动漫产业行业报告中国动漫产业典型企业商业模式与设计策略分析报告

ReportofAnalysisonRepresentativeBusinessModelandDesignStrategyofAnimationCompanies(2015-2020)

2015-2020年中国动漫产业重点企业商业模式与设计策略分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1中国动漫产业发展综述

1.1.1中国动漫产业界定

1.1.2中国动漫产业生命周期

(1)动漫产业的发展特征分析

(2)动漫产业发展周期阶段判断

1.2中国动漫产业扶持政策分析

1.2.12009-2015年全国动漫产业政策分析

1.2.2广电总局推动国产动漫产业发展的措施

1.3中国动漫产业经济发展环境分析

1.3.1宏观经济运行现状

1.3.2宏观经济走势预测

1.3.3居民收入增长情况

1.3.4经济环境对产业的影响分析

2.1全球动漫产业的竞争格局

2.1.1全球动漫产业的竞争格局

2.1.2美国动漫产业的竞争地位

2.1.3日本动漫产业的竞争地位

2.1.4韩国动漫产业的竞争地位

2.1.5全球动漫产业竞争趋势预判

2.2主要国家动漫产业发展模式

2.2.1美国:集团垄断原创模式

2.2.2日本:原创为主,外包为辅模式

2.2.3韩国:原创为重点,服务外包为主模式

2.3国际动漫产业典型商业模式案例解析

2.3.1全产业链经营商业模式:迪士尼

(1)迪士尼发展路径

(2)迪士尼动漫影视作品的竞争地位

(3)迪士尼商业模式简图

(4)迪士尼战略与价值主张

(5)迪士尼盈利模式分析

(6)迪士尼的关键业务分析

(7)迪士尼的核心资源分析

(8)迪士尼的客户关系分析

(9)迪士尼的销售渠道分析

2.3.2高度集中的高价值商业模式:皮克斯

(1)皮克斯发展路径

(2)皮克斯的市场定位

(3)皮克斯的关键业务分析

1)动漫创意

2)动漫制作

3)后期制作

(4)皮克斯的核心资源分析

(5)皮克斯的营销方式分析

(6)皮克斯商业模式的借鉴

1)融资运作方面

2)内容创作方面

3)产品营销方面

4)人才培养方面

2.3.3其他国际知名动漫企业商业模式解析

(1)动画企业:梦工厂

1)梦工厂的发展路径

2)梦工厂的成功作品

3)梦工厂业务组合

4)梦工厂的价值主张分析

5)梦工厂的资源配置

6)梦工厂的竞争优势

(2)动漫玩具公司:孩之宝

1)孩之宝的发展路径

2)孩之宝的客户定位

3)孩之宝的关键业务

3.1中国动漫产业整体规模

3.2中国动漫产业细分市场现状

3.2.1中国动画制作行业

(1)中国动画制作行业现状分析

1)动画制作行业总产值分析

2)国产电视动画片产量

3)国产动画电影票房

4)中国动画片产量预测分析

(2)中国国产动画片题材变化情况

3.2.2中国漫画杂志行业

(1)中国漫画杂志市场现状分析

(2)中国漫画杂志市场竞争格局

(3)中国漫画杂志行业发展特点

3.2.3中国动漫展会行业

(1)中国动漫展会市场发展现状

(2)中国动漫展会市场区域分布

3.2.4中国网络动漫行业

(1)中国网络动漫市场分析

1)网络动漫市场发展概况

2)网络动漫市场发展特点

(2)中国网络动漫企业分析

1)主要动漫网站运营分析

2)主要动漫网站分布

(3)中国网络动漫发展前景

1)市场空间日益扩大

2)投资规模不断增加

3.2.5中国手机动漫行业

(1)中国手机动漫行业发展状况

1)手机漫画发展分析

2)手机动画发展分析

(2)中国手机动漫行业市场规模

1)用户规模

2)市场规模

(3)中国原创手机动漫大赛分析

1)历届原创手机动漫大赛举办情况

2)大赛对手机动漫发展的影响

(4)中国手机动漫市场调查

