自2012年双方建立合作关系以来，天强全过程参与了林同棪国际中国的战略升级和发展……
2017年上海建科品牌战略规划明确了品牌的核心内容，确定品牌建设路径并取得了积极成效，但随着集团规模的扩张，以及自身业务升级、市场拓展与并购重组等外延式发展模式的推进，品牌建设管理工作也遇到了一些新问题。【品牌升级咨询】基于客户企业“十四五”发展战略以及上市前后公司品牌发展专项提升的需要，天强帮助客户梳理明晰了公司品牌、业务品牌、雇主品牌的多层次品牌架构，确定集团公司内同一品牌下的母子品牌的管理规则，划清多部门协作中的品牌管理职责，以及提供品牌事件营销方案等。
中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司（以下简称“广东院”）成立于1958年，是具有国家工程设计综合甲级资质的高新技术企业。在此项目前，已经与天强进行过四期品牌评估的项目合作，此次主要是希望通过本轮调研，与上一期评估结果进行对比，并根据对比结果进一步获取优化建议。【品牌评估咨询】从2010年开始，天强连续五次为客户企业提供品牌评估咨询服务。此次为第五期品牌评估工作，通过建立品牌评估模型，协助院持续全面考察品牌建设工作成效，深入挖掘客户需求的变化，找出品牌建设的不足，为品牌战略目标的实现做好阶段评估和过程修正。
西北勘测院是我国首批成立的大型勘察设计企业，是集项目规划、勘测设计、工程总承包、投资运营于一体的科技型工程公司，持有“四综甲”资质资信。公司在由设计院向工程公司战略转型的过程中，公司新一届领导班子带来了新的公司管理思想和理念。【企业文化管理咨询】天强结合院新一轮发展战略，重塑院企业文化体系，包括使命、愿景、价值观等核心理念；系统梳理西北勘测院50年来充分体现院文化精神的企业文化故事；明确各层面行为规范、要求，制定全新的企业文化手册。
环保总院作为新成立的环保技术研发服务机构，亟需制定长期发展规划，通过有效整合内部资源，构建具有可持续发展活力的现代企业治理体系，提升整体实力，快速做大做强，成为广业集团环保主业发展的核心技术支撑，并逐步发展成为广东省一流、全国领先的环保科技研究力量。【重组发展战略规划咨询】天强基于宏观环境、产业/行业环境、集团环境以及环保总院自身的发展层面详细分析，帮助客户进一步明晰未来总体战略定位，提出从业务、管理及资源优化三方面提升能力建设，以及实现战略发展目标的四条路径，推动总院全局协调、高质量、可持续健康发展。
在行业竞争加剧，市场和客户对建筑工程企业的要求不断提升，对集成化、一体化的服务模式需求不断增强的大背景下，全过程工程咨询应运而生。上海城建设计集团一方面为了顺应行业发展形势，另一方面为了寻求新的增长点，需要对全过程工程咨询进行深入理解和研究，并针对全过程工程咨询的发展制定战略转型目标并明确落地举措。【全过程工程咨询战略转型咨询】天强帮助客户企业建立起对全过程工程咨询全面且深入的理解，明确企业全过程工程咨询战略转型目标及路径，并帮助企业明确全过程工程咨询的落地举措。
成都设计咨询集团是由成都市委决策，成都市人民政府出资，市国资委作为出资人代表注册成立的承担成都市战略任务、参与市场竞争的国有独资公司。集团希望在成立初期，能够对行业发展趋势有科学的研判，构建清晰的战略定位，描绘宏伟的【“十四五”战略发展规划咨询】天强对设计咨询集团下属企业发展基础全面诊断后，最终为客户制定了未来3-5年的发展蓝图，明确成都设计咨询集团未来发展定位和发展方向，合理制定未来三年战略发展计划，并分解到各年度进行跟踪实施，作为客户的长期顾问在未来发展过程中进行长期跟踪辅助。
上海交建作为上海航道局战略转型的重要载体，自身的发展战略也是航道局发展战略的重要组成部分。上海交建“十四五”战略以高质量发展为导向，需要加快实现业务转型与战略升级。【“十四五”战略规划咨询】天强从战略评估分析、战略研究设计、战略分解实施三个阶段开展咨询服务。在对港航施工总承包企业市场环境研判和过去五年发展状况的基础上，最终为客户制定了未来3-5年的发展蓝图，明确未来发展定位和发展方向，合理制定未来三年战略发展计划，分解到各年度进行跟踪实施，并作为客户的长期顾问在未来发展过程中进行长期跟踪辅助。
