战略管理名词解释

1.企业战略:企业在市场经济.竞争激烈的环境中,在总结历史经验.调查现状.预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性.全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。分析法:是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W),外部环境的机会(O)与威胁(T),同列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。

3.企业使命:是对企业的经营范围.市场目标等的概括描述,它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。

4.战略联盟:是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。

5.渗透战略:市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素,即:销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。

6.多元化战略:是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。

7.战略集团:是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体。这里的战略领域包括技术领先程度.产品质量.定价策略.销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。

8.企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。

9.清算战略:指企业受到全面威胁.濒于破产时,通过将企业的资产转让.出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。

10.人力资源战略:是指根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性的谋划和方略。

11.战略制定:主要包括,公司战略.竞争战略.职能战略以及战略方案的评价与选择。

13.转向战略:指当企业现有经营领域市场吸引力微弱.失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动发生困难时,或者发现了更好的领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地,另辟道路所实行的收缩。

14.集中化战略:是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团.产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体,某种细分的产品线或某个细分市场。

15.财务战略:就是根据公司战略.竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金进行筹集.运用.分配以取得最大经济效益的方略。

16.纵向一体化:是指生产或经营过程相互衔接.紧密联系的企业之间实现一体化,按物质流动的方向又划分为前向一体化和后一体化。

18.战略实施:主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。

19.成本领先战略:也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。

20.紧缩型战略:是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。

21.战略控制:是指涉及企业同外部环境关系的基本战略方向的控制,它从企业总体考虑,着重于长期(1年以下)业绩;作业控制则是处理近期活动,考虑近期(近月度.季度)业绩,如日常的产品质量控制。

22.相对市场占有率:相对市场占有率代表了企业某项业务的实力,是以倍数而不是以百分数表示的。之所以不用市场占有率来表示,是由于各行业的集中程度不同,直接以市场占有率表示企业某项业务的同行业中的地位是不确切的。

23.进攻型研究与开发战略:就是以集中进攻方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

24.进入壁垒:是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者的加入就比较困难,对产业内现有企业的威胁就越小,反之亦然。

25.竞争优势:是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。它常常表现为企业所扔有的资源与竞争企业相比,在数量上或质量上形成的有利差别。

26.战略管理:是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。模型:企业的宏观环境主要包括政治法律.经济.技术以及社会文化等宏观因素,其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

28.价值链:是一个企业用来进行设计.营销.供货以及对立品起辅助作用的各种活动的集合。

29.战略目标:是企业在一定的时期内,为实现其使命所要达到的长期结果。战略目标分为长期战略目标和短期战术目标两大类。

二.简答题

1.战略管理有什么特点?

2.战略管理与企业战略有哪些不同?

(1)战略管理面临动荡的环境,因而具有外向的特点.经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上.

(2)战略管理重视企业整体性综合管理,经验丰富管理重视企业职能性业务管理.

(3)战略管理追求企业长期生存.发展以及企业核心能力的提高.经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上.

(4)战略管理是一种"预应式"管理.经营管理是一种"因应式"管理.

3.战略管理与经营管理有哪些不同?

答:①战略管理面临动荡的环境,因而具有外向性的特点,是以不确定.不连续的经营环境为前提,其管理者注重监控企业外部环境变化,制定有效的战略计划,利用有限的经营资源,保证企业在动荡环境中生存与发展。经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上,很少考虑如何适应外部环境的变化,实施有效的战略管理。②战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理。③战略管理追求企业长期生存.发展以及企业核心能力的提高,它要求企业最高管理层能够有效地实施适应环境的战略,重视企业长期的经济效益和发展潜力。经营管理则常常把着眼点放有短期经营成果和利益上,国内外一些企业存在的追求短期盈利,忽视企业发展后劲的倾向就是一个明显的例证。④战略管理是一"预应式"管理,高层管理人员要具有战略的思想和眼光,经常洞察.预测.分析外部环境,对环境变化不仅能够迅速作出反应,甚至能够作出预先反应,来影响环境。经营管理是一种"因应式"管理,由于缺乏战略思维。

