1.战略定位+战役模式:撬动战略咨询助力企业破解困局撬动企业战略方程已在18家行业龙头企业得以应用,企业借助这一创新模式,成功突破了竞争困局,创造出了向上增长拐点,实现了持续增长。这些企业市场规模显著增加,产品销量稳步提升,品牌力大幅增强,渠道不断拓展,充分证明了撬动企业战略方程的有效性和实用性。 未来,撬动战略咨询将继续致力于为企业提供优质的战略咨询服务,帮助https://www.car63.com/yuechi/13275.html

2.策略地图解读波士顿矩阵法在企业竞争中的应用与实践策略地图:解读波士顿矩阵法在企业竞争中的应用与实践 波士顿矩阵法是一种用于分析和评价公司产品组合的工具,它通过将公司的产品或业务分为四个象限——市场领导者、成长业务、星球和问题,帮助企业管理层了解各个产品线的市场地位,并据此制定相应的战略。以下是对波士顿矩阵法在企业竞争中的应用与实践的一些主要观点。 https://www.y4s81gf6.cn/chao-zhuai-fen-zu/490935.html

3.战略地图案例(3) 战略变革进展缓慢,内部的员工考核和绩效管理影响到销售变革,在企 业社会责任承担问题上分歧较大。 战略地图案例 研究框架与分析逻辑 为了更加系统地研究该公司的问题,需要从战略角度俯视整个公司 的发展过程,我们先对该公司所处的内外部环境进行了分析。在此之上, 基于环境变化对当前公司的战略进行分析评价,发现https://doc.mbalib.com/view/bf9ee4f09f64f29a286444bc955e265a.html

4.战略地图文章和战略地图案例荟萃丰富的战略地图文章和案例, 在这里,您既可体验鲜活而精彩的战略地图文章,又可与广大经理人和精英探讨战略地图案例。https://m.ceconlinebbs.com/TAG/%D5%BD%C2%D4%B5%D8%CD%BC.HTM

5.平衡计分卡与战略地图案例.pdf资源### 平衡计分卡与战略地图案例分析 ### 平衡计分卡的起源与价值 平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC)最初由Robert Kaplan和David Norton在1992年提出,它是一种综合性的绩效管理工具。BSC的核心理念在于“不能衡量就无法管理”,旨在克服传统财务指标对战略执行能力的局限性。通过四个关键视角——财务、顾客、内部https://download.csdn.net/download/2301_78256053/89550024

6.战略执行案例(1):突破有客户没用户,战略地图与中小制造企业转型通过战略地图的开发,用一页纸简单、清晰的阐述了公司新的围绕“用户思维”的经营思路,并且明确了主要的转型目标,使企业全体人员都能直观清晰的理解用户思维的重点,然后利用平衡计分卡与OKR等方法进一步将用户思维与企业经营活动衔接和管控起来,形成了一套系统的企业经营目标管理体系,从而有效确保了K企业以往“有客户没用https://www.geo-sun.net/h-nd-94.html

7.培训讲师李彩玉TPM咨询公司TPM管理6S管理5S培训公司案例分享:华为公司绩效管理价值基础与考核导向 团队共创讨论:企业绩效管理如何更有效、更成功落地? 4. 企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知 四、战略落地的绩效管理八流程 第一步:明确公司战略 第二步:绘制战略地图 第三步:识别战略主题 第四步:明确部门使命 http://www.szzttpm.com/a/zixuntuandui/20200924/746.html

8.战略地图平衡计分卡——春秋航空案例LOGO 战略地图平衡计分卡 ——春秋航空案例 08会计一班“拖拉机”小组 队长：钱莉（2008310370）队员：https://bbs.pinggu.org/thread-11864025-1-1.html

9.战略规划战略地图与管理控制系统实施——基于华润集团的案例研究基于案例分析,本文提出四个推论:(1)正式战略规划流程为战略地图和平衡计分卡创造了应用环境,使企业更易于使用战略地图和平衡计分卡;(2)战略地图与正式战略规划流程结合使用有助于构建战略目标和预算目标的逻辑关系,加强预算与战略之间的相关性;(3)在多元化企业的管理控制系统中,战略地图和平衡计分卡更有助于专业化https://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-LKGP202003009.htm

