公司的财务分析和估值(精选5篇)

四年以上工作经验|男|28岁(1987年6月13日)

居住地:山东

E-mail:

最近工作[2年]

公司:XX机械设备有限公司

行业:机械/设备/重工

职位:财务经理

最高学历

学历:本科

专业:经济学专业

学校:山东财政学院

自我评价

本人认真学习,工作负责踏实,谨慎踏实,诚实守信,责任心强;富有团队合作精神,品学兼优,做事思路清晰、有条理、逻辑性较强且能做到有始有终。此外,还积极参加课外文体活动,各种社会实践活动和兼职工作等,以增加自己的阅历,提高自己的能力。

求职意向

工作性质:全职

希望行业:机械/设备/重工

目标地点:山东

期望月薪:面议/月

目标职能:财务经理

工作经验

2012/9—至今:XX机械设备有限公司[2年]

所属行业:机械/设备/重工

财务部财务经理

1.协助和参与建立健全公司内部财务管理体系;

2.协助财务总监完善公司财务部的组织机构和人员配备;

3.参与公司重大投融资提案的提议、评估和决策;

4.根据公司全面预算大纲,参与对公司预算的初审;

6.协助副总裁制订公司的核算体系;

8.负责公司投融资项目的财务方面的监控实施;

9.及时提报公司的财务风险分析和跟踪管理;

10.协助公司资产管理和权益管理。

2011/8—2012/8:XX国际拍卖有限公司[1年]

所属行业:其他行业

财务部财务主管

1.协助财务总监进行财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;

2.审核会计凭证并编制会计报表,准确出具定期财务报告,有效进行财务分析;

3.参与制定与完善财务核算的管理制度,并监督执行其顺利执行;

4.负责统筹管理拍卖会买卖双方的资金结算工作;

5.负责管理和审核拍卖合同,主要审核各业务部门对拍卖合同的执行情况;

6.协助管理与银行、税务、工商等机构的业务办理。

2010/8—2011/8:XX金融证劵有限公司[1年]

所属行业:金融/投资/证券

研究部金融/经济研究员

1.研究煤炭行业,寻找发现具有投资机会、价值低估的上市公司;

2.利用上市公司财务模型,预测利润表、资产负债表和现金流量表,进行财务结果分析和情景分析;

教育经历

2006/9--2010/7山东财政学院经济学专业本科

证书

2009/6大学英语六级

2008/12大学英语四级

目前,财务分析方法主要集中在理论探讨和实证研究两个方面:一方面是以反映财务状况的各类指标、分析方法和衡量体系等为基础的理论探讨;另一方面是对上市公司的各类指标的实证研究。然而,对于证券公司财务分析的研究相对较少。

一、证券公司财务分析的目标

财务分析的主要目标有项目的盈利能力和项目的清偿能力。

(一)盈利能力

盈利能力是反映投资项目财务收益的主要标志,项目盈利主要是指实现项目所能获得的利润和税金。通常在财务分析过程当中,首先需要考察项目是否有盈利的可能,其次盈利的潜力到底有多大,以及盈利能力是否与项目可行性所要求的条件相符合。

(二)清偿能力

二、证券公司财务分析的具体方法和主要内容

(一)财务分析的具体方法

财务分析方法主要有定量分析与定性分析、动态分析与静态分析、杜邦财务分析等三种方法:

1.定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主

通过对项目建设过程中的现金流量的计算分析,对项目在开发和建设过程中遇到的很多经济因素给出明确的数量概念,从而得出结论和建议,这是项目投资财务分析的本质。因此,所有的只要能定量分析的经济因素,在财务分析中都要进行定量计算和分析。

2.动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主

3.杜邦财务分析

(二)财务分析的主要内容

财务分析的主要内容包括风险分析、资金流动性分析和收益分析等三个方面:

1.风险分析

通过分析公司的资产负债和现金流状况,来判断公司的财务风险、经营风险和不确定性程度。

2.资金流动性分析

通过分析公司的资金和资金结构状况,判断公司资金充裕程度和资金结构合理性。

3.收益分析

通过计算分析公司项目的收益和成本费用的有关数据,推断出公司项目投资的合理经济效益区间。

三、证券公司财务分析方法的局限性

(一)比较分析法存在局限性

注重比较是比较分析法的主要特征。由于在实际的操作中,进行比较的双方必须具备可比性,方能拥有比较意义。然而,进行比较的双方在一定程度上存在业务性质相同或相似、公司的经营规模较为接近甚至经营方式相近,这就限制了比较分析法的广泛应用范围。

