财务管理环境

有助于正确、全面的地认识财务管理的历史规律,掌握财务管理的发展趋势。

有助于正确认识影响财务管理的各种因素,不断增强财务管理工作的适应性。

为了主动、及时、正确地了解和掌握财务管理环境,要理解财务管理环境特征。

1、系统性

2、变动性

企业财务管理环境的变化比较缓慢,不易及时察觉和把握;有的是突变的,很快就会影响企业的生存发展。财务管理环境的或慢或快的变化,有时会给企业带来财务管理活动的方便,有时带来麻烦所以财务人员应当及时预测环境变化的趋势和特征,采取对策,调整财务管理。

3、复杂性

企业财务管理环境多方面的、复杂的,既有经济、技术、文化等多方面因素,又有政治、社会方面的因素,这些因素综合地对企业财务管理发生影响制约企业的财务管理行为。特别是着重分析那些对财务管理活动影响重大的因素,做出科学的决策。

4、交互性

构成财务管理环境的各种因素是相互依存、相互制约的,无论哪一个因素发生变化,都会直接或间接地引起其他因素的变化。例如,消费结构的变化会使市场需要变化,市场需求的变化会影响企业投资方向变化,等等。这些相互作用、相互依存的关第,都会对企业财务管理活动产生连锁反应。

5、不确定性

环境的因素变动是企业财务人员事先难以准确预料,并无法实地加以控制的,凡是企业财务人员不能控制的因素,都构成企业财务管理环境的不确定性。如市场产品价格变动都将影响成本利润,使管理企业成本和利润不确定性增大。因此,企业财务管理活动所作的决策往往带有一定风险。财务人员既要根据所掌握的信息追求最大利益,又要考虑到现实条件的约束,合理防范过大的风险,追求现实期望可得的虽不是最大但却是较稳定的利益。

1、按其包括范围划分

宏观环境:国家政治、经济形势、经济发展水平、金融市场状况等。

产品的生命周期:初创期,成长期,成熟期,衰退期。

2、按其与企业的关系划分

企业内部财务管理环境:一般均属微观财务管管理环境。

企业外部财务管理环境:有的属于宏观财务管理环境,有的属于微观财务管理环境。

3、按其变化情况划分

静态财务管理环境

(一)一般环境

1、政治环境

一个国家的政治环境会对企业的财务管理决策产生至关重要的影响,和平稳定的政治环境有利于企业的中、长期财务规划和资金安排。政治环境主要包括:社会安定程度、政府制定的各种经济政策的稳定性及政府机构的管理水平、办事效率等;

2、法律环境

3、经济环境

(二)具体环境

具体财务管理环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件和因素。具体财务管理环境的主要内容可以用企业治理契约或公司治理结构来概括。当以所有者和经营者作为财务主体进行分析时,具体财务管理环境的构成要素主要有以下几方面:

2、供应商和顾客

3、政府

4、职工

一、经济全球化

在经济全球化浪潮中,对财务管理有着直接影响的是金融全球化。在金融全球化的趋势下,越来越多的外资金融机构进入我国,必将使我国金融市场发生全面而深远的变化,呈现出一些新的特征,从而对企业筹资投资产生极大的影响。

第二,金融创新丰富了金融工具品种,拓展了金融服务范围,但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险,使金融风险进一步加大,规避风险将成为企业财务管理面临的最重要课题之一。

第四,金融市场的变化,使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。同时也应该看到,为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力,我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上,但与之相伴的投资风险将会较大;另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化,企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化,要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。

二、网络经济下的财务管理环境

1、经济环境

网络经济时代,信息产业成为全球第一大产业,以信息产业为主导产业的全球经济逐渐知识密集化。

全球经济的网络化、一体化,使全球的竞争更加激剧,同时改变了企业的竞争机制,在竞争中的合作变得尤为重要。

全球网络化,资本、技术、智力的全球“流动”与扩散,使企业逐渐趋向“无界”经济。一些独立的厂商、顾客、同行的竞争对手通过信息技术联成临时的网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的,求得共同的生存与发展。技术变革要求企业变为松散、精简和更加灵活的结构。总公司重点从事设计、组装和开发市场,生产分包给外围公司,公司之间构成各种协作关系。大公司之间组成战略同盟,大公司与小公司构成几何网络企业。一种虚拟的动态联盟组织便适应时代的需求产生,供产销形成一个完整的链条,企业的财务管理功能将延伸到企业之外。

2、技术环境

以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更广阔更先进的技术手段与方法:企业可以以柔性技术为基础保持技术的领先;以信息网络为依托实现资源整合,将网络与财务相结合形成网络财务,并且开发网络财务软件,实行动态的、实时的财务管理。

