中药材GAP基地行业分析报告20242029年中国中药材GAP基地发展模式与投资战略规划分析报告

ReportofDevelopmentPatternsandInvestmentStrategyPlanningAnalysisonChineseMedicinalCropGAPBase(2024-2029年)

2024-2029年中国中药材GAP基地发展模式与投资战略规划分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1.1中药材GAP概念

1.1.2中药材GAP特点

1.1.3两种GAP认证的区别

1.1.4中药材GAP发展历程

1.2中药材GAP基地建设发展环境分析

1.2.1中药材GAP产业环境分析

(1)中成药行业发展概况

(2)中药饮片行业发展概况

(3)保健品行业发展概况

1.2.2中药材GAP政策环境分析

1.2.3中药材GAP人才环境分析

(1)中药材GAP人才需求分析

(2)中药材GAP人才供给分析

1.3报告研究单位及研究方法

1.3.1报告研究单位介绍

1.3.2报告研究方法概述

(1)文献综述法

(2)定量分析法

(3)定性分析法

(4)案例分析

2.1中药材GAP内容解读

2.1.1中药材GAP基本框架

(1)GAP起草原则

(2)GAP基本框架

2.1.2中药材GAP主要内容

2.2中药材GAP实施现状分析

2.2.1中药材GAP实施目的及意义

(1)中药材GAP实施目的

(2)中药材GAP实施意义

2.2.2中药材GAP实施效果及问题分析

(1)中药材GAP实施效果

(2)中药材GAP实施问题

(3)对中药材GAP实施的建议

3.1中药材GAP基地建设主体分析

3.1.1政府对GAP基地建设作用分析

3.1.2科研对GAP基地建设作用分析

3.1.3企业对GAP基地建设作用分析

3.1.4药农对GAP基地建设作用分析

3.2中药材GAP基地建设分析与探讨

3.2.1中药材GAP基地建设进展阶段

(1)规范化基地阶段

(2)示范化基地阶段

(3)产业化基地阶段

3.2.2中药材GAP基地建设现状分析

(1)中药材生产基地建设现状

(2)中药材GAP基地建设规模

(3)中药材GAP认证企业区域分布

(4)中药材GAP种植企业及品种分布

(5)中药材GAP基地建设特点

3.2.3中药材GAP基地建设存在问题

(1)主观原因

(2)客观原因

4.1“公司+农户”运作模式分析

4.1.1“公司+农户”模式分析

(1)运行机制

(2)运行特点

(3)典型基地

4.1.2“公司+基地+农户”模式分析

4.1.3“公司+基地+科研+农户”模式分析

4.1.4“公司+科研+农户”模式分析

4.1.5“政府+公司+农户”模式分析

4.2“公司+基地”运作模式分析

4.2.1“公司+基地”模式分析

4.2.2“公司+科研+基地”模式分析

4.2.3“公司+协会+基地”模式分析

4.3“土地入股型”运作模式分析

4.3.1“土地入股型”运行机制

4.3.2“土地入股型”运行特点

4.3.3“土地入股型”典型基地

4.4中药材GAP基地种植模式分析

4.4.1中药材GAP立体种植的概念

4.4.2中药材GAP立体种植的优越性

(1)有利于提高光能利用率

(2)有利于调节生态平衡

4.4.3中药材GAP立体种植的经营模式

(1)药材与农作物间套种模式

(2)药材与果园混种模式

(3)药材与药材混种模式

4.5中药材GAP基地案例分析

4.5.1天士力丹参GAP生产基地

(1)基地发展历程

(2)基地运作模式

(3)基地建设水平

(4)基地经验借鉴

4.5.2宛西制药西峡山茱萸种植基地

5.1中国道地药材地区分布与利用情况

5.1.1中国道地药材概念

5.1.2中药材GAP基地建设与道地药材

