光伏发电生产运维体系架构解析(上)

随着全国光伏电站装机规模的不断扩大,优势资源被行业内各家公司抢占,光伏电站开发难度逐渐加大,处于产业链末端的生产运维管理,其重要程度将逐步显现。生产运维管理水平的高低将直接影响光伏企业的整体经济效益和盈利水平,它必将成为支撑光伏行业安全、经济、长久发展的关键要素。

图1生产运维体系架构

1.运行管理

(1)工作票管理

工作票对设备消缺过程中安全风险控制和检修质量控制具有重要的作用。工作票编制时需要细化设备缺陷消除过程的步骤,识别消缺工作整个过程的安全风险(人员安全和设备安全),做好风险预判工作,主要包含:工作位置(设备功能位置和工作地点)、开工先决条件、工作步骤、QC控制点、工期、工作负责人、工作组成员、工作风险及应对措施、备件(必换件和可换件)、工具(常用工具和仪器仪表)等;工作票对工作过程中的关键点进行控制,结合质量管理中QC检查员的作用设置W点(见证点)和H点(停工待检点)以保障工作质量;工作票执行时需要严格执行工作过程的要求,严把安全质量关;工作票执行完毕后必须保存工作记录和完工报告。

(2)操作票管理

操作票使用在对电站设备进行操作的任何环节。操作指令需明确,倒闸操作一般由两人进行操作,操作人员和监护人员共同承担操作责任,核实功能位置、隔离边界、操作指令、风险点后按照操作票逐条进行操作,严禁约定送电。所有操作规范应符合《国家电网倒闸操作要求》。

(3)运行记录管理

运行记录分纸质记录和电子记录两部分,纸质记录主要为运行日志,运行日志记录电站当班值主要工作内容、电站出力、累计电量、故障损失、限电损失、巡检、缺陷和异常情况、重要备件使用情况等;每日工作结束后应在电站管理系统中记录当日电站运行的全面情况,纸质运行日志应当妥善保存。电站监控和自动控制装置监控的运行记录应每日检查记录的完整性,并妥善保存于站内后台服务器(信息储存装置或企业私有云)。

(4)交接班管理

电站交班班组应对电站信息、调度计划、备件使用情况、工具借用情况、钥匙使用情况、异常情况等信息进行全面交接,保证接班班组获得电站的全面信息;接班班组应与交班班组核对所有电站信息的真实与准确性,接班班组值长确认信息全面且无误后,与交班班组值长共同在交接班记录表上签字确认,完成交接班工作。

(5)巡检管理

(6)电站钥匙管理

电站设备钥匙的安全状态对电站运行安全有着至关重要的作用,电站钥匙分设备钥匙和厂房钥匙,电站所有钥匙分两套管理,即正常借用的钥匙和应急钥匙,应急钥匙由当班站长保存,正常借用的钥匙借出和还回应进行实名登记,所有使用人员应按照规定进行钥匙的使用。设备钥匙应配备万能钥匙,万能钥匙只有在紧急事故情况下经站长批准才能使用,其他情况下不得使用。

(7)电量报送管理

电站值长应每月月末向总部报送当月电量信息。每月累计电量信息应保持与运行日志一致,每月累计故障损失电量信息应与设备故障电量损失信息保持一致,电量信息表编写完成后应由电站站长复核电量信息后报送总部,报送格式应符合总部管理要求,报送电量信息应真实、准确。

2.维修管理

(1)工作过程管理

工作过程管理是规范电站员工工作行为准则,电站任何人员进行现场工作应遵循电站工作过程管理以保证电站工作的有序性。工作过程管理包含:电站正常工作流程、紧急工作流程、工作行为规范、工前会、工作申请、工作文件准备、工作许可证办理流程、工作的执行与再鉴定、完工报告的编写等内容。