1)对手机动漫感兴趣的程度

2)手机动漫的使用类型

3)手机动漫的使用习惯

4)对手机动漫的评价

5)对手机动漫形式的评价

4.1中国动漫产业商业模式概述

4.1.1中国动漫产业商业模式

(1)“浙江经济”模式

(2)“中国制造业”模式

(3)“大资本”模式

4.1.2中国动画片的商业模式

(1)中国动画片的市场结构

(2)中国动画片的三种商业模式

4.2中国动漫企业商业模式剖析

4.2.1动漫企业商业模式中的价值主张分析

4.2.2动漫企业商业模式中的市场定位分析

(1)动漫影视作品定位

(2)动漫消费品定位

(3)动漫游戏定位

(4)动漫乐园定位

4.2.3动漫企业商业模式中的现金流结构分析

(2)动漫产业链的利益分配格局

(3)动漫企业两种典型盈利模式

4.2.4动漫企业商业模式中的关键业务分析

(1)动漫创意

(2)动漫影视作品拍摄

(3)动漫影视发行

(4)音像制品制作

(5)公司品牌经营

(6)主题乐园运营

(8)动漫衍生品制造

(9)动漫游戏制作

4.2.5动漫企业的融资方式分析

(1)政府投资

(2)播出机构投资

(3)产业外投资

(4)项目包装融资

(5)上市融资

(6)银行融资

(7)国际风险投资

4.2.6动漫企业商业模式中的关键资源分析

(1)商业模式中通用关键资源分析

(2)动漫企业的核心资源分析

4.2.7动漫企业商业模式中的销售渠道分析

(1)动漫产业发行销售渠道

(2)动漫影视作品销售方式

(3)动漫电影销售渠道

4.2.8动漫企业商业模式中的重要伙伴分析

(1)商业模式中重要伙伴的通用模型

(2)动漫企业商业模式中的典型伙伴

4.3中国动漫产业典型商业模式案例

4.3.1纵向一体化商业模式:奥飞动漫

(1)奥飞动漫的发展路径

(2)奥飞动漫的产品与定位

(3)奥飞动漫商业模式简图

(4)奥飞动漫的价值主张分析

(5)奥飞动漫的关键业务分析

(6)奥飞动漫的核心资源分析

(7)奥飞动漫的重要伙伴分析

(9)奥飞动漫的客户关系分析

(10)奥飞动漫的渠道网络分析

(11)奥飞动漫的成本结构分析

4.3.2综合运营平台商业模式:万豪卡通

(1)万豪卡通的发展路径

(2)万豪卡通的产品与定位

(3)万豪卡通商业模式简图

(4)万豪卡通的价值主张分析

(6)万豪卡通的关键业务分析

(7)万豪卡通的核心资源分析

(8)万豪卡通的重要伙伴分析

(9)万豪卡通的客户关系分析

(10)万豪卡通的渠道通路分析

(11)万豪卡通的成本结构分析

4.3.3全产业链+多元化商业模式:华强文化科技集团

(1)华强文化科技集团的发展路径

(2)华强文化科技集团的发展战略

(3)华强文化科技集团的业务体系

(4)华强文化科技集团商业模式简图

(5)华强文化科技集团的价值主张分析

(6)华强文化科技集团的盈利模式分析

(7)华强文化科技集团的关键业务分析

(8)华强文化科技集团的核心资源分析

(9)华强文化科技集团主要客户分析

(10)华强文化科技集团的渠道通路分析

(11)华强文化科技集团的成本结构分析

5.1动画企业商业模式解析

5.1.1上海河马动画设计股份有限公司

(1)上海河马动画设计股份有限公司发展情况分析

(2)公司商业模式解剖

(3)公司商业模式评析

5.1.2广东原创动力文化传播有限公司

(1)广东原创动力文化传播有限公司分析

5.1.3辰卡通集团有限公司

(1)公司发展基本情况分析

5.1.4杭州宏梦卡通发展有限公司

5.1.5环球数码媒体科技研究(深圳)有限公司

(2)环球数码商业模式解剖

(3)环球数码商业模式评析

5.1.6上海美术电影制片厂

(3)美影厂商业模式评析

5.2动漫游戏企业商业模式解析

5.2.1完美世界

(1)完美世界发展路径分析

