四大的战略与交易咨询到底是干什么的?(上)四大小朋友生存手册

刚入职的小朋友,可能不止是刚入职,我想所有人都会被四大那些花里胡哨的业务线搞晕。

很多时候,我们走弯路不是因为选择不对,而是根本没搞清楚这些业务线是做什么的。

最近我们在朋友圈新开了#四大帮帮忙栏目(并没有),遇到最多的问题就是在问:君君,能不能帮我问问xx业务线究竟是在做什么,未来能去哪里?

所以,我想在四大小朋友生存手册里也认真讲一讲这些花里胡哨的业务线。

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交易与资本运营TransactionsandCorporateFinance(TCF)

1)交易尽职调查-TD(TransactionDiligence)

主要工作内容:

分析目标公司业务增长动力和盈利能力的可持续性;

分析识别交易风险和或有负债;

分析净资产质量和现金流健康状况;

交易协议条款谈判和交割流程支持;

投后整合和财报分析。

出路君ProMax:

-这条业务线可能大家最熟悉,其实就是为潜在的交易做财务尽职调查。随手找了张JD给大家看看。

-Assessinganacquiree/investeecompany’sfinancialperformanceandbusinessprojections

-Understandingthetransactionrationaleandvalidatingit,

-Identifyingpotentialrisksandtransactionmitigants,andreportingonthesetoourclients,theirbanks,investorsandotherparties,and

-Assistingclientsonthetransactiondocumentsandtransactionmatters(pre-&post-closing).

-为什么需要做财务尽职调查?

投资标的的质量参差不齐,很多公司根本没有像样的审计,这个时候的财务尽调就能够根据投资人的要求,帮忙发现投资标的的风险,帮忙投资人作出估值的投资决策。

具体工作内容包括盈利质量分析,净资产质量分析,现金流分析以及各种可能影响交易的风险发现。

-这个跟审计有什么区别呢?

审计更多是根据相应准则出具一份公允的财务报表,不管这份报表是表现好或者表现差,只要符合准则的要求审计的任务就算完成了。

这也是为什么审计的交付是一份财报,而财务尽调的交付是一份报告(你需要告诉投资人投资这个公司的风险都有哪些)

-财务尽调的主要出路在哪里?

财务尽调最对口的出路到基金中台做风控或尽调,背景好的同学也可以尝试跳FA或投资前台。企业的财务分析/财务BP也相对更适合fdd背景的小伙伴。

2)估值、模型和经济咨询-VME(ValuationModelingandEconomics)

梳理各种商业模型和资本运作方案

为城市核心片区和政府平台提供区域发展全流程咨询服务,比如战略发展支持,产业规划,招商支持,财务投融资测算,绿色发展规划和营商环境评估等。

-这条估值业务线可能大家也比较熟悉。随手找了张JD给大家看看。

-InValuation,weperformhigh-qualityvaluationsofcompaniesandindividualassetsfortransactional,corporate,regulatory,andaccountingpurposes.OurservicestypicallystretchbeyondthetraditionalDCF-modelandinvolvesprojectswhereweperformbusinessvaluations,purchasepriceallocations,impairmenttestsandincentiveandoptionschemevaluations.

-InModelling,weprincipallyworktowardsthegreentransitionbyhelpingenableinternationalinvestmentfunds,institutionalinvestorsanddevelopersmakeinvestmentdecisions.Atourcore,wedevelopcomplexfinancialmodelsanddetailedassessmentsandvaluations,oftenincombinationwithrunningM&Aanddebtfinancingprocesses.Further,weprovidevariousfinancialmodellingservicesforlargecorporatesacrossrealestate,consumerproductsandothersectors.

