰的发展战略就知道我要去哪里?我终极目标成为什么样的一家企业? 这是一开始就要想清楚的,然后朝着终极目标去做,而不是干了再说,那样很容易走错路。 2、先胜后战:也就是战略布局,先提炼品牌差异,让对手难以模仿,再去干。 https://www.sense-idea.com/news2/newsdetail_43.shtml
17.品牌30讲之28品牌书单:学习品牌有哪些好书可读?推荐定位论创始人艾·里斯的著作《品牌的起源》,这本书对于品牌的起源做了生动深刻的解释,他认为品牌起源于品类的分化,品牌的目标和使命就是要成为某个品类的代表。这就是品类战略和定位的本质思想。 阅读品牌30讲之4《品牌与品类的能级跃迁》一文,可以有效厘清何谓定位和品类。 https://www.360doc.cn/article/79137388_1108742638.html
18.广告人同时公司还将加快营销体系建立,加强营销队伍的建设,努力推动产品向品牌迈进,实现集团“掌控渠道,直配终端”战略目标。 掌控渠道,直配终端2019 养殖大户温氏股份发布2019业绩报告,公司预计2019年实现净利润为138.5亿元-143亿元,比2018年同期上升249.97%-261.35%。 https://www.admen.cn/content/40337
19.品类战略(豆瓣)今天,与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处,无不是“品牌、品牌、品牌”。当然,建立一个强大的品牌是营销战略的终极目标。但是,如何建立强大的品牌?显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌,品牌只是营销中直观可见的一个方面而已,它就像是冰山露出水面https://book.douban.com/subject/25795601/
20.茶叶的营销方案(精选6篇)优良的产品已经有了,现在鸿雁面临的最大问题是没能打出一个很好的品牌,缺少品牌管理与策划。现在我们策划的目标是,在茶叶市场中打出一个知名茶叶品牌。所以,我们按照品牌策划的思路来做此项策划。 三、品牌战略与策划 (一)品牌定位:“用心,子情,做好茶” https://www.360wenmi.com/f/filee6ficdw6.html