(2)完美世界商业模式解剖

(3)完美世界商业模式评析

5.2.2苏州蜗牛

(1)苏州蜗牛发展路径分析

(2)苏州蜗牛商业模式解剖

(3)苏州蜗牛商业模式评析

5.2.3腾讯科技

(1)腾讯科技发展路径分析

(2)腾讯科技商业模式解剖

(3)腾讯科技商业模式评析

5.2.4上海盛大

(1)上海盛大发展路径分析

(2)上海盛大商业模式解剖

(3)上海盛大商业模式评析

5.3动漫消费品企业商业模式解析

5.3.1动漫玩具企业:骅威股份

(1)骅威股份发展路径分析

(2)骅威股份商业模式解剖

(3)骅威股份商业模式评析

5.3.2动漫服饰企业:美盛文化

(1)美盛文化发展路径分析

(2)美盛文化商业模式解剖

(3)美盛文化商业模式评析

5.4.1广州艺洲人发展路径分析

5.4.2广州艺洲人商业模式解剖

5.4.3广州艺洲人商业模式评析

6.1动漫产业链结构分析

6.1.1动漫产业链结构与流程

6.1.2动漫产业链内主体企业

6.1.3动漫产品的层次与结构

6.2动漫产业链各环节运营状况

6.2.1漫画制作:原创漫画几近空白

6.2.2动画制作:以国家动画产业基地为主

6.2.3动画播出:已有多个专门的卡通频道

6.2.4图书出版及音像发行:发展阻力较大

6.2.5手机动漫:以运营商基地为主

6.2.6衍生品市场:开发不足,处在初级阶段

(1)衍生品市场现状分析

(2)衍生品市场前景分析

1)我国人均玩具消费支出远低于世界主要国家

2)人口结构的调整对婴童行业具有较大的影响

3)亲子文化造成婴童用品需求“刚性”

4)将超越美国成为全球最大的婴童消费市场

6.3中国动漫产业链的困局

6.3.1困局一:盲目模仿

6.3.2困局二:创意人才的缺乏

6.3.3困局三:缺乏强力资本接入

6.3.4困局三:成人动漫几近空白

6.3.5困局四:衍生产品开发不足

6.4产业链困局的突破:商业模式打造

6.4.1我国动漫企业亏本经营

6.4.2动漫企业依靠政府补贴生存

6.4.3动漫产业最大的利润来自于衍生品

6.4.4动漫产业的成功需要行业成功的商业模式

7.1中国动漫产业发展前景分析

7.1.1中国动漫产业发展的有利因素

7.1.2中国动漫产业发展的不利因素

7.1.3中国动漫产业发展前景预测

(1)动漫产业成长空间分析

(2)动漫产业细分领域市场前景分析

(3)中国动漫产业市场规模预测

7.2中国动漫产业投资发展建议

7.2.1中国动漫产业投资领域建议

(1)动漫产业链不同环节投融资建议

(2)不同类型动漫企业投融资建议

7.2.2中国动漫产业投融资运作建议

(3)大力开发动漫衍生产品

图表目录

图表1:《动漫企业认定管理办法》对动漫企业的界定

图表2:中国动漫产业发展历程简介

图表4:广电总局推动国产动漫产业发展的措施

图表5:广电总局扶持国产动画电影的9条政策

图表6:2008-2015年中国国内生产总值及其增长率情况(单位:万亿元,%)

图表7:2008-2015年中国城乡居民人均收入增长情况(单位:元,%)

图表8:全球动漫产业竞争格局简析

图表9:迪士尼品牌价值链

图表10:迪士尼产业架构

图表11:全球历史票房收入排名前100名的电影各制片商占比(单位:%)

图表12:迪士尼在电影历史Best-seller榜(DVD,VHS,蓝光等各种主流媒介)中排名(单位:个)

图表13:迪士尼动漫影视作品所获荣誉

图表14:迪士尼消费品业务各分部收入(单位:百万美元)

图表15:迪士尼商业模式简图

图表16:2009-2015年迪士尼公司影视娱乐业务收入(单位:百万美元)

图表17:2009-2015年迪士尼公司主题公园及度假村业务各分部收入(单位:百万美元)

图表18:迪士尼关键业务

图表19:2009-2015年迪士尼公司各分部收入(单位:百万美元)

