2021年，中国巨石克服全球新冠疫情、国际政经格局、国际贸易挑战等诸多困难，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局，公司“三高”发展抓住新机遇、开启新篇章、实现新成效，创造了历史性佳绩，实现了“十四五”头年立头功。
2022年，是党和国家开启第二个百年奋斗目标新征程的开局之年，是公司“再造一个巨石”全面收官之年，也是公司“十四五”规划全面铺开之年，更是公司“三高”发展关键之年。
2021，巨石创造了怎样的历史佳绩；2022，我们怎么看、怎么办、怎么干？巨石集团2022年工作会议给出答案！
周育先讲话
祝贺中国巨石取得经营业绩新进步，充分肯定中国巨石2021年的各项工作。
稳经营，业绩突出。中国巨石2021年取得优秀的工作业绩，是张毓强带领的团队及全体员工共同努力的结果，是几十年积淀形成的浓厚巨石文化的结果。2021年，中国建材集团的新材料板块持续发力，中国巨石做出了重要贡献，是新材料板块重要的主力军之一，为新材料板块的销售收入、利润占比在集团整体份额的提高、贡献的加大做出了突出的贡献，也为集团2021年取得历史最好业绩做了巨大的贡献。
强创新，成果喜人。中国巨石在高端化、智能化、绿色化上做了很多技术创新的工作。E7、E8配方大规模量产稳产，E9配方具备池窑化的水平，模量超越100GPa。短切生产线等建设项目积极推进，产业结构持续优化，效率不断提高、成本不断降低、技术水平不断增强、产品性能不断提升。智能制造水平稳步提升，数字化转型持续发力。
把握时代变革新特点，开创企业发展新辉煌。
一、把握新发展阶段，全面进军世界一流。
坚守做强做优做大的政治责任。要始终坚持把党和国家的路线方针政策和决策部署转化到企业的发展战略和工作目标上来。努力实现企业效益世界一流的经济责任。要在全球范围内具有竞争力，也要在全球行业发展中起到引领作用。特别是在技术领域，能够不断通过技术积累形成核心竞争能力，在战略性前瞻性领域提前布局，取得关键核心技术突破，培育新的经济增长点。不断践行勇于担当的社会责任。要深刻领悟“规模越大，责任就越大”的内涵，不仅在境内、也要在境外履行好社会责任。
二、贯彻新发展理念，持续优化企业管理。
希望中国巨石在持续优化企业管理的基础上为集团新材料板块发展作出更大的支撑。希望中国巨石坚持“增节降”办法，围绕国资委提出的“两增一控三提高”目标，以“2422”为抓手，为2022年“123”目标的实现打下坚持基础。
三、坚持抓改革创新，不断提升综合实力。
在产业结构优化过程中，进一步提高中国巨石输出技术标准、输出管理的能力。持续做好混合所有制企业差异化管控。希望中国巨石能为国家、国资监管机构、民营企业三者之间怎么做好合作，提供一个可复制、可输出的经验。希望中国巨石全力配合做好集团的新材料整合工作。2022年，新材料的整合工作要迈出实质性一步，集团未来在打造更多千亿市值平台的同时，也要全力做好双碳工作。
四、持续强党建，以高质量党建带动高质量发展。
要坚持党建工作围绕中心、服务大局。以高质量党建工作推动各项生产经营管理任务落实落地，以企业改革发展成果检验党建工作成效。要坚持不懈抓好全面从严治党。突出正风肃纪，巩固涵养良好的政治生态，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。
常张利讲话
巨石全面完成了中国建材集团制定的目标任务，为集团的经营管理、改革创新、国际化和党建等方面创造了宝贵的经验和方法，也为集团的发展作出贡献。一是巨石经营业绩创历史新高；二是亮点纷呈、捷报频传；三是成本管理树立标杆，中国巨石的增节降管理工作法是集团多年来倡导学习的工作方法，2021年巨石入选了国资委的管理标杆企业；四是改革扎实推进，巨石成为集团实施差异化管控的第一家企业，目前也是央企唯一一家有差异化管控的、具体的办法制度以及配套都能跟得上的企业，争取做全国的模范试点。五是党建全面加强，发挥混合所有制企业党建经验和经营深度融合，获得了集团的优秀党建品牌。
