什么是企业战略?定义类型和示例

企业战略是一项长期计划，概述了公司的明确目标。尽管每个目标的目的可能不同，但企业战略的最终目标是改进公司。公司的企业战略可以是专注于销售、增长或领导力。例如，一家企业可以实施企业战略，以扩大其销售至不同市场或消费者。它还可以使用企业战略来优先考虑资源。企业战略的另一个目的是创造公司价值，并激励员工朝着那个价值或一组目标努力工作。

二、企业战略的类型

以下是一些可以引入到您的企业中的企业战略类型：

1.增长

2.稳定

3.撤退

撤退战略鼓励公司改变路径以改进业务。这可能意味着改变业务模式或改变市场。这样做的目标是减少或管理对公司没有利益的部分。公司可以通过改变业务的路径或删除业务的部分来实现这一目标。例如，如果某产品线导致公司销售下降，产品管理团队可能会删除该产品线以节省利润。

4.重塑

三、企业战略的关键组成部分

以下是企业战略的几个关键组成部分：

1.组合管理

组合管理分析业务的不同组成部分，以查看它们是否相互配合良好。企业战略使用组合管理来决定公司应该工作或投资的领域，这可能包括：

-决定市场

-进行垂直整合

-投资新机会

-多元化公司

-分析竞争

员工使用组合管理来寻求业务的安全性和增长。

2.目标

要创建和实施企业战略，员工通常需要设定目标。企业战略是公司要遵循的计划、目标或路线，该计划包括描述公司的任务的任务。目标允许公司记录和衡量其进展，因为员工可以跟踪他们是否完成了目标。

3.资源

资源指的是管理公司的人员、材料和资本。企业战略的一个关键组成部分是将资源分配给最好地支持公司的发展。为了做到这一点，管理者可能会将资源分配给业务的不同领域。例如，如果一个项目经理想要启动一个大型产品发布，他们可能会分配来自不同部门的团队成员来参与发布。

4.设计

在企业战略中，设计确保员工以最大化效率的方式组织公司的结构。这可以涉及在公司内分配权力，如确定公司的层次结构或公司的决策方式。这可以是决定某个部门应该获得多少自由或权威的例子。

四、如何评估企业战略

以下是评估企业战略的五个步骤：

1.检查一致性

一致性有助于确保标准化的企业战略，这意味着各个组件的工作方式相似。一致的流程还有助于识别系统中的错误。要检查一致性，评估战略的步骤或目标。考虑它们是否相互配合良好或是否相同。例如，查看所有生产过程是否相同或至少相似。如果发现不一致，尝试修订战略。

2.评估资源

3.分析涉及的风险

您还可以分析业务内的风险，以评估您的企业战略。要分析业务内的风险，查看您的决策如何影响您的业务，并决定您希望公司承担多少风险。例如，通过做出您认为可以提升业务的不确定的财务决策，您可以增加风险。

5.评估计划的工作方式

最后，评估计划的工作方式，即确定它的功能方式。了解您的企业战略的工作方式可以帮助您想出改进它的方法。您可以检查过程的可度量进展，如销售、观看率或批准率。根据您的进展，您可以评估您的战略的效率以及必要的更改。