-InEconomics,weprovideserviceswithinthefieldsofcorporatefinance,debtandfinancialadvisory,investmentmodelling,public-privatepartnerships,publicinfrastructureprojects,riskanalysisvaluationandinvestoradviseforbothinfrastructureandrealestateinvestments.Ourworkistypicallyrelatedtofinancialadvisoryonsomeofthelargestrealestateandinfrastructureprojects.Wefeelhighlymotivatedtocreatesuccessbyadvisingclientsininvestmentdecisionsonprojectslargeenoughtomakeanactualdifferenceandcreateabettertomorrow.

-为什么需要做VME?

资产评估和估值这块大家应该都比较熟悉,比如房地产和金融工具这些需要第三方提供公允价值意见的科目,往往就是评估师发挥作用的时候。以及在私募股权市场上,对私人公司进行估值以评估是否值得投资,也是modeling这块的工作内容。

要重点说一下的是Economics这块,现在四大都有这部分政府咨询业务,有的是放在税务部下面,有的是放在deals交易咨询下面。具体工作内容,比如产业发展研究和招商引资,城市营商环境评估和提升,自贸区实施方案设计,高新区区域发展和创新等等。

-VME的主要出路在哪里?

如果资产评估业务做得比较多,可能出路相对窄一点。除了资产评估事务所,很少有公司会招专门做资产评估业务的人选。

如果估值业务做得比较多,可能出路会稍微宽一点。基金和企业财务分析都会需要一些能做modeling的人,也可以尽量往交易咨询整体靠一靠,往投资前台试一试。

如果政府咨询业务做得比较多,我自己觉得可能出路确实比较窄。除了发改委和政府部门和专门做咨询的乙方,其他适合的职位相对比较少。大家自己也考虑清楚。

3)基础设施咨询-IA(InfrastracutureAdvisory)

基础设施的投融资,交易规划和建设,运营,资产管理和战略层面的全流程顾问和专业咨询服务。

提供境内外传统基建项目的可持续发展,新基建项目的强力开发,以及碳中和战略等各类可持续发展解决方案。

-这条业务线其实跟前面提到的估值业务比较相似,其实就是把业务范围集中在基建领域。

-为什么需要做IA?

因为基建项目和普通交易性质差异比较大,和政府部门联系也比较紧密,所以各家都单独把这条线分出来。

具体工作内容包括,公路/水环境整治PPP/垃圾焚烧发电等等这类基建项目的财务模型测算,预测项目未来收益和敏感性因素分析,编制项目具体实施方案。

最重要的就是financialmodeling的搭建,也就是基于财务预测,搭建3表,做企业层面和股权层面自由现金流的预测(FCFF和FCFE)

但这里面会有个问题,因为这些项目跟政府联系紧密,所以很多时候的模型是为投资机构/国企做背书,并不像市场上的PEVC对项目有自己的判断。

-IA的主要出路在哪里?

出路可以参考估值线,但确实有个问题是基建业务会影响适用面。比如之前我帮一个小伙伴推荐给PE,人家一看是主要基建项目就说不太合适。最对口可能是专门投基建的国企,信托或政府基金。

4)收购兼并顾问-M&A(Mergers&Acquisitions)

并购交易机会的发掘与撮合;

牵头交易的执行和全程项目管理;

Wesupportcompanyowners,privateequityfirmsandcorporateclientsthroughouttheentireM&Aprocess:frompreparationofbusinessplans,performingvaluation,managingbuyercontact,andultimatelyplanningdeal-andnegotiationstactics.

