战略规划咨询公司：战略规划落地难点及对策
战略规划是企业发展的灵魂和纲领，指导着企业的发展方向，界定企业的业务领域，指导企业资源的配置，指明企业的发展战略和措施。制定企业发展战略规划，有利于实现企业发展目标，建立企业和员工的共同愿景，增强员工对组织的归属感和奉献精神，从而更充分地投入工作。然而，制定战略规划当然很重要。更重要的是，战略规划应该在实地执行，而不应该搁置。可以说，战略规划没有落地就等于没有战略。
1、战略表述不明确
战略规划的文字表述必须清晰明确。此外，关键词和内容需要明确界定，以解释真正的意图。例如，“加强产品研发，坚持多元化发展方向”，这一战略需要明确“产品”有哪些，“多元化”有哪些。
2、战略只提出方向，没有量化
3、战略宣贯不到位
该战略由一个团队通过长期努力共同完成。没有一个策略可以由一个人单独完成。即使所制定的战略是可行的，也很难实施，因为在宣传过程中没有得到妥善实施，核心团队成员也没有就战略达成共识。一般来说，新战略的制定或多或少会打破以前的模式，这需要团队改变思维，甚至放弃现有的利益。如果宣传做得不好，现有的核心团队会出于保护现有地位和利益的考虑而本能地抵制。
4、组织结构不能支持战略
如果组织被视为一个有机体，那么组织结构就是组织的骨架。组织结构的设计和形成以及组织内各种资源和过程的组合最终旨在实现战略目标。组织结构在战略分解和着陆过程中非常重要。如果组织结构不能为战略提供强有力的支持，战略就难以实施。在反思乐视的教训时，贾跃亭曾提到组织能力跟不上。乐视忙于市场营销，拓展业务领域，“蒙着眼睛四处奔波”，但未能理清组织结构，培养人才。
5、没有坚定地走下去
在某种程度上，战略规划或多或少会改变原有的商业模式、利润模式甚至工作方式。变革将损害一些人的利益，并将受到这些人的质疑和挑战。在战略实施过程中可能会遇到困难，如果不坚持下去，很容易放弃。
1、有效分解战略目标
许多企业制定了战略规划后，它们只是少数高层管理者的计划，或者只是他们嘴上的口号。员工没有真正理解战略的内容和实质意义，战略目标没有分解到员工的工作过程中。因此，为了实施战略，战略目标必须分解为企业的业务目标、部门目标和个人工作目标，以便每个组织中的人员能够清楚地定义他们在战略中的位置、任务和责任，知道他们应该做什么以实现目标，并努力工作。使战略目标与实际业务紧密联系，实现各部门的协调，形成合力，少走弯路，多做低效工作。
2、设计和调整组织机构与管理机制
战略分解只是第一步。组织结构和管理机制的设计和调整是实现战略目标的重要保证。它也是将战略规划与各个实施部门、岗位和个人联系起来的基础，以便企业能够有效地运作以实现战略目标。因此，企业的组织结构和管理体系必须适应战略任务的需要，并随着战略任务的变化而变化，否则战略目标的实现将降至0+。
在实践中，我们发现，无论战略目标多么宏伟，无法描述的就无法衡量，无法衡量的就无法管理，无法管理的就注定无法实施。企业高层管理人员应该充分认识到战略落地的重要性，并给予足够的重视。战略着陆的管理应与战略的制定同等对待。未能制定一项战略就相当于实现了一项战略。在制定战略目标的同时，应制定相应的分阶段实施计划和监测评估机制。战略规划的落地和评估由专人或指定部门和团队负责，并根据行业、外部环境和市场的变化提出相应的反馈机制。只有这样，企业战略才能真正实施，才能按照目标逐步完成。
4、加强战略性人力资源配置
无论是战略规划的制定还是实施，都需要人来完成。因此，为了确保战略规划的全面实施，有必要进行相应的人力资源配置。这就要求企业从战略的角度出发，制定相应的配套人力资源战略规划或人才计划，为企业实现战略目标储备，提供相应的合格人才，从而保证人力资源能够满足企业战略实施的需要，实现企业战略目标。
企业战略规划落地是一个系统的工程，涉及到企业的方方面面。它是企业竞争和发展的另一条起跑线，决定着企业的兴衰成败。