(二)比率分析法存在局限性

目前财务分析报表中使用最为广泛的一种财务分析方法就是比率分析方法了。但是,比率分析法选择参考标准时,比率值的比较标准会受到样本数量、计算方法和异常情况的影响,这在证券行业要找到效度高的标准,其难度很大;比率有时反映的特定时点的状况不能够揭示会计年度其他时点上的财务状况;同行业的横向比较,不同的证券公司会采用不同的会计方法,而公司内部采用的纵向比较,随着期间的不同所选择的会计方法的变更,其可比性会相应减弱。

(三)杜邦财务分析法存在局限性

杜邦财务分析法对短期财务结果过分重视,导致对公司长期价值创造的忽略;财务指标反映公司过去的经营业绩,无法适应当前的信息化条件下多种因素对公司经营业绩的影响;杜邦财务分析法不能解决无形资产的估值问题;没有反映公司的现金流量;权益报酬率仅体现公司所有者权益的回报水平,无法体现公司市场价值,不能反映公司所承担的风险。

四、改进策略

(一)提高财务分析依据资料的质量

证券公司要严格执行新的《企业会计准则》,减少甚至禁止同一类经济业务采取不同的会计处理方法,减少人为操作,统一公司内的会计处理方法口径,增强可比性;加强会计主管部门、监管部门和行业协会的统一方法处理规范,增强证券公司间的会计处理方法口径的统一性和可比性。

(二)改进财务报表分析方法体系

坚持定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主,在此基础上做出定性判断,充分发挥人的丰富经验,更好地反映真实情况,获得决策有用的信息;坚持动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主,在了解过去情况的基础上分析当前情况的可能结果对恰当预测未来的影响;坚持个别分析与综合分析结合,全面地把握财务情况,不孤立片面地只看到个别财务指标;建立健全财务分析制度,力求每月或每季度做到一次详细分析,半年或年度进行全面分析,针对重大问题进行专题分析,使专题分析成为定期分析的有益补助。

(三)提高财务人员的综合素质

参考文献

[1]张毅.浅析财务分析在现资中应用[J].财政金融,2010(12):87-88.

[2]刘肖玲,宋刚.浅谈杜邦财务分析法[J].金融经济,2011(5):195-196.

(二)规避潜在的投资风险企业投资发生风险的主要原因是并购与被并购双方信息的不对称,而有效的财务尽职调查可以揭示并规避潜在风险。作为并购交易的对手方,被并购企业出于自身经济利益的考量,往往会对本企业的风险和缺点进行掩盖。比如提交虚假的财务报告,对潜在风险事项进行掩盖等,我们需要通过尽职调查对此类问题进行逐个排除,以达到合理价格投资的目的。

(三)确定合理的交易对价企业并购的核心问题之一是交易对价的确定,而交易对价是并购活动给并购企业带来的未来预期收益、可能承受的整合风险和被并购企业资产价值等要素的综合体现。通过财务尽职调查,并购企业可以充分了解交易对价的决定要素。并购企业要结合业务模式和经营情况,通过财务分析来判断被并购企业的实际盈利能力和不良资产及债权债务的实际情况,从而还原出真实准确的财务报表,为估算被并购企业的真实资产价值提供依据。

(四)参与设计并购方案通过财务尽职调查,并购企业可以掌握被并购企业经营管理上的不足和潜在的风险,为并购团队设计并购方案提供重要的参考依据。经营管理水平如何提高、潜在的风险是规避还是承受、并购交易对价的确定以及并购后的整合方案等问题,都需要在并购方案中提前考虑周全。财务尽职调查对并购后的财务整合方案尤其重要,财务整合是必须与业务整合相辅相成的,否则就意味着并购失败。

