……为实现中华民族伟大复兴的中国梦，贡献力量。
二、战略愿景
企业理念：关爱生命，呵护健康企业使命：国药泽华夏，太极济苍生企业愿景：做世界一流的中药企业核心价值观：正源出新，精益求精
三、战略目标
战略方向：现代中药智造（主），麻精特色化药（辅），区域商业领军企业（辅）。
核心主线：充分发挥“太极（TAIJI）”驰名商标、百年“桐君阁”老字号的品牌影响力，充分挖掘传统中药、品牌产品、经典名方的市场价值，打造具有科技创新、智能制造等多优势的现代中药。
并行辅线：打造以麻精药为特色的化药与生物药生产基地；打造川渝地区医药商业领军企业。
公司坚定不移聚焦医药健康主业，在基础管理稳步提升的前提下，实现科研发力、源头把控、生产智能、终端连横、营销突围，打造新模式、新业态、新理念的“成渝双城圈”大型医药基地，成为国药集团在中国西部地区的战略增长极。
公司通过内生发展加外延扩张，力争“十四五”末营业收入达到500亿元，净利润率不低于医药行业平均水平，并努力成为世界一流的中药企业。
——点评：乐观些，再增加20%
四、战略举措
（一）发力创新药研发和主力品种二次开发，做强重点品类
将科技创新列为企业发展战略之首，并作为推动企业高质量发展的重要手段；以中药为核心，化药、生物药、大健康产品为辅助；转变研发思路，由生产驱动向战略驱动转型；采取R＆D与BD快慢结合的方式加快研发。（1）明确研发方向：
聚焦“6+1”重点领域：消化系统及代谢用药、呼吸系统用药、心血管用药、抗感染药物、神经系统用药、抗肿瘤及免疫调节药物+大健康养生产品；
锚定12个产品赛道：糖尿病及代谢综合征、恶性肿瘤、中医脾胃证、感冒、慢阻肺、冠心病及高脂血症、高血压及心衰、脑卒中、急慢性疼痛、感染性疾病、免疫性疾病、抑郁症。
（2）加大研发投入：将研发投入强度纳入对子公司绩效考核，“十四五”末全公司投入强度超过5%（工业销售占比）。
（3）打造研发平台：加快太极科创中心建设，加强与国内外一流科研单位合作，建立产学研融合平台，完善科研基础设施。
（4）壮大研发队伍：“校招、社招、全球招”科研人才，建立科研人员技术与管理职业发展双通道制度，提高薪酬待遇，并实施股权激励、分红激励等激励机制。
（二）革新营销机制和模式，确保销售持续快速增长
聚焦“6+1”领域，做强品类、做优品牌、做大品种：创新激励机制和淘汰机制，推进数字化营销，打造机制活、考核严、管理优、战力强的“营销铁军”；
医疗市场顺势而为，OTC市场造势而上，骨干产品与普药销售队伍协同作战，确保战略品种每年增长30%以上，其它品种每年增长高于行业平均水平。
——点评：绝对给力。
（1）营销观念加快向整合营销、数字化营销转型升级：着力点是坚持以奋斗者为本、以效益为导向，建立健全营销人员激励机制和淘汰机制，坚决做到能者上、不能者下。
（2）医疗市场加快向点对点、精细化转型升级：着力点是坚持学术营销，细分市场，一事一策点对点处理，存量市场要精细化提量，空白市场要精细化招商。
（3）OTC市场加快向多渠道、新零售转型升级：着力点是借脑借力，造势而上，通过调整价格、扩充渠道、增加赛道、强化促销、拓展区域等措施实现超常规增长。
（三）中药材资源的把控和经营
科学布局符合GACP规范及全程追溯要求的“双基地”（药材种植及加工基地），从中药资源源头掌握主动权。充分发挥资源及行情研判优势，实施大品种经营。积极推动人工抚育虫草产业化。
——点评：第一批培育虫草3年了，已经收货。
（1）“双基地建设”:七大道地产区布局不低于50个重点品种的药材种植及加工基地，以“双基地”建设保障公司大品种需求。因地制宜打造半夏、金荞麦、前胡等具备绝对优势的中药材基地。积极推行GACP规范建设，真正做到全程可追溯，品质有保障。
（2）大品种经营:不断完善行情研判体系，依托集团内需、基地优势，通过“战略储备”+“分级加工”并行策略开展大品种经营。“十四五”末经营全国有影响力大品种不低于10个。