5.1.3中国道地药材地区分布与利用情况

5.2四川省中药材GAP基地建设与前景分析

5.2.1四川省中药材生产状况

(1)四川省中药材资源分布

(2)四川省中药材种植现状

(3)四川省中药行业经济效益

5.2.2四川省中药材GAP基地建设现状

(1)四川省中药材GAP基地种植品种

(2)四川省中药材GAP基地建设水平

5.2.3四川省中药材GAP基地建设优劣势分析

(1)四川省中药材GAP基地建设优势分析

(2)四川省中药材GAP基地建设劣势分析

5.2.4四川省中药材GAP基地建设前景与方向

5.3河南省中药材GAP基地建设与前景分析

5.3.1河南省中药材生产状况

(1)河南省中药材资源分布

(2)河南省中药材种植现状

(3)河南省中药行业经济效益

5.3.2河南省主要中药材基地建设分析

(1)焦作四大怀药种植基地

(2)西峡山茱萸种植基地

(3)济源市冬凌草种植基地

(4)方城县裕丹参种植基地

(5)禹州禹南星、杭白菊生产基地

(6)封丘县金银花种植基地

(7)卢氏连翘种植基地

(8)南召辛夷种植基地

(9)汝阳杜仲种植基地

(10)嵩县柴胡种植基地

(11)唐河栀子种植基地

5.3.3河南省中药材GAP基地建设现状

(1)河南省中药材GAP基地种植品种

(2)河南省中药材GAP基地建设水平

5.3.4河南省中药材GAP基地建设优劣势分析

(1)河南省中药材GAP基地建设优势分析

(2)河南省中药材GAP基地建设劣势分析

5.3.5河南省中药材GAP基地建设前景与方向

5.4河北省中药材GAP基地建设与前景分析

5.4.1河北省中药材种植现状

(1)河北省中药材资源分布

(2)河北省中药材种植情况

(3)河北省中药材播种面积

(4)河北省中药材产值规模

(5)河北省中药材经济贡献率

(6)河北省中药行业经济效益

5.4.2河北省中药材GAP基地建设现状

(1)河北省中药材GAP基地种植品种

(2)河北省中药材GAP基地建设水平

5.4.3河北省中药材GAP基地建设优劣势分析

(1)河北省中药材GAP基地建设优势分析

(2)河北省中药材GAP基地建设劣势分析

5.4.4河北省中药材GAP基地建设前景与方向

5.4.5河北省中药材GAP基地建设的对策和建议

5.5吉林省中药材GAP基地建设与前景分析

5.5.1吉林省中药材生产状况

(1)吉林省中药材资源分布

(2)吉林省中药材种植现状

(3)吉林省中药行业经济效益

5.5.2吉林省中药材GAP基地建设现状

(1)吉林省中药材GAP基地种植品种

(2)吉林省中药材GAP基地建设水平

5.5.3吉林省中药材GAP基地建设优劣势分析

(1)吉林省中药材GAP基地建设优势分析

(2)吉林省中药材GAP基地建设劣势分析

5.5.4吉林省中药材GAP基地建设前景与方向

5.6黑龙江中药材GAP基地建设与前景分析

5.6.1黑龙江中药材生产状况

(1)黑龙江中药材资源分布

(2)黑龙江中药材种植现状

(3)黑龙江中药行业经济效益

5.6.2黑龙江中药材GAP基地建设现状

(1)黑龙江中药材GAP基地种植品种

(2)黑龙江中药材GAP基地建设水平

5.6.3黑龙江中药材GAP基地建设优劣势分析

(1)黑龙江中药材GAP基地建设优势分析

(2)黑龙江中药材GAP基地建设劣势分析

5.6.4黑龙江中药材GAP基地建设前景与方向

5.7辽宁省中药材GAP基地建设与前景分析

5.7.1辽宁省中药材生产状况

(1)辽宁省中药材资源分布

(2)辽宁省中药材种植现状

(3)辽宁省中药行业经济效益

5.7.2辽宁省中药材GAP基地建设现状

(1)辽宁省中药材GAP基地种植品种

(2)辽宁省中药材GAP基地建设水平

5.7.3辽宁省中药材GAP基地建设优劣势分析

(1)辽宁省中药材GAP基地建设优势分析

(2)辽宁省中药材GAP基地建设劣势分析

