欢迎参阅《战略运营10大维度100个模板》专栏
战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。
第二十四章：如何构建公司目标体系？
目标管理是企业运营发展的基础，先要确立目标，然后规划举措，最后制定计划，从而形成一套完整的目标运作体系。
要建立企业的目标体系，需要将目标进行结构化的梳理，顶层战略目标设计，中间经营目标确立，底层业务目标托底。
要确定企业的各级目标，就要掌握其思维逻辑，战略目标的预测，是自下而上的推演组合；业务目标的确定，是自上而下的层层分解。
本章节，围绕目标体系的建立，以战略目标为原点，组合10套方案模板，为大家呈现企业目标管理的运营思路，供各位实战参考。
一、目标管理方案汇编
1、战略目标规划：1套体系，2个阶段，3项要求。
2、战略目标分解：4组目标，自下而下逐项分解。
3、战略目标考核：以愿景为导向，以增量为目标，指标量化。
4、战略目标系统：财务与非财务目标提取，组成1套标准体系。
5、战略目标推导：定原点，短、中、长期目标发展规划。
6、战略目标制定：3步走，经营分析、战略定位、目标提炼。
7、年度目标制定：销售、市场、成本，3大主线设定方法。
8、年度目标分解：经营、管理，2大目标，6项指标分解。
9、年度营销目标：计划假设推目标，资源需求定预算，销售市场定考核。
10、营销目标分解：定目标、定措施、定步骤，定标准。
二、战略目标确立方法
战略目标管理是以公司发展为目的，以组织管理为核心，以个体价值为衡量的管理体系。其搭建方式，需通过公司内部与外部两个方面来进行系统规划。
1、外部确定经营目标：确立公司中长期与年度经营目标
①五至十年长期战略目标。即，公司远景目标，未来的发展规模。
如：计划未来十年，通过整合上下游产业链，将公司打造成产、供、销一体的大型企业，并实现主板上市。
②三至五年中期发展目标。即，公司阶段目标，长期目标阶段分解。
如：计划未来五年，将核心业务市场逐步向全国拓展，实现年产值超10亿的规模，销售业绩翻两番。