-M&A的主要出路在哪里?M&A和TD应该说是离投资比较近的业务线,不少小伙伴可以直接跳去别的FA或PEVC,或者是企业投资部。

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THE END
1.四大战略,世纪发展1988年,他进一步指出,“科学技术是第一生产力”,明确把科教发展作为发展经济、建设现代化强国的先导,摆在我国发展战略的首位。1995年5月6日,中共中央、国务院颁布了《关于加速科学技术进步的决定》,首次提出在全国实施科教兴国的战略。同月,为全面部署落实这一决定,中共中央、国务院在北京https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDA2NjI0MA==&mid=2649877540&idx=1&sn=7b6a12bccdeda01a960e557ce6768bba&chksm=be88360b89ffbf1d5aab2435fdde7175e5136d976e55a477ffb9b1e2aaf298cf9c135c61e657&scene=27
2.四大发展战略是什么在当今社会的发展进程中,为了实现经济、社会、环境的全面协调发展,各个国家和地区都在不断探索和实施各种发展战略。其中,四大发展战略具有举足轻重的地位。本文将详细介绍这四大发展战略是什么,以及它们在推动社会发展中的重要作用。 一、创新驱动发展战略 创新驱动发展战略是现代社会发展的一种核心战略。它强调通过科技创https://www.hrloo.com/news/304932.html
3.四大战略布局是什么近几年来 ,全市各级坚持把“三农”工作作为经济工作的一项重要内容 ,认真贯彻落实中央和省市关于“三农”工作的一系列政策措施 ,紧紧围绕农业增效 、农民增收 ,扎实推进农业结构战略性调整和农村经济发展 ,特色产业优势明显放大 ,农业产业化经营加快推进 ,农产品品质安全水平稳步提升 ,市场主体竞争力进一步增强 ,始终http://www.sudunlaoyingcha.com/wmgw/398735/
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7.党的群众路线中五个讲清是什么54.“3341”项目工程:打造三大战略平台、实施三大基础建设,瞄准四大产业方向,确保到2016年全省固定资产投资规模超过1万亿元”。 55.“4+5+5”的行动计划:打造四大战略平台、推进五大项目群建设、发展五大重点产业。 56.“中国梦”的“两个一百年”分别是:第一个一百年,到中国共产党 https://m.360docs.net/doc/9a81770a85868762caaedd3383c4bb4cf6ecb72a.html
8.“不忘初心牢记使命”主题教育应知应会题库澎湃号·政务37.党始终立于不败之地的根本保证是什么? 答:与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗。 38.四大考验是什么? 答:执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验。 39.四大危险是什么? 答:精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险。 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_4643275
9.战略管理的四大盲区战略管理的四大盲区 如果一个企业根本就没有自己的战略,那么这个组织就没有灵魂,战略管理也就成了“无源之水”,“无本之木”。人们对战略形成的认识就如同盲人摸象,因为从未有人能够具备完整地审视大象的眼光。 在战略制胜的时代,面对经济全球化的浪潮,中国企业将与“狼”共舞,越来越多的有识企业家开始认识到,必https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/266779.html
10.华为战略四大模块的详细解析华为管理包括市场、客户、资源层面的相应组合。比如针对东北市场要使用什么样的产品、什么样的政策、匹配什么样的人员,这几项结合在一起就是一个业务组合。要懂得怎么通过研究、探索市场和经营实验来了解未来的业务组合是什么样的。 2、创新模式; 要考虑创新的模式,是通过战略、企业文化、管理、经营还是市场营销进行创新? https://www.shangyexinzhi.com/article/10787749.html
11.数字化营销的底层逻辑——以数字化医疗为例这就是数字化营销的四大维度。 三、数字化增长四大战略 核心意思,就是数字化营销,只是表象,深层次是传统企业的数字化转型。有了数据的支撑,数字化增长也会找到新的路径与方法。 最后小结一下: 医疗数字化前景巨大。 上一个10年,是餐饮与零售双向融合的10年,诞生了美团这个巨无霸。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1525692654&efid=ZyzFQaJuRBWeMbv1E2PrKA
12.关于在全县党员干部中开展应知应会知识学习的通知40.党的十八大报告将中国特色社会主义事业总体布局“四位一体”发展为“五位一体”总体布局指什么? “五位一体”总体布局指经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体。 41.“四个全面”战略布局具体是什么? 全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党。 http://www.zgnhzx.com/Item/187916.aspx
