顺丰控股:拟部分要约收购嘉里物流股权拓展全球物流网络

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公告2:拟非公开发行A股,不超过4.56亿股,募集资金不超过220亿元。

主要投向:新建鄂州机场转运中心工程115亿(募投50亿)、速运设备自动化升级62.4亿(募投60亿)、其他包括数智化供应链系统解决方案30亿、陆路运力提升20亿、航材购置维修20亿以及补充流动资金40亿。

业务+资源,收购嘉里物流有助于提升顺丰综合物流能力,强化国际战略。

1)嘉里物流是领先的第三方物流服务商,业务覆盖亚欧美。

郭氏集团旗下第三方物流公司,主要从事综合物流(包含物流营运、香港货仓)和国际货运代理业务,业务范围覆盖全球58个国家和地区。2019年收入411.4亿港元,同比增长7.9%,归母净利润37.9亿港元;20H1收入218.9亿港元,净利润10.73亿港元。

2)有助于提升顺丰国际及供应链业务能力。

嘉里物流拥有较强的品牌及资源优势,有助于在运营、资源、客户各方面提升顺丰海外业务拓展能力。通过本次交易,顺丰将进一步提升一体化综合物流解决方案能力,补充国际货代等关键能力,并进一步完善国际业务的战略布局。在此基础上,通过共享丰富优质的客户资源及交叉销售,实现双方业务的更优发展。

3)我们观察近年来顺丰并购逻辑遵循了补短板,固优势,通过物流收购切入背后商流的路径。

如收购成立新夏晖之于麦当劳,“接手”品骏之于唯品会,收购DHL中国之于其经验与客户网,收购新邦构建快运双网,我们认为若此次交易达成,并完成整合后,顺丰与嘉里物流或可达到网络共生、能力互补、资源叠加、客户融通的协同效果。

定增募资将全面支撑公司长期战略目标,强化自身核心优势。

本次定增事项有助于公司进一步贯彻以客户为中心、加深供应链服务能力、提供综合物流解决方案的发展战略。

1)有助于空网起飞:改善航空网络、巩固核心壁垒,加大航空投入,保障公司航空运力网络稳定性和可靠性。

2)有助于陆网升级:中转、仓配自动化升级,提产扩能、降本增效;优化运力结构,夯实陆运能力。

3)有助于对外赋能:赋能生态圈合作伙伴,推动科技赋能,构建全链路一站式供应链服务能力。

投资建议:

1)盈利预测:基于本次交易仍须多项审批存在不确定性,暂不调整盈利预测,即维持我们预计2020-22年实现归属净利分别为75、92及114亿,对应2020-22年PE分别为63、51及41倍。

2)投资建议:我们在解码顺丰(13)中提出展望2025年公司有望跨入万亿市值初畅想,我们认为公司不断强化自身竞争优势,时效业务拓展空间仍或被市场低估,且生态赋能新征程已经开启,强调“强推”评级。

风险提示:交易尚须审批存在不确定性,时效件业务量增速不及预期。

一、拟部分收购嘉里物流股权,扩张全球物流网络,构建跨境供应链能力

(一)顺丰拟部分要约收购嘉里物流51.8%股权

顺丰控股公告,拟收购嘉里物流51.8%股权,交易方案如下:

收购价格:总对价为港币175.55亿元,其中就部分要约而言,每股要约价格为港币18.8元;就购股权要约而言,每股购股权要约价格为部分要约价格与购股权行权价格(即每股港币10.2元)的差额,即每股购股权要约价格为港币8.6元。

(注:公告中披露考虑到特殊分红,就标的公司各股东而言,其于部分要约项下每股总价值将包括部分要约价格(每股要约价格为港币18.8元)及特殊分红(每股特殊分红金额为港币7.28元),合计每股总价值为港币26.08元,详见特别说明1)

估值测算:

P/E:根据本次交易对价及标的公司20年预测净利润测算,本次收购估值约15.8x,略低于按照市值计算估值18.8x;由于本次交易同时剥离香港货仓及台湾地区业务,调整两项业务净利润后估值约29.1x;

EV/EBITDA:根据本次交易对价及标的公司20年预测净利润测算,本次收购估值约9.9x,略低于按照市值计算估值10.8x,调整后估值约13.7x。

(注:仅为初步测算)

(二)嘉里物流:领先的第三方物流服务商,业务覆盖亚欧美

嘉里物流为郭氏集团旗下第三方物流公司,集团业务涉及酒店、房地产、饮料及粮油等板块,集团下属企业包括金龙鱼、香格里拉、嘉里建设等。嘉里物流主要从事综合物流(包含物流营运、香港货仓)和国际货运代理业务,业务范围覆盖全球58个国家和地区。

业绩情况:2019年公司收入411.4亿港元,净利润43.3亿港元,净利润率10.5%,归母净利润37.88亿港元;2020H1收入218.9亿港元,净利润13.4亿港元,归母净利润10.73亿港元。

业务结构:嘉里物流三大业务中,国际货运业务收入贡献最高,物流营运业务利润贡献最高。20H1国际货运收入占比57.2%,贡献净利润26.1%;物流营运收入占比42.4%,贡献净利润58.7%;香港货仓收入占比0.4%,贡献净利润15.2%。从盈利能力来看,国际货运、物流营运、香港货仓三大业务平均净利润率(未考虑未分配行政开支)分别为3.0%、9.0%、64.3%。

地区结构:嘉里物流各地区业务中,中国大陆收入贡献最高,香港地区利润贡献最高。2020H1中国大陆收入占比28%,贡献净利润14%,亚洲地区收入24%,贡献净利润26%;中国香港收入占比15%,贡献净利润35%;中国台湾收入占比8%,贡献净利润17%;美洲地区收入占比13%,贡献净利润6%;欧洲地区收入11%,贡献净利润1%。

根据不同业务分地区结构来看,国际货运业务中中国大陆地区收入贡献最高,占比达到37%,其次为美洲(20%)、欧洲(17%)、亚洲(15%);物流营运业务中亚洲地区收入贡献最高,占比达到38%,其次为中国香港(25%)、中国大陆(20%)和中国台湾(16%)。

(三)收购事项有望提升顺丰一体化综合物流能力,完善国际业务战略布局

1、回顾顺丰并购历史:补短板,固优势,通过物流收购切入背后商流

1)收购广东新邦物流,建立快运业务双网运营模式。2018年3月,顺丰收购广东新邦物流核心资产及业务,以此为基础建立“顺心捷达”加盟制快运品牌,定位于中低端快运市场,与顺丰直营快运业务在模式和产品定位上形成有效互补,为快运业务的快速扩张奠定了网络基础和优势。通过双网运营融合,资源共享,实现降本增效。

2)收购夏晖物流(香港),联合成立新夏晖品牌。2018年7月,顺丰收购夏晖物流(香港)75%股权,并联合成立新夏晖。整合了夏晖集团40年冷链供应链管理经验、覆盖全国的冷链物流网络资源及客户资源,在运营和客户资源方面做到有效互通、协同发展,共同探索拓展高品质冷链B2B2C行业解决方案。

3)收购DHL中国,与DPDHL达成战略合作。2018年10月顺丰与德国邮政敦豪集团达成战略合作,整合DPDHL在中国大陆、港澳地区的供应链业务,设立顺丰敦豪供应链公司,以联合品牌开展供应链业务。通过联营,借力DHL积累的品牌、口碑和客户资源,与顺丰国内物流网络及资源实现强强结合。通过收购及合作,顺丰迅速提升在汽车、医疗、消费电子及半导体等垂直行业的服务能力,实现供应链业务的快速发展。

4)与唯品会战略合作,承接电商平台配送服务。2019年11月顺丰与唯品会电商达成战略合作,唯品会将终止旗下自营快递品骏的快递业务,并委托顺丰提供配送服务。通过合作,顺丰绑定了电商平台商流,极大提升电商件业务量和运营经验。

