1、本规划中涉及的未来发展计划、目标等前瞻性陈述及预期，均系公司基于对未来行业发展形势和公司发展预期做出的预测性分析，不构成公司对投资者的实质承诺。
2、鉴于宏观经济环境、市场竞争形势、公司经营情况等不断变化，公司存在根据市场形势及实际经营和发展需要对本规划及计划目标作出相应调整的可能。
敬请投资者注意投资风险。
中交地产股份有限公司（以下简称“公司”）于2022年12月16日召开第九届董事会第十七次会议审议通过了《“十四五”战略规划》，现将公司“十四五”战略规划主要内容公告如下：
一、战略定位与发展目标
（一）总基调
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述精神，全面加强党的领导，以高质量发展为主线，全力以赴打造央企一流的党建引领平台、国内一流的城市开发运营平台、行业一流的管理示范平台“三个一流平台”，成为国内领先的城市开发和运营商。
（二）战略愿景
公司深刻认识外部发展环境变化，主动顺应行业深度转型调整，以高质量发展为主线，实现公司发展由以高杠杆、粗放式为主的发展方式向以高效益、集约式为主的发展方式转变，打造“三个一流平台”是公司“十四五”时期发展的目标方向。
二、业务发展目标及发展策略
（一）业务发展目标
经营目标：一是确保实现各项基准经营目标和财务目标；二是持续提升运营管理能力；三是进一步提升客户满意度；四是形成2
个以上行业知名的特色产品线；五是全面建立标准化体系；六是承接业务范围内投资拓展能力打造的管理提升目标。
行业地位目标和特色目标：成为全国范围产品质量好、特色强，具有优秀品牌与口碑的开发商。
关键举措：一是形成较为成熟的由多种投资方式组成的一揽子投资模式；二是持续完善形成精准的投资动态管理模型，有效指导企业资源投入；三是加强产品标准化与特色化研究；四是提升经营质量与管理能力；五是持续补强专业能力，构建专业人才梯队。
（二）业务发展策略
传统住宅业务：公司将继续坚持多元化的投资模式，招拍挂、收并购、一二级联动、内外部协同等多重方式并进，优化投资项目大中小、长中短结构配比，获取优质项目。
特色特质业务：公司特色地产事业持续聚焦发展，力争在产业勾地、一二级联动（城市更新、微更新、片区开发）、TOD等方向实现质的发展。
营销业务：各区域发挥城市群布局优势，以现有区域为核心，
深耕已布局二线城市，机会性拓展战略重点城市，稳步提升业绩规模，保障年度增长率稳步提升。
效益类指标：根据公司“十四五”期间投资、营销计划及交付方案，预计“十四五”期间营业收入、利润总额、净利润等财务指标进一步扩张，企业规模不断扩大，因房地产开发周期性，个别年度预计会出现一定的波动。
业务体系建设：运营体系进一步加强运营体系建设，进一步提升运营效率和运营能力；产品体系进一步加强产品体系建设，逐步形成具有中交特色、符合时代特征、满足客户需求的“交享生活产品体系”；成本管控及采购体系：全面开展总部战略采购及区域集中采购，创新成本管控举措；营销、品牌及客服管理体系要制定营销标准化体系，打造国内领先的品牌建设体系，建立全周期星级客户服务体系。
（三）关键能力打造
投资拓展能力：进一步提升市场研判能力，提升合作、收并购谈判能力，加强协同合作，提升资源嫁接能力，充分做好风控工作，提高投资质量。
资金支撑能力：开拓多种融资渠道，实现融资方式创新，持续强化资金管理。
营销策划能力：细化垂直管理颗粒度，保持营销策略创新力，挖掘滞重资产解决方案
资产运营能力：通过对投资性资产中短期和中长期的管理运营周期组合，针对不同业态进行有效的资产运营管理，同步实现经营性收入和资产增值的双效收益。
三、实施具体路径
（一）强化党建引领作用，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届历次全会及系列讲话精神为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，面对新形势新任务，强化党建引领，坚持将企业做强、做优、做大作为首要政治任务，坚定不移地贯彻落实全面从严治党各项要求，主动对标、自我提升，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，统筹推进党群工团各项工作有条不紊、齐头并进，以高质量党建为公司特色特质差异化发展提供坚强政治保障。
（二）强化战略引领与执行，进一步重视公司战略引领作用，加强对规划落地推进、滚动修订、过程跟踪监控、考核评价等后续工作的跟进，形成闭环管理。
（三）狠抓制度流程建设，进一步加强制度、流程、权责体系等基础性建设，筑牢管理根基。
（四）提高精益管理能力，进一步树立精益管理理念，提高精益管理能力，要善于向管理要效益，以管理促发展。
（六）强化风险防控能力，始终保持良好的公司治理，将风险防控放在重要位置，确保公司上市平台的稳定。
四、保障体系
（一）组织与文化保障：优化组织管控，形成组织保障，加强文化建设，提升发展软实力。
（二）人才机制保障：进一步强化人力资源战略引领、优化分配机制，探索中长期激励机制，让人才成为公司发展的最强动力。
（三）资源保障：积极与行业中优秀企业合作并建立长期的战略合作关系，发扬优势，以收并购形式快速实现中交地产规模的增长和经营效益的提升，积极探索通过中交特色模式获取土地资源，形成突破获取新项目。
（四）资金保障：持续保持好公司的高信用评级，以专业、价值、可靠的企业形象持续赢得资本市场信任，不断降低融资成本、扩大融资规模、提升融资能力。
（五）合规保障：持续完善公司法人治理结构，建立健全公司基本管理制度，继续提升公司信息披露质量，运用法治手段规避各项风险。
（六）信息化保障：完善全面的信息化建设顶层设计，加强信息化与业务融合，推进数据标准化建设，常抓不懈防控网络信息风险。