网络经济时代技术变革相应会带来社会变革,企业组织、工作结构、社会工种的改变也将影响到企业的财务管理。

三、知识经济下的财务管理环境

同时知识经济对企业的影响是全方位的,从现代企业理财的微观视野看主要有以下方面。

1、企业资产形态的变化

传统工业经济需要投入大量的资金和设备,有形资产在企业总资产中占绝对优势;而知识经济是以知识、智力等无形资产投入为主,无形资产在企业经营中起决定作用。

现代企业中无形资产占总资产比重的不断上升己表现为一个明显的趋势。

2、企业竞争力要素的变化

3、企业经营行为的变化

4、企业产品的变化

随着知识经济的发展,企业产品发生一系列的变化,

一是产品的知识含量提高,更新换代的速度加快;

二是产品和服务的价值主要由其所含的知识量决定,知识的重复使用使产品生产中物质消耗的制造成本在产品价格中的比重越来越小;

5、企业分配方式的变化

6、企业范围边界的变化

与知识经济以前的经济形态相比,知识的形成、传播无地域性,使企业生产经营管理的范围迅速扩大,企业边界的概念模糊难定。一是企业活动与环境的联系更为密切,它们共处于一体化的网络之中;二是企业与企业在市场活动和产品链关系中形成物质资本与知识资本的相向流动,固定结构关系被打破;三是企业与供应商以及企业与客户的关系不再固定,在全球网络中,企业与客户形成“在选择中结盟,在结盟中选择”的新格局。