10.刘超:《跨部门协同赋能》汇师经纪v案例分析:情与理哪个更重要? l【信任三叉戟】模型 四、组织指导协同策略 l职能系统四种角色 ü讲师 ü师傅 ü陪练 ü顾问 l指导协同的关键要素 ü目标指导三要素 v案例分析:从战略地图看目标指导 ü流程指导步骤与方法 v视频案例:电影《让子弹飞》看指导方法 http://m.huishi365.com/course/content/19168.html

11.平衡计分卡与绩效管理经典案例解析2平衡计分卡体系的战略目标与指标模版 3. 3设定战略目标与指标,绘制战略地图案例一 中国某股份有限公司战略地图 3. 4链接《战略地图》与《平衡计分卡》 3. 5链接《平衡计分卡》与《战略行动计划表》 3. 6编制公司层面的经营绩效计划案例二:中国某股份有限公司经营绩效计划第四章 部门、员工平衡计分卡与绩效https://www.duozhuayu.com/books/60743892550553579

12.战略地图(豆瓣)战略中心型组织8.2 战略历程8.6 竞争优势8.5 创新 竞争战略8.7 转型7.7 服务营销7.8 从核心创新7.8 公司进化论7.8 读书笔记 ···(共7篇) 我来写笔记 按有用程度 按页码先后 最新笔记 展开 全书 z?dα? 可能翻译问题,逻辑不太清楚,但可提炼所有案例地图内的四维度目标与指标 2019-04https://book.douban.com/subject/1396702/

13.(完整版)精益战略管理及战略地图.pdf精益战略 与战略地图 精益不只是一种管理方式, 更是一种智慧境界和持续的竞争力。 交流大纲 精益战略理念与系统框架 基于流程的集成化管理 战略地图与平衡计分卡 案例 什么是战略? 迈克尔·波特在 《什么是战略》文章中说,“战略”: 一是“创造一种独特、有利的定位”; 二是“在竞争中做出取舍,其实质就是https://m.book118.com/html/2022/0404/7103066005004110.shtm

14.一张图搞定战略:战略萃取与落地全景图(深圳)提升决策效率,一张图导出战略落地,学会减少拖延和提高执行力! 获得战略增长,一张图升级战略增长,确保最大化的投入产出效益!培训内容 一、时代呼唤指导中国企业实践的战略地图 好战略or差战略的混沌现状 (1)好战略or差战略:案例及效果反差 (2)战略地图:从战略到落地的必经一环 (3)解读战略地图:概念、边界和局限https://train.foodmate.net/mobile/show?id=16215

15.基于BSC的战略绩效管理体系建设及实施宋老师,09月19日上海7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素:战略+执行 8.活动,角色扮演、游戏体验及学习分享 模块二、战略绩效管理体系建设:掌握程序、工具、方法和技巧 组织战略地图建设的四大步骤 战略地图案例解析 基于BSC的KPI指标系统建设 ·基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练; ·基于BSC的KPI指标体系建设的重http://www.cnbm.net.cn/course/kc1657217671.html

16.关于公布2021年度管理会计案例评选结果的通知根据《关于开展管理会计案例征集活动的通知》(甬财会〔2021〕97号)文件精神,为检验我市管理会计应用成果,进一步宣传推广管理会计应用,我局开展了管理会计应用案例征集活动。经有关企事业单位申报、各地财政部门筛选推荐,共征集到管理会计应用案例18个。经专家评审,评出优秀案例4个,良好案例11个,合格案例3个。现将具体评http://czj.ningbo.gov.cn/art/2021/12/9/art_1229024810_58883448.html

17.战略管理(第2版)/华章文渊管理学系列第11章 国际化战略 引例 小米“西游记” 11.1 中国企业国际化历程 11.2 国际化战略动因 11.3 国际化战略选择 11.4 国际化进入模式 11.5 国际化战略风险控制 本章小结 复习思考题 总结案例 万向集团创新全球化 第12章 战略执行体系 引例 东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 https://www.yuntaigo.com/book.action?recordid=emFsaGZ6YmM5Nzg3MTExNjcwMTE3