2、业务+资源,并购嘉里物流有助于提升顺丰国际+供应链物流能力

顺丰此次并购,延续了其一贯基于能力提升的外延拓展逻辑,锁定优势资源及合作伙伴。通过本次交易,顺丰将进一步提升一体化综合物流解决方案能力,补充国际货代等关键能力,并进一步完善国际业务的战略布局。在此基础上,通过共享丰富优质的客户资源及交叉销售,可以实现双方业务的更优发展。达到网络共生、能力互补、资源叠加、客户融通的协同效果。

嘉里物流主要业务包括综合物流服务和国际货运代理,涉及国内外仓储及增值服务、陆运及配送、退货管理及各种配套服务;跨境空运、海运及陆运服务。与顺丰目前国际及供应链业务板块存在高度协同。嘉里物流拥有较强的品牌及资源优势,有助于在运营、资源、客户各方面提升顺丰海外业务拓展能力。

1)货代业务方面,嘉里物流拥有较强的品牌优势和国际货代网络。

2)综合物流业务方面,嘉里物流为全球知名品牌提供物流服务,拥有多行业供应链物流管理经验。

全球知名品牌顾问公司Interbrand评选出的全球不同行业100大品牌中,超过40个为嘉里物流现有客户。在时尚服饰及精品、电子技术、餐饮、快速消费品、工业和材料科学、汽车、医药和保健等行业,嘉里物流凭借广泛的经验,提供专属行业解决方案和一站式物流服务。

3)海外快递业务方面,嘉里物流在泰国和越南的本土快递具有较丰富的运营经验和资源,与顺丰在快递行业的判断力和科技能力形成互补,有望在品牌、资源获取、成本管理、运营系统等方面实现共享,共同在东南亚快速搭建一张高度协同的快递网络。

4)物流资源方面,嘉里物流在全球拥有较强的网络布局。截止20H1业务范围覆盖全球58个国家和地区。拥有物流设施面积总计7500万平方尺,主要分布于亚洲(48%)、中国大陆(29%)、中国台湾(13%)、中国香港(8%),自有运营车辆超过10000辆。

二、拟非公开发行A股,募资不超过220亿元,全面支撑公司战略目标及业务增长

顺丰控股公告,拟非公开发行A股,募资不超过220亿元,发行方案如下:

发行数量及对象:拟向不超过35名的特定对象非公开发行A股,不超过此前股本的10%,即不超过4.56亿股(约相当于2月4日公司市值的4.5%)。募集资金不超过220亿元。

定价方式:本次非公开发行的定价基准日为发行期首日。发行价格不低于定价基准日前20个交易日股票交易均价的80%。

募投方向:其中新建鄂州机场转运中心工程115亿(募投50亿)、速运设备自动化升级62.4亿(募投60亿)、其他包括数智化供应链系统解决方案30亿、陆路运力提升20亿、航材购置维修20亿以及补充流动资金40亿。

发行完成后,按照发行数量上限测算,公司控股股东深圳明德控股持股比例将有59.30%变为53.91%,公司控制权未发生变化。

本次定增募集资金将用于全面支持公司长期战略目标及中长期业务高速增长。本次定增事项有助于公司进一步贯彻以客户为中心、加深供应链服务能力、提供综合物流解决方案的发展战略。

三、2025初畅想:顺丰能否跨越万亿市值?