THE END
1.企业发展战略究竟包括哪些关键内容?企业发展战略是一个综合性的体系,它涵盖了愿景与使命、战略目标、市场分析、SWOT分析、业务战略、职能战略、一体化战略和密集型战略等多个方面,这些内容相互关联、相互支持,共同构成了企业发展战略的整体框架,通过制定和实施有效的发展战略,企业可以更好地应对市场挑战,实现长期稳定发展。https://www.qituowang.com/portal/8847.html
2.什么是企业的主要目标和战略?这些目标如何影响企业的长期发展企业的主要目标和战略对于长期发展至关重要 企业如同在市场海洋中航行的船只,明确的目标和战略是其前进的灯塔与航线。企业的主要目标通常涵盖经济、社会和环境等多个方面。经济目标主要包括盈利增长、市场份额扩大、资产增值等。盈利增长是企业生存和发展的基础,持续的盈利能够为企业提供资源,支持其进一步扩张和创新。市场https://funds.hexun.com/2024-12-10/216079182.html
3.企业战略目标包括哪些内容企业战略目标包括哪些内容 企业战略目标包括盈利能力、市场、生产率、产品、资金、生产、研究与开发、组织、人力资源、社会责任。战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果,是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。https://www.gaodun.com/wenda/chuji/112333.html
4.企业经营战略包括哪些内容(战略意图和战略目标不能混为一谈)每年底都是企业做次年规划的时间战略意图和战略目标,在做次年经营计划时不可避免的也要涉及到企业经营战略执行的检讨。而战略目标就是一个有明确衡量指标的结果,两者之间差别巨大。案例一样能说明战略意图和战略目标巨大的区别,即一个只是想法,一个是想要的结果。https://www.niaogebiji.com/article-573477-1.html
5.企业战略规划应该包括哪些基本内容呢?毕度海企业管理咨询公司企业战略是一种模式或计划,它将一个组织的长期使命、愿景追求和活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。接下来我们看看企业战略规划应该包括哪些内容呢? 1、战略目标 战略目标的设定也是企业远景的发展和明确。战略目标进一步明确了企业使命、核心价值观和企业文化。 https://www.bedohave.com.cn/4453.html
6.企业战略规划方案一般包括哪些内容?企业战略规划方案是企业为实现其长期发展目标所制定的行动计划和决策框架,下面上海品牌策划公司的小编就来给大家简单的介绍下通常包括以下几个方面的内容: 企业愿景和使命:企业愿景是企业未来发展的期望状态和愿景,是对企业未来的宏伟憧憬和目标;企业使命则是企业所承担的社会责任和存在意义,体现了企业的价值观和立场。 http://www.occsh.com/xwydc/541.html
7.公司战略规划包括哪些内容?网友(匿名用户)职场问答官方认证职Q平台账号 https://zq.zhaopin.com/zpdOutputQuestionForXZH/7089452
8.公司战略规划包括哪些内容会计实务财税问答正保6. 绩效评估和调整:定期评估战略实施的绩效,根据评估结果进行调整和改进。以上是公司战略规划的基本内容https://www.chinaacc.com/wenda/detail/bd/100500053148
9.战略管理包括哪些内容?企业管理者必读企业管理战略的要素包括企业的团队使命、企业愿景、核心价值观、战略管理的重点领域和更具操作性的要素(如用于提高关键绩效指标措施、KPI或跟踪战略绩效的措施),将这些联系起来,更好地从企业本身出发制定其专属的战略管理方案。 战略目标的制定应该遵循SMART原则,即要求战略目标是具体的、可衡量的、可达成的、相关性和有https://boardmix.cn/article/strategicplanningincludswhat/
10.企业管理内容企业管理包括哪些内容企业管理包括哪些方面→计划管理、流程管理和组织管理和称为基础管理,这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理,不要把战略管理和文化管理放在企业管理的基础上来作,这样会适得其反。 企业管理的主要内容 1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了https://www.maigoo.com/goomai/193237.html
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15.企业战略目标范文12篇(全文)企业战略目标 第1篇 企业战略规划的制定是企业以自身实际能力为基点对行业趋势、市场竞争格局变化趋势的整体预计, 这个预计需要详细的市场数据作为基础, 企业对此应该进行SWOT分析, 认真审视企业面临的机遇威胁以及自身的优劣势所在, 由此选择适合企业的竞争策略。再次, 企业战略规划必须对于企业的目标、策略、计划实施整体https://www.99xueshu.com/w/ikeyswv2nicp.html
16.企业战略目标名词解释7、战略经营单位——公司根据其经营业务战略的相似性或者差异性而划分成的战略经营实体。 8、企业战略管理——是在分析企业外部环境和内部条件基础上,确定企业使命和战略目标,并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程。 9、公司级战略——也即总体战略。它是企业战略中的最高层次。主要回答企业https://m.oh100.com/ahsrst/a/201704/267411_3.html
17.公司发展战略规划方案范文(精选10篇)同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想:https://www.unjs.com/fanwenwang/ghfa/20191117162649_2233654.html
18.战略管理主要包括哪些方面?战略管理是一个过程,是用一定的技术和技巧制定、评价和实施企业战略的过程。也就是说,战略管理不仅决定公司将要采取的战略,还涉及这一战略的选择过程以及如何运用一定的技术和技巧来评价和实施战略。在经典畅销教材《战略管理必读12篇》(注意该书仅可从其官网获得)中,战略管理包括四个方面的内容:战略分析——了解公司https://www.douban.com/note/808779283/
19.企业战略目标的核心是什么在企业使命和企业功能定位的基础上,企业战略目标可以按四大内容展开:市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标,企业战略的目标。 1、市场目标。一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位,它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额,这就要求对顾客、对目标市场、对https://www.ruiwen.com/w/140667.html