必须承认，我原来一直以为是老板是公司价值创造的核心，毕竟如果没有老板或股东的投资，公司就不可能存在。
当我们强调企业家精神的时候，其实也是在说老板的不可替代性。要知道，是老板对机遇的洞察和把握，是老板的胆魄和管理，构成了一个公司的“1”，后面员工的努力工作也重要，但这些更像是后面的“0”。
基于这样的认识和逻辑，那公司与员工之间就只是一种契约、雇佣的关系，员工的工作价值就弱化了，毕竟员工都是可以替换掉的。
由此带来的组织结构和管理理念、制度也自然是以老板为中心，整个公司都是老板的，老板最重要，除了老板和股东之外，其他人都是打工的，无足轻重，人才最多是价格的不同。
公司的价值由谁创造？这是个根本问题，任正非有句话震惊我的三观
为什么说“价值创造”是个根本问题？因为按照公平、公道的原则，谁创造价值谁就有地位，对于这个问题的不同看法和态度，就决定了一个公司不同逻辑。我们先看《华为基本法》里关于这个问题的阐述：
我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
在互联网创业如火如荼的时候，人们普遍认为是投资、资本起到了巨大的作用，甚至创业者的才华也无法与其相提并论。现在想起来，那时候人还是穷，没有见过世面，人心还是势利的。
而在互联网浪潮之前，在那个物质和资本普遍匮乏的年代，按照华为的核心价值观，就把劳动和知识排在了前面，这不得不说是一种思想的先进性。
后来我看任正非的“花园谈话”，任正非也提到了华为的奋斗文化，其中有句话震惊了我的三观：
凭什么你享乐的时候，让我们挣钱养活你啊。
奋斗不是中国特色，这是人类特色。
“长期艰苦奋斗的文化是不会变化”，任正非表示，未来华为的奋斗文化是不会变化的，为什么？
第一，你要成功，就要奋斗。第二，你要想吃饭，就得要做工，没人为你做马牛。
一家公司的创始人是这样的思想和价值观，无怪乎这家公司会形成“知本论”的理论。要知道，如果是按照老板、企业家和资本、投资人创造价值的逻辑，那么他们是要追求回报的，但事实上又是员工的劳动创造了公司的大部分价值，于是就有了价值分配的矛盾。
打个比方，比如公司一年的利润是400万，那么资本方要拿走300万，剩下100万是劳务成本和再投资，这符合资本追求利润最大化的原则。
但如果价格分配的比例改一改，比如变成员工分走300万，或者是200万，然后剩下100万归老板、股东等资本方，另外100万再投资。这样会起到什么样的变化？
华为就给我们树立了一个榜样，它才是真正的共同富裕或称之为“员工资本主义”。
拉车的人要比坐车的人拿钱多，这样才公平。
知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是华为公司不断探索的方向。利益格局的改变，才是华为核心竞争力的根源之一。
不然的话，如果没有价值创造和分配理念的支撑，那其企业文化是没有办法生生不息的。
财富是大家共同创造的，究竟是大多数人受益，还是少数人受益，这是个原则性的根本问题。唯有让“拉车人”拿钱多，才能持续激励员工去奋斗。
否则就会像我们所看到的那样，很多公司内部都是争着做能享受、享乐的“坐车人”，忙于存量价值的分配，这样下去的结果就是整个公司的堕落。毕竟没有增量价值的创造，只能是坐吃山空，最后落得个树倒猢狲散的下场。
但这里面还有个问题，那就是工作和劳动的区别。
要劳动，而不是工作。
工作含有强制的意味，很多人之所以上班主要是生活所迫，为了所谓的“碎银几两”，他们有职业但无事业，工作中也是很难发挥主观能动性，能偷懒就偷懒，能混就混。而劳动不一样，我们看哲学家是怎么说劳动的：
劳动创造了人本身。劳动首先是人和自然之间的过程，是人以自身的活动来引起、调整和控制人和自然之间的物质变换的过程。一切劳动，……就相同的或抽象的人类劳动这个属性来说，它形成商品价值。一切劳动，……就具体的有用的劳动这个属性来说，它生产使用价值。
没有劳动就没有人类社会，劳动是人和动物的本质区别之一。人通过劳动把物质变成了财富，这个劳动的过程就是创造。当然劳动包含了脑力劳动和体力劳动。任正非提到的艰苦奋斗也主要是指思想上的劳动、奋斗。
一个人如果没有劳动，那其独特价值如何体现？劳动才是人实现自我价值和社会价值的途径。而现代社会其实是把劳动和劳动的人货币化了，或者说是物化，在市场上，人一方面是被视为工具，一方面又被当成消费者。前者被要求带来利润，后者被要求不断花钱。
人不能被降格为只为工作和消费的动物。工作为钱，劳动为价值，两者截然不同。消耗和创造不一样，工作让人疲惫，劳动让人自信。不过这其中也有阶段性，有时候我们就是生活所迫，但我们必须让自己尽早完成由工作到劳动（由牛马到人）的转变才行。要记住，没有人应当成为一个手段或工具，每个人都是目的本身。
为此，我们还是要靠劳动、奋斗。最后用任总的一段话结尾吧：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”