2024年体育赛事的现状和发展趋势中国体育赛事行业调查分析及市场前景预测报告(20242030年)

5.3.4我国体育赛事转播保护现状及困境

(一)立法空白

(二)司法审判执法不统一

(三)学理争议

5.3.5我国体育赛事转播保护的思路

(一)信号与图像(视听画面)

(二)作品与制品

(三)作品的类型

(四)网络赛事转播权利的确定

5.3.6我国体育赛事转播保护的建议

(一)完善立法

(三)加强网络行业的自律

SurveyandAnalysisofChina'sSportsEventIndustryandMarketOutlookForecastReport(2024-2030)

5.4.12024年热点事件动态

5.5.1乐视体育

5.5.2万达体育

5.5.3腾讯体育

5.5.4阿里体育

5.5.5ESPN

5.6.1加强对体育转播权的保护

5.6.2提高转播质量的不变之法

5.6.3实现体育转播媒介多样化

5.7.1内容趋势

5.7.2竞争趋势

5.7.3价值趋势

6.1.1职业赛事运营

6.1.2大众赛事运营

6.1.3综合性赛事运营

6.2.1协会+俱乐部

6.2.2公司+俱乐部

6.3.1政府主导型

6.3.2商业组织型

6.3.3生产企业型

6.3.4混合型

7.1.1体育赛事营销的含义

7.1.2体育赛事营销的特征

7.1.3体育赛事营销的内容

7.2.2关心顾客的情感诉求

7.3.1埋伏营销分析

7.3.2微博营销分析

7.3.3营销推广思路

7.3.4门票定价策略

7.4.1产品(Product)

7.4.2价格(Price)

7.4.3促销(Promoting)

7.4.4地点(Place)

7.4.5人们(People)

7.5.1专业化营销起步较晚

7.5.2赛事质量缺乏稳定性

7.5.3营销理念陈旧,手段单一

7.6.1转变营销观念

7.6.2提供优质服务

7.7.1北京奥运会营销推广案例

7.7.221届意大利超级杯营销案例分析

7.7.3CBA职业联赛推广案例分析

8.1.1政策发展及特点

8.1.2主要政策分析

8.1.3政策发展思考

8.2.1体育场馆的经营管理现状

8.2.2各种经营模式下的盈利模式

8.2.3体育场馆的盈利需理清各种关系

8.2.4改进体育场馆盈利模式的建议

8.3.1对城市的影响

8.3.2融资模式

中國體育賽事行業調查分析及市場前景預測報告(2024-2030年)

8.3.3存在问题

8.3.4建设思路

8.3.5管理策略

8.3.6运营案例

8.4.1运营管理模式

8.4.2管理体制改革背景

8.4.3改革的主要模式

8.4.4改革的基本经验

8.4.5体制改革展望

8.5.1国外高校体育场馆经营管理综述

8.5.2国内高校体育场馆经营管理现状

8.5.3国内高校体育场馆经营管理对策

8.6.1体育场馆资源利用情况分析

8.6.2场馆赛后利用的制约因素

8.6.3体育场馆运营管理分析

8.7.1体育场馆经营问题成因

(1)产业发展政策缺乏

(2)体育场馆事业单位改革困难重重

(3)未来体育场馆发展的政策导向不明

(4)场馆资源闲置较为严重

8.7.2体育场馆管理经验借鉴

8.7.3重点盘活体育场馆资源

8.7.4体育场馆经营策略分析

8.8.1进行合理的规划建设

(一)选址“城市边缘化”带来的问题

(二)健全配套设施与服务

8.8.2改变单一的投资结构

(一)应拓展多元的融资渠道

(二)应发展多种经营活动

(三)采取多元化市场营销策略

8.8.3采取专业化管理模式

9.1.1赛事管理体制

9.1.2赛事经营模式

9.1.3赛事经营效益

9.2.1赛事管理体制

9.2.2赛事经营模式

9.2.3赛事经营效益

9.3.1赛事管理体制

9.3.2赛事经营模式

9.3.3赛事经营效益

10.1.1企业发展概况

10.1.2企业经营情况分析

10.1.3企业发展动态

10.2.1企业发展概况

10.2.2经营状况分析

10.2.3业务经营分析

10.2.4未来前景展望

10.3.1企业发展概况

10.3.2经营状况分析

10.3.3业务经营分析

10.3.4未来前景展望

10.4.1企业发展概况

10.4.2经营状况分析

10.4.3业务经营分析

10.4.4未来前景展望

10.5.1企业发展概况

10.5.2企业经营情况分析

10.5.3商业模式分析

ZhongGuoTiYuSaiShiHangYeDiaoChaFenXiJiShiChangQianJingYuCeBaoGao(2024-2030Nian)

