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战略预算：将预算与战略目标相结合，推动企业发展！战略预算是一种预算管理方法，它将企业的预算目标与长期战略目标相结合，以推动企业的发展。下面是企业预算管理咨询公司整理的关于战略预算的一些要点，企业可以参考下。
1、基于战略目标：战略预算是以企业的战略目标为基础的，它反映了企业在实现战略目标的过程中所需要的资源和投入。
基于战略目标的战略预算编制，可以按照以下步骤进行：
（2）分析环境与竞争态势：企业需要对其所处的市场环境、客户需求、竞争对手、自身资源和能力等方面进行分析，以了解企业在市场竞争中的位置和优劣势。
（3）制定战略计划：根据企业的战略目标，制定相应的战略计划。这些计划应该包括财务计划、市场计划、生产计划、人力资源计划等，以确保企业能够在实现长期目标的过程中获得竞争优势。
（4）设定预算目标：根据战略计划，设定预算目标。这些目标应该与企业的战略目标相一致，同时应该考虑财务指标和非财务指标，如市场份额、客户满意度等。
（5）编制预算：根据设定的预算目标，编制企业的全面预算。预算编制应该考虑到现金流量的平衡、成本的合理控制、收入的稳定增长等因素。
（6）执行与调整：预算执行过程中，需要根据市场的变化和企业的实际情况，对预算进行调整和修正，以确保预算与企业的战略目标保持一致。
（7）监控与评估：最后，企业需要对预算执行情况进行监控和评估。通过对实际业绩与预算目标的对比分析，发现差距和问题，提出改进措施和建议，以推动企业实现战略目标。
总之，基于战略目标的战略预算编制，需要将企业的战略目标贯穿于整个预算过程中，以实现企业的长期发展和竞争优势的获取。
（1）以长期目标为导向：在制定预算目标时，要以企业的长期目标为导向。这意味着预算目标不仅应该与企业的战略目标保持一致，而且应该考虑企业的长期发展规划。例如，预算目标可以包括市场份额的增加、客户满意度的提高、产品开发投资的增加等长期目标。
（2）强调资源储备：在长期规划的战略预算编制中，需要重视资源储备。这意味着企业不仅需要考虑当前的资源需求，还需要考虑未来的资源需求。例如，企业需要考虑未来可能需要的人才、技术、市场等资源，并根据这些需求制定相应的预算计划。
（4）具备灵活性：长期规划的战略预算编制需要具备灵活性，可以应对市场环境的变化和企业发展的需要。例如，当企业的长期目标需要调整时，预算目标也需要相应地进行调整；当企业的资源储备不足时，需要重新审视预算计划并进行相应的调整。
（1）客户满意度：客户满意度是衡量企业提供的产品和服务是否符合客户需求的重要指标。通过调查、回访等方式，可以了解客户的真实需求和对企业产品服务的评价，进而调整产品和服务以提升客户满意度。
（2）市场占有率：市场占有率反映了企业在市场竞争中的地位。通过分析市场占有率的变化，可以评估企业的竞争策略和市场表现，进而制定更有针对性的市场策略。
4、灵活应对市场变化：战略预算具有一定的灵活性，可以随着市场的变化而进行调整。例如，当市场环境发生变化时，企业需要及时调整预算目标，以确保企业的经营不受影响。
（1）市场调查与分析：企业需要定期进行市场调查和分析，以了解市场的变化趋势、竞争格局、客户需求等方面的信息。通过对市场的深入了解和分析，可以为企业制定更具有针对性的战略预算提供支持。
（2）制定应急预案：在编制战略预算时，企业需要考虑一些可能出现的突发事件或不利因素，并制定相应的应急预案。这些预案可以包括现金流量的管理、成本的应急调整、收入的稳定增长等方面的应对措施，以确保企业能够在遇到市场变化时能够迅速做出反应。
（3）调整预算目标：当市场环境发生变化时，企业需要及时调整预算目标，以确保企业的经营不受影响。例如，当市场需求下降时，企业可以降低销售收入目标，并相应地调整生产和成本预算；当原材料价格上涨时，企业可以相应地调整成本预算，并考虑与供应商协商价格。
（4）调整经营策略：当市场环境发生变化时，企业需要灵活调整自身的经营策略以适应市场的变化。例如，当市场需求向智能化方向发展时，企业可以加大在智能化技术研发方面的投入，并相应地调整产品设计和生产流程。
5、强调全员参与：战略预算需要企业全体员工的参与，这有助于提高员工的责任感和积极性。同时，通过员工的参与，企业可以更好地了解员工的想法和意见，提高企业的管理水平。
战略预算强调全员参与，是因为只有员工充分参与到预算过程中，才能更好地调动员工的积极性和责任感，同时有助于企业更好地了解员工的想法和意见，提高企业的管理水平。
以下是强调全员参与战略预算的要点：
（1）培训与沟通：企业应该加强与员工的沟通和培训，让员工了解企业的战略目标、市场环境、竞争态势等方面的情况，同时也让员工了解战略预算的重要性和作用。通过培训和沟通，可以增强员工的意识和能力，使其能够更好地参与到战略预算的编制和执行中。
（2）分工与协作：企业应该将战略预算目标分解到各个部门和岗位，并明确每个岗位的责任和分工。同时，企业应该建立协作机制，鼓励员工跨部门合作和信息共享，以共同实现战略预算目标。
（3）激励与约束：企业应该建立激励与约束机制，根据员工的实际表现给予相应的奖励或惩罚。例如，对于在战略预算编制和执行中表现优秀的员工给予物质奖励或晋升机会；对于影响战略预算目标实现的行为给予批评或惩罚。
（4）反馈与调整：企业应该建立反馈和调整机制，及时了解员工的意见和建议，并根据实际情况对战略预算进行调整和优化。例如，可以设立员工代表参与的预算审查委员会，对战略预算进行审查和建议，以提高战略预算的可行性和有效性。
总之，强调全员参与战略预算，可以增强员工的责任感和积极性，提高企业的管理水平和战略预算的可行性和有效性。