(2)预防性维修管理

预防性维修是指电站有计划的进行设备保养和检修的活动。预防性维修管理包含:预防性维修项目和维修周期的确认、预防性维修大纲编制、预防性维修计划编制、预防性维修准备、停电计划、停电申请流程、日常预防性维修、大修预防性维修、预防性维修等效、组件清洗计划编制、预防性维修实施、预防性维修数据管理等内容。

(3)纠正性维修管理

(4)技术监督试验管理

技术监督试验的目的在于依据国家、行业有关标准、规程,利用先进的测试管理手段,对电力设备的健康水平及安全、质量、经济运行有关的重要参数性能、指标进行监测与控制,以确保其在安全、优质、经济的工作状态下进行。电站需要制定技术监督计划、确定试验项目、周期、试验标准、试验设备、人员资质以及风险点,执行过程中严格执行试验标准,如实技术监督试验报告,电站应保存技术监督试验报告,技术监督试验数据应与设计参数进行比较分析,并对电站设备及系统的安全性、可靠性等方面作出评价。

3.生产准备管理

4.移交接产管理

5.生产保险和索赔管理

二、安全与质量管理

1.安全

(1)工业安全

安全是工业生产的命脉,任何生产型企业无不把安全放在首位。光伏电站的安全管理包含:电力安全管理、工业安全管理、消防安全管理、现场作业安全管理(员工行为规范、危化品管理等)、紧急事件/事故处置流程管理、事故管理流程(汇报、调查、分析、处置、整改等)、安全物资管理(劳保用品、消防器材等)、厂房安全管理、安全标识管理、交通安全管理等。

(3)安全设施管理(安全标准化)

电站消防水系统、消防沙箱、灭火器、设备绝缘垫、警示牌等均属于电站安全设施,安全设施需要定期保养、维护、更换,并应有记录;电站安全设施的设置(设备和道路划线等)、安全标识规格及设置、巡检路线设置等均应符合安全标准化要求,人员行为习惯应满足安全标准化的具体措施要求。

(4)防人因管理

防人因管理是通过对以往人因事件的分析找到事件或事故产生的根本原因,制定改进措施做到有效预防。防人因主要是对的人员人因失误的管理与反馈。通过对员工进行警示教育反思安全管理现状,找到管理、组织、制度和人的失效漏洞进行管理改进,可利用国际交流借鉴、领导示范承诺、学习法规标准、警钟长鸣震撼教育、分析设备系统管理、经验反馈、共因分析、设备责任到人、制度透明化、安全文化宣传、行为训练、人因工具卡等多种手段建立员工防人因意识,提升安全管理水平。

(5)灾害预防

灾害预防工作包含:灾害历史数据分析、灾害分级及响应流程、组建运作机构、防灾制度建立、防灾风险与经济评估、防灾措施建立、防灾物资和车辆准备等,对灾害的预防是保证电站25年寿期正常运行的基石,是灾害来临时减少电站损失的有力保障。

(6)应急响应

应急准备阶段需建立应急响应组织,该组织机构需包含:应急总指挥、电站应急指挥、应急指挥助理、通讯员、应急值班人员。

应急准备期间工作包含应急流程体系建设、汇报制度建立、应急预案的编写、突发事件处置流程的建立、通讯录与应急信息渠道的建立、应急设施设备器材文件的管理与定期检查、应急演习的策划组织与评价、应急费用的划拨、新闻发言人及新闻危机事件应急管理制度的建设等;实施阶段包含应急状态的启动、响应、行动和终止等内容;应急事件后评价包含损失统计、保险索赔、事故处理、电站恢复等。

2.质量

(1)质量保证大纲

(2)质量监督流程管理

(3)技术文件审查

(4)维修返工

在电站维修管理中,维修返工为严重的质量事件,维修返工原因林林总总(如:人员疏忽、未按程序要求执行、设计缺陷等等),处理维修返工主要根据质保体系纠正措施管理要求进行,维修返工后需要进行品质再鉴定和功能再鉴定。

