TO商业银行1.0——组织变革——数字化转型下的组织变革宋海林企业内训课程

【课程示例】——业务发展与创新类银行绩效管理与员工激励——零售支行行长篇（适合金融机构，可针对总分支行各层级）【课程大纲】一、“知己知彼”，做好网点的绩效管理与员工激励，首先要洞察趋势、顺势而为（1）客户营销模式变革l网点的定位已经发生变化，从行业趋势来看，立体联动营销模式将成为主流，网点贵在协同（平安/招行的立体化联动营销案例介绍）l网点周边生态圈建设的新

【课程示例】——企业发展战略与关键举措类数字化战略思维与落地实践（适合各类企业，将结合企业所属行业，针对性分析、研判）【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程特色】只讲干货，众所周知的大趋势、大方向都不讲，让学员的每一分钟都能有所收获深入浅出、幽默、课堂分为好，结合不同的培训对象，在保证质量和效果的基础上，将

网点负责人综合管理能力提升——培训课程体系【课程大纲】一、智能化银行时代的网点负责人领导力1、智能化时代的网点——打造利润中心1.1网点负责人需要有全局思维，站在全行战略规划与经营视角审视如何打造“利润中心”1.2招商银行——从十四五战略看网点如何打造“非利润中心”招行发展历程与战略规划背景介绍招行十四五战略规划概述招行的战略愿景、目标以及发展举措拆解“大财

《行业动态与营销企业策略分析》——深入解读商业银行对公业务数字化转型的领先实践，详细讲解重点对公客群的发展趋势，从阿里实践讲解TOB客户营销策略主讲：宋教授【讲师背景】宋教授现任某国际顶尖咨询公司金融行业咨询总监，为众多金融机构提供从战略到业务、运营、数字化转型的端到端咨询服务。是东北财经大学副教授（兼），研究生导师，博士，中国注册会计师曾在阿里集团、蚂蚁金

【课程示例】——IT能力建设与数字化转型类中台趋势分析与业务中台能力建设-以阿里与蚂蚁中台能力建设为例（适合各类企业）如何认知中台阿里中台架构的由来蚂蚁架构演进历史结合金融的本质，理解中台领域模型的理论基础结合十四五规划和监管讲话等政策指引，深刻领悟政策趋势中台架构不是普适的，也不是万能的，更不应被神化小结：阿里中台原生特色：理念先进、实战充分、文化配套、整

对公基础客群业务经理培训——深入解读商业银行发展战略，以及对公业务数字化转型的领先实践，详细讲解重点对公客群的发展趋势，从阿里实践讲解TOB客户营销策略主讲：宋老师【讲师背景】宋老师现任某国际顶尖咨询公司金融行业咨询总监，为众多金融机构提供从战略到业务、运营、数字化转型的端到端咨询服务。是东北财经大学副教授（兼），研究生导师，博士，中国注册会计师曾在阿里集团

商业战略思维与金融行业战略设计——深度解读商业战略思维模式，从金融行业战略规划与设计出发，探索自身发展路径主讲：宋老师【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程特点】借助丰富的企业战略咨询实践，助力企业建立战略思维结合丰富的金融行业战略咨询经验，帮助企业了解金融行业以案例形式，拆解如何运用咨询公司战略咨询方法