央国企“十四五”数字化后半程：审视变化，把握重点，促进创新智能化

十四五规划进入后半程，数字化规划的各项落地工作迫在眉睫。如何根据新的发展环境和战略部署进行数字化规划调整，并加快数字化落地进程？B集团重新审视环境变化，盘点“十四五”规划落地情况，开展数字化专项提升的做法值得借鉴。

规划要调整、落地要加速，数字化转型到底该如何推进

B集团是千亿规模的国有企业，下属多家分子公司和成员企业，成立至今为所在地区发展建设提供了不可或缺的重要基础保障。

在“十四五”数字化规划的指引下，B集团有序推进数字化建设，取得了显著成效：现有系统得到持续完善和优化，管理、业务与信息化的深度融合增强，现有信息化系统的价值得以充分发挥；产业生态的数字化工作持续推进，多项业务的智慧管控和经营管理的场景化应用建设不断深入；一系列管理制度和流程出台，集团数据治理体系、信息安全管理体系等持续健全完善，IT运营服务的可持续性和安全保障能力增强等。

为此，B集团携手AMT企源开展了集团数字化管控水平提升专项行动。

挖需求、学标杆、调规划、促落地，数字化提升有方法

本次专项提升围绕集团“十四五”发展战略和最新业务发展要求，深入挖掘数字化建设及管理的现状和需求，收集国内外大型同类型企业数字化建设管理最佳实践及新一代数字化技术的应用案例，基于“十四五”集团数字化发展的愿景、目标，对数字化建设的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、集成架构、部署架构和信息化管控架构进行调整完善，更新设计集团“十四五”阶段的数字化建设项目以及数字化转型行动方案，制定集团数字化管控水平（2023-2025）三年行动方案，确保数字化建设对实现集团“十四五”战略目标和业务持续发展的支撑作用。

抓重点，促改善，数字化提升主线分明

通过对集团“十四五”数字化规划整体实施情况进行评估，对“十四五”数字化建设规划执行情况进行详细的统计，项目组梳理出了集团目前在数字化建设方面面临的重点问题，并结合新形势下的要求，从架构管控、流程优化、数据入湖、信创、IT共享服务等角度提出了数字化提升的建议措施，提出了指标调整与重点任务调整建议。

本次专项提升行动梳理出的重点问题包括：业务系统推广应用广度和深度需要提高，集成与协同能力需要加强；各业务域主动应用智能化技术的水平不足；数据汇集入湖工作需要持续推进，数据共享和价值挖掘能力有限；IT基础设施集约化建设、统筹管理需要加强；IT治理机制还需要进一步完善，信息安全监管存在盲点。

针对重点问题，项目组提出以下改进措施。

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