一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1.项目组合管理采取的是____的管理方式。P34
A.自上而下
B自下而上
C.类比法
D.以上几种均可
2.找到适合企业发展的战略范式的过程是P22
A.战略分析阶段
B.战略选择阶段
C.战略识别阶段
D.战略评估阶段
3.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导
致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？
A.更改项目基线
B.要求合回商发份正式的变更请求
C.询问你的发起人的意见
D.更改WBS
4.下列关于范围验收的说法中正确的是P145
A.是项目启动过程的一部分
B.需要确保所有的工作都包括在WBS中
C.如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度
D.是组织领导正式接受项目范围的过程
5.除了范围说明书外，范围管理规划的结果是什么P98--99
A.范围管理规划、辅助性细节B.项目章程、分配项目经理
C.WBS、范围管理规划
D.项目章程、范围管理规划
6.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项
目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完
成的所有工作。这是一个什么样的例子？
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
7.下面哪个属于通常所说的项目三大目标P44
A.成本目标
B客户目标
C.经理目标
D.组织目标
8.产品范围的完成是对照____来衡量的。P4
A.项目计划
B.产品要求
C.工作特性
D.客户需求
9.“项目建议书中提供的信息必须是客观的”这句话体现的是项目建议书的____
原则。P63
A.正确和无偏见
B.清晰
C.有效
D.书面
10.可以作为范围说明书的依据的是P96
A.项目主计划
B.WBS
D.工作清单
11.下面关于项目范围的描述，哪个是正确的
A.只在项目开始时重要
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
12.项目管理过程中最重要的一步是
A.项目目标的设立
B.项目团队的建立
C.项目经理的指派
D.项目组织的建立
13.为启动项目而主观认定的项目前提条件是P75
A.项目限制条件
B.项目假设条件
C.项目执行条件
D.项目独特条件
14.项目分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它
A.为项目目标提供信息
B.定义了项目的范围基准计划
C.定义所有项目基准计划
D.为执行范围提供信息
15.实现组织战略目标的载体是P23
A.项目
B.作业
C.人力资源
D.财务
16.项目目标的特征表现在P77-78
A.目标的单一性、目标的独特性、目标的不确定性
B.目标的层次性、目标的多样性、目标的不确定性
C.目标的层次性、目标的多样性、目标的制约性
D.目标的一次性、目标的独特性、目标的不可挽回性
17.对项目范围变更进行控制的主要方法是P140
A.范围交更控制系统
B.绩效测量
C.补充计划编制
D.工作分解结构
18.项目大部分已经完成，客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该
A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更
B.向客户要该项变更的描述
C.向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更、
D.通知管理层
19.关于项目建议书说法正确的是P61-62
A.项目建议书的封面应该专业、详细
B.解决方案部分是确立整篇建议书的基调部分
C.摘要最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有
一个比教好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上
D.简介是项目团队提出来的一份项目的执行摘要
20.____是对复杂项目最底层工作块的金面、详细和明确的文字说明。P110
A.责任分配矩阵
B.工作清单
C.WBS字典
D.范围说明书
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
21.下面关于WBS描述正确的是
A.每个任务在WBS中的结点编码应保持一致性P109
B.在任务分解过程中应当考虑工作进行的顺序P111-不必要考虑
C.一个单位工作任务可以出现在WBS的多个地方P111-一个地方出现
D.WBS由项目经理制定，项目组成员不必参与P111-全员参与
E.WBS的每一项工作只能有一个负责人P111
22.下面哪些属于项目范围管理的主要工作P7-8
A.项目启动
B.项目范围定义
C.项目范围控制
D.项目经理的选拔
E.项目选择决策
23.下面关于项目范围验收说法正确的是P145-146P149-150
A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果
B.对项目或者项目各个阶敦所完成的可交付成果进行检查
C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典
D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表
E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目
24.下面关于项目章程描述正确的是P87