1、我们在解码顺丰系列13中提出2025年万亿市值初畅想:

在鄂州机场达到理想状态下,即优化时效产品、扩大辐射范围;降低单位成本;推动国际化战略及推升产业集群发展基础上,

1)时效快递:我们预计2025年220亿利润,给予35倍PE,价值7700亿市值。

我们预计2020年时效快递收入667亿(同比增长18%),依据此前报告分析,我们仅以未来高端消费品类维持20%的增速,其他品类8%的增速,综合增速可维持在13%,2022年时效快递收入851亿。

线性推演:假设2023-25年依旧维持13%增长,则到2025年收入1228亿,假设净利率水平在2025年达到13%,则净利润160亿。

非线性预计:我们认为鄂州机场投产并达到理想状态下会全方位提升顺丰生态,前文我们分析,参考鄂州机场吞吐设计,预计企业级应用(如制造业快递)2025年为顺丰带来近40亿利润;以及此前报告我们分析对于航空成本或带来20%以上的下降,考虑鄂州机场投产后的成本增加后,预计可综合降低成本约20亿。

由此推动时效业务220亿利润,给予35倍PE,价值7700亿市值。

2)经济快递:我们预计2025年实现42亿利润,给予20倍PE,价值840亿市值。

3)快运业务:我们预计2025年716亿收入,按照1.5倍PS,价值1074亿市值。

4)上述业务合计9616亿,而考虑其他新业务,则顺丰控股至少可价值约万亿。

2、基于本次事项仍有多项程序待批,暂不调整盈利预测,即我们维持盈利预测:预计2020-22年实现归属净利分别为75、92及114亿,对应2020-22年PE分别为63、51及41倍。我们认为公司不断强化自身竞争优势,时效业务拓展空间仍或被市场低估,且生态赋能新征程开启,2025年初畅想公司有望跨入万亿市值,强调“强推”评级。

风险提示:本次交易仍须多项程序批准,或存在不确定性;时效件业务量增速不及预期,丰网速运投入成本超出预期。

解码顺丰系列

2021年1月我们发布第13篇深度,从海外比较,提出观点:随着产业迁移与升级,预计将推动时效快递业务与制造业深度融合发展,从而打开新空间;并畅想2025年万亿市值之路。

11月我们发布第11篇,延续对顺丰快运业务的聚焦:从海外比较角度,来探讨我国龙头企业快运业务盈利提升路径以及市值空间探讨。

10月12日我们发布第十篇,聚焦在顺丰快运业务,我们试图探讨三个问题:1)为什么发力快运市场?2)为什么顺丰快运作为后起之秀,收入行业第一?3)市场前景如何?我们认为行业逐步进入巨头整合期,龙头公司未来具备盈利提升潜力。我们预计顺丰快运业务2022年收入326亿收入,按照1.7倍PS给予其估值,价值约550亿市值。

8月28日我们发布第九篇:我们谈一下自己对于4000亿市值顺丰控股的理解,我们认为这是顺丰全网生态赋能新征程的开启,并以此篇串联前述8篇深度的部分内容,力图解码顺丰业务发展背后的基因。(注:基于已接近前述报告目标市值,本篇上调一年期目标市值至5000亿)。

8月10日我们发布第八篇,我们对UPS进行复盘,提出9000亿人民币市值的全球物流巨头发展之路对顺丰的核心启示:枢纽机场将助于降本增效,并可开启国际业务新局面;供应链业务是物流巨头标配;资本开支并非始终“洪水猛兽”。

7月26日我们发布第七篇,我们再度聚焦公司核心盈利板块时效快递业务,用更多数据论证我们第五篇报告中提出的“挂钩高端消费”假设,同时我们认为时效业务净利率存在潜在提升空间,2022年时效业务或贡献87亿净利。依据分部估值法,给予公司一年期目标市值4000亿(注:8月28日已接近)。

6月29日我们发布第六篇,我们聚焦公司经济产品中的特惠专配业务:我们认为该业务推出一年后,测评优秀,而展望未来,理想状态下,可成为贡献10亿+级别利润体量的产品。

6月14日我们发布第五篇,我们聚焦公司核心盈利板块时效快递业务,提出:顺丰时效件驱动因素或发生趋势性变化的假设,即“脱钩”GDP,“挂钩”高端消费,由此打开其增长空间。