THE END
1.行业环境分析怎么写,行业环境分析怎么写范文行业分析行业环境分析包括的主要内容有哪些? 行业分析的框架:由上而下,由表及里: 宏观(国内外)的大环境进行分析,具体可从:国家、区域宏观环境,包括PEST或PESTLE,即政策、经济、社会、技术(法律、环境)等方面分析; 中观(行业)的分析,主要从行业现状及发展趋势、价值链分析、竞争对手及标杆企业研究、供需分析、行业关键成功http://www.gambxh.com/hyfx/aadf9513306bcd59.html
2.每日一问032你们公司的发展前景怎么样?劣势(Weaknesses):识别企业的内部弱点,如资金不足、人才短缺、技术创新能力不足等。 机会(Opportunities):分析外部环境中的机会,如市场需求增长、政策支持等。 威胁(Threats):识别外部环境中的威胁,如竞争加剧、政策变化、地缘政治等。 波特五力模型 竞争对手:评https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5MTA1MTU1OQ==&mid=2247522991&idx=1&sn=b4e9445f424df7f1758c75bc9f3e9e89&chksm=ff0e45691a3932b2b59f016670ddebb0d4ac673f900879da874f6875d30ff2b342071208ea39&scene=27
3.CPA注册会计师笔记—企业外界环境分析5、当前经济状况 当前经济状况会影响一个企业的财务业绩。经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。6、其他一般经济条件。如工资水平、供应商及竞争对手的价格变化等因素。(三)社会和文化环境 社会和文化环境因素范围很广,主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观。1、人口因素https://baijiahao.baidu.com/s?id=1681631576857826027&wfr=spider&for=pc
4.「社会环境分析」什么是企业外部环境的主要特征企业外部环境的主要特征:外部环境的多样性;外部环境的复杂性;外部环境对内部环境的渗透。从公司战略角度分析企业的外部环境,是要把握环境的现状及变化趋势,利用有利于企业发展的机会,避开环境可能带来的威胁,这是企业谋求生存发展的首要问题。 pest pest是指影响所有产业和企业的宏观因素分析。其中,P是政治(politics),Ehttps://www.dongao.com/wdzt/zckjs_shhjfx_3185699/
5.企业对外部一般环境进行分析一般包括哪些方面通常来说,企业的外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析三个方面: 1、宏观环境分析。企业要进行项目投资,必须摸清自己和该项目所处的宏观环境。如果没有良好的宏观环境,企业的投资将会陷人种种困境。宏观环境分析是企业制定发展战略的基础。一般来说,企业的宏观环境分析主要包括以 下几个方面: https://edu.iask.sina.com.cn/jy/2FmmDRLLJXh.html
6.企业外部环境分析(通用6篇)外部:政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险。 内部:战略风险、操作风险、运营风险、财务风险。企业风险管理特征: 1、战略性。风险管理主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理 企业层面风险是全面风险管理的价值所在。 https://www.360wenmi.com/f/file0ow9hnqj.html
7.PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具,主要用于对企业所处的PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具,主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析,它不包括()。A经济环境因素B行业环境因素C技术环境因素D政治环境因素https://guangzhou.huatu.com/tiku/3688015.html
8.财务管理环境的主要构成内容包括哪些方面财务管理环境,主要包括经济环境、法律环境、金融环境和社会环境。 1、法律环境企业和外部发生经济关系时应遵守有关的法律、法规和规章。企业的理财活动,无论是筹资。投资还是利润分配,应当遵守有关的法律规范,如:公司法、证券法、金融法、证券交易法、经济合同法、企业财务通则、企业财务制度、税法等。 https://www.gaodun.com/wenda/zhongji/88833.html
9.初级会计职称考试《初级会计实务》考点讲解:企业财务管理的环境财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。外部环境主要包括:经济环境、法律环境和金融环境等。 【注意】这里说的财务管理环境包含各种内部和外部条件 (一)经济环境 经济环境主要包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策和通货膨胀等五方面内容。 https://www.chinaacc.com/new/15_16_201206/04ch1037761848.shtml
10.企业外部环境企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价,而且要对企业环境进行分析,以确定其中所存在的关键战略要素。企业环境包括外部环境与内部环境两部分,企业外部环境由存在于组织外部、通https://baike.sogou.com/v291916.htm
11.电大管理学基础形考任务14参考答案.pdf()。正确答案是:技术技能,人际技能,概念技能19外部环境是指对组 织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为()o 正确答案是:宏观环境,产业环境20、梅奥的人际关系学说的基本内 容包括( )0 正确答案是:人是“社会人”而不是“经济人”,企业中存在着非正 式组织,生产效率主要取决于工人的士气21、马克斯?韦伯https://m.renrendoc.com/paper/304447980.html
12.企业财务风险分析及防范措施(通用8篇)企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因,主要包括宏观经济环境和政策的影响,行业背景。 1.宏观经济环境和政策分析 无论从长期还是短期看,宏观经济环境是影响公司生存、发展的最基本因素。公司的经济效益会随着宏观经济运行周期、宏观经济政策、利率水平和物价水平等宏观经济因素的变动而变动。如果宏观经济运行良好https://www.oh100.com/peixun/caiwuzongjian/284165.html
13.网络营销策划方案(精选13篇)一、企业简介 本企业以“与绿色同行,以自然为本”为企业宗旨,号召广大消费者热爱大自然,保护环境,坚持可持续发展的战略,倡导低污染的生活方式。 本企业以生产绿色产品为主(包括绿色食品,绿色日用品等环保产品),企业创建于20xx年1月,产品一经推出市场就受到广大消费者的好评。时至今日,本企业已建立了自己的品牌,使https://www.yuwenmi.com/fanwen/huodongfangan/4135027.html
14.企业外部环境范文12篇(全文)陈晓红、王傅强等 (2008) 认为中小企业外部环境主要包括经济环境、政治环境、技术环境、社会文化环境、人才环境和自然资源环境, 并构造了三层次外部环境评价指标体系:第一层次把总目标分为经济环境、政治环境、技术环境、社会文化环境、人才环境和自然资源环境6个维度, 第二层次将以上6个环境维度分解为市场、顾客、竞争https://www.99xueshu.com/w/ikeyhywbilj8.html
15.市场营销的概念是什么(解析市场营销复习重点)(1)优势与劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较 。 (2)机会和威胁分析主要着眼于外部环境的变化及其对企业的可能影响上 。 (3)要从双方的公司治理结构、人力资源、发展战略、资金、专利及品牌与商标等无形资产、技术与研发能力、产品组合、销售渠道、供应渠道、公共关系等诸多方面进行优势与劣势分析https://www.niaogebiji.com/article-133481-1.html
16.深度解读商业模式面对日益激烈的市场竞争,企业在供大于求的环境中只能向有限的客户群体不断输入产品与服务,才能保障企业的持续运转和发展。面对这些固有的客户群体,企业必须根据业务及市场的建立并实施不同形式和内容的客户关系。例如,早期移动网络运营商的客户关系由积极的客户获取策略驱动,包括免费送移动电话等;当市场饱和后,运营商转https://maimai.cn/article/detail?fid=837948125&efid=Dm5NvL_Pbfbk2GnKV62Xdw
17.财务的风险及防范措施模板(10篇)(4)风险意识薄弱。风险往往都是客观的,只要是财务活动就会有风险的产生,而我国很多企业的财务管理人员缺乏对风险的客观认识,这也是企业财务风险产生的一个重要因素。 (二)外部因素 (1)企业的生产环境是财务风险产出的主要外部原因。 (2)国家政策、金融市场的变化都会在不同程度上对企业财务管理造成影响。 https://www.haofabiao.com/haowen/38721.html
18.西班牙ACS集团的ESG战略和合规管理体系国复咨询ACS集团关注内、外部环境变化,包括新的可持续性非财务信息框架、企业可持续性尽职调查提案、机构投资者的新实践准则等。 7 公司治理和合规 有效的合规管理制度是企业良好治理的基本支柱。ACS集团通过全球合规管理系统确保公司治理和实现可持续经营,该系统不仅有助于降低合规风险,还对全球合规管理和信息披露产生积极影https://www.goalfore.cn/a/4650.html