一要认真贯彻落实好中国建材集团工作会议精神，认真落实工作部署；二要坚定不移支持巨石发展，发挥集团优势；三是希望巨石在经营管理、改革创新、党建上面能够再多出经验和人才。同时要做好疫情管控、安全、环保和企业稳定，以及春节的职工关爱工作。
张毓强总结发言
中国巨石面对原辅材料、能源双控、产品销售、项目建设、劳动力用工、国内外市场等各种“不确定”因素，坚持“三高”发展，在不确定的一年里，取得了历史性最好的确定的成绩。为“十四五”开了好头，起了好步，对巨石来说是具有里程碑意义的重大飞跃。
产品结构更趋合理。粗纱的引领作用没有任何动摇，TP短切、风能产品突破新台阶。
发展质量、发展水平、生产线质量有提高。先进生产线，由少到多；生产效率水平，由点到面；技术先进性，由里到外；生产线效益，由“一地独放”到“五地齐开”。
从宏观层面讲：一是不利因素增加、难度加大，但是机会空间仍在；二是不确定的因素在增加，不利的情况在加大，但是向上看好的空间仍在；三是下行压力因素在增加，压力的频率也在加大，但上行的空间仍在。
看到困难是为了解决困难、战胜困难，而不是惧怕困难，畏难困难。慢跑也是退步，中跑只能维持，快跑才能引领。
从行业层面讲：玻纤市场上行空间仍在。2022年全球玻纤需求的增长没有改变；玻纤的性价比优势不可替代，也没有改变；复合材料应用广阔，玻纤材料优越也不会改变；巨石的大规模、高质量、高技术、低成本、大市场的优势也没有改变；国外市场的需求依赖国内供应没有改变。
一要始终坚持科学技术是第一生产力。在科学发展、科学管理、科学进步、科学决策上，始终坚持“科学”两字；不断追求技术进步、技术先进、技术研发、技术攻关，取得技术成果。巨石需要认真做好科学与技术、技术与科学这两方面上的工作，并且发扬光大。
二要始终坚持人才是第一竞争力。必须深刻强调人才的作用和意义，大胆使用人才、培养人才，超前制定吸引人才、激励人才、鼓励人才的制度，明确引导人才的方向。
四要始终坚持发展是第一要务。要不断遵循“三高”发展的目标，发展要树立自信、挑战自我、实现自立、收获自强。
一要坚持稳字当头、稳中求进。做到生产稳、质量稳、效益稳，稳得全面，稳得深入。
三要坚定信心抓好“三个数”。坚持“123目标”，争取提前实现规划目标。
五要坚定不移推进“三四保证”。保证四个项目、四个地方、四个季度建设目标。
六要持续推进1551“三个努力”。坚持“1551”薪酬承诺，不断优化劳动队伍、不断降低劳动强度、不断改善劳动环境，深刻践行共同富裕的要求，不断提高职工队伍素质。
杨国明作工作报告
2021年，“三高”发展硕果累累。战略引领超前谋划，五年规划高屋建瓴，高质量发布公司“十四五”规划，确定了“一核二链三高四化”总战略。结构调整精准高效，经营效益成倍增长，全年主要指标均超预期，以高质量发展献礼党的百年华诞。工程建设点多面广，点火投产高效高质，圆满实现四线同时建设、三线提前投产既定目标，以高速度增长赢得市场先机。创新工作投入大、项目多、成效好，以高品质提升扩大竞争优势。
坚持稳字当头、稳中求进总基调，围绕“一核二链三高四化”，推动“十四五”战略深入实施，确保“再造一个巨石”圆满收官，数智建设迈出实质步伐，全力做好“强供销、稳生产，优结构、提效益，抢项目、保增量，树标杆、齐进步，靠创新、控成本，重管控、防风险，育人才、优团队，抓党建、促发展”的各项工作，为公司早日实现“从强大到伟大的跨越”再添新动能、再上新台阶。
一、强供销、优结构，为“三高”发展稳中有进夯实基础。
二、扬数智、树标杆，为“三高”发展稳中有进扩大优势。
三、重创新、降成本，为“三高”发展稳中有进提供动能。
四、精管控、防风险，为“三高”发展稳中有进强化支撑。
五、抓党建、育人才，为“三高”发展稳中有进激发活力。
风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。全体干部员工，要拿出“开局就奔跑，起步就冲刺”的精神气，为公司早日实现“从强大到伟大的跨越”贡献力量。