1月23日，中信集团2024年工作会议在北京中信大厦隆重召开。在本次会议上，中信集团正式发布了最新企业管理专著——《从增长到增效》。
中信集团自2020年正式提出实施“开源节流、降本增效”专项工作。为总结专项工作经验，中信集团组织力量撰写了《从增长到增效》一书，展现了来自集团总部和子公司开展“五维增效”的经验案例，力争为各行业企业实施精益化管理提供“中信方案”。
《从增长到增效》
中信集团编著
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本文摘编自《从增长到增效》一书，详细阐述了五维增效机制是如何助力中信集团高质量发展的。希望能给广大企业带来启发参考，同时推动业界与我们开展更进一步的研究探索。
五维增效机制
自2020年下半年至今，中信集团全面启动“开源节流、降本增效”专项工作，逐步深化具有中信特色的“五维增效”机制，引导子公司模式创新、源头降本、科技增效，不断提升全员参与度，中信集团的“开源节流、降本增效”专项工作实现了由浅浅试水到常态长效的转变。
丨协同增效
中信集团立足自身业务多元布局，秉承“一个中信，一个客户”协同理念，主张牢牢抓住“协同”这把金钥匙。以联合舰队的形式，全方位聚集协作力量，充分发挥集团产融并举、业务多元的综合优势，释放“金融+实业”叠加带来的动能，通过客户共享、产品共创、渠道共建、优势互补、营销共赢等举措，推动构建起全方位、领先于同业的综合服务能力，为客户提供独具中信特色的一揽子服务或产品。在聚合资源，提升资产运营效率，创造最大乘数效应的同时，不断增强中信集团核心竞争力。
丨创新增效
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新是中信集团成功的关键要素。自成立之日起，中信集团就将创新融入了自身血液。在降本增效实践中，创新增效成为五维增效机制中关键一环。表现在积极开展关键技术攻坚，科学运用新技术、新工艺、新设备、新材料，突破关键瓶颈，实现生产技术革新，提升业内竞争力；立足全局，从生产流程设计源头入手，梳理企业从采购、生产到销售、售后等全流程，寻找新的管理增效突破点；及时跟进研判市场需求，创新业务模式，培育新业态、新市场、新渠道，发掘细分市场、细分品种、细分用户，构筑第二增长曲线，推动集团业务转型升级。通过各方创新发力，中信集团及子公司实现了从增长到增效，巩固拓展了在市场中的优势地位。
丨科技增效
丨精益增效
丨共享增效
丨价值与意义
从上述对五维增效内涵的解读，我们可以看出，协同增效、创新增效、科技增效、精益增效与共享增效是相互联系、有机统一的。
协同是有效聚合集团总部和子公司优势力量，创造乘数效应；在协同生态基础上，中信集团引导子公司发挥创新精神，加大科研投入，寻求创新突破，推动建设科技型企业集团；通过科技创新加持，在生产经营端不断强化工艺、技术、流程再造，实现精益生产和精益管理；在强化企业硬实力的同时，重视打造企业文化软实力，主张共生共享，打破各行业固有界限，将更多隐性的价值点连接起来，促进知识互通，将五维增效理念根植于企业文化，激发全员点燃热情投入集团增效实践。五维增效相互融合、相互影响，“你中有我、我中有你”，成为中信集团在“十四五”期间主要经营业绩指标持续优化提升的关键驱动力，助力公司在高质量发展道路上行稳致远。
当前，世界正经历百年未有之大变局，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。中国企业亟须找到从高速度增长转为高质量发展、从全球化受益者转为逆全球化应对者、从全球行业跟跑者转为领跑者的实践方法与路径。中信集团五维增效机制孕育于新时代新发展阶段，得益于中信横跨多行业、多业态的企业集团禀赋，既是对旗下各行业子公司增效实践案例的系统总结，又包含对企业经营管理方法论的思考提炼，从中既能看到中信独有的企业文化特色，又能体现企业通用的管理逻辑和实践经验。希望这一“中信答案”能为中国企业高质量发展提供可借鉴的管理理念和可实践的管理模式。