二、企业财务尽职调查的方法

财务尽职调查可以通过高管访谈、现场尽调、报表分析、周边走访调研、行业间对比分析等一系列方式对被并购企业的财务状况及风险事项进行综合判断。企业尽职调查方法的选择,取决于企业投资目的、投资金额的大小、被投资企业配合程度以及被投资企业内控完善度等。

三、财务尽职调查的具体操作方法

关键词:财务分析;企业;经营决策

财务分析作为企业财务管理重要的工具之一,应用比较广泛,但要充分发挥财务分析的作用,真正满足财务分析报告使用者的需求,还需专业的财务分析人员,通过收集的可靠数据,采用适当分析方法,做出科学合理、有价值的财务分析。

一、财务分析的内容及方法

(一)财务分析的内容

企业财务分析可分为日常财务分析及非日常财务分析。1.日常财务分析日常财务分析在月度、季度、半年度、全年出具分析报告,对这一时期的经营成果进行总结性分析,对企业进行客观、全面的数据分析,包括盈利情况分析、资产质量及资本结构分析、现金流量分析、降本增效情况分析、信用管理情况分析等。其目的是对该时期的经营活动和财务状况做出评价,发现问题并提出改进措施。2.非日常财务分析非日常财务分析指针对某项重要决策做的财务分析数据支持。重要决策支持财务分析是管理层在战略方面进行的决策,比如企业并购、资产处置、融资方案等需要的财务分析支持及财务专业意见。

(二)财务分析方法

如何进行财务分析,首先要确立数据标准,可以以行业标杆企业财务指标作为标准,以预算目标作为经营业绩标准;其次,进行数据比较,将财务数据与标准进行比较,如两者口径不一致,先行调整;发现异动后,拆解至业务层面,如销售额,拆解为单价*销量;从预实、同期两个维度对拆分后的业务指标找出变动的原因,如销售额,从单价*销量两方面着手,找出销售价格变化的原因,以及销量增减的原因,从而得出销售额异动的原因。在财务分析中,比较常用的分析方法有趋势分析法、比率分析法、连环替代法。

1.趋势分析法

趋势分析法是把相同财务指标各期数据进行对比,计算其增减变动的金额和幅度,来说明企业财务状况及经营成果的趋势,对企业发展有预测参考的作用。在采用趋势法预测数据时,应当保持数据口径的一致,对于偶尔发生的影响因素需要剔除,才能反映企业正常的经营情况,对增减变动较大的数据,要特别加以分析,寻找原因,及时采取相应措施。总结数据趋势的目的是找出业务的规律性,例如季节性变化对当期销售额是否存在影响,或某企业经营情况是否持续向好等。

2.比率分析法

3.连环替代法

二、财务分析在企业经营决策中的应用

(一)在资金运营周转决策中的应用

(二)在业务发展决策中的应用

三、企业经营决策中财务分析的作用

(一)为管理层决策提供财务支持

财务分析数据源于财务核算,财务核算数据具有可靠性,可以客观真实的反应企业财务状况和经营效果,结合企业运营数据及行业数据比较,可以全面、客观的反应企业整体情况,为管理层的举措提供财务支持。

(二)风险防范作用

财务分析在对业务经营状况的分析中,可以发现企业存在的业务风险与财务风险,及时弥补流程漏洞,加强财务管控,强化企业内部控制建设,降低企业运营风险,保障企业经营目标的实现。

(三)促进资产保值增值

(四)客观评价经营业绩

通过财务分析,管理层可以全面深入地掌握企业盈利能力、资产质量、资本结构以及现金流状况等,从而合理评价经营者的经营业绩,以奖优罚劣。

(五)优化资源配置

通过全面的财务分析,使管理者对企业业务线投入产出有所了解,结合企业运营数据,可以帮助管理者将资源投入到具有潜力的业务,以获得更高的利润。

四、企业经营决策中财务分析存在的不足

(一)财务分析报告不能满足企业经营管理者的决策需求,重点不突出

通过对企业财务数据的收集,采用相应的财务分析方法进行分析后,往往只得出潜在的数据差异,整篇的数据表格不能突出重点,而且不能深入的结合业务进行分析,不能对企业管理者决策起到良好的支撑作用。

