近日，记者从中建一局第五次代表大会上获悉，过去五年中建一局深入践行155大党建工作格局和1135战略体系，推进党建工作与生产经营一体化，落实新发展理念，推动高质量发展，实施精细化管理，圆满完成第四次党代会确定的各项任务。
致力攻坚八个高质量发展，综合实力持续提升
2019年，中建一局预计完成合同额2700亿元，是五年前的1.50倍，年均增幅8.4%；施工产值1300亿元，是五年前的1.93倍，年均增幅14.1%；经营性现金流入1226亿元，是五年前的1.75倍，年均增幅11.8%；营业收入1100亿元，是五年前的1.52倍，年均增幅8.7%；利润总额是五年前的1.61倍，年均增幅10.0%；营销预收益90亿元，是五年前的1.69倍，年均增幅11.1%。在主要指标站稳第一方阵、营业收入迈上千亿台阶。一局注册资本由29亿元提升至70亿元，归属母公司所有者权益由49亿元提升至122亿元，银行综合授信达800亿元，持续保持企业主体AAA信用等级和纳税信用A级企业荣誉。
致力攻坚“海外优先战略”，一化三线初见成效
中建一局推进海外优先22项举措，实施海外业务管运分离，设立海外业务部，将国际工程公司与三公司整合；优化海外市场布局，海外国别由4个扩展到18个，确立核心市场（菲律宾、印尼），以菲律宾为样板推进属地化建设；强化海外资源配置，出海企业由2家增至11家，海外员工由200人增至1000人，在施项目由3个增至32个，2019年海外预计合同额70亿元、营业收入20亿元，五年累计215亿元、70亿元，巴哈马度假村、慕尼黑领事馆、埃及新首都、科威特大学城等项目高品质履约成为海外靓丽名片。做实属地化，推行城市公司运营模式，强化地区总部功能建设，落实五级营销工作机制；做精产品线，编制产品线指引，打造差异化竞争优势；做专客户线，设立大客户服务部，落实大客户维护责任；做优模式线，聚焦EPC总承包、建筑工业化、投资建造一体化开展创新，为客户提供一揽子解决方案。全局新增4个房建特级、1个市政特级和1个公路一级资质，打造了深圳平安、深圳会展、北京国贸、北京城市副中心、亚特兰蒂斯酒店、系列超洁净厂房、一批保障房投资项目、冬奥会场馆等代表作，被誉为“全球电子厂房建设首选承包商”。
攻坚转型升级战役，业务结构日益优化
五年来，中建一局发布加快转型升级的决定，强化资源配置、体系建设和能力培育，响应“打赢污染防治攻坚战”，将环境治理作为独立板块打造。2019年基础设施预计合同额400亿元、营业收入170亿元，是五年前的4.0倍和4.3倍，五年累计1980亿元、530亿元，规模占比由5.4%提升到15.5%，基础设施员工由1500增至4300人，承接民湖南衡阳二环东路、山东青岛新机场、系列综合管廊及水环境治理等品牌工程。以“小资金投资带动施工总承包模式”为主线，五年间共承接融投资建造项目75个，中建一局投资额51亿元，带动总承包合同额1184亿元。以保障性住房为特色产品线，五年间在11个城市获得22宗土地，2019年底预计土地储备254万平米、权益货值200亿元。建立全流程管控地图，提高综合周转速率，精细把控产品去化节奏，2019年房地产销售合同额预计80亿元、是五年前的13倍。房地产公司形成保障性住房和高品质商品房并重的业务格局，建设发展公司树立高品质保障性住房标杆，一公司在海口市保障性住房市场打响品牌。
致力攻坚“三大建设战役”，大项目部活力充分显现
五年来，中建一局优化项目管理三大建设制度体系，培育适合大项目部发展和裂变的土壤，项目履约品质、运行机制、团队活力大幅提升。2019年度TOP100大项目部预计平均产值6亿元、平均收益3600万元，是五年前的1.47倍和1.67倍。以保障项目履约创效为主线持续强化大平台建设，对子企业三大建设评估并督导纠偏，构建11532大商务管理体系，推行10项核心成本指标管理，建立三级运营分析机制，强化结算确权责任考核。定期开展履约品质拉网式检查评价，以客户视角审视现场管理，切底线促履约品质提升，确保一局履约的每个项目都经得起时代检验、历史检验。
致力攻坚“公司化建设战役”，子企业蓬勃向上发展
五年来，中建一局总部坚持“三重一大”事项集体决策，议程议案严格按照制度履行程序，提升决策会议和执行会议的运行效能，创新总部部门的目标考核和督办机制。出台子企业董事会建设指引，明确子企业董事会建设标准及决策程序，符合条件的子企业均建立董事会并规范运行。出台大项目部责任担当体议事规则指导意见，促进大项目部内部科学决策和集体决策，增强责任担当体的主体担当意识。对子企业实施差异化管理，开展超越发展线、贡献能力、发展速度评比，激励子企业提升价值创造能力，四梁八柱子企业集群基本形成。建设发展公司超越第四道发展线，二公司超越第二道发展线、“双百行动”取得阶段成效，一公司、三公司、五公司和华南公司超越第一道发展线，五年间共对11家子公司增资26.4亿元。
致力攻坚品牌强企战略，多维度发力成果显著
五年来，中建一局履约品质不断提升。2016年中建一局凭借“5.5精品工程生产线”质量管理模式，作为中国工程建设领域首家企业，获得中国政府质量最高荣誉“中国质量奖”；2017年荣获国家“质量之光”年度魅力品牌第一名。发挥观摩考察样板工地引领作用，打造众多有品牌影响力的“一化三线”名片，以现场促市场。智慧建造技术与项目管理深度融合，形成拥有自主核心技术、基于物联网的智慧工地管理体系。共获得1项国家科技进步奖一等奖、5项詹天佑奖、16项鲁班奖、32项国优奖、127项省部级以上科技奖、592项省部级优质工程奖，创建地市级以上安全标准化工地628项。
新时代的壮美画卷已展开，中建一局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党中央和北京市委、中建集团党组战略部署，全面践行155大党建工作格局和1135战略体系，聚焦以客户为中心的品牌强企战略，深耕国内国外两个市场，统筹推进“1+3”板块协同发展，着力强化五位一体领导班子和人才队伍建设，推动精细化管理，激发各级组织活力，解放思想、改革创新、真知笃行，为创建中国建筑旗下最具核心竞争力的世界一流企业不懈奋斗。（中建一局供稿）