招商银行数字化转型之路

基于大数据引擎,通过可视化组件、托拉拽式实现数据汇聚与集成开发

指标定义、指标建模、指标固化、指标分析,一体化完成指标的落地与应用

组件化、零sql实现各类复杂报表和丰富多样的图表分析

面向业务人员,简单拖拽即可生成可视化图表

内置150+特效组件,快速打造酷炫灵动的可视化大屏,支持在线编码,拓展视觉体验至极致

搭载自然语言分析引擎,引入AI大模型技术,通过简单的对话问答实现快速数据分析

移动采集、审批、分析一站式解决移动办公诉求

一站式数据分析平台

了解ABI

全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。

内置多类主数据模版,可视化实现多视角模型定义,满足复杂规则的编码自动控制

多种数据接入方式,支持不同场景的审批管控,数据版本可回溯,满足主数据的全生命周期管理

拖拽式任务设计,内置丰富组件,支持主动式、被动式分发模式

全过程质量管控,支持内置及自定义规则,提供图表式质检报告

主数据管理平台

在线模型设计,深度融合数据标准,规范数据定义

自动化元数据感知,全链路血缘提取,理清数据资源

智能化标准推荐,一键式数据落标,树立数据权威

“零”编码规则搭建,全流程质量整改,高速数据质检

规范资产目录,自助式数据共享,释放资产价值

超30+主流数据库、国产库、大数据库、文件、消息队列等接口之间极速交换结构化、非结构化数据

构建分级分类体系,动态数据脱敏,保障数据安全

全盘监控数据,决策数据周期,释放数据资源

智能数据治理平台

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覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。