13.厦门党建e家45.“四个全面”战略布局是什么? 全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。 46.党面临的“四大考验”和“四大危险”是什么? 新形势下,党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的,精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆https://www.xmdjej.gov.cn/Site/NewsDetail?id=1522
14.甲骨文四大人力资本战略为中国企业支招甲骨文开发了很多的技术和工具来帮助实现以上四大战略,包括PeopleSoft人力资本管理、Oracle iLearning、员工记分卡以及嵌入式的分析工具等,能有效支持企业人才的管理、招聘、电子学习与发展、职业生涯规划等。在不断丰富产品内容的同时,根据新的劳动力需求和产品演进,Oracle构建了基于Web的全球性单一人力资本管理(HCM)解决https://www.51cto.com/article/182287.html
15.大港油田公司文化引领百题问答5.中国石油“四个坚持”兴企方略是什么? 答:坚持高质量发展、坚持深化改革开放、坚持依法合规治企、坚持全面从严治党。 6.中国石油“四化”治企准则是什么? 答:专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹。 7.中国石油“四大战略举措”是什么? https://dgshiyou.ihwrm.com/index/article/articleinfo.html?doc_id=3987751
16.品牌战略四大要素:CIMIBIVI的关系与作用品牌战略四大要素:CI、MI、BI、VI的关系与作用 CI MIBIVI在品牌中是什么关系? 在品牌战略中,CI(企业识别系统)、MI(企业理念)、BI(品牌形象)和VI(视觉识别系统)是四个关键要素,它们共同构成了一个品牌的整体形象。在这四个要素中,它们之间是什么关系呢?本文将对这四个要素进行分析,以揭示它们在品牌战略中的https://cloud.tencent.com/developer/news/1205418
17.邓德隆:新定位时代下,餐饮企业的4大战略要点新定位时代餐饮企业的四大战略要点 在此,把餐饮企业制定战略的要点跟大家做一个小结: 要点一:开创属于自己的定位 这是最重要的一点,今天在座的企业家都需要思考一下自己的独一无二到底在哪里?顾客选择你的强大理由又是什么? 大家不但要写下来,而且还要让企业上上下下每个人都知道,以此作为公司的最高原则,去展开战https://www.cnr.cn/ent/canyin/chuangye/20231016/t20231016_526452658.shtml
18.战略的四大基本要素战略的四大基本要素 战略包括四大核心要素,分别是:愿景与目标、战略定位、致胜逻辑与行动计划。战略必须包含使命、愿景和目标,使命与愿景是企业制定战略规划的起点。 企业战略(企业整体性规划) 企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。https://www.gaodun.com/wenda/chuji/104369.html
19.汇思想复兴,在改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军等方面取得了一系列具有重大现实意义和深远历史意义的成就,实现了党和国家事业的继往开来,深化了对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识,形成一系列治国理政的新理念新思想新战略,集中体现为战略愿景、战略目标、战略布局和战略理念这“四大战略思想https://www.whb.cn/zhuzhan/kandian/20170106/80372.html
20.论华为四大成功战略——论华为四大成功战略之一华为的市场主导战略---论华为四大成功战略之一 . 市场主导战略 市场是一切工作的源泉,没有市场的成功,公司不仅不能开发出有竞争力的产品和领先的技术,也不可能实现所有的战略。 市场是华为的生命 华为今天的成功主要得益于市场和技术两方面的实力。其实,华为也是近年来才逐步在技术方面领先的,前几年的产品和技术根本https://doc.mbalib.com/view/c68a6c11d43fc89028ee7d8dd3456c61.html
21.战略中心型组织的5项原则(战略中心型组织)书评【四大战略主题】(1)开发新产品和市场:长期的价值创造,开发新产品和服务,进入新的市场和细分客户。(2)增加客户价值:拓展、加深和重新定义与现有客户的关系,如交叉销售服务,成为可信任的顾问,转化无利可图的客户等。(3)达成优异运营:短期的价值创造,通过内部生产效率和供应链管理,组织可以有效、零缺陷并且及时地https://book.douban.com/review/10070392/
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