5月24日我们发布第四篇,进一步从时刻分布分析我国航空货运短板现状,并提出鄂州机场达到理想状态下,或可推动货运机队提升利用率,成为我国航空货运短板破题之举,并推动顺丰航空贡献可观额外利润。(顺丰航空-中篇)

5月10号我们发布第三篇,聚焦顺丰“天网”核心组成部分-顺丰航空,假如其“独立”核算,将创造何等价值。(顺丰航空-上篇)

4月19号我们发布第二篇,聚焦冷链物流,探讨顺丰新业务板块中,冷运业务(食品冷运)的发展前景;

4月10号我们发布顺丰控股专项研究第一篇,从多情境模拟,量化分析鄂州机场对顺丰航空货运经济性的提升说起。

产业迁移与升级预期将推动时效快递与制造业深度融合发展——解码顺丰系列研究(十三)

2020/11起底顺丰快运(中):海外经验看快运业务盈利提升路径及市值空间——解码顺丰系列研究(十一)

2020/10起底顺丰快运(上):后起之秀,收入行业第一;“多”网融合,生态赋能样本——解码顺丰系列研究(十)

《解码顺丰》报告册(印刷版)新鲜出炉!华创交运吴一凡团队深度出品

2020/8如何理解4000亿市值的顺丰?生态赋能新征程开启!——解码顺丰系列研究(九)

2020/8UPS9000亿市值启示:枢纽机场、国际业务、供应链——顺丰控股专项研究(八)

2020/7聚焦顺丰时效件(中):高端消费驱动或将延续,利润率存潜在提升可能——顺丰控股专项研究(七)

2020/6聚焦特惠专配:“一年期测评”优秀,新征程开启,未来10亿+利润可期?——顺丰控股专项研究(六)

2020/6“脱钩”GDP,“挂钩”高端消费,假设顺丰时效件驱动因素趋势性变化(上)——顺丰控股专项研究(五)

2020/5假如顺丰航空“独立”核算?(中):鄂州机场或可有效优化飞机利用率,推动顺丰航空贡献额外可观利润

2020/5假如顺丰航空“独立”核算?(上):从参与者角色看我国航空货运市场——顺丰控股专项研究(三)

2020/4海外启示:时代背景催生行业发展,生鲜电商与速冻品消费或催生千亿冷链增量——顺丰控股专项研究(二)

2020/4更少成本,更多选择,从量化模拟鄂州机场对航空货运经济性提升说起——顺丰控股专项研究(一)

2019【华创交运*深度】顺丰控股:复盘联邦快递,探索顺丰棋局

团队荣誉:

2020年:

新财富最佳分析师交通运输仓储行业第四名,

水晶球最佳分析师交通运输行业第二名,

新浪金麒麟最佳分析师交运物流行业第三名,

上证报最佳分析师交运仓储行业第三名,

金牛奖最佳行业分析团队交通运输行业第一名,

21世纪金牌分析师评选交通物流行业第四名;

2019年:

新浪金麒麟最佳分析师交运物流行业第四名,

水晶球最佳分析师交通运输行业第五名,

金牛奖最佳行业分析团队交通运输行业第二名;

2018年:

水晶球最佳分析师交通运输行业第四名;

2017年:

金牛奖交通运输第五名;新财富最具潜力分析师第二名,财富最佳分析师交通运输仓储行业入围

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THE END
1.唯品会:闷声发财,注定小而美然而,这种多元化尝试导致唯品会的定位变得模糊,业绩也开始下滑。2015年第一季度,唯品会的营收增速首次下降到两位数,2015年11月,唯品会业绩相较预期下降10%以上。到了2018年,沈亚宣布回归“特卖”战略,此后唯品会找回了增长节奏,2018年一季度触底后开始回升。 https://www.baogao.store/blogs/140280.html
2.唯品会的盈利模式如何?这种模式有何市澈争力?基金频道唯品会作为一家知名的电商企业,其盈利模式展现出了独特的特点,并在市场竞争中具备显著的优势。 唯品会的盈利主要来源于以下几个方面: 1. 商品销售:通过与众多品牌供应商合作,以折扣特卖的形式销售商品,获取差价利润。其特卖模式吸引了大量追求性价比的消费者,从而促进了商品的快速销售。 https://funds.hexun.com/2024-12-16/216199666.html
3.华为云发布共筑智能时代伟大品牌产业加速计划,加速零售产业智能化华为云联合比升为特步做渠道一盘货,打通线上线下、2B和2C业务,构建实时、准确、可视、可快速分配的全域共享库存,达成特步旗下多品牌能力共享复用、多货主快速分货,最终实现集团全渠道订单效率最佳,全域库存最大化利用https://www.51cto.com/article/803944.html
4.唯品会网营销策略分析研究场环境调研预测分析规划;策划活动方案本文(唯品会网营销策略分析研究场环境调研预测分析规划;策划活动方案;论文模板及范文;参考文献;走秀网)为本站会员(yanp***ang)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(点击联系https://m.renrendoc.com/d-176812207.html
5.唯品会实现电商平台从业务到架构的治理体系唯品会的平台模式规划唯品会在2008年12月创立,一直到2012年,唯品会在做的主要事件就是尾货的抛售,做线上的outlets商家。这种商业模式就是帮别人消化库存,但是这个库存消化完了,现在特卖,公司的重点在发生变化。目前电商被分为了分成了两类,一是平台级公司,包括:1、电商大平台:淘宝、天猫;2、通用B2C:京东商城;3、线上折扣:唯品会;二https://blog.csdn.net/lz0426001/article/details/50680937
6.市唱发项目计划书范文当然低层的消费者也是顾客,这样唯品会可以在尽量减少成本的情况下为消费者提供更多低折扣的品牌。为了无形中提升企业的品牌形象,提供奢侈品也是可以采取的,因为要针对不同的消费群体制定不同的产品,这样才会有更多的销售渠道和订单。 三、网络营销战略 ㈠营销目标和战略重点。在发现了企业目前存在哪些问题后,如何解决https://www.ruiwen.com/gongwen/jihuashu/425098.html
7.“产业襄阳”发展战略规划指导思想与战略方针 291、指导思想 292、战略方针 30二、战略定位 301、中国汽车新城 302、中国新能源之都 313、全国现代农业示范区 314、中部地区重要的先进制造业基地 325、区域性现代服务业中心 33三、战略目标 331、制造业高端化 342、服务业规模化 343、农业现代化 36四、发展战略 361、绿色导向战略 362、https://doc.mbalib.com/view/fb167c674fcc05ea5fb38c478aa6012d.html
8.策马国志新手入门指南:初期设定与执行战略目标概览本篇文章将帮助新手玩家快速入门,掌握游戏的初期设定和执行战略目标的方法。 初期设定 在游戏的初期,你需要为你的势力设定个明确的目标和发展方向。你需要选择你势力的名字和标志,这将代表你在游戏中的身份和形象。接下来,你需要设定你的势力范围,这将决定你势力的发展空间和资源获取能力。在选择势力范围时,你需要http://m.di11zu.vip/xdyhgl/33205.html