结合标准体系的可视化建模工具,支持模型的正、逆向构建

拖拽式任务编排,内置丰富组件,支撑亿级数据的快速处理与迁移

具备高并发、高吞吐量、低延迟的一体化任务编排能力,可视化设计、分布式运行

提供图形化的任务监控和日志跟踪,面向运维、管理人员的完善监控体系

数据工厂系统

纯web设计器,零编码完成基本表、变长表、中国式复杂报表、套打表、问卷调查表等制作;支持年报、月报、日报,以及自定义报表期等多种数据采集报送频率

提供在线填报和离线填报两种应用模式,也支持跨数据源取数;填报数据自动缓存在WEB浏览器中,即使宕机也不会丢失

内置灵活轻便的工作流引擎,实现了用户业务过程的自动化;支持层层审批、上级审批、越级审批、自定义审批等多种审批方式

对于下级填报单位上报的数据,上级汇总单位可将其进行汇总;支持层层汇总、直接下级汇总、选择单位汇总、按条件汇总、按代码组汇总、按关键字汇总、自定义汇总等

提供数据锁定机制,防止报表数据被意外修改;支持数据留痕,辅助用户过程追溯;未及时上报的用户自动催报;所见即所得的打印输出等

提供多种类型的数据接口,可以导入EXCEL、DBF、二进制、文本等格式的数据,可以将报表数据批量输出为HTML、EXCEL、XML、TXT等格式

数据采集汇总平台

统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。

采用可视化、导向式方式构建指标业务域,形成指标地图,全局指标一览在目

流程化自助式的定义、开发、维护各类指标,零建模,业务人员即刻上手

助力企业更好地查询、使用指标,提供共享、交换、订阅、分析、API接口等应用服务

指标管理平台

零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。

面向业务的对话式问数,即问即答,更懂你的诉求

理解数据,洞察数据,更懂数据内容,把数据见解讲给你听

动态地分析数据特点,提供最合适的图表类型展示,让数据展现更简单

完全是颠覆做表的方式,一句话看板创建,启发式内容制作

智能化生成包含深入分析和建议的报告,复杂数据简单化,释放数据潜力

数据跃然屏上的AI大屏汇报,让数据讲述故事

海量知识,一触即达,提供更智能的知识检索服务,快速找到“对”的人

不止于工具,更是随时待命的得力助手。一声指令,为您提供即时的数据分析和决策支持

THE END
1.走进招商银行:从一卡通到智能银行“零售之王”数字金融变革正当时以互联网公司作为对标,坚持“数字招行”“智能银行”建设目标,2023年招商银行信息科技投入141.26亿元,达到全行营收的4.59%。 巨额投入数字底座 资金的投向往往表明公司的战略方向。 “在需要的领域里面,招行从不吝惜投入。”招商银行信息技术部副总经理俞吴杰对记者表示。 https://www.nbd.com.cn/articles/2024-12-09/3678128.html
2.招商银行减免政策近年来,随着市场环境的变化和客户需求的多样化,招商银行不断调整和优化其产品和服务政策,以更好地支持客户的金融需求。在此背景下,招商银行推出了一系列减免政策,以减轻客户的财务负担,增强客户的满意度和忠诚https://www.jmnews.cn/yqnews/yqdongtai/40021.html
3.招商银行招商银行为个人投资者提供不同期限、币种、保本性质的个人理财产品,让您根据资金的流动性选择购买理财产品,使您的资金增值.https://www.cmbchina.com/cfweb/personal/
4.招商银行(精选12篇)这表明, 长期以来, 招商银行将中小企业业务定位为全行发展的战略目标之一, 并凭借着先进的经营理念、持续的创新能力和优质的服务水平支持中小企业的做法, 得到了境内外的一致认可。 “跨境人民币同业合作研讨会”在上海召开 2010年11月13日, 招商银行跨境人民币同业合作研讨会暨招待酒会在上海召开, 来自54家外资https://www.360wenmi.com/f/file04l53glj.html
5.招行战略转型的目标是什么,为什么要把零售银行业务作为发展的重点而招商银行行长马蔚华近日在深圳高交会举办的“中国企业创新论坛”上,解密了招行在国际资本市场受到热捧的三大原因:成长性,市场性和稳定性。他认为,成长性就是招行创新的方向和目标;市场性可以理解为创新的基因和动力;稳定性就是创新的条件和保证。成长性:准确判断未来并付诸实施 马蔚华认为,银行竞争https://zhidao.baidu.com/question/19806389.html
6.招商银行战略制定和分析.pdf招商银行战略制定和分析 框架 CMB愿景使命 内部分析 根据2005年12月31 日招商银行的发展 情况和内外部资源情况和内外部资源 环境制定目标。 外部分析 3‐5年中长期目标 分析招商银行近3年来实际 设计和选择适合 的战略制定与发展情况,并 2005年年12月月31日的日的 与本项目制定的战略进行对与本项目制定的战略https://max.book118.com/html/2019/0622/7111146110002034.shtm
7.网贷平台工作:收益来源职责与挑战详解逾期资讯3. 招商银行战略策略与行部怎样实业务开发? 答:招商银行战略策略与行部通过深入研究市场需求和行业趋势理解客户需求和表现以及评估内部实力和能力等因素制定和实合公司战略和目标的业务开发计划推动业务发展。 4. 招商银行战略策略与实行部的市场推广策略有哪些? http://www.shjnet.cn/news/zixun/1967498.html