5.7.4辽宁省中药材GAP基地建设前景与方向

5.8浙江省中药材GAP基地建设与前景分析

5.8.1浙江省中药材生产状况

(1)浙江省中药材资源分布

(2)浙江省中药材种植现状

(3)浙江省中药行业经济效益

5.8.2浙江省中药材GAP基地建设现状

(1)浙江省中药材GAP基地种植品种

(2)浙江省中药材GAP基地建设水平

5.8.3浙江省中药材GAP基地建设优劣势分析

(1)浙江省中药材GAP基地建设优势分析

(2)浙江省中药材GAP基地建设劣势分析

5.8.4浙江省中药材GAP基地建设前景与方向

5.9云南省中药材GAP基地建设与前景分析

5.9.1云南省中药材生产状况

(1)云南省中药材资源分布

(2)云南省中药材种植现状

(3)云南省中药行业经济效益

5.9.2云南省中药材GAP基地建设现状

(1)云南省中药材GAP基地种植品种

(2)云南省中药材GAP基地建设水平

5.9.3云南省中药材GAP基地建设优劣势分析

(1)云南省中药材GAP基地建设优势分析

(2)云南省中药材GAP基地建设劣势分析

5.9.4云南省中药材GAP基地建设前景与方向

5.10山东省中药材GAP基地建设与前景分析

5.10.1山东省中药材种植现状

(1)山东省中药材生产地位

(2)山东省中药材种植特点

(3)山东省中药材区域分布

(4)山东省中药材种植效益

(5)山东省中药材种植的发展对策

5.10.2山东省中药材GAP基地建设现状

5.10.3山东省中药材GAP基地建设优劣势分析

(1)中药材GAP基地建设优势分析

(2)中药材GAP基地建设劣势分析

5.10.4山东省中药材GAP基地建设前景与方向

5.11甘肃省中药材GAP基地建设与前景分析

5.11.1甘肃省中药材生产状况

(1)甘肃省中药材资源分布

(2)甘肃省中药材种植现状

(3)甘肃省中药材交易市场活跃

(4)甘肃省中药材精细加工生产

5.11.2甘肃省中药材GAP基地建设现状

(1)甘肃省中药材GAP基地种植品种

(2)甘肃省中药材GAP基地建设水平

5.11.3甘肃省中药材GAP基地建设优劣势分析

(1)甘肃省中药材GAP基地建设优势分析

(2)甘肃省中药材GAP基地建设劣势分析

5.11.4甘肃省中药材GAP基地建设前景与方向

5.11.5甘肃省中药材GAP基地建设对策和建议

6.1中药材GAP企业/基地总体竞争力分析

6.2领先中药材GAP企业/基地竞争力分析

6.2.1北京同仁堂股份有限公司

(1)企业发展概况

(2)企业GAP基地建设情况

(3)企业主营业务

(4)企业经营业绩分析

(5)企业产学研合作体系

(6)企业销售模式与网络

(7)企业产品竞争力分析

(8)企业竞争优劣势分析

(9)企业最新投资与发展动向

6.2.2南阳张仲景中药材发展有限责任公司

(4)企业经营业绩

(7)企业管理模式

6.2.3雅安三九中药材科技产业化有限公司

(2)企业GAP基地竞争力分析

(6)企业竞争优劣势分析

(7)企业最新投资与发展动向

6.2.4四川新荷花中药饮片股份有限公司

6.2.5广州白云山医药集团股份有限公司

6.2.6云南白药集团股份有限公司

(9)企业投资兼并与重组分析

(10)企业最新发展动向分析

6.2.7陕西天士力植物药业有限责任公司

6.2.8甘肃省农垦集团有限责任公司

(3)企业管理模式

(4)企业销售模式与网络

(5)企业竞争优劣势分析

6.2.9红河千山生物工程有限公司

6.2.10云南特安呐三七产业股份有限公司

(6)企业产品结构分析

(7)企业竞争优劣势分析

6.2.11广州市香雪制药股份有限公司

6.2.12西安安得药业有限责任公司

6.2.13浙江康莱特集团有限公司

(4)企业组织架构

(5)企业主营业务

(6)企业经营业绩

(8)企业产学研合作体系

(9)企业销售模式与网络

