1.华北油田向“新”求“质”加速布局新能源业务近年来,华北油田时刻牢记企业责任担当,坚持走生态优先、绿色发展之路,认真贯彻落实中国石油“三步走”战略部署和“四项行动”整体安排,把新能源作为油田布局新兴产业、开辟企业成长“第二曲线”的重要着力点,全面提速、低碳转型纵深推进,奋力开创油田绿色转型新局面。 https://www.cnpc.com.cn/cnpc/mtjj/202412/cd1ec90ebc064ee6b4b8f7b8369e5135.shtml

2.阔步大干决战决胜“一把手”谈全力完成全年目标任务——第15期为深入贯彻落实中国化学党委重点工作部署,持续推进大干四季度劳动竞赛活动,大力营造“阔步大干、决战决胜”的良好氛围,中国化学微信公众号推出《“一把手”谈全力完成全年目标任务》视频访谈专栏。所属企业“一把手”围绕年度目标达成,畅谈工作思路和具体措施,确保高质高效完成全年工作任务。本期访谈的企业是:中国化学工程科技https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_29630515

3.中国石油质量方针和质量目标19篇(全文)质量方针和质量目标的发布,是中国石油贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式,全面实施基础管理建设工程,健全和完善公司质量管理体系的重要举措。质量方针、质量目标确定了集团公司质量工作的方向和宗旨,是履行全球质量信誉承诺的措施之一,同时丰富了集团公司的企业文化体系。 质量方针中的“诚实守信”是指:坚持质量至上,奉行https://www.99xueshu.com/w/filekzhb3hcs.html

4.中国石油质量方针和质量目标质量方针中的“精益求精”是指:关注顾客需求,以严格的制度、精细的管理、精准的操作和精致的服务,实现全过程的质量控制,持续提高质量管理水平,生产优质产品,建设精品工程,提供满意服务,创建“中国石油”优质品牌。 质量目标中的“零事故、零缺陷”是指:依靠科学的质量管理和先进的技术方法,持续改进,杜绝重大质量事故,https://wenku.baidu.com/view/d812c95377232f60ddcca17b.html

5.石油工程中加强质量安全管理案例分享本文汇集了多种石油工程项目管理的实际经验,针对石油工程中质量安全管理的特点,以某油田服务公司为例,总结了一套质量安全管理的方法,在这里与大家分享: (一)质量管理与措施 1、质量方针 我公司贯彻执行 “质量第一、用户至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针,做到持续改进和持续满足客户要求,为用https://oil.in-en.com/html/oil-2943788.shtml

6.企业质量方针和目标(精选6篇)质量方针中的“精益求精”是指:关注顾客需求,以严格的制度、精细的管理、精准的操作和精致的服务,实现全过程的质量控制,持续提高质量管理水平,生产优质产品,建设精品工程,提供满意服务,创建“中国石油”优质品牌。 质量目标中的“零事故、零缺陷”是指:依靠科学的质量管理和先进的技术方法,持续改进,杜绝重大质量事故,https://www.360wenmi.com/f/file37578045.html

7.质量方针目标集锦.doc质量方针目标集锦---80多个! 2007年07月08日 星期日 09:46一、广东省药品检验所1、公司简介广东省药品检验所是按照《药品管理法》由广东省人民政府批准成立的法定非营利性药品检验机构,依法承担全省药品上市前的注册检验、药品上市后监督检验,以及进口药品口岸检验,同时承担国家授权的部分生物制品批签发及检定工作。https://www.taodocs.com/p-507468326.html

8.ISO34502011中文标准详解及应用实战3. ISO 3450 标准在质量管理中的应用 3.1 质量管理体系的建立和实施 3.1.1 质量方针和目标的制定 ISO 3450 标准要求组织建立并实施质量方针和目标,以指导组织的质量管理体系。质量方针应明确组织对质量的承诺,并提供组织质量管理体系的总体方向。质量目标应具体、可衡量、可实现、相关和有时限,并应与组织的质量方针https://blog.csdn.net/weixin_32921023/article/details/141635039

9.三角轮胎企业目标 三角之歌 4企业管理 5企业概况 集团简介 风云人物 下属企业 三角工业园 6工程轮胎 斜交工程胎 子午工程胎 营销网络 产品系列 售后服务 7低碳环保 地球宣言 质量方针 8词条图册 1发展历程编辑 1991-1976 1991年 我厂被评为全国500家最大工业企业、全国500家最佳经济效益企业之一 1990年 我厂被评为国家https://baike.sogou.com/v39173006.htm

