苏州硕智企业管理有限公司/太原分公司管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是苏州硕智企业管理有限公司/太原分公司管理咨询核心理论方法体系，苏州硕智企业管理有限公司/太原分公司管理咨询成功的运用这套理论方法体系为数百家企业服务，使这些企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善，实现企业战略的最佳落地实践。
二、当前企业可能面临的战略问题
1、公司未来三年、五年的发展方向是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什么？2、如何打造公司差异化的战略？3、如何科学合理的调整公司业务结构？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式？商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素？5、同行业的标杆企业有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，优劣势是什么？如何实现战略的上领先？6、我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？如何实现战略的有效落地？7、如何实现当前产业链的联动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动？8、关于企业战略的思考，我们核心要解决的是：我们现在在哪里？我们要向何处去？我们如何到达目的地？
三、苏州硕智企业管理有限公司/太原分公司的解决思路通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。
四、苏州硕智企业管理有限公司/太原分公司为客户提供的价值1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。
企业战略规划是决定企业经营成败的关键因素，换句话说，决定企业经营成功与失败的重要因素，就是看企业战略规划是否合理、科学。企业如果经营战略规划错误，企业就会走向歪路，带来的后果很可能就是企业面临倒闭的风险。因此，企业要想高效长久发展下去，必须要制定正确科学的战略规划方案并加以实施。
战略规划咨询的作用:
1、客观分析判断企业的内外部形势
战略规划咨询老师通过对企业的内外部资源、环境进行客观地分析与判断，找出影响企业生存与高效发展的重大战略问题。
2、为企业解决影响全局的大问题
战略规划咨询老师针对咨询过程中发现的关系企业生存和发展等重大战略问题，通过机会和威胁、优劣势的把握，为企业制定或者调整正确的战略规划。
3、帮助企业有效实施战略
经过战略规划咨询，企业已明确了战略发展目标、政策方针以及执行方向，在战略规划咨询老师的指导下，找寻战略实施与战略控制的有效方法，确保战略目标得以实现。
苏州硕智企业管理有限公司/太原分公司一直致力为有志于实现长期持久发展的中外企业提供高质量的战略规划咨询服务。
在多年的咨询实践中，特别是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，苏州硕智企业管理有限公司/太原分公司战略规划咨询发现，中国企业战略管理荒芜的症结体现在几方面：1、高层缺乏进行战略规划所必需的认知和技能2、缺乏长期发展战略规划，战略调整频繁3、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制4、企业对市场和竞争环境缺乏客观分析和全面认知5、缺乏明确的切实可行的战略目标6、战略计划难以得到中高层领导的理解和支持7、战略规划灵活性不足，未考虑外部环境的变化
8、管理者对战略规划的性质认识不清
9、战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润率
苏州硕智企业管理有限公司/太原分公司企业管理咨询公司的四种咨询模式：
5、协助企业理清发展方向，避免走弯路错失发展良机；
6、协助企业解决许多发展中的瓶颈问题，伴随企业共同成长；7、协助企业制定切实可行的经营规划、关键经营指标，经营业绩实现的路径与具体方法；8、协助企业在行业竞争中脱颖而出，成为行业的主导者以及行业规则的制定者；