(10)企业产品竞争力分析

(11)企业竞争优劣势分析

(12)企业最新发展动向分析

6.2.14康美新开河(吉林)药业有限公司

6.2.15山西振东制药股份有限公司

6.2.16国药集团同济堂(贵州)制药有限公司

(4)企业产学研合作体系

(5)企业销售模式与网络

(6)企业产品竞争力分析

(8)企业最新投资与发展动向

7.1中国中药材GAP基地前期筹划建设分析

7.1.1中药材GAP基地建设前期调研、评估

(1)药材品种的考察

(2)药材基地的考察

7.1.2中药材GAP基地建设前期准备

(1)基地环境监测

(2)检疫

(3)物种鉴定

(4)建立种质资源圃

(5)建立良种繁育基地

(6)建立示范基地和种植基地

7.1.3中药材GAP基地工作场所建设

(1)基地初加工生产线

(2)各类物料存贮区

(3)办公楼

7.1.4中药材GAP基地其他建设项目

7.1.5中药材GAP基地的人员配备

(1)生产管理部

(2)质量管理部

(3)田间操作人员

(4)中药材生产人员

7.2中国中药材GAP基地建设投资壁垒分析

7.2.1中药材GAP基地建设资金壁垒

7.2.2中药材GAP基地建设技术壁垒

7.2.3中药材GAP基地建设人才壁垒

7.3中国中药材GAP基地建设投资风险分析

7.3.1中药材GAP基地建设技术风险

7.3.2中药材GAP基地建设管理风险

7.3.3中药材GAP基地建设自然环境风险

7.3.4中药材GAP基地建设信息不对称风险

7.3.5中药材GAP基地建设市场风险

7.3.6中药材GAP基地建设的其他风险

7.4中国中药材GAP基地建设投资前景分析

7.4.1中药材GAP基地建设影响因素分析

(1)中药材GAP基地建设市场因素分析

(2)中药材GAP基地建设政策因素

7.4.2中药材GAP基地建设投资前景分析

(1)中药材GAP基地建设投资主体分析

(2)中药材GAP基地建设投资效益分析

(3)中药材GAP基地建设投资前景分析

7.5中国中药材GAP基地建设投资策略分析

7.5.1中药材GAP基地建设道地性种植策略

7.5.2中药材GAP基地建设品种选择策略

7.5.3中药材GAP基地建设共建共享策略

7.5.4经济欠发达地区中药材GAP基地建设策略

8.1产业链理论基础研究

8.1.1产业链的界定

8.1.2产业链整合的意义

8.2“全产业链”战略实践案例分析

8.2.1中粮集团发展概况

8.2.2中粮集团“全产业链”发展战略

(1)中粮集团“全产业链”战略内涵

(2)中粮集团“全产业链”战略实施途径

8.2.3中粮集团“全产业链”战略实践

(1)中粮集团“全产业链”战略风险预警

(2)中粮集团“全产业链”战略成功实施的保障措施

(3)中粮集团“全产业链”战略的实施成果

8.3中药材行业“全产业链”战略研究

8.3.1中药材行业产业链分析

8.3.2中药材行业“全产业链”战略意义

8.3.3实施中药材行业“全产业链”对企业的影响

(1)对中药材生产经营企业的影响

(2)对中药饮片、中成药生产企业的影响

8.4医药行业“全产业链”战略案例分析

8.4.1国药集团“全产业链”战略案例分析

(1)国药集团发展概况

(2)国药集团“全产业链”战略布局

(3)国药集团“全产业链”战略实施成果

8.4.2宛西制药“全产业链”战略案例分析

(1)宛西制药发展概况

(2)宛西制药“全产业链”战略布局

(3)宛西制药“全产业链”战略实施成果

图表目录

图表1:中药材GAP、良好农业GAP比较

图表2:2018-2023年中国中成药行业主要经济指标(单位:家,万元,%)

图表3:2018-2023年中国中成药产量及收入增长率(单位:%)

图表4:2018-2023年中药饮片行业规模增长情况(单位:亿元,%)

图表5:2018-2023年保健品行业规模增长情况(单位:亿元,%)