(5)不符合项NCR

不符合项管理主要针对工程建设期间由设计、施工、调试引起的缺陷,不符合管理主要包含NCR的签发准则、NCR退回准则、NCR管理流程、有效性判断、处理措施及实施管理、临时措施和最终措施、NCR级别评定、措施论证及设备风险分析、NCR的升版、关闭及跟踪、离线设备不符合物项处理、紧急NCR的处理等。

(6)纠正措施管理

三、发电计划与电力营销管理

1.发电计划

(1)发电计划编制

光伏企业发电计划编制与常规火电站和核电站发电计划编制方法不同,光伏电站受环境因素和政策影响较大,编制发电计划前需要对理论设计值进行分析拟定发电计划初稿,然后通过对历年数据进行分析比对,分析当地不同季节的光照条件以及对电站电量的影响,结合当地电网网架情况和政策导向,确定较为准确的发电计划修正。

(2)电量跟踪及对标管理

电量跟踪主要通过信息系统更新进行跟踪,每月月末电站给总部报送当月电量情况,对标管理分为内部对标管理和外部对标管理,内部对标管理主要利用历史数据(天气情况、电量情况、故障损失情况、限电情况、组件损坏和衰减情况等)进行比对分析,最终确定电量损失点并制定预防措施,进而提升电站运维管理水平;外部对标管理是通过对同一地区同一技术路线的光伏电站的发电情况、限电情况、故障情况进行分析和比对,找出差距,共享经验,提升企业内部管理和电站效益。

(3)电量指标考核

电站需完成总部下发的年度、季度、月度电量指标、电量指标完成率的高低决定整个电站效益和人员薪酬水平,需要制定公平的考核指标体系对电站经济效益进行评估,对电站管理层和执行层进行绩效考核。

(4)电站发电效率分析

电站发电效率分析与电站能效分析不同,发电效率分析是针对电站设备而言,能效分析是针对电站总体运营情况进行分析;发电效率分析包含对电站重要设备效率分析、故障情况分析、系统损耗分析、线路损耗分析、运行指标分析等,通过对电站内部自身能耗的分析制定相应的措施或技改方案提高电站发电效率。

2.电力营销

电力营销是发电企业必须要进行的业务,此项工作的成果直接影响的发电企业的经营状况和营业额,电力营销的工作内容主要包含:计划检修和故障检修信息渠道的建立、建立外部电量信息获取渠道、市场调研与全面风险管理、涉网沟通(电量计划任务分解)、限电原因分析及销售策略制定、客户满意度调查及对应行动任务制定等。(文|中广核太阳能开发有限公司张鑫)