图表20:皮克斯发展路径

图表21:皮克斯后期制作过程

图表22:梦工厂的发展路径

图表23:梦工厂部分成功作品(单位:亿美元)

图表24:梦工厂竞争优势

图表25:孩之宝的产业链

图表26:孩之宝玩具游戏品牌

图表27:孩之宝关键业务

图表28:2009-2015年中国动漫产业总产值及预测情况(单位:亿元,%)

图表29:2009-2014年中国动画产值规模增长情况(单位:亿元,%)

图表30:2009-2014年国产电视动画片生产总数量及增长率情况(单位:部,%)

图表31:2009-2014年国产电视动画片生产总时长及增长率情况(单位:分钟,%)

图表32:2014年中国原创电视动画片生产十大企业排名(单位:部,分钟)

图表33:2014年全国原创电视动画片生产十大城市(单位:部,分钟)

图表34:2014年备案公示国产动画片(单位:部,万分钟)

图表35:2008-2014年中国国产动漫电影票房占比(单位:亿元,%)

图表36:2010-2014年票房超过5000万国产动漫电影数量(单位:部)

图表37:2014年国产动画片票房TOP10(单位:亿元,万元)

图表38:2015-2020年中国国产电视动画片产量预测(单位:万分钟)

图表39:2014年国产动画片备案题材变化情况(单位:部)

图表40:2010年以来全国四大城市漫画杂志占市场化杂志总销量比重(单位:%)

图表41:中国四大城市漫画杂志销售情况(单位:%)

图表42:四大漫画杂志综合市场价值成长指数(单位:元)

图表43:中国主要漫画杂志厂商竞争格局

图表44:中国漫画杂志行业发展特点简析

图表45:中国网络动漫市场发展特点简析

图表46:中文动漫类代表网站的主要内容

图表47:主要中文动漫类网站的优势内容和流量分析

图表48:主要中文动漫类网站运营状况

图表49:中国动漫网站100强

图表50:中国不同类别动漫网站市场份额(单位:%)

图表51:中国不同动漫网站地区分布(单位:%)

图表52:2009-2015年我国网民规模及普及率率情况(单位:万人,%)

图表53:手机漫画产业链

图表54:手机动画价值链

图表55:2009-2015年我国手机网民规模及占网民比例(单位:万人,%)

图表56:对手机动漫的感兴趣程度——地区分布(单位:%)

图表57:对手机动漫的感兴趣程度——年龄分布(单位:%)