图表6:2023年度中药材生产扶持范围

图表7:2023年国家拟扶持常用大宗中药材生产基地建设项目

图表8:中药材生产扶持范围

图表9:国家拟扶持常用大宗中药材生产基地建设项目

图表10:国家拟扶持濒危稀缺中药材生产基地建设项目

图表11:国家拟扶持药材规范化采收、规模化加工及产品质量控制基地建设

图表12:中药材生产扶持范围

图表13:国家拟扶持常用大宗中药材生产基地建设项目

图表14:国家拟扶持濒危稀缺中药材生产基地建设项目

图表15:国家拟扶持中药材供应保障平台建设项目

图表16:中药材生产重点扶持项目

图表17:《中药现代化科技产业基地发展规划(2024-2029年)》

图表18:中药材栽培的基本流程

图表19:中药材种植专业数及招生数(单位:个,人)

图表20:2018-2023年我国中药材GAP认证情况(个,家)

图表21:截至2023年中国中药材GAP基地分区域(单位:%)

图表22:截至2023年中国中药材GAP基地分省市(单位:个)

图表23:截至2023年中国获批中药材GAP种植企业种植区域所属的县市分布(单位:个)

图表24:截至2023年中国建立GAP种植基地较多的企业及种植品种数(单位:个)

图表25:截至2023年中国各省GAP企业种植中药材品种数的分布情况(单位:%)

图表26:截至2023年中国各省GAP基地种植中药材品种数(单位:个)

图表27:截至2023年中国GAP种植企业和基地较多的药材品种及种植区域数(单位:个)

图表28:截至2023年中国道地药材地区分布与GAP基地建设(单位:种,个)

图表29:2018-2023年四川省中药行业销售规模及其增长情况(单位:亿元,%)

图表30:2018-2023年四川省中药行业主要经济指标(单位:家,人,亿元,%)

图表31:截至2023年四川省中药材GAP基地品种情况(通过国家认证)

图表32:2018-2023年四川省中药材GAP基地数量(通过国家认证)(单位:个)

图表33:截至2023年四川省主要中药材GAP基地建设企业建设情况(通过国家认证)

图表34:四川省中药材GAP基地建设优劣势综述

图表35:近年来河南省中药材播种面积(单位:万公顷)

图表36:2018-2023年河南省中药行业销售规模及其增长情况(单位:亿元,%)

图表37:2018-2023年河南省中药行业主要经济指标(单位:家,人,亿元,%)

图表38:截至2023年河南省中药材GAP品种情况(通过国家认证)

图表39:2018-2023年河南省中药材GAP基地数量情况(通过国家认证)(单位:个)

图表40:截至2023年河南省主要中药材GAP基地建设企业建设情况(通过国家认证)

图表41:河南省中药材GAP基地建设优劣势综述

图表42:2018-2023年河北省中药材播种面积情况(单位:万公顷)

图表43:2018-2023年河北省中药材与谷物单位面积产值变化趋势图(单位:亿元,元/公顷)

图表44:2018-2023年河北省中药材与谷物单位面积产值情况统计(单位:亿元,元/公顷)

图表45:2018-2023年河北省中药材产值在农林牧渔业业总产值中的比重(单位:%)

图表46:2018-2023年河北省中药行业销售规模及其增长情况(单位:亿元,%)

图表47:2018-2023年河北省中药行业主要经济指标(单位:家,人,亿元,%)

图表48:截至2023年河北省中药材GAP品种情况(通过国家认证)

图表49:截至2023年河北省中药材GAP基地企业情况(通过国家认证)

图表50:河北省中药材GAP基地建设优劣势综述

图表51:2018-2023年吉林省中药行业销售规模及其增长情况(单位:亿元,%)

图表52:2018-2023年吉林省中药行业主要经济指标(单位:家,人,亿元,%)

图表53:截至2023年吉林省中药材GAP品种情况(通过国家认证)

图表54:2018-2023年吉林省中药材GAP基地数量情况(通过国家认证)(单位:个)

图表55:截至2023年吉林省中药材GAP基地企业情况(通过国家认证)

图表56:吉林省中药材GAP基地建设优劣势综述

图表57:2018-2023年黑龙江中药行业销售规模及其增长情况(单位:亿元,%)

图表58:2018-2023年黑龙江中药行业主要经济指标(单位:家,人,亿元,%)

图表59:截至2023年黑龙江中药材GAP品种情况(通过国家认证)

