集团公司2024年“五大发展思路”工作要点2024年是全面贯彻落实党的XX大精神的关键之年，为贯彻落实集团公司2024年工作会议上提出的“xxx”发展思路，全面统筹发展与安全，有效防范化解重大风险。
集团公司2024年“五大发展思路”工作要点
2024年是全面贯彻落实党的XX大精神的关键之年，为贯彻落实集团公司2024年工作会议上提出的“xxx”发展思路，全面统筹发展与安全，有效防范化解重大风险，扎实完成全年各项工作目标任务，全力推动集团公司转型高质量发展，特制定本工作要点。
一、围绕党建领企，推动党建工作整体提升
x.强化政治理论学习。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣全面贯彻落实党的XX大精神这条主线，严格落实“笫一议题”制度，通过党委理论中心组带头学、支部“三会一课”日常学、主题党日互动学、专题培训系统学等形式开展学习教育，进一步强化集团党员干部的理论武装，做到全体党员全覆盖。巩固拓展党史学习教育成果，推进党史学习教育常态化长效化；深入开展主题教育，按照中央和自治区党委部署要求，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，结合集团实际创新活动载体，确保取得实效。
x.持续加强党的全面领导。落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导。健全中国特色现代国有企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用。修订完善集团党委会议事规则，制定集团党委会议事清单，以及下属子公司《党组织议事决策工作的指导意见》《党组织前置研究重大经营管理事项清单参考文本》《混合所有制企业党建工作的指导意见》，分类制定子公司“党建入章”内容，着力破解企业党组织与各治理主体权责边限不明确、党组织前置研究不够科学、混改企业党建工作不平衡等问题，提高前置研究的精准化和有效性，推动“三重一大”事项决策民主、科学、有效。
x.推动党建业务深度融合。坚持抓好党建工作促进企业转型发展大局，将党组织精准嵌入企业治理体系，不断完善党组织参与重大问题决策的运行机制。深入开展“党建＋”支部特色党建品牌创建活动。突出示范引领，开展支部联动互学共进活动，总结特色实践，交流做法经验，激发党组织活力，不断提高党建工作质量。深化拓展“党旗领航”主题活动，在“xxx党建工作法”基础上，以“四关键一抓手”工作法（以党员作用发挥为抓手，关键问题有党员推、关键岗位有党员带、关键节点有党员顶、关键环节有党员领）实施“党建项目化”工程，面对企业急、难、险、重任务要及时领题攻关，做到业务工作与党建工作同部署、同考核、同落实，促进党建与业务的深度融合，将党建优势转化为发展优势。全力解决融资化债、项目建设、矿山经营等各项业务工作中存在的困难和问题，进一步推动各项工作落地生效。
x.提升党风廉政建设水平。一是严格落实“一岗双责”，要求，进一步加强党内监督，健全完善内部监督机制，加强对“一把手”和同级监督力度，抓好廉政档案动态管理等工作，持续推进清廉国企建设。二是突出抓好项目招投标、项目投资建设、资产经营管理、选人用人等重点领域和关键环节的监督。坚持严的主基调不动摇，一体推进“三不腐”机制，进一步督促建立健全制度，堵塞盲点漏洞，规范企业的经营管理行为。三是采用多种方式开展廉政文化宣传，组织开展党纪法规学习，廉政知识、党纪党规知识测试，观看廉政教育片、旁听庭审现场等“学、考、看、听”相结合等形式，加强廉政教育。四是利用廉政教育示范基地、廉政文化等特色资源对广大党员、干部进行教育和熏陶，同时加强对管理人员日常监督和家教家风建设，落实党员干部提醒谈话、任前廉政谈话、集体廉政谈话等制度，筑牢员工拒腐防变的思想防线。
x.抓好巡察反馈意见整改工作。对照巡察整改工作方案，各部门、各子公司要进一步提高政治站位，按照方案中列出的具体整改措施，细化责任到部门和个人，逐条逐项落实整改，建立工作台账，收集整理好佐证材料，确保巡察整改落到实处。
x.着力解决历史遗留问题。利用xxxx年市委巡察整改契机，切实转变思想、主动作为，结合当前政策环境、实际情况，再次提出解决措施和办法，切实将历史遗留问题解决到位。
二、围绕改革活企，增强企业内生动力
x.调整优化业务布局。完善集团公司“十四五”战略规划，大力实施业务调整，调整子公司主营业务，整合重叠业务，优化贸易结构、经济结构，主营业务外的要逐步退出，建立健全投资评估机制和以利润为导向的评价机制，连续亏损的合资企业、投资项目要及时止损，坚决退出。同时寻找强力合作伙伴进行混改，进一步提高企业创新能力，持续推进企业向实体经济、产业链方向发展。
x.深化“三项制度”改革。持续推进集团公司经理层任期制和契约化管理工作，在第一季度与集团公司经理层成员及下属一级子公司签订年度经营业绩目标责任书，以考核结果为导向，对经理层成员实施差异化薪酬政策。在收入分配方面，年度内对下属企业实施工资总额分类管理，从总额中提出部分奖金激励业绩突出的企业，将员工收入与经济效益、考核结果等因素，健全薪酬二次分配机制。实施分类考核，推行末等调整和不胜任退出机制，结合考核结果及个人表现，采取转岗、降薪、待岗、辞退等措施，逐步淘汰不能胜任岗位工作的人员，不断激发队伍活力。