8.招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行汇通财经APP讯——招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行的目标和追求; 招行行长王良27日在2022年度业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行、轻型银行战略的传承和升华。我们打造价值银行,要兼顾多元价值创造,既要为股东创造价值,也要兼顾客户、员工、合作伙伴和社会的价值创造。我们坚持https://news.fx678.com/202303271328112469.shtml
9.万里石:首次公开发行股票招股说明书股票频道(六) 保荐人(主承销商) 招商银行深圳分行深纺大厦支行 收款银行: 地址: 深圳市华强北路 3 号深纺大厦 B 座 1 楼 户名: 招商证券股份有限公司 账号: 819589015710001 本公司与本次发行有关的中介机构及其负责人、高级管理人员及经办人员之 间不存在直接或间接的股权关系或其他权益关系。 三、本次发行上市的重https://stock.stockstar.com/notice/JC2015121100000201_63.shtml
10.招商银行发展战略题*1.“战略”的概念起源于()领域。 () A.军事 B.政治 C.农业 D.商业 *2.为了将招商银行打造成为一家有品牌、有特色、有社会认同感的银行,2002年招商银行在境内银行业中率先实施品牌建设战略,在中央电视台等媒体推出“招商银行,零售领先”的形象广告。()() https://www.wjx.cn/jq/10626353.aspx
11.案例跟着招行年报学数字化转型招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报,抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈,让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出,无论是顶层公司级战略、方向目标,还是底层具体实现路径,都很清晰明确,这为数字化转型成功奠定了良好基https://www.jianshu.com/p/cbc4a1a4bfc5
12.全面进军金融科技,银行业危机中的反扑亿欧对工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行 、中信银行、民生银行、兴业银行、平安银行、浦发银行11家银行面对互联网金融及新型经济结构发展所做出的转型升级的布局、推出的产品进行了整理汇总如下表: “重仓”e-ICBC3.0智慧银行战略,工行至诚,能走多远? https://www.iyiou.com/news/2017110759256
13.丽江与工商银行云南省分行招商银行昆明分行签订《“十四五8月11日下午,丽江市委市政府、工商银行云南省分行、招商银行昆明分行“十四五”战略合作座谈会暨合作协议签约仪式在丽江举行。 市委书记浦虹主持,市委副书记、市长苏永忠,工商银行云南省分行党委书记、行长平凡,招商银行昆明分行党委书记、行长冀华出席。 浦虹代表市委市政府对两家银行长期以来对丽江发展的关心支持表示感谢https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_14044418
14.总行规划发展部战略规划岗招聘」2024年厦门银行招聘战略规划 岗位职责 1、研究银行中长期发展战略与规划; 2、协助各机构根据全行战略制定发展规划; 3、协助构建科学化、精细化战略执行体系,促进业务转型和管理变革; 4、协调督导战略规划落地实施,分解形成年度战略目标重点,定期跟踪执行情况,开展评估跟踪。 应聘要求 1、年龄在35周岁以下,要求具有本科及以上学历。金融、https://jobs.zhaopin.com/CC138493580J40104754313.htm
15.论商业银行的目标市场营销战略因此,商业银行必须迅速更新营销观念和市场战略,尽快实现从大量营销战略向目标市场营销战略的转变。本文以服务营销理论为指导,利用CAP、SWOT、CPM矩阵等模型作为分析方法,并结合招商银行、汇丰银行等案例,从商业银行营销的特点、市场细分和定位等方面对商业银行的目标市场营销问题进行探讨,最后针对中国商业银行存在的问题提出:https://wap.cnki.net/touch/web/Dissertation/Article/2005107910.nh.html
16.华宝兴业行业精选股票型基金招募说明书摘要更新基金频道基金托管人:中国建设银行股份有限公司 【重要提示】 本基金根据中国证券监督管理委员会《关于同意华宝兴业行业精选股票型证券投资基金募集的批复》(证监基金字[2007]156号)的核准,进行募集。基金合同于2007年6月14日正式生效。 基金管理人保证《华宝兴业行业精选股票型证券投资基金招募说明书》(以下简称“招募说明书”或https://www.p5w.net/fund/jjgg/201301/t4692950.htm
17.黄州区国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标推进市区一体,全力服务新区、园区、港区和站区发展。对接湖北长江经济带、大别山革命老区振兴发展等战略,出台《大别山革命老区振兴发展规划的实施意见》。实施招商引资“一号工程”,区本级新签约项目46个,协议总额127.7亿元,新增省外资金30.38亿元。 城镇建管全面提质。中心城区建设步伐加快,城市化水平达到76.3%,位居http://www.huangzhou.gov.cn/zwgk/public/6635130/1014105.html