10.5.5竞争优势分析

10.6.1企业发展概况

10.6.2企业经营情况分析

10.6.3商业模式分析

10.6.4竞争优势分析

10.6.5未来前景展望

10.7.1企业发展概况

10.7.2企业经营情况分析

10.7.3商业模式分析

10.7.4竞争优势分析

10.7.5未来前景展望

10.8.1乐视体育

10.8.2盈方中国

10.8.3上海久事

10.8.4体奥动力

11.1.1产业投资现状

11.1.2产业投资机遇

11.1.3产业投资建议

11.1.4产业投资困境

11.1.5产业投资对策

11.2.1产业投资现状

11.2.2产业投资机会

11.2.3产业投资潜力

11.3.1自然环境风险

11.3.2赛事政策风险

11.3.3垄断竞争风险

11.3.4赛事赞助风险

12.1.1发展形势

12.1.2发展思路

12.1.3发展目标

12.1.4重点任务

12.2.2产业发展趋势

12.3.1发展基础

12.3.2总体思路

12.3.3发展目标

12.3.4主要任务

12.3.5配套政策和保障措施

12.4.1影响因素分析

12.4.2市场规模预测分析

附录一:中华人民共和国体育法

附录二:国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见

附录三:体育总局关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见

附录四:体育总局关于印发《全国性单项体育协会竞技体育重要赛事名录》的通知

图表目录

图表1:体育赛事的分类及特征

图表2:2019-2024年中国国内生产总值及其增长速度

图表3:2019-2024年中国全社会固定资产投资增长统计

图表4:2019-2024年中国社会消费品零售总额

图表5:2019-2024年中国全国人均可支配收入及其增长统计

图表6:2024年中国全国人均消费支出及其构成

图表7:2023年末人口数及其构成

图表8:2019-2024年中国城镇化率走势

图表9:我国多元化大型体育赛事的组织形式

图表10:国外大型体育赛事的组织形式

图表11:中外大型体育赛事组织优缺点

图表12:2024年国内外重要体育赛事

图表16:赛事服务传递渠道

中国スポーツ競技業界の調査分析と市場見通し予測報告(2024-2030年)

图表19:新政策引入市场化机制,体育产业变革在即

图表21:中外赛事收入规模和结构差距较大

图表22:国外赛事转播权收入跨度式增长,这主要得益于市场的充分竞争

图表23:行政干预导致国内转播权议价空间小,价值被低估

图表25:赛事IP成为竞争焦点的原因之一在于其稀缺性特点

图表28:专业的赛事代理公司侧重综合权益运营,体育媒体以转播权竞争为主

THE END
1.营销力开启大学AIPL模型是来源于美国的一个营销模型,也是阿里三大营销模型之一,在营销领域有着广泛的应用和认可;AIPL分别是认知(Awareness)、兴趣(Interest)、购买(Purchase)和忠诚(Loyalty),代表用户从看到你→点击→产生兴趣→购买→复购的过程;这个模型可以帮助企业从不同的角度了解客户的需求,制定针对性的营销策略,满足客户需求,实https://www.jianshu.com/p/d12093232762
2.平行销在营销策略中的应用是什么?这种销售模式如何影响市澈争平行销在营销策略中的广泛应用与对市场竞争的深刻影响 在当今竞争激烈的商业环境中,平行销作为一种独特的营销策略,正逐渐崭露头角,并对市场竞争格局产生着显著的影响。 平行销,简单来说,是指在同一市场中,多个渠道或销售主体以相似的方式和条件销售相同或类似的产品或服务。其应用场景丰富多样。 https://funds.hexun.com/2024-12-12/216135926.html
3.优博讯2023年年度董事会经营评述股票频道针对该风险,公司将加大海外客户拓展力度,积极维护海外核心客户关系,密切关注海外市场需求变化,根据市场趋势变化采取针对性的营销策略和产品策略。此外,随着外销收入规模增长,公司业绩存在随汇率波动而波动的风险。针对汇率波动风险,公司采取开展远期结售汇、外汇衍生品业务等措施,以尽量缓冲或减少汇率变动对公司业绩的影响。https://stock.stockstar.com/IG2024042600051448.shtml
4.精营销活动策划书第四,根据网站所处的阶段,可以分为网站发布前的推广策略,网站发布初期的推广策略、网站发展期和稳定期的推广策略等,每个阶段所采用的网站推广方法存在一定的差别,同样的网站推广手段在不同时期的应用也有所不同。从网站运营者的角度来考虑,根据网站的不同发展阶段来设计网站推广策略更有意义。 营销活动策划书10 一、https://www.ruiwen.com/yingxiaocehuashu/6862240.html
5.什么是营销4P理论结构?推而广之,所有以品牌运作为主的企业,都可以理解为这种模式,以品牌推广作为营销的主线,所有其它方面的策略都围绕品牌进行,甚至整合营销传播策略也可以理解为这种“1P+3P模式”,以传播来整合营销策略,而“传播”的内涵其实与“4P”中的“Promotion促销”并无本质区别,因此整合营销传播https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzI2NTU4MQ==&mid=200129942&idx=2&sn=d2d32ff2177480b10d87776a9a20eddf&chksm=2880bf541ff736420c20ba0925b5caa35b35c333cf28e6ed553369616762695c422212730e74&scene=27
6.金融学原理期末复习笔记通过贴现,我们可以理解货币的时间价值,做出更合理的经济和金融决策。 2.3年金 年金:一系列均等的现金流出或流入。 普通年金:每期期末现金流。 即付年金:每期期初现金流。 这是各个模块的分类整理。如果需要进一步详细的内容或者对某个模块有更具体的要求,请告诉我。 https://blog.csdn.net/Jack_Sparrowd/article/details/139705845
7.德国奥乐齐(ALDI)的企业战略管理之道2/6ALDI从成立至今一直在走低价竞争的策略,他们坚持在保证产品高质量的前提下,用比普通超市价格低30%-50%的水平来争取客户,也因此在早期被称为“穷人店”,但因为其销售产品的质量过硬,广受德国人的信赖,更是成为了在德国最受人尊敬的品牌榜上仅次于西门子和宝马的第三名。ALDI经营之道就在于永远关注最主要的,https://www.docin.com/touch/detail.do?id=1989957544