(二)财务分析人员分析能力不足,不能客观的发表分析意见

五、财务分析有效为企业经营决策提供参考的策略

(一)明确报告使用者的需求,确定分析重点

财务分析人员应主动与报告使用者进行深入沟通,了解需要解决的问题和需要获取的信息,以及具体要求,如呈现方式、繁简程度、分析重点等,确保财务分析有针对性,能解决实际问题,同时要根据公司业务的运营模式和报告使用者的要求具体判断财务分析重点。可以重点对以下几个方面加以分析。

1.运营模式

2.生命周期

应根据项目所处的不同生命周期,调整分析侧重点。处于初创期的项目,应重点分析当期收入增长率、资金缺口;处于成长期的项目,财务分析的重点应该在盈利能力、现金流状态、资本结构等方面;处于衰退期的项目需要重点分析资产质量、现金流以及整体估值情况。

3.重大交易事项

4.重大资产(非正常)减值事项

5.重大外部借款

6.重大资产处置

7.重大表外事项

(二)建立财务分析制度保障,明确财务分析人员职责,提升财务分析人员能力

建立财务分析保障制度,明确财务管理部为财务分析工作的组织单位,设置财务分析岗位,专门负责财务分析工作。明确财务分析人员的权利和责任,财务分析人员有权获取与分析有关的全部数据,其他部门或岗位的人员应该积极配合,其自身应主动学习财务专业知识,掌握公司所处行业的运营及发展规律,确保可以胜任财务分析工作,同时应独立进行分析并发表财务意见,不受管理层或其他主管领导的意见影响。财务分析人员要定期与一线业务人员对公司核心业务运营情况进行交流,通过交流达到了解行业现状、本企业运营情况及对未来预测的目的,为财务分析提供业务素材和分析角度;可以定期邀请公司业务主管领导和核心业务人员与财务分析人员进行业务研讨,或参与类似会议,帮助财务分析人员了解业务需求。

六、结语

明确财务分析报告使用者需求,突出分析报告重点,建立财务分析保障制度,提升财务人员业务参与度,从而提升财务分析报告价值,对发现的问题及时反应,快速采取有效措施,为管理层决策提供有效支持,为企业可持续、长远的发展提供有力保障。

参考文献:

[1]黄连开.关于财务分析在企业经营管理中的应用[J].财会学习,2020(24):46-47.

[2]李志新.财务指标分析在企业决策中的应用[J].企业改革与管理,2020(15):187-188.

[3]李月.谈财务分析为企业经营决策提供参考的有效路径[J].大众投资指南,2020(15):68-69.

[4]江群.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].大众投资指南,2020(15):72-73.

一、战略分析

东旭光电作为我国平板显示玻璃基板行业的龙头企业,拥有着自主知识产权的全套核心技术。自2011年完成重组以来,东旭光电已经形成了液晶玻璃基板、高端装备及技术服务、建筑安装等三大主业板块,同时积极部署战略新兴材料领域,研发出石墨烯基锂电池,开创了公司发展的一个新方向。SWOT分析是公司战略综合分析的一个有效工具。

1.优势

2.劣势

玻璃基板生产线投资建设周期长,投资金额大。公司年报显示,公司预计建设多条玻璃基板生产线,可能存在占用大量资金导致企业现金流短缺,以及不可预测的行业风险等问题。由于石墨烯基电池的前景有待市场考验,公司对于石墨烯的开发存在着不可预测的风险。

3.机会

平板显示行业是国家产业政策鼓励发展的方向,也是我国战略性新兴产业重点发展的内容之一,国家在政策上的鼓励和引导为企业的发展提供了动力。同时,我国经济持续增长,消费者对于平板显示产品的需求持续增加,为公司的发展提供了强大的需求。

4.威胁

在全球玻璃基板行业中,平板显示玻璃基板的生产技术被康宁、旭硝子、电气硝子、安翰斯特等国际企业垄断,东旭光电作为第五个掌握此项技术的企业,市场占有率远不及上述四家企业,面临激烈的竞争。

二、会计分析

1.识别主要的会计政策和会计估计

2014年至2016年间,东旭光电未发生重大的会计政策和会计估计变更情况,会计政策与会计估计保持稳定。会计政策与会计估计的一致性利于公司进行横向与纵向的财务分析。