图表60:截至2023年黑龙江中药材GAP基地企业情况(通过国家认证)

图表61:2018-2023年辽宁省中药行业销售规模及其增长情况(单位:亿元,%)

图表62:2018-2023年辽宁省中药行业主要经济指标(单位:家,人,亿元,%)

图表63:截至2023年辽宁省中药材GAP品种情况(通过国家认证)

图表64:截至2023年辽宁省中药材GAP基地企业情况(通过国家认证)

图表65:浙江省中药材资源分布

图表66:浙江省中药材产业主要经济指标(单位:万亩,公斤/亩,万吨,亿元,万美元,元,%)

图表67:浙江省“浙八味”产销情况(单位:亩,公斤/亩,吨,元/公斤,万元,%)

图表68:2018-2023年浙江省中药行业销售规模及其增长情况(单位:亿元,%)

图表69:2018-2023年浙江省中药行业主要经济指标(单位:家,人,亿元,%)

图表70:截至2023年浙江省中药材GAP品种情况(通过国家认证)

图表71:截至2023年浙江省中药材GAP基地企业情况(通过国家认证)

图表72:2018-2023年云南省中药行业销售规模及其增长情况(单位:亿元,%)

图表73:2018-2023年云南省中药行业主要经济指标(单位:家,人,亿元,%)

图表74:截至2023年云南省中药材GAP品种情况(通过国家认证)

图表75:截至2023年云南省中药材GAP基地企业情况(通过国家认证)

图表76:云南省中药材GAP基地建设优劣势综述

图表77:2023年来山东省中药材播种面积(单位:万公顷)

图表78:截至2023年山东省中药材GAP基地情况(通过国家认证)

图表79:截至2023年山东省中药材GAP基地企业情况(通过国家认证)

图表80:截至2023年甘肃省中药材GAP基地认证情况(通过国家认证)

图表81:截至2023年中国建立GAP种植基地较多的企业基地数统计(单位:个)

图表82:北京同仁堂股份有限公司基本信息表

图表83:北京同仁堂股份有限公司业务能力简表

图表84:截至2023年北京同仁堂股份有限公司GAP基地建设情况(单位:个)

图表85:2018-2023年北京同仁堂股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表86:2018-2023年北京同仁堂股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表87:2018-2023年北京同仁堂股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表88:2018-2023年北京同仁堂股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表89:2018-2023年北京同仁堂股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表90:北京同仁堂股份有限公司主要产品

图表91:北京同仁堂股份有限公司优劣势分析

图表92:南阳张仲景中药材发展有限责任公司基本信息表

图表93:南阳张仲景中药材发展有限责任公司GAP基地建设情况(单位:个)

图表94:南阳张仲景中药材发展有限责任公司优劣势分析

图表95:雅安三九中药材科技产业化有限公司基本信息表

图表96:截至2023年雅安三九中药材科技产业化有限公司GAP基地建设情况(单位:个)

图表97:雅安三九中药材科技产业化有限公司优劣势分析

图表98:四川新荷花中药饮片股份有限公司基本信息表

图表99:四川新荷花中药饮片股份有限公司业务能力简况表

图表100:截至2023年四川新荷花中药饮片股份有限公司GAP基地建设情况(单位:个)

图表101:近几年四川新荷花中药饮片股份有限公司主要经济指标(单位:万元)

图表102:四川新荷花中药饮片股份有限公司优劣势分析

图表103:广州白云山医药集团股份有限公司基本信息表

图表104:广州白云山医药集团股份有限公司业务能力简况表

图表105:截至2023年广州白云山医药集团股份有限公司GAP基地建设情况(单位:个)

图表106:2018-2023年广州白云山医药集团股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表107:广州白云山医药集团股份有限公司优劣势分析

图表108:云南白药集团股份有限公司基本信息表

图表109:云南白药集团股份有限公司业务能力简况表

图表110:截至2023年云南白药集团股份有限公司GAP基地建设情况(单位:个)

图表111:云南白药集团股份有限公司主要产品

图表112:2023年云南白药集团股份有限公司业务结构(单位:%)

