最新中国工商银行校园招聘笔试面试真题经验汇编及备考秘笈(一)

2011年,中国工商银行股份有限公司(以下简称“工商银行”)积极应对复杂严峻形势带来的各种困难和挑战,坚持支持和服务于实体经济,主动适应客户多元化金融服务需求,积极推进经营结构调整和发展方式转变,稳步拓展国际化、综合化经营,持续深化改革创新,不断完善公司治理和风险管理,继续保持了健康平稳的发展势头,市值、客户存款等多项指标均在全球上市银行中保持第一的位置。

2011年末,总资产154,768.68亿元,比上年末增加20,182.46亿元,增长15.0%;2011年末,总负债145,190.45亿元,比上年末增加18,820.80亿元,增长14.9%。2011年实现净利润2,084.45亿元,较上年增长25.6%,继续稳居全球最盈利银行地位;平均总资产回报率和加权平均权益回报率分别为1.44%和23.44%,处于全球银行业领先水平;基本每股收益为0.6元,较上年增加0.12元;不良贷款率降至0.94%,较上年下降0.14个百分点,不良贷款余额及不良贷款率连续12年保持“双降”;资本充足率和核心资本充足率分别提高至13.17%和10.07%,资本实力和可持续发展能力进一步增强。

1.3中国工商银行公司战略

中国工商银行高度重视发展战略的制定与执行,坚持以战略指导业务发展。经营转型是本行发展战略的核心。股改以来,围绕这一战略主线,本行已编制并实施了两个三年规划,取得了突出成就,印证了转型战略顺应经济金融发展趋势和客户需求、符合本行经营发展实际,是正确和有效的。2012年是本行2012~2014年发展战略规划(以下简称“新三年规划”)的开局之年,本行将继续贯彻转型思想,着力推进经营模式的深度变革,提升核心竞争力,推动各项事业稳健可持续发展。

一、中国工商银行六年战略转型的主要成就

2006~2011年是中国工商银行十年战略转型大步推进的阶段。过去六年,本行积极把握国内经济发展模式转型的历史机遇,努力克服了国际金融危机的不利影响,坚定不移推进结构调整和发展模式转变,战略转型成效突出:

其一,坚持走资本集约型发展道路,较好地平衡了业务发展和资本约束之间的关系,在同业中率先探索出了一条较低资本耗费的发展道路;其二,较好地处理了“向哪里转”的问题,在合理控制信贷等高资本消耗业务规模扩张的同时,不断加大对新兴业务、中间业务领域的投入和发展力度,构筑起新的业务发展架构,确立起在重大潜力业务领域的显著优势;其三,转型激发了全行发展活力,经营效率显著提升;其四,结构调整取得实效,形成了可持续的业务、资产、负债和收益结构;其五,深入推进区域发展战略,重点竞争区域分支行经营业绩与市场竞争力有所提升;其六,体制机制改革较快推进,全行管理体系建设再上台阶;其七,综合化、国际化战略顺利推进,逐步形成了支撑工商银行未来发展的跨境、跨市场业务平台。

二、中国工商银行新三年规划的战略框架

今后一段时期,国内外经济金融环境仍具有较大的不确定性和复杂特征,本行将更加坚定地推进经营转型,着力实现发展方式的根本性变革,以更好把握机遇和应对挑战。未来三年,本行将坚持以科学发展观为指导,认真落实国家宏观调控政策,深入贯彻“调整结构、创新驱动、优化格局、深化改革、提升服务、完善治理、人才兴行、文化引领”三十二字战略方针,加快发展方式转变,推动全行健康可持续发展,朝着实现“最具盈利能力、最优秀、最受尊重银行”的愿景目标迈出更大步伐。本行将坚持服务实体经济,坚持走资本集约型的发展道路,依托经营结构优化调整和业务与体制机制的改革创新,确保经营业绩稳健可持续增长。

本行相信,新三年规划将对本行未来的经营发展起到重要的战略指导和推动作用,本行将大力贯彻实施,推动全行经营水平再上台阶。

1.4中国工商银行主营业务/品牌

中国工商银行主要办理:人民币业务:吸收人民币存款;发放短期、中期和长期贷款;办理结算;办理票据贴现;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券;从事同业拆借;提供信用证服务及担保;代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务。外汇业务:外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外币兑换;国际结算;外汇票据的承兑和贴现;外汇借款;外汇担保;结汇、售汇;发行和代理发行股票以外的外币有价证券;买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券;自营外汇买卖;代客外汇买卖;外汇信用卡发行;代理国外信用卡的发行及付款;资信调查、咨询、见证业务。

1.5中国工商银行文化/价值观

使命:

提供卓越金融服务

——服务客户

——回报股东

——成就员工

——奉献社会

愿景:建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业

THE END
1.小投入撬动高增长!拆解年度品牌营销策略掌握构建品牌年度业务计划的基本框架和方法; 学会如何通过深入分析市场和品牌现状,为品牌发展制定明确方向; 了解如何通过客户洞察锁定目标市场,挖掘客户需求; 学习制定以客户为中心的品牌战略,明确品牌价值; 掌握将品牌策略转化为具体行动并实现财务目标的方法; https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU0OTUxNTA0Ng==&mid=2247598983&idx=2&sn=4f5928f87d610ff8b07a1e2abb4e48ce&chksm=fa0f9d80f3269d671f46d77e95d7f7186882ed94a3aa6b8ff8ed57927cddae3e3e961cb3447c&scene=27
2.一文读懂如何做品牌战略规划知识库一文读懂如何做品牌战略规划 文章内容目录: 1、战略管理观点分享 2、战略规划方法论介绍 3、战略监控和评估方法论模板 4、战略方法论在集团战略中的实际应用 一、战略管理概念、观点分享: 1、什么是战略? 是指在一个特定的市场中,为获得持续的竞争优势所制定的目标以及为实现此目标所设计的一系列策略、途径,称为https://www.shichangbu.com/index.php/know_info/68255.html
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4.DSTE实战体系》2BLM战略规划与执行的基本框架一、战略规划:BLM的核心内容 BLM框架,即业务领先模型(Business Leadership Model),是一个全面的战略规划和执行的框架,旨在协助企业在战略制定和执行过程中的每一步,确保组织目标与市场现实保持一致。IBM通过中间桥梁的搭建,成功地将战略和执行这两大部分整合成为一个完整的框架。 https://blog.csdn.net/HiWangWenBing/article/details/144386387
5.企业发展战略规划方案框架范例.pdf缔造传奇*** 成就百年公司 试论青海***生物科技有限公司公司发展战略规划框架 ? 诚信立足、品质发展、创新取胜 ? 坚持多元化、品牌发展战略,用“文化要软、制度要硬”管理思路构筑 公司学习型、智慧型组织 ? 以最大之勇气及谋略打造全中华人民共和国乃至全世界最富盛名青海 本土有机食品成品加工公司,为大美https://max.book118.com/html/2021/0923/7014201162004010.shtm
6.机场服务战略引领服务品牌建设规划图3.机场服务战略总体规划 四、六层级系统变革框架是服务战略定位的重要工具 在机场服务战略中一般通过六层级系统变革框架来定位机场服务战略,破解企业服务品牌理念两层皮的现象,这个模型最突出的特点也是最有力量的地方就是上层决定下层,也就是说系统决定身份,身份决定信念,价值观信念、价值观决定能力,他是由上往下来https://news.carnoc.com/list/576/576771.html
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8.长城总裁王凤英提案:实施国家品牌发展战略中国已经成为世界第二大经济体,制造业规模全球第一,中国产品遍布世界各地,现在有必要将品牌意识和品牌发展上升为国家意志,形成国家战略。结合《中国制造2025》发展战略,应尽快制定出台其落地篇——《国家品牌发展战略规划》,确定国家品牌中长期发展战略目标、战略任务和重点领域、战略措施、以及围绕品牌强国战略目标的基本原https://www.12365auto.com/news/20190304/378965.shtml
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16.2024年安检设备市场行情分析与趋势预测2024第三节 安检设备企业战略规划制定依据 8 一、国家产业政策 6 二、行业发展规律 6 三、企业资源与能力 8 四、可预期的战略定位 产 第四节 安检设备企业战略规划策略分析 业 一、战略综合规划 调 二、技术开发战略 研 三、区域战略规划 网 四、产业战略规划 w 五、营销品牌战略 w 六、竞争战略规划 w 第十六https://www.cir.cn/r_jixiedianzi/01/anjianshebeishichangxingqingfenxiyuqushiyuce.html
17.通用总经理责任书15篇1、制定全年营销框架; 对重大节日提前2-3个月拟出销售方案, 2、对婚宴、寿宴重新规划; 与礼仪公司合作,围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案; 3、客户管理方案; 老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户,可考定期举行活动稳定这一客户群),每季度写出客户https://www.jy135.com/zerenshu/1994564.html
18.欧赛斯的微博12月6日 16:54 来自欧赛斯品牌战略超话 发布了头条文章:《欧赛斯优秀咨询人的6大思维框架》 欧赛斯品牌战略超话 °欧赛斯优秀咨询人的6大思维框架 欧赛斯 欧赛斯优秀咨询人的6大思维框架 ?收藏 转发 评论 ?赞 c +关注 欧赛斯 12月6日 16:49 来自微博视频号 https://weibo.com/2616043283/
19.国外电子政务案例分析(精选十篇)加拿大业务转换使能计划(Business Transformation Enablement Program,BTEP)于2004年9月发布,目的是提供一个业务转换工具包,通过政府支持的互操作和集成框架,使严格的战略规划和集成的战略设计得以实现。通过一个更彻底、标准化的方法帮助部门和机构改进业务转换的可靠性和一致性,以提升计划和服务序列和业务设计以及转化项目https://www.360wenmi.com/f/cnkeyxocm9t8.html