战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。
企业定位有阶段性，不同的战略阶段有不同的定位。定位的方法很多，定位无定势。企业找到明确的定位方向，就是要全面发掘资源。“集四面各种资源，成八方受益事业”是企业的使命。战略定位就是要不断发掘物质资源，也要发掘人力资源，更要发掘智力资源。
而有些企业误以战略定位就是一些计划和行动，计划和行动可以合起来，但不是计划或行动。企业战略定位措施要符合规律，紧靠实际提纲挈领。战略措施也要可操作，但这种可操作是战略上的可操作，与战术的可操作具有很大的不同，战略定位与目标的区别在这程度上也是不同的。
企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量。
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
目标就像是企业前进的使命，企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
对于B2B的行业，其B端客户具有专业性更强，成本导向严重的特点，品牌定位战略是否还有用？作为B2B企业，捷德韦尔橱柜灯品牌定位案例是如何打造品牌战略的？
品牌定位战略不是凭空创造的，战略在很多时候早已存在。战略咨询公司是帮企业在乱象丛生中找回创立品牌的初心。如何在成熟的大米品类中塑造高价值品牌？北大荒的五常米有何优势？用户的认知成本即是企业品牌定位营销经营的最高成本。
非兔按摩器战略定位项目启动时，“让爱和健康随时可见”是非兔的品牌理念和指导思想，卖爱和健康，走礼品化路线，但回想一下我们在购买按摩器送礼时，最关心的是什么？是功能价值！
在中国做品牌战略定位，欠缺的不仅仅是战略定位问题，而是品牌的落地执行，如何通过内在运营的优化调整，让消费者通过场景体验、产品体验、服务体验等接触点的设计认可你的定位一定是首位的。
目前西昊产品均价800元，未来期望达到2000元甚至更高。西昊在电商平台深耕近十年，已经做到电商TOP3，此次跟非常差异品牌战略咨询公司合作期望再冲刺至行业头部。
于初漾茶饮品牌定位项目，原生黑糖的弊端开始出现——第一，消费者看不懂，什么是原生黑糖？无法直观理解；第二，产品的实际销量不理想，也证实了原定位的不足。