图表113:2018-2023年云南白药集团股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表114:2018-2023年云南白药集团股份有限公司营业收入与利润总额走势图(单位:万元,%)

图表115:2018-2023年云南白药集团股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表116:2023年云南白药集团股份有限公司主营业务分行业/产品情况表(单位:万元,%)

图表117:2018-2023年云南白药集团股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表118:2018-2023年云南白药集团股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表119:2018-2023年云南白药集团股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表120:云南白药集团股份有限公司优劣势分析

……略

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

全球服务超20万+客户单位

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最新修订:2024年

农林牧渔

报告从当前中药材GAP基地发展环境出发,以道地药材资源分布为依托,详尽地分析了中药材GAP基地当前的建设现状、实施情况和运作模式,对基地建设的经验也多有介绍。同时,从战略的高度提出“全产业链”的战略构想,为我国中药材生产企业提供经验借鉴和引导作用。

THE END
1.企业战略规划:揭秘全方位布局与关键要素如何制定企业战略规划一、企业战略规划的框架概览 企业战略规划,是企业为了实现长期目标而制定的全面计划。它不仅包括明确企业的发展方向,还涵盖了如何配置资源、应对风险、优化管理等方面。一个完善的企业战略规划,能够为企业提供清晰的行动指南,确保企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力。 https://blog.csdn.net/JiYan_Strategic/article/details/137506103
2.年度战略规划的框架与关键要素揭秘在构建年度战略规划框架时,企业需要考虑多个方面。首先,必须具备动态调整的能力,这样才能迅速适应外部环境的变化。例如,市场上的新趋势、消费者的需求波动,甚至是社会的经济形势,都会对企业的发展产生重要影响。其次,规划与企业的长远愿景和文化要紧密相连,使得员工都能认识到自身在实现战略目标中的角色和责任。只有https://baijiahao.baidu.com/s?id=1811792169494389612&wfr=spider&for=pc
3.战略企业战略及战略规划6) 战略计划框架的制定。调整组织架构,并重新配置公司资源。 7) 可行计划的制定。也就是企业各模块可以落地执行的具体计划,比如研发部门的技术研究计划,市场营销策略,人力资源策略,生产运营策略等。 8) 战略实施。实施过程中必须倡导战略思维,做好执行战略计划和组织实施计划。 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MzQ5NjcyNA==&mid=2247498547&idx=1&sn=e7b150c42170407e473f38c1f5b98189&chksm=9e0d63b7f422e2a7ad7b56598f9ffb3471ef978df120a375eb2459fa315bb3bed50014e12acb&scene=27
4.年度经营计划合集15篇年度经营计划虽然不能简单理解为战略规划的分解,但实际上,它是战略目标实现的一个重要步骤,因此,年度经营计划更加不可能与战略规划背道而驰了。 第三步:明确公司年度经营目标 在明确企业发展远景及三年战略目标的前提下,很容易就能分解出企业当年的年度经营目标了。 https://www.ruiwen.com/jingyingjihua/7951242.html
5.企业培训体系构建与培训管理实务上海5月1819日门票优惠6、知名跨国公司的培训管理的特点介绍 三、制定年度计划 —— 作为培训管理工作的枢纽 1、认识企业培训的规划、计划、策划 培训需求分析与培训规划、计划、策划 培训规划的基本框架与主要内容 2、年度培训计划包含的内容 3、影响培训计划制定的几类培训需求的分析 http://m.41huiyi.com/event-573611877.html
6.人力资源工作总结年初,根据公司发展需要,结合公司培训现状,辅之培训需求调查,制定了20xx年年度培训计划。 一、培训体系基本框架搭建起来:在培训的原则及目标、培训职责分工、培训层次划分、效果评估、培训考核等做到有法可依。 二、培训分类:通用管理素质和专业技能培训 1、通用素质提升培训由人资部负责负责。培训分为三个层次:中层管理https://www.jy135.com/gongzuozongjie/1244613.html