THE END
1.营销体系架构方案一个完善的营销体系架构方案应该包括以下几个方面: 1.营销组织架构:确定营销团队的组织结构和职责分工。包括市场部门、销售团队、客户服务团队等,确保各个部门之间的协调和合作。 2.营销目标和策略:明确公司的营销目标,并制定相应的营销策略。要考虑市场环境、竞争对手等因素,确定适合公司的市场定位和推广方案。 3.营销https://wenku.baidu.com/view/aa7fe8ac4873f242336c1eb91a37f111f1850dd6.html
2.营销体系搭建框架.pptx营销体系案例研究 01 营销体系概述 营销体系是指企业为了实现营销目标而建立的一套完整的营销策略、组织、流程和工具的集合。 定义 营销体系具有系统性、动态性和适应性,能够根据市场变化和企业战略调整进行灵活调整,以实现最佳的营销效果。 特点 定义与特点 https://max.book118.com/html/2024/0221/8026025020006037.shtm
3.网络营销的组织架构感谢您在茫茫网海进入到我们的网站,今天有幸能与您分享关于网络营销的组织架构,网络营销构架的有关知识,本文内容较多,还望您能耐心阅读,我们的知识点均来自于互联网的收集整理,不一定完全准确,希望您谨慎辨别信息的真实性,我们就开始介绍网络营销的组织架构,网络营销构架的相关知识点。 http://www.chaoxianzhan.com/cxz/3835.html
4.探索营销系统业务架构的设计与应用营销系统架构随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化,营销系统作为企业营销管理的重要组成部分,扮演着至关重要的角色。本文将深入探讨营销系统业务架构的设计与应用,从客户关系管理、营销活动管理、数据分析和智能化服务等方面进行全面解析,以期帮助读者更好地理解营销系统在企业运营中的重要性和应用价值。 https://blog.csdn.net/qq_33665793/article/details/139376930
5.企业架构14——市场营销框架体系搭建(上)定位”的出现是为了提升“品牌”的生产力,“黑客增长”的出现是为了提升市场营销所有环节的生产力。 市场营销的整个发展历程如下图所示: 三、市场营销整体体系概览 市场营销体系总共包括:市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1800785994&efid=Zs0DhAPHtkRPGp2BFgpBJA
6.数字化营销服务体系架构图流程图模板汽车数字化营销地图 数据智能服务体系架构 数字化营销服务体系--架构图 知识管理 需求分析 业务流程 移动开发 系统架构 作者其他创作 大纲/内容 运营管理 业务受理 客户产品视图 数据中台 渠道运营体系 官网 大数据库 服务 根据客户行为记录进行个人推荐,维系接触过程和信息反馈 客服 精准洞察 佣金结算 客户经理https://www.processon.com/view/6545910fa0f05033c94b4142
7.营销管理架构(精选6篇)七、营销举措 针对自己的长短处,为完成任务,有哪些困难,这需要理清。对于有些困难,可能一时解决不了,但有些困难不能回避,必须解决。为此,相应的营销举措随之运用。营销举措必须有针对性,不能泛泛而谈。 八、预算 篇6:质量管理体系架构设计 ISO9000族标准博大精深,是多少年来世界级质量管理专家研究成果的高度总结https://www.360wenmi.com/f/fileoifvr34h.html
8.crm系统的体系架构有哪些零代码企业数字化知识站CRM系统的体系架构包括:客户数据管理、销售自动化、营销自动化、服务自动化、分析和报告、安全和权限管理。客户数据管理是CRM系统的核心,通过收集、存储和管理客户信息,企业可以实现客户数据的集中化和一致性,从而更加全面地了解客户需求、行为和偏好。客户数据管理模块通常包括客户资料、联系记录、交易记录等,帮助企业建立https://www.jiandaoyun.com/blog/article/779934/
9.零跑汽车架构大调整,零跑首次动刀营销体系【#零跑汽车架构大调整#,#零跑首次动刀营销体系#】负责销售的华为系高管徐军加入零跑汽车一年10个月后,零跑首次“动刀”营销体系。据21世纪经济报道,此次营销体系的调整主要有两大变化。第一大变化在销售业务。零跑将原有三大销售部门(渠道销售部、行业销售部、零售管理团队)合并成一个“销售部”,对销售体系进行整合https://finance.sina.cn/2024-05-31/detail-inaxcqeq5993776.d.html
10.OPPO组织架构调整销售与营销体系不再区分海内外→十大品牌网OPPO宣布成立全球销售体系与全球营销体系,现OPPO副总裁、海外事业部总裁吴强将担任OPPO副总裁、全球销售总裁,现OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁沈义人将担任OPPO副总裁、全球营销总裁。吴强和沈义人均向OPPO CEO陈明永汇报。 OPPO CEO陈明永表示:OPPO 一直坚持 “全球一盘棋” 的经营理念,未来的市场是全球融合的市场,机会https://www.cnpp.cn/focus/1000.html