2.资产质量

东旭光电近年来总资产规模逐年递增,截止2016年年底,资产总额已达468.26亿元,市场估值达到520亿元,高于行业均值126亿元,在行业中处于较高水平。公司近两年大量增发新股,使得企业货币资金大幅度增加,2016年公司货币资金占总资产的比例超过50%,表明企业具有强大的偿债能力。公司近三年流动资产的比例均超50%,表明公司资产的流动性高,资产管理能力强。

3.盈利质量

公司近三年营业收入直线上升,从2014年的16亿元增加到2016年的69亿元,年平均增长率超110%。毛利率逐年下降,从2014年的44.97%下降至2016年的30.14%。三年平均净利率为30.45%,高于行业均值11.45%,表明公司盈利质量高于同行业平均水平。

4.研发支出

公司作为高新技术企业,历来重视技术研发。公司研发投入从2014年的0.75亿元增长到2016年的1.9亿元,年均增长率超50%。公司高度重视研发,树立了公司在玻璃基板行业领先地位,从而更好地参与国际竞争,增强企业的影响力。

三、财务分析

1.偿债能力

公司近三年流动比率和速动比率均超2,表明短期偿债能力较强。公司在不断扩大公司规模的背景下使得公司资产负债率偏高,借款的不断增加使得利息保障倍数不断降低,带来一定的长期偿债压力。

2.盈利能力

随着公司业务的转型,公司营业收入不断增加,利润出现较大幅度的增长盈利能力也随之增强。公司自2014年以来连续三年为股东派发现金股利,从侧面说明公司的盈利能力强,成长空间大。

3.营运能力

4.现金流量

从经营活动看,近三年公司现金净流量分别为-10.2亿,17.8亿,13.9亿,现金流量波动较大。公司转型初期,面临着各种风险,使得公司经营活动现金流量为负,但随着公司玻璃基板行业主要地位的确立,销售及回款能力的不断增强,使得经营活动现金流量逐步趋于正常化。

从投资活动看,近三年公司现金净流量分别为-6.74亿,-42.0亿,-31.6亿。公司不断加大对玻璃基板生产线的建设,生产线的建设需要各种设备及材料,导致大量的现金流出。

从筹资活动看,近三年公司现金净流量分别为18.8亿,110亿,149|。尤其是近两年,公司两次增发新股筹资,产生大量的现金流入。同时为了满足公司主要业务的发展,公司加大债务筹资的力度,增发债券、向银行借款等方式获得大量的现金。

从总体来看,公司经营活动的现金流量不足以支持公司大规模的投资及筹资活动,但随着公司玻璃基板生产线的建设,业务规模及销售的不断扩张,经营活动现金流量有望大幅增加,从而缓解投资及筹资活动的压力。

四、前景分析

1.风险预测

首先,公司最新开辟的石墨烯基电池产业目前的市场前景尚未明朗,公司多元化的经营发展战略存在着不确定性;其次,公司主营业务玻璃基板显示业务处在面板显示行业的上游,面板显示行业受宏观经济周期性波动影响较大,因此公司主营业务存在着风险;第三,公司最新投入的玻璃基板生产线占用资金多,建设周期长,风险大,面临不确定因素较多;最后,公司属于高新技术产业,技术的更新换代较快,若未及时创新,可能存在技术升级的风险,面临被淘汰的危机。

THE END
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16.企业如何构建战略绩效管理体系(通用12篇)可以说做绩效考核体系,不梳理一个公司的战略肯定是不行的,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计。经过第一步我们就对企业的战略体系有了充分的把握,而绩效管理正https://www.oh100.com/peixun/zhanlueguanli/339726.html
17.审计实务:《内部审计实务标准》导读协会面向全球,以“经验分享,共同前进”作为自己的座右铭。进入20世纪90年代以来,协会更把“在全世界范围内提高内部审计的形象”作为战略目标。 二、协会的会员、机构、刊物和主要成果 国际内部审计师协会由国家分会、各国的一般分会、审计俱乐部和个人会员组成。我国中国内部审计学会在1987年加入该组织。 https://www.chinacoop.gov.cn/HTML/2009/04/21/25755.html