图表58:接触哪类的手机动漫

图表59:手机动漫的使用习惯

图表60:对手机动漫杂志的评价

图表61:对手机动漫动画的评价

图表62:对手机动漫形象DIY的评价

图表63:对手机动画游戏的评价

图表64:中国动画片的市场结构分析

图表65:中国动画片的三种商业模式

图表66:三种不同商业模式的经营导向

图表67:三种不同商业模式的动画片情况

图表68:动漫企业商业模式常用的价值主张要素

图表69:动漫衍生品类型分类

图表70:主要动漫消费品企业的产品定位

图表71:量化衍生商品主要特点

图表72:优化衍生商品主要特点

图表73:我国动漫产业的市场结构与收入结构

图表74:“文化产业化”与“产业文化化”模式示意图

图表75:中国动漫产业文化产业化实际发展中的问题

图表76:中国动漫产业产业文化化实际发展中的问题

图表77:动漫企业两种盈利模式的特点

图表78:创意产业价值链

图表79:政府对动漫产业投资的方式

图表80:播出机构参与动漫投资的情况分析

图表81:产业外资本投资动漫产业的方式

图表82:动漫企业银行融资困难的企业层面

图表83:动漫企业银行融资困难的产业层面

图表84:动漫企业银行融资困难的制度层面

图表85:动漫企业银行融资困难的银行层面

图表86:动漫企业商业模式中的通用关键资源分析

图表87:全国动漫电视媒体的金字塔结构

图表88:国内主流动漫电视媒体的比较

图表89:手机作为动漫类产品运营载体的优势

图表90:中国动漫产品海外发行需注意的问题

图表91:合作伙伴通用模型

图表92:奥飞动漫20年发展历程

图表93:奥飞动漫产业布局上初具迪士尼雏形

图表94:奥飞动漫战略转型过程

图表95:奥飞动漫收购公司信息的一览表

图表96:奥飞动漫构建平台型运作体系发挥板块间协同效应

图表97:奥飞动漫的业务将覆盖更多年龄段群体

图表98:奥飞旗下动漫IP知名度较高

图表99:奥飞动漫已拥有多种类型、覆盖广泛的动漫品牌

图表100:第一季度中国动漫指数TOP20

图表101:奥飞动漫商业模式简图

图表102:奥飞动漫的企业文化与价值使命

图表103:2006-2015年奥飞动漫动漫影视类收入情况(单位:万元,%)

图表104:2009-2015年奥飞动漫动漫影视类占总收入比例(单位:%)

图表105:2010-2015年奥飞动漫电视媒体类业务收入与毛利率(单位:万元,%)

图表106:“巴啦啦小魔仙”在《爱看动漫乐园》动画排行榜排名居首

图表108:2009-2015年奥飞动漫玩具销售收入情况(单位:万元)

图表109:2009-2015年奥飞动漫玩具销售毛利率(单位:%)

图表110:2012-2015年爱乐游游戏业务情况(单位:万元,%)

图表111:2011-2015年方寸科技营业利润情况(单位:元)

图表114:“澳贝”产品在亚马逊销售排行榜前十中占据九席(依据销售量排名)

图表115:2011-2015年奥飞动漫其他婴童用品类营业收入情况(单位:万元,%)

图表117:奥飞旗下的动漫IP量远超过其他竞争对手

图表118:奥飞动漫部分创作团队在全国的分布情况

图表119:奥飞动漫的国际化战略积极推进

图表120:海外动漫企业纷纷嫁接中国市场

……略

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

全球服务超20万+客户单位

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文体产业

动漫产业较高的增长爆发力,吸引了一大批企业进入。根据工商总局对企业登记的信息检索,目前全国与动漫有关的企业达5000多家,经营项目中兼营动漫的也有5000余家。而综观我国动漫企业的生存状态,并不容乐观。2012年占全国电影票房17.7%的国内动画电影票房中,绝大部分是由引进动画贡献。而2013年上半年的国产动画电影只占到上映动画电影票房109亿中的3.7%,许多国产动画电影收支不抵的亏...