中交集团设计咨询板块在业务规模、技术水平、解决复杂问题的能力以及科技创新能力等方面有着较强的竞争力和品牌效应。面向未来发展，企业希望基于总结发展经验的基础上，结合行业整体发展趋势和细分领域市场趋势，明晰围绕设计咨询板块的“十四五”时期发展重点和发展需要。【设计咨询板块“十四五”战略发展研究】天强为中交集团开展设计咨询版块“十四五”发展规划提供战略环境研究支撑，并综合考量外部环境、竞争环境、集团发展方针、子公司诉求等因素，为其制定“十四五“重大战略举措提供专业的指引和建议：分析影响设计咨询业务发展的外部发展环境；对标国内外主要竞企情况，开展深度解读并总结发展经验；提出中交设计咨询板块“十四五”重大战略举措建议等。
基于转企改制背景，深圳建筑设计总院需要梳理面向未来的中长期发展战略，一方面为上市做准备，另一方面有助于吸引潜在战略投资者。在转型发展关键节点，该院基于未来的战略布局与能力建设成为中长期发展的关键议题。【中长期发展战略咨询服务】天强协助明确深圳建筑设计总院发展面临的外部环境和行业环境，对未来战略方向提出优化建议，帮助客户制定推进战略的系统举措及战略支撑体系。
在推进体制改革过程中，希望能够以战略为主线全面引领各项改革工作，以战略引领改革，以改革促进发展，需全面审视改革后的战略定位以及业务服务问题，解决未来全面可持续发展关键问题，从而更好服务于混改战投选择，助力早日完成改革，推进转型。【战略发展顶层规划服务】结合省建院内外部环境分析以及省建院改制后的客观形势及中长期的发展需要，聚焦“应如何打造省建院的高质量发展之路”这一核心命题，就发展哲学（使命、愿景、定位、核心价值观等）、战略目标、组织变革、人力资源发展及其他战略落地抓手进行详细的探讨和明确，最终确定省建院在战略定位、发展模式、商业模式、业务布局等核心问题的解决方案，并策划内外部资源整合模式与推进策略，助力省建院在特殊背景和机遇下实现“高质量发展”。
面向“十四五”外部环境的变化，中冶南方需要系统的分析外部环境变化所带来的挑战与机遇。希望寻求专业咨询机构，帮助明确新时期下的总体定位和发展目标，梳理商业模式和发展思路，以及对于创新业务发展的关键举措等。【战略规划咨询服务】天强为中冶南方连续提供了“十二五”“十三五”和“十四五”三个五年战略规划报告的编制工作，伴随其逐步成长为国内工程勘察设计企业发展标杆。在“十四五”战略规划咨询服务期间，基于“十三五”时期已沉淀的的“3+N业务格局”“规模增长”“集团化运作”等方面的良好基础，聚焦“行业发展形势”“标杆企业业务发展及管理实践经验”“中冶南方特色发展路线”等战略问题，确定中冶南方的“十四五”时期的关键发展举措。
北燃实业设计板块三家子公司业务范围趋同，资质相近，经营管理体系架构、业务流程需要进一步优化完善，三家子公司的整合被提上日程。天强从多方面梳理了设计板块未来的发展方向，协助客户明确发展定位，就集团未来发展、关键方案等结论与客户达成共识。
随着业务的逐步发展，境外业务主体较多、定位不清、体系糅杂、资源整合效率不高等问题逐步显现，客户希望整合资源，进一步强化“走出去”的战略平台。天强通过对境外业务前置性问题、不同主体在境外业务发展中的定位、业务运行体系、资源配置等问题的分析研究，为客户统筹布局、资源整合，更好地促进境外业务发展提供经验借鉴和指导建议。
水利水电规划设计总院（以下简称“总院”）自成立以来，整体呈现稳健的发展风格。2012年总院独立运行以来，克服了分拆、重组等过程带来的影响。在面临宏观经济形势、政策形势、产业形势的巨大变化下，总院需要积极转型，应对挑战。【战略规划、战略评估服务】天强对总院的战略实施情况进行了全面系统地评估，并结合新的发展形势制定了中长期发展规划，并以党课的形式持续推进战略宣贯。与此同时，依托战略修编，总院有力地推动了“大部制”改革，进一步优化了组织架构及内部的生产组织模式，为后期发展奠定基础。
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