1.战略转型新路径!四大方法寻找业务增长点最后,战略失效其实是文化失效,文化失效是最底层原因。想透了上述问题,就代表把真正的问题想透了吗?还要继续追问,为什么战略会失效呢?原来战略失效是由文化失效引起的。比如,为什么会用“芯海战术”?难道是公司不会产品战略管理工具?事实上,产品规划做得非常专业,问题https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NzYwNTY1MQ==&mid=2650670287&idx=2&sn=b6486a57f757a36d0cecf5e22c98654f&chksm=860363b3254900e829414801809a535a78022cf130d981fcf855d8d1a5c9f286e44629af7626&scene=27
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3.战略规划庆达咨询具有二十一年规划研究经验,为广东省各级政府、企业提供战略规划、专项规划、产业规划、园区规划等规划咨询服务。 02 多项甲级专业资信点击详情 庆达咨询是广东省内为数不多的拥有建筑,机械(含智能制造),电子、信息工程(含通信、广电、信息化),石化、化工、医药,轻工、纺织,市政公用工程等多项甲级专业资信https://www.gdqdc.com/planning_1348984.html
4.管理咨询战略管理咨询企业管理咨询公司正睿咨询成立于2003年,广州正睿企业管理咨询有限公司是正睿咨询集团总部,中国驻场式咨询开创者、标杆企业设计者。专注全面管理咨询,已助力1700家龙头企业、150家上市公司转型升级。https://www.zrtg-group.com/
5.品牌战略咨询公司:什么是品牌战略规划,包括哪5个内容品牌战略规划是企业在建立和发展品牌过程中的重要步骤。它是指在明确品牌目标的基础上,制定并执行一系列策略和计划,以塑造和推进品牌的发展和竞争优势。本文将详细论述品牌战略规划应包括的五个内容。http://www.answerland.cn/?p=75163
6.企业战略规划企业战略管理企业战略咨询企业战略咨询类型 Enterprise strategic consulting type 1、企业定位 看清已有业务的定位机会,设立业务愿景,正确定位,跟进企业的战略执行,及时战略体检和战略重整,并围绕定位规划企业战略。 2、5年规划 为企业量身定制,制定战略规划落地路径,确保企业有规划的时间内,规避风险与把握机会,高效开创顾客,保障业务潜力实现。 https://f.qianzhan.com/zhanlue/
7.战略规划咨询战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。 一、战略是什么 根据多年战略管理咨询经验,提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶http://www.chinaazx.com/h-col-561.html
8.正略咨询之战略规划咨询服务战略规划咨询是正略咨询的传统起家业务,拥有三十年的咨询经验积累和一只海内外名牌高校教育背景的专业咨询专家团队,并拥有多位国内外知名的外部专家,为战略咨询项目的高质量发展保驾护航。战略规划的行业覆盖传统制造、能源化工、房地产、建工、城投、金融保险、IT通信、流通、医药医疗、汽车制造、旅游、节能环保等诸多领域https://www.adfaith.com/CaseStd_242.html
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10.战略规划方法论(119页)(附下载)51CTO博客.net 战略规划 其他 五大咨询(IBM|埃森哲|汉得|HP|用友)公司IT规划方法论 P119 本人从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验,提供制造业数智化转型规划服务,顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.【智能制造数字化咨询】该PPT共92页,由于篇幅有限,以下为部分资料,如需完整原版 方案,点击关https://blog.51cto.com/u_14637492/11772608
11.四大咨询公司IT战略规划项目方法论(德勤埃森哲IBM凯捷)PPT这份文件是关于四大咨询公司(德勤、埃森哲、IBM、凯捷)IT战略规划项目方法论的PPT总结,主要介绍了各家公司在进行IT战略规划项目时采用的方法论、框架和流程。以下是核心内容提炼: 1. **德勤信息化规划框架**: - 信息化战略规划项目方法论:德勤提供了一套完整的信息化战略规划项目方法论,该方法论包括对项目的详细规https://blog.csdn.net/weixin_44094929/article/details/143872589
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