THE END
1.六大案例剖析,全球零售商业如何借运营升级和商圈重划逆袭?作为《零售商业运营升级三部曲之系列三》,本文旨在深入剖析全球零售业在运营升级与商圈重划方面的最新趋势,通过全球六大成功案例,深入剖析其背后的变革动因、策略,以及对未来零售格局的深远影响,为国内零售行业的从业者、创业者、品牌商、加盟商、投https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzOTQxMzkzNw==&mid=2247524486&idx=1&sn=da3db4cf31bd45a4d5d7a45d8531b739&chksm=e8f7570080ef04b0834e5a8c4aca77269a9f53d177017a654a5a7854f3e08ee212e34ae8d6e0&scene=27
2.8个商业模式的经典案例:讲清什么是商业模式案例6:阿里巴巴集团 商业模式概述:阿里巴巴集团旗下包括B2B贸易平台、淘宝网、天猫等多个电商平台。其商业模式基于电子商务生态系统,为企业和个人提供全方位的服务,包括支付、物流、金融等。关键成功因素:生态系统建设:打造全面的电商基础设施。数据分析:利用大数据优化供应链管理。国际化战略:积极拓展海外市场。案例7https://baijiahao.baidu.com/s?id=1816233314245635427&wfr=spider&for=pc
3.企业战略管理经典案例(通用10篇)企业战略管理案例 8 [摘要]为改善烟草企业经营状况,拓宽企业营销渠道,促进企业发展,以烟草企业A公司为例,探讨了企业营销渠道建设中存在的问题,并提出了以下改进措施:合理布局城镇和乡村零售网点、通过渠道整合策略来提高对零售商的控制力、加强物流体系建设、强化客户经理的营销管理职责和开拓烟草营销的电子商务渠道。 https://www.yjbys.com/edu/zhanlueguanli/285083.html
4.市唱发战略的成功案例有哪些?市场开发战略是指企业通过进入新市场、开发新客户群来实现增长和扩张的战略。成功的市场开发战略案例有很多,以下是一些著名的例子: 1. 苹果公司:苹果公司通过不断创新和推出具有吸引力的产品,成功进入了新的市场,如智能手机、平板电脑和数字音乐。他们不断开发新的客户群,包括年轻人、专业人士和创意人群,取得了巨大成https://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/jhwd/zy20241025114353.shtml
5.J公司商业地产发展战略案例研究【摘要】:一个企业的发展战略对于企业本身甚至是企业所在的整个行业都能够起到指引性的作用,在企业发展的道路上的作用是不可替代的。本文以中国商业地产业的发展方向为背景,以商业地产发展战略理论为基础,同时深入分析和研究J公司商业地产发展现状和问题,理论化的提升J公司商业地产发展的模式,从而凝练出符合J公司实际情https://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10022-1015319359.htm
6.商业案例资讯商业计划战略规划商业智慧频道科企岛为您提供最新、最全面的商业案例资讯,通过深入分析经典商业案例,探讨商业模式、市场机遇和战略规划,助您汲取商业智慧,为企业的发展提供有益的启示。了解最新商业动态,尽在科企岛。https://www.keqidao.com/case
7.有哪些出奇制胜的商业案例?有哪些运用蓝海战略成功的案例?1. 轻动大战略——让舞极限从红海切换到蓝海新赛道 在竞争之外拓展战略思维,跳出老人鞋的概念局限,https://www.zhihu.com/question/19773170
8.企业的战略管理案例分析心智管理世界摘要:海底捞公司作为餐饮行业成功的典范,在人群中享有很高的口碑,研究海底捞企业的战略管理方案成为现在热议的话题之一。本文以海底捞企业为案例进行分析,从其宏观外部环境、企业内部竞争能力、波特五力模型以及所使用的战略手段等几个方面对该企业的战略管理方法进行了分析,总结海底捞企业的优势与不足,未来的发展方向等。 https://www.shangyexinzhi.com/article/5054861.html
9.吕博士案例观察:英特飞可持续商业之路的思考近期,我有幸观赏了这部视频,并将隐含在视频画面背后的可持续商业战略逻辑与领导企业转型升级的精髓,梳理出来,整理成一个关于英特飞公司成功要素的理论模型,以及在这个模型中关键环节的关联结构,分享给了小伙伴们。进一步整理我的反思,我觉得自己有责任将反思写成案例观察,分享给更多的人,以期扩大传播,引发思考,提升认知https://www.yicai.com/news/101736656.html
10.顺丰战略管理案例分析PPT,这样设计才有商务感,很多人都没有想到顺丰战略管理案例分析 案例分析 顺丰战略管理案例分析 顺丰速运(集团)有限公司 顺丰速运(集团)有限公司 案例分析 王卫与顺丰 十几岁的时候,王卫在香港叔叔的手下做小工。后来,他尝试了开工厂等很多种生意,但没有取得成功。开过,在寸土寸金、压力巨大的香港生活,被周边的商业环境、经营道熏陶,一个精明商人的眼界不才https://mip.book118.com/html/2021/0423/6235144214003143.shtm
