新公司未来五年发展规划属于一个中长期的发展战略，且这种企业发展战略一旦确定，企业就要付出全部的努力，且这种企业战略方向、目标要具有一致性。本文我们就新公司未来五年发展规划战略内容与注意事项来给大家介绍下。
新公司未来五年发展规划战略包括的内容
新公司未来五年规划包括5个部分:企业现状、企业目标、企业、行业环境、竞争情况。
1.企业现状:一方面包括企业历史发展，考虑企业发展历史的成功要素，对于接下来的战略定位起到承上启下的作用;其次包括企业优势和机会，某企业要做战略，会首先看它在区域内有没有长期的稳定优势，在产品上是不是有优势，按这个维度下来，接下来战略的定位和立足点就清楚了，步就走出去了;
2.企业目标:企业目标首先是一个财务指标，那么未来几年要成长为多大规模，这个财务指标就要明确，无论这个目标是多么的空洞，但是一定要有这样的数字;从企业目标看，战略就是一个路径，它成为一种实现现在到未来的手段。
3.企业家:对于一个企业家来说，企业是他梦想实现的手段，大企业在发展初期，都无处不在的打着企业家的烙印，从企业价值观到企业发展方向，因此，会经常提到企业生态，其实就是企业家圈子解读，更多是企业家圈子，那些人是内圈人，那些人外圈人，那些势力是起到决定作用的，如何顺势利导，如何借力打力，如何做到疏导，而不是堵塞。
4.行业环境:不光是整体行业的发展，因为整个行业的发展对一个企业影响不大，更终影响更大的是区域行业情况，因为一个企业的和区域行业发展更为紧密。因此，区域经济的行业研究应该是对一个企业战略的重点工作。
5.竞争情况:除了要分析核心竞品企业成功要素之外，还要看到在这个竞争环境分布中，机会点在哪里差异化在什么地方在产品差异上、渠道差异上、区域区隔上等等;从整个行业的发展来看，竞争是重要的一部分，但主题是竞合。
新公司未来五年发展规划战略注意事项
1.企业的发展目标是什么
目标分为中长期目标和短期目标.对于这两类目标的设定,是应该根据企业的规模所决定的,不能一概而论.对于一个大型的企业短期的目标可能是一年,长期的目标可能是五年;但对于一个小企业而言,一个季度就是短期目标,一年就是长期的目标.目标本身的基本含义就是财务目标,制定时应反复考虑,力争科学.同时在制定发展策略和业务布局等环节时,需要不断地反向评估这个目标定的是否现实.如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的.合理的制定企业发展战略。
2.规划企业的发展策略也可称为路线.它是为实现目标而明确做什么,不做什么,用什么方法做
对于新成立的公司，在制定五年发展战略规划的时候要多结合内外部环境与资源的因素进行综合性的选择，既需要企业老板直觉的判断，也需要战略部门做合理的调研与分析。一般来说，企业在这个阶段需要进行客观状况与主观状况这两个维度的分析。
3.企业愿景是什么
企业愿景是指企业想往哪个方向发展，如若一个企业的愿景不明确，肯定在维持经营中会出现很多的问题。但现实生活中是，很多企业都不注重企业愿景，但先知小编认为企业愿景非常重要，员工要是认可企业的愿景就会资源的进行传播，并自身努力与企业共同发展。