9.唯品会的护城河:基于商业本质的战略思考与业务设计知识库在对唯品会的业务逻辑进行系统了解后,笔者发现,无论真实、强烈与庞大的用户需求,还是相较竞争对手更高效率满足用户刚需的关键业务能力,抑或是围绕着服饰穿戴品牌特卖的核心能力去进行线下布局而非新品类扩充,背后反映的都是唯品会对商业本质的尊重与敬畏。而这种基于商业本质的战略思考与业务设计,笔者认为才是唯品会在服https://www.shichangbu.com/index.php/know_info/34231.html
10.专题唯品会2024增长战略:促进品质消费高质量发展唯品会关联企业入股社区团购系统提供商“蔬东坡” 唯品会首家跨境电商线下体验馆开业 唯品会首家线下商场落地安徽合肥 建筑面积约13.7万平米 践行社会责任 唯品会2023ESG报告:坚持品牌特卖战略 共创可持续新生活 唯品会发布《减碳目标及行动报告》:制定减碳实施路径 https://www.ebrun.com/tc/1817.shtml
11.唯品会的营销策略(困于特卖的唯品会)在特卖场景下,作为中间商的唯品会需要为自己创造盈利空间,但当国产品牌占据了真正的低价席位,而大牌、奢侈品仍同代购、奥特莱斯在同一价位区间,所谓的“特卖”便很难成为壁垒。细数唯品会的货品,一众“假洋牌”与大牌尾货并没有二次贩卖价值,奢侈品价格又难称低价,也https://www.niaogebiji.com/article-599173-1.html
12.全球物流网络;拟定增募资,夯实核心优势,全面支撑公司长期战略4)与唯品会战略合作,承接电商平台配送服务。2019年11月顺丰与唯品会电商达成战略合作,唯品会将终止旗下自营快递品骏的快递业务,并委托顺丰提供配送服务。通过合作,顺丰绑定了电商平台商流,极大提升电商件业务量和运营经验。 2、业务+资源,并购嘉里物流有助于提升顺丰国际+供应链物流能力 http://www.logclub.com/articleInfo/MzIwNDc=
13.新快报在业内人士看来,唯品会与中国中检达成战略合作,其背后的驱动力也来自品质消费浪潮,中国中检在检验认证领域拥有中国最顶尖的水平,唯品会则拥有堪称行业内最严格的质检体系、互联网行业中位居前列的数字化能力,双方将各自优势结合,在消费品质量保障、商品品质提升等方面贡献力量。 https://ep.ycwb.com/epaper/xkb/h5/html5/2023-10/27/content_1506_608693.htm
14.宝尊电商2023Q4及全年财报:战略转型扎实推进,年度经营现金流创“随着中国电商市场从高速增长迈向高质量发展,品牌公司将有机会布局更多有益于业绩长期可持续、健康发展的关键举措。”仇文彬先生曾表示。相应地,宝尊也将其中国电商板块推进到过渡转型期,追求高质量发展。 2023年,宝尊电商提出“以客户为中心高质量可持续的业务增长”作为其战略目标,并取得了阶段性进展。 https://www.baozun.com/news-details?id=122&lang=zh_CN
15.总裁《持续实现业务领先的战略经营管理》《战略解码与目标2013年起专职担任企业商业顾问和高管教练,帮助企业梳理战略及商业模式,提升组织绩效和高管领导力,现同时担任美的集团/海康威视/腾讯/吉利汽车/易宝支付/科华恒盛/奥普家居/浙通服/奥特维/华星光电/中广核等上市公司长期顾问和高管教练, 至今被多家民营企业受邀承担董事顾问角色;同时兼任上海市创业基金会商业导师,持续4年https://www.qingdapeixun.com/home/zhangjili/about.html
16.粤工惠平台与唯品会达成战略合作,为全省职工带来福利消费新选择8月28日,粤工惠-唯品会战略合作签约仪式在唯品会总部大厦举行。基于本次签约,双方将开展深度合作,进一步丰富职工福利消费选择,打造全域智慧工会数字化新标杆。广东省总工会党组书记、常务副主席陈伟东,省总工会党组成员、经审会主任冯建华,唯品会董事长兼首席执行官沈亚等相关负责同志出席了签约仪式。 https://news.southcn.com/node_810c33d731/6fdefe1d06.shtml
17.唯品会联盟合作协议11篇(全文)特卖一般持续 3-15 天的时间,随着特卖物品的快速轮换,仓储的货物的种类极为巨大,已经达到千万级别,而每一种种类的数量却非常少。如何设计好仓库的实时数据 是唯品会物流环节的保障。 3.战略措施 唯品会目标消费群体范围之广,日成交量之高,得益于成功的营销策略,具体分析如下。https://www.99xueshu.com/w/file81mhce6j.html