10.质量成本(实用)我国企业在贯彻国家相关质量体系标准时,都会将质量方针、目标写入质量手册。但由于我国大部分企业或组织在编制质量方针时,不重视质量方针及其内涵,忽视了质量体系的适合性、有效性在很大程度上可以用质量成本来衡量,从而造成企业没有健全系统的质量成本管理制度,同时企业的质量成本管理往往难以与企业实行的财务会计制度相https://www.unjs.com/w/414655.html

11.项目部质量管理体系主要包括质量方针目标管理质量管理组织项目部质量管理体系主要包括质量方针、 目标管理、质量管理组织机构、质量例会制度和质量管理改进等。 A. 分包单位管理制度 B. 质量信息管理 C. 检测试验管理制度 D. 物资采购管理制度 题目标签:项目质量如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 参考答案https://www.shuashuati.com/ti/0ffbfb1f1feb466f97ca3fe1bc9d11e8.html?fm=bdbcbec8c76d6bb15e386bd9b46f07f8c0

12.中国石油大学(华东)深入推进继续教育质量管理工作—中国教育在线2020年12月30日,中国石油大学(华东)召开继续教育质量管理工作推进会,以“严标准、重评价、促提升、铸品牌”为主题, 系统总结了近年来的继续教育质量管理工作,并对下一步的体系运行与质量管理工作进行了安排和部署。 一、积极推进质量管理的探索与实践 近年来,中国石油大学(华东)继续教育聚焦高质量发展目标, 在质量https://cdce.eol.cn/jianbao/14837.html

13.质量负责人工作总结(通用10篇)质量负责人工作总结 2 作为实验室的质量负责人,经过了一年的质量管理工作,现将工作总结如下: 一、质量方针和质量目标实现情况 本年度两次内审及日常的监督、管理活动显示,我站“科学规范、准确公正、优质高效、热忱服务、持续改进”的质量方针在全年的管理活动、技术活动中得到了较好的贯彻,全体人员在日常工作中都能理https://www.qunzou.com/gongzuo/1218251.html

14.推荐实施方案范文9篇4、认真落实《中国石油华北油田公司加强三基工作方案》,把基层班组作为工作着眼点和着力点,重点推进班组达标升级,完善各项基础资料和制度建设,科学规范设备、设施、工具材料;坚持“全员参与,持续改进”的质量方针,完善了各岗位质量标准和岗位操作规范,加强产品质量的考核管理,使华北石油报印刷厂的产品质量上一个台阶;牢固https://mip.wenshubang.com/fangan/2222516.html

15.中国石油(601857)公司公告“阳光交易”,在商务活动中致力于维 护公平公正的竞争秩序 加强供应链 ESG 管理 深度参与中国油气企业甲烷控排联盟各项工作 与 OGCI 成员公司开展合作,分享技术和经验,共同推进全球气候治理 积极参与国家甲烷监测试点工作,开展“2030 年前我国油气领域甲烷排放管控目标及路径”专题 研究 11 中国石油天然气股份有限公司 https://q.stock.sohu.com/cn,gg,601857,9395423446.shtml

16.标书投标国企中石化中石油招标文件格式范文标书投标国企中石化中石油招标文件 格式范文 投标邀请书 (招标编号:STC-2010-N24) : 中国石油化工股份有限公司 *** 分公司(以下简称中国石化 ** 分公司) ***,项目投资计划已落实,现已具备施工招标条件,中国石化武汉 分公司工程处组织对该工程进行招标。现邀请贵公司参加投标。 一、工程概况 1.工程名称:***https://doc.mbalib.com/view/2938405ed90c395217e3254451e6a08d.html

17.质量月工作总结(精选18篇)“质量月”活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束,通过本次“质量月”活动大大提高了施工人员的创优意识,提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志,努力提高建设和管理水平,提升技术和服务水平,确保建设工程质量安全,以优质服务https://www.yuwenmi.com/fanwen/gongzuo/2388824.html

18.中国石油:中国石油天然气股份有限公司环境社会及治理报告环境、社会和治理报告2021中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”,英文简称“PetroChina”。本报告中也用“公司”“我们”表示)董事会依据香港联合交易所(以下简称“香港联交所”)《环境、社会及管治报…http://bw.fygsoft.com/report/889bca51161d1e0202192a96bdace776.html

19.管理提升实施方案4、认真落实《中国石油华北油田公司加强三基工作方案》,把基层班组作为工作着眼点和着力点,重点推进班组达标升级,完善各项基础资料和制度建设,科学规范设备、设施、工具材料;坚持“全员参与,持续改进”的质量方针,完善了各岗位质量标准和岗位操作规范,加强产品质量的考核管理,使华北石油报印刷厂的产品质量上一个台阶;牢固https://www.ruiwen.com/shishifangan/6137934.html