11.以“铁三角”为核心的市场营销创新体系王老师那华为是如何理解“以客户为中心”,营销必须反映出对业务本质的理解,就要分别沿着这四个纬度来构建能力:一是正确的选择客户;二是找到最合适的服务方式;三是用好合适的人,构建面向客户的铁三角组织;四是为客户提供最优价值。而中国企业绝大部分营销体系管理现状是:目标导向不清晰,执行力偏弱,令不行,禁不止;能力还http://www.stpxw.com/Article/18149.html
12.山东联通:新型网格化营销体系为经营一线注入持久动力通信近年来,山东公司通过创新组织体系、创新区域划分、创新考核机制,逐步建立起新型的网格化营销体系,有效提升了经营一线的专业化营销能力,为一线营销注入了持久的动力。 (山东联通驻地网网格的营销人员借风开船宣传企业新形象) 创新组织体系 重塑本地网组织架构 https://www.dzwww.com/sdqy/hyzx/tx/201402/t20140208_9614605.htm
13.某银行大数据平台的架构设计及应用实践经验kappyy实现全行级爬虫体系架构,定时爬取行外有价值数据,引入大数据平台,为展示、分析、挖掘等其他应用提供基础,并在后期丰富爬虫能力。统一管理外联前置接口和数据,设置数据的有效期,通过对外部数据的统一管理,避免重复请求外部数据,减少资源消耗。 2.5 数据挖掘模型建设 https://redhat.talkwithtrend.com/Article/247085
14.分销体系架构(分销体系架构包括)二、营销物流的营销物流的架构体系 宝洁公司和沃尔玛公司在营销物流上,取得了令人瞩目的成绩。它们的高级管理者将营销物流中的配送和运输服务视为竞争优势,甚至认为,在未来的几年内,产品供给也许是唯一能够影响他们获利绩效的环节。 就运营而言,营销物流包括10方面的整合服务输出:订单管理及处理、库存控制、需求预测、客https://www.de1919.com/article/227700.html
15.华为市场营销组织架构华为管理(4) 完善考核体系。 (5) 培育团队精神。 四、华为的组织变革驱动因素 总的来说,贴近客户的功能部门的组织结构变化的频度是比较快的。下列因素都可能引发组织的调整: 1、战略变化:比如产品战略(产品营销到网络营销)、渠道战略的改变; 2、适应客户的改革:比如:电信分营;客户决策链改变; https://www.shangyexinzhi.com/article/19785718.html
16.精益营销管理二、精益营销的业务体系和技术架构 精益营销业务的开展是一个系统化的工程,需要从营销管理、客户维护、市场开发、人才培养四个方面开展工作,让营销管理更透明、客户维护更高效、市场开发更精准人才培养更专业。 营销业务的精益化变革需要搭建结合企业自身业务形态的作战图,从三个方面开展工作,一是导入工具化的工作方法,https://www.xy-zixun.cn/jingyiguanli/yingxiaoguanli/
17.房地产项目营销部组织架构薪资体系岗位职责及绩效房地产项目营销部 组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书 一、 组织架构、人员分组及工作内容 二、薪资、佣金标准及考核 (一)置业顾问薪资及佣金 1、底薪 内场置业顾问底薪 4000-5000 元/月。 内场主管底薪 5000-6000 元/月。 渠道人员底薪 3500-4500 元/月。 渠道主管底薪 5000-6000 元/月。(PKhttps://doc.mbalib.com/view/93f042c4002120c861b65342b7940c62.html
18.品牌营销部门组织架构(解读创新企业营销部如何搭建)7、定期组织所管辖部门进行关于质量、环境、职业安全健康管理体系运行等内容的培训,将为各部门的管理工作提供技术支持。 8、负责对所管辖部门四大体系的运行监督,确保部门所有活动符合标准要求。 9、负责组织所管辖部门环境因素/危险源的识别与评价,并形成所管辖部门的重要环境因素及危险源,监督各部门采取相关措施予以控制https://www.niaogebiji.com/article-178936-1.html
19.普门科技2022年年度董事会经营评述股票频道(三)营销体系组织架构改革全面完成,营销水平再上台阶 1.国内营销系统 普门科技依靠研发和销售双轮驱动,非常重视自身营销队伍建设及分销渠道建设。报告期内,从人才引进、结构调整、健全管理机制等方面入手,不断加强销售网络建设和管理。建立了以产品线营销管理为核心、区域业务协同的营销管理体系,强化各产品线营销队伍的专https://stock.stockstar.com/IG2023042700034210.shtml