A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发
B.项目章程是合同
C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志
D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责
E.项目章程一般由项目经理编写
25.以下属于项目构思方法的有P51-53
A.项目复合法
B.比较分析法
C.头脑风暴法
D.成本效益分析法
E.层次分析法
第二部分非选择题(共70分)
三、判断题(本大厦共10小题，每小题1分，共10分)
26.需求识别是同等“如何做”的问题，项目识别是回答“做什么”的问题。×
P41、P46做什么
27.项目复合后的项目可以与原有项目性质完全不同。√
28.企业的战略业务单元根据公司层战略所开展的业务发展战略称为职能层战
略。×P18对职能部门及其活动的战略地位和发展方向所进行的策划
29.项目组合构建包括识别需求与机会、项目组合与构建，项目计划与执行三个
阶段。√P34
30.项目范围变更需要在事先确定的项目整体变更控制的组织架构和规范化程序
下进行。√
31.项目目标之间不能相互制约相互影响。×P78能
32.只要项目范围计划制定得好，项目范围变更是可以避免的。×
33.项目总目标一般包括工作范围和进度计划两个方面。×83还有成本
34.重复次数比较多、有成熟管理经验的项目一般可以采取自上而下法进行工作
分解。×P111类比法
35.雷达图是项目范围验收的有效工具。√P149-150
四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
36.工作包P109
37.项目工作责任分配矩阵P128
38.项目范围管理P4
39.项目组合P31
40.项目范围定义P8
五、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)
41.简述项目启动的过程。P72--73
42.简述项目组合管理的特点。P32--33
43.简述项目范围变更的原因。P138--139
44.简述项目范围定义的结果。P102--103
45.简述编写项目建议书的意义。P63--64
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
46.论述确定项目目标的SMART原则。P80--81
47.论述项目与组织战略之间的关系。P23--29
项目范围管理试卷答案
1-5:ABBCA
6-10:BABAC
11-15:CABBA
16-20:CABCC
21:AE
22:ABCE
23:ABCD
24:ACDE
25:ABC
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
26-30:×√×√√31-35:××××√
制提供充分合适的管理信息(1分)。它位于WBS的最底层，也是WBS最低层次的
可交付成果(1分)。
37.工作责任分配矩阵是一利将WBS与项目组织结构建立起关联关系的矩阵
结构(2分)它把所分解的工作任务落实到项目有关部或个人，并明确表示出他们
在组织工作中的关系、责任和地位的一利方法和工具(1分)。
38.项目范围管理是对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程(2分)。
它是对项日产品范围和工作范图进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程与
活动(1分)。
39.项目组合是指为了实现业务战略目标(1分)，而集中放在一起以便于进行
有效管理的一组项目、项目集和其他工作(2分)。
40.项目范围定义是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的许
多组成部分(2分)，最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动(1分)。五、
五个过程注:答出5点3分，稍加解释2分。
42:答题要点:项目组合管理的战略性、动态性、强调组织的整合性注：答出
3点3分，稍加解释2分。
43.(1)外部环境的变化；(1分)
(2)新的生产技术的应用；（
1分）
(3)在项目范围计划和定义时出现了错误或遗漏;(1分)
(4)项目团队本身发生变化(1分)
(5)业主对项目要求发生变化(1分)
44.答题要点:
(1)项目范围说明书；(2)更新的项目范围管理计划注答出两点3分，稍
加解释2分。
45.(1)帮助组织管理层对项目构思进行比较，进行项目选择。(1分)
(2)为组织管理层提供一个全面了解项目的机会，帮助他们对项目批准与
否进行决策。(1分）
(3)项目建议书可以在组织内部作为模板使用，规范组织在项目设计阶段
的流程和设计，使组织做到决策标准的一致性和决策行为的规范化。
(1分)
(4)使项目团队在执行过程中对项目有个比较全面的了解。(1分)
(5)制定项目建议书本身就是个小项目，项目发起人为项目建议书的制定
提供一定的成本预算，提高项目建议书的质量。(1分)
46.答题要点:
(1)项目目标应该是具体的(Specific);(2分)
(2)可以考核的(Measurable);(2分)
(4)时限性(Time-bound)(2分)
注:只答要点未展开论述扣4分。
47.答题要点:
(1)项目是实现组织战略目标的教体;(2分)
(2)项目已经成为组织生存和发展的一种方式:(2分)
(3)项目对组织的益处:项目是组织生存与发展的根本动力，可以实现组
(4)项目管理有助于提升组织战略核心竞争力。(2分)
1、由于各方面情况的调整与变化，本网提供的考试信息仅供参考，考试信息以省考试院及院校官方发布的信息为准。
扫码加入[山东自考交流群]（与千万考生互相交流、共同进步！）