7.BLM模型:战略规划与解码实战HR新逻辑任正非说:“我们只向一个顾问学习,我们只学习IBM!”这也让BLM模型成为华为战略规划的核心。 BLM模型从八个方面,为公司的战略规划(SP)、年度经营计划(BP)及战略关键问题的研讨提供了统一的思维框架。 BLM业务领先模型 华为对于战略规划的基本要求是: 思想一致,上下同欲,共识同频! https://www.shangyexinzhi.com/article/11902684.html
8.中控技术2023年年度董事会经营评述股票频道中控技术2023年年度董事会经营评述内容如下: 一、经营情况讨论与分析 2023年世界经济发展不均衡,地缘政治问题频发,外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。国内经济持续回升向好的基础还不稳固,国内经济波浪式发展、曲折式前进。 2023年是风险挑战和战略机遇并存的一年,公司迎着全球人工智能和数字经济蓬勃发展的浪潮,https://stock.stockstar.com/IG2024040900000032.shtml
9.战略九步法:从企业家梦想到战略目标达成基于这些底层逻辑,我们坚持以企业家视角思考企业战略问题,通过对大量的案例研究,以及长期为企业提供战略规划的实践总结,开发出了系统的战略管理方法。这套方法就是"战略九步法"。 "战略九步法"的基本框架 "战略九步法"的基本框架如下图所示: "战略九步法"包括五个组成部分:1个核心目标、3个主要阶段、9个实施步骤、https://www.myzaker.com/article/674b9c908e9f09707777ddca
10.公用经费绩效评价报告(通用12篇)2.组织实施:在部门整体支出绩效评价共性指标体系框架的基础上,结合年初预算批复的部门整体支出绩效指标,部门职责以及项目特点,补充设计个性指标,确定部门整体支出和项目的绩效自评指标体系、绩效考评实施方案,并开展相关绩效自评工作,得出绩效自评结论,形成部门整体支出绩效自评报告。 https://www.unjs.com/fanwenku/416658.html
11.中铁六局立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,是党中央根据我国新的发展阶段、环境、条件和优势作出的战略决策,是高质量发展的新要求,为“十四五”规划提供了指引。集团公司深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,结合企业实际,广泛调研,多轮研讨,最终形成集团公司“十四五”规划的基本框架。http://ztlj.joy169.com/ztlj/20210204/mhtml/page_03_content_20210204004001.htm
12.企业发展规划框架(精选6篇)篇2:企业发展规划框架 第一部分 XX企业发展战略规划的现状基础 §1.1企业所处发展环境 §1.2规划期与分阶段战略目标 §1.3本规划实施的前提条件 第二部分 XX企业产业发展方向定位 §2.1目前涉足的业务领域基本分析 §2.2核心业务与主导产品分析 (I)XX企业SWOT分析 https://www.360wenmi.com/f/filegwepb8fy.html
13.企业战略管理论文(精选11篇)杰克·特劳特根据军事中“选择决战地点”的概念提出了定位观念,用以界定企业经营要创造的外部成果,企业内部运营规划相应成为“如何驱动军队抵达”去创建定位,并强调定位对企业竞争的重要性。随后,迈克尔·波特基于产业的视角对企业竞争战略问题进行了系统研究,指出差异化、成本领先和业务聚焦是企业赢得竞争的有效途径。https://www.hrrsj.com/wendang/lunwen/903314.html
14.北京市“十五”时期金融业发展规划五年规划未来十年,北京仍将保持9%左右的年均经济增长速度,到2010年,将率先在全国基本实现社会主义现代化,构建起现代化国际大都市的基本框架;国有企业改革等关键性环节将获得突破性进展,国有企业的战略性改组和国有经济的战略性调整将基本完成;传统产业的改造基本完成,高新技术产业在工业中占据主导地位;非国有经济获得长足发展https://fgw.beijing.gov.cn/fgwzwgk/zcgk/ghjhwb/wnjh/202003/t20200331_2638440.htm
15.一文读懂华为的战略方法:业务领导力模型(BLM)业务领导力模型的基本框架,主要分为战略规划和战略执行两大板块(见图2)。但要完成战略规划和战略执行,实际上,必须增加三个要素,第一个要增加的是战略解码,从战略规划到战略执行,必须通过战略解码来转换。第二个要增加的要素是领导力,真正要制定战略、实现战略都必须以领导力为内在前提,我们难以想象一个缺失了领导力https://www.jianshu.com/p/0a8e54036276