招商银行数字化转型之路

基于大数据引擎,通过可视化组件、托拉拽式实现数据汇聚与集成开发

指标定义、指标建模、指标固化、指标分析,一体化完成指标的落地与应用

组件化、零sql实现各类复杂报表和丰富多样的图表分析

面向业务人员,简单拖拽即可生成可视化图表

内置150+特效组件,快速打造酷炫灵动的可视化大屏,支持在线编码,拓展视觉体验至极致

搭载自然语言分析引擎,引入AI大模型技术,通过简单的对话问答实现快速数据分析

移动采集、审批、分析一站式解决移动办公诉求

一站式数据分析平台

了解ABI

全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。

内置多类主数据模版,可视化实现多视角模型定义,满足复杂规则的编码自动控制

多种数据接入方式,支持不同场景的审批管控,数据版本可回溯,满足主数据的全生命周期管理

拖拽式任务设计,内置丰富组件,支持主动式、被动式分发模式

全过程质量管控,支持内置及自定义规则,提供图表式质检报告

主数据管理平台

在线模型设计,深度融合数据标准,规范数据定义

自动化元数据感知,全链路血缘提取,理清数据资源

智能化标准推荐,一键式数据落标,树立数据权威

“零”编码规则搭建,全流程质量整改,高速数据质检

规范资产目录,自助式数据共享,释放资产价值

超30+主流数据库、国产库、大数据库、文件、消息队列等接口之间极速交换结构化、非结构化数据

构建分级分类体系,动态数据脱敏,保障数据安全

全盘监控数据,决策数据周期,释放数据资源

智能数据治理平台

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覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。