11.企业战略管理案例题(通用6篇)篇1:企业战略管理案例题 案例分析题(课外) 案例分析题1:福特公司的战略选择 福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向多个战略方向出击。 (一)集中生产单一产品的早期发展战略 在早期,福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品——轿车而取得的。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产https://www.360wenmi.com/f/filec370zmov.html
12.商业合作计划书范例(通用10篇)主要服务内容包括投资分析、商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、销售管理、招商管理、运营管理、物业服务、消费者市场推广管理等商业地产一站式服务,帮助开发商操作商业项目、协助投资者收购商业项目,使资产得到稳定持续的增值。 三、操盘案例 1、温岭农贸城 https://www.ruiwen.com/gongwen/jihuashu/270756.html
13.战略管理案例分析跨界合作的智慧之旅在当今激烈竞争的商业环境中,企业为了实现长期稳定发展,不断寻求新的增长点和市场机会。跨界合作作为一种有效的手段,被越来越多的企业所采纳。在这次战略管理案例分析中,我们将探讨跨界合作如何帮助企业开拓新市场,增强竞争力,并为读者提供一个成功案例的实证研究。 https://www.topnu.cn/shang-ye-yan-jiu/403557.html
14.港大经管学院成为ChinaCases.Org案例库战略合作新伙伴CEIBS2021年11月,中欧国际工商学院与香港大学经管学院签署合作备忘录,香港大学经管学院亚洲案例研究中心(ACRC)将提供一系列由其开发的亚洲商业案例,加入“中国工商管理国际案例库”(ChinaCases.Org)。 中欧案例中心主任陈世敏教授表示:“港大经管学院是继毅伟商学院之后,ChinaCases.Org案例库的又一重要合作伙伴。作为一所扎根亚https://cn.ceibs.edu/article/20890
15.香港科技大学工商管理学院简介香港科技大学工商管理学院怎么样康信商业案例研究中心旨在推动企业案例研究,尤其是亚洲企业案例,为市场提供专家观点和独到见解。我们与科大商学院教授及企业行政人员紧密合作,进行各种案例研究,将学术概念与现实商业世界的机遇与挑战连结起来。 研究中心的目标:在科大教授的指导下进行高质素的亚洲企业案例研究;在科大推广以案例进行教学;筹办案例教学与写作https://www.chinapp.com/ct/ejYAXL.html
16.企业战略管理案例汇总6篇(全文)企业战略管理案例汇总 第2篇 设备安装、调试、验收制度 一、新设备到货后应组织有关人员开箱检查附件、文件、说明书、技术资料,是否与装箱单相符。并填写设备开箱验收记录存档保管,要求新到设备的零部件必须齐全,严禁资料个人保管,必须统一存放在资料室或档案室。 https://www.99xueshu.com/w/fileu5mxp4zh.html
17.最新商业模式100个案例在战略上,中国动向同时追求"国际体育品牌本土化"和"中国企业品牌全球化",在逐渐成为多品牌运营商的同时,努力使自己融人全球化视野,缔造中国的世界品牌。 【案例八十三】 海南航空破壳港联 【基本概况】 2006年8月3日,港联航空宣布,海南航空集团将收购港联航空45%的股权。http://www.somz.net/user/news_content_mobile?id=305
18.9个精选商业计划书案例,创业必备(2024)成功案例 平台动态 合作伙伴 选品攻略 查看所有主题 立即开创您的在线业务。 完全免费。 开始免费试用 产品和服务 营销计划 物流和运营计划 财务 战略型商业计划书 战略型或增长型商业计划书是一个更宏观、更长期的商业规划。因此,这类预测更倾向于展望未来,而增长和收入目标也可能会定得更高。在撰写此类商业计划书https://www.shopify.com/zh/blog/business-plan-examples
19.创新案例创新思维与战略:左晖的'一'战略深度解析–Runwise.co那么,如何把“一”思维用到商业创新中呢?请你思考一个这样的问题,假如苏格拉底做CEO,会问什么样的问题? 以下是我用“一”思维和“一”战略的方式对左晖和链家的案例拆解。 03 左晖为什么要从行业创新 角度来找“一”? 我想左晖和张一鸣一样,都是认知型创业者,都是不是安于解答别人给自己题目的人,而是花大量https://runwise.co/corporate-innovation/innovation-strategy/87078.html
20.君智战略咨询公司:揭秘七大百亿增长案例界面新闻谢伟山对“新一代战略”的自信源于其多年的实战经验和对市场趋势的敏锐洞察。波司登品牌创始人、集团董事局主席兼总裁高德康(第62、71、85期学员)曾高度评价“他创造性地将“人心”融入战略体系,帮助企业从全新的视角理解企业的正确发展路径“。 在日益激烈的商业竞争环境中,《孙子兵法》中的“凡战者,以正合,以奇胜https://www.jiemian.com/article/11245265.html
21.品牌战略品牌战略定位规划咨询案例东道品牌创意集团,27年专注品牌战略管理领域,从事品牌战略定位规划咨询等服务。运用专业的品牌理念为客户服务,有效提升其行业中的品牌价值。上万品牌设计作品,值得信赖!https://www.dongdao.net/case/brandstrategy/