结合标准体系的可视化建模工具,支持模型的正、逆向构建

拖拽式任务编排,内置丰富组件,支撑亿级数据的快速处理与迁移

具备高并发、高吞吐量、低延迟的一体化任务编排能力,可视化设计、分布式运行

提供图形化的任务监控和日志跟踪,面向运维、管理人员的完善监控体系

数据工厂系统

纯web设计器,零编码完成基本表、变长表、中国式复杂报表、套打表、问卷调查表等制作;支持年报、月报、日报,以及自定义报表期等多种数据采集报送频率

提供在线填报和离线填报两种应用模式,也支持跨数据源取数;填报数据自动缓存在WEB浏览器中,即使宕机也不会丢失

内置灵活轻便的工作流引擎,实现了用户业务过程的自动化;支持层层审批、上级审批、越级审批、自定义审批等多种审批方式

对于下级填报单位上报的数据,上级汇总单位可将其进行汇总;支持层层汇总、直接下级汇总、选择单位汇总、按条件汇总、按代码组汇总、按关键字汇总、自定义汇总等

提供数据锁定机制,防止报表数据被意外修改;支持数据留痕,辅助用户过程追溯;未及时上报的用户自动催报;所见即所得的打印输出等

提供多种类型的数据接口,可以导入EXCEL、DBF、二进制、文本等格式的数据,可以将报表数据批量输出为HTML、EXCEL、XML、TXT等格式

数据采集汇总平台

统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。

采用可视化、导向式方式构建指标业务域,形成指标地图,全局指标一览在目

流程化自助式的定义、开发、维护各类指标,零建模,业务人员即刻上手

助力企业更好地查询、使用指标,提供共享、交换、订阅、分析、API接口等应用服务

指标管理平台

零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。

面向业务的对话式问数,即问即答,更懂你的诉求

理解数据,洞察数据,更懂数据内容,把数据见解讲给你听

动态地分析数据特点,提供最合适的图表类型展示,让数据展现更简单

完全是颠覆做表的方式,一句话看板创建,启发式内容制作

智能化生成包含深入分析和建议的报告,复杂数据简单化,释放数据潜力

数据跃然屏上的AI大屏汇报,让数据讲述故事

海量知识,一触即达,提供更智能的知识检索服务,快速找到“对”的人

不止于工具,更是随时待命的得力助手。一声指令,为您提供即时的数据分析和决策支持

THE END
1.招商银行时隔三年再度调整零售金融组织架构公开资料显示,在此次调整前,招商银行零售金融业务条线下共有零售金融总部、财富平台部、私人银行部、零售信贷部四个部门。在过往的组织架构中,招商银行曾设有基础客户部,后于2018年拆分合并为零售金融总部。2021年,随着招商银行大财富管理战略的推进,该行又将原一级部门零售金融总部的大部分团队以及原财富管理部https://baijiahao.baidu.com/s?id=1789515053336309651&wfr=spider&for=pc
2.招商银行战略转型的方向和定位是什么声明: 本网站大部分资源来源于用户创建编辑,上传,机构合作,自有兼职答题团队,如有侵犯了你的权益,请发送邮箱到feedback@deepthink.net.cn 本网站将在三个工作日内移除相关内容,刷刷题对内容所造成的任何后果不承担法律上的任何义务或责任 https://www.shuashuati.com/ti/d0a013556324450f83c057ca115b0879.html?fm=bd2dfbddf5e456abbf1fd0ea15284a9386
3.招商银行的“三步两转”战略转型业内人士将招商银行的战略简称为“三步两转”。“三步”即业务网络化、资本市场化、管理国际化;“两转”是指两次转型,第一次转型是优化结构,第二次转型是提升效率。通过“三步”战略,短短几年间,招行推出了一卡通和一网通产品,使网上银行对柜台的替代率已经超过80%。并在2004年至2006年间,完成了A股上市、成功https://www.yicai.com/news/1373283.html
4.新员工试题招行历史与文化D.制定《招商银行战略转型二十八条》 4.()首次董事会提出三大战略。 A. 1987年4月8日 B. 1987年4月7日 C. 1987年8月7日 年9月7日 5.因势而变的经营理念和因您而变的服务理念是在()提出 A.招商银行中期发展规划(2003-2007) B.招商银行中期发展规划(2008-2010) C.招商银行中期发展规划(2011-2015) https://m.360docs.net/doc/c39899558.html
5.招商银行:战略转型,定位一家金融科技银行在以“网络化、数据化、智能化”为目标的金融科技战略指引下,招商银行正发起一场由Fintech驱动的渠道优化和服务升级革命,以建平台、引流量、接场景为重点,提升金融体系化运营能力。招商银行还在今年设立了专项基金,以激发内部金融科技创新的热情。正如田惠宇行长所说,金融科技是招行下半场转型的核动力,必须举全行“洪荒https://www.treasurychina.com/post/3356.html
6.招商银行数字化转型战略研究坚鹏企业内训课程? 不清楚如何制定银行数字化转型战略? ? 不知道其它银行的数字化转型战略是如何演变的? 课程特色: ? 用实战案例解读招商银行数字化转型战略。 ? 用独特视角解读招商银行数字化转型战略。 ? 用原创观点解读招商银行数字化转型战略。 学员收获: https://www.qg68.cn/neixun/detail/144152.html
7.招商银行2020年年报聚焦招商银行发展战略 战略目标:紧密围绕“轻型银行”的转型方向,推动“轻型银行”建设不断深入,推进“质量、效益、规模”动态均衡发展,努力实现金融科技银行的质变突破,不断深化风险管理向“治本”转型,大力打造最佳客户体验银行,进一步提升国际化、综合化服务能力。 积极抢占未来战略制高点 一是加快推进金融科技战略。https://bank.hexun.com/2021/2020zsyhnb/
8.案例跟着招行年报学数字化转型招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报,抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈,让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出,无论是顶层公司级战略、方向目标,还是底层具体实现路径,都很清晰明确,这为数字化转型成功奠定了良好基https://www.jianshu.com/p/cbc4a1a4bfc5
9.《招商银行转型》课件20240202112249.pptx招商银行转型目录招商银行转型的背景和原因招商银行转型的目标和战略招商银行转型的挑战和风险招商银行转型的成效和经验结论01招商银行转型的背景和原因Chapter国内外经济形势的变化国际经济环境国内经济形势随着全球经济一体化的深入,招商银行面临来自国际银行的竞争压力,需要适应国际经济形势的变化。国内经济结构调整、增速放缓https://m.book118.com/html/2024/0202/6211001052010043.shtm
10.新快报招商银行广州分行 践行“轻型银行”战略转型 打造最佳客户体验银行 在过去的一年里,招商银行广州分行以打造“最佳客户体验银行”为目标,以手机银行APP为载体,大力发展金融科技,优化客户APP服务体验,不断践行“轻型银行”的战略转型。 2020年,为进一步提升对公客户服务体验,招商银行广州分行从客户需求出发,通过“厅堂协同https://ep.ycwb.com/epaper/xkb/h5/html5/2020-11/27/content_1636_335402.htm
11.数字化转型对商业银行盈利能力影响探析:以招商银行为例开题报告开题报告课题名称数字化转型对商业银行盈利能力影响分析以招商银行为例指导教师所在单位职称学生姓名学生学号班级选题来源填写选项字母G.其他论文选题依据一选题背景一现实背景科技革命和网络发展正在真切的影响着我们的生活,随着网络媒体移动设施的更新迭https://www.renrendoc.com/paper/355777656.html
12.银行如何玩转“商行+投行”?平安银行提出要在推进零售战略转型的情况下,走“商行+投行+投资”道路,大力发展综合金融。中信银行提出“建设最佳综合融资服务银行”的发展愿景,明确强化商行与投行联动、表内与表外联动的发展思路。招商银行在“轻型银行”发展战略引领下,持续推进“投商行一体化”策略,围绕资本市场和直接融资两大场景运用的先进经验得到https://m.zhitongcaijing.com/contentnew/appcontentdetail.html?content_id=413944
13.转型,把握经济高质量发展新机遇例如工商银行的"服务本源"战略,中国银行的"转型求变"战略,光大银行提出"以为人民创造更美好金融生活和服务实体经济为己任"等。第二,加强风险防控,重视合规经营。例如工商银行的"风控提升"战略,中信银行的"平安中信"战略,光大银行的"有质量、有底线"战略。第三,大力发展金融科技。例如招商银行定位"金融科技银行",https://www.china-cba.net/Index/show/catid/95/id/19410.html