——点评:大单品，年度增幅30%，力度足。
（3）抢占“野生替代”商机：稳步推进冬虫夏草室内繁育和原生地生态抚育产业化项目。
（四）打造数字化现代中药制造体系
以数据赋能为主线，以精益管理为基础，以“提质增效”为目标，对中药制造产业链的上下游关键要素实施数字化升级，加快推进中药现代化。
（1）建设数字化基础平台：强化云计算、网络、安全等基础设施建设，利用好现有资源，建立适宜数字化建设推进机制。
（3）打造数字化转型升级样板：以藿香正气液数字化生产为基础，打造太极医药城中药制造智慧园区（样板工厂）；打造全国一流的中药智能化研究中心。
（五）打造川渝地区医药商业领军企业
聚焦川渝，积极转型，加快建设全域数字化整合营销平台，加速终端布局，打造区域医药商业领军企业。（1）整合资源，提升效率：充分整合工商、批零、医疗和零售资源，集中品种、渠道、成本、人才等方面优势，充分协同，提升效率。
（2）数字赋能，积极转型：构建全域数字化整合营销平台，赋能工业厂家实现线上全程追溯、精准分析、精准促销，为工业企业提供全域整合营销解决方案。
（3）紧抓终端，加快扩张：零售外延发展从品种、系统、服务上多维度赋能加盟药房，前瞻性做好“N统一”准备；医疗终端充分利用各种资源，提高开户数和配送率。
（4）洞察需求，服务增值：围绕医疗新形势下客户（消费者）需求，不断提升管理水平、人才素质、物流布局、慢病诊疗管理水平，为客户和消费者提供“专业、高效、温暖”的服务，以专业服务提升竞争“软实力”。
（六）弘扬国药文化，塑造中药领导品牌形象
（3）做大产品：结合“6+1”治疗领域，深挖临床学术价值，契合整合营销、开展多维宣传，着力打造一批各领域的明星大品，力争达到“国民熟知、家庭常用”的效果。
（七）正源出新，打造太极特色大健康养生平台
（1）传承中医养生文化：汲取中医养生文化精髓，制定“太极”养生法则。构建太极大健康养生圈：充分利用太极工商业会员资源，培育太极大健康养生忠实追随人群。
（2）定制太极大健康养生套餐：吸收现代医学研究成果，针对不同人群、不同场景定制太极特色的养生方案。
（3）丰富太极大健康养生产品：借助太极丰富的补益类产品资源和国药集团优势进口资源，建立健全补益类中成药、药食同源中药饮片和配方颗粒、智能化可穿戴式医疗设备、保健食品、特医食品、中药日化品、轻医美产品和生物健康品等大健康养生产品库。
（八）规范治理，提升公司整体组织力
实现管控模式从事务型向“战略+运营”转型，打造以协同高效的运营机制、扎实有效的风控机制、综合联动的监督机制为支撑的管治体系；深入推进三项制度改革，打造素质过硬的人才队伍，提升公司发展的组织力。
（1）模式转型：战略管控模式实现从事务型向“战略+运营”转型。
（3）完善体系：以制度“废改立”为抓手，优化业务流程权限，提升运营效率。逐步构建相互配合、信息共享、联动推进、手段互补的综合监督机制。强化内部控制管理、风险控制管理及法律事务管理，做实运营分析，防范经营风险。
推进三项制度改革，重点打造涵盖“一批储备干部、数十名资深专家、上百名专业人才，过千名业务骨干”的“一十百千”人才队伍：
深化劳动用工改革，建立人员淘汰退出机制，实现市场化用工，健全员工能进能出机制。
深化人事制度改革，完善任期制契约化管理，开展人才画像，健全干部能上能下机制。深化分配激励改革，建立以岗位价值和业绩贡献为主导的激励分配机制。
（九）提高财务运营和资本运作水平，推动公司跨越式发展
建立与公司经营相适应的财务、运营管理体系；
推进增资扩股工作，引入发展资金，降低资产负债率；
积极寻求对行业优秀企业并购重组。
进一步提升财务运营水平，赋能生产经营。
引进战略投资者，实施资本市场再融资，积极推进战略品种研发、智能制造升级以及目标企业的并购重组。
“十四五”期间，完成“两非”企业（非主业、非盈利能力强的企业）、闲置或低效益资产的优化处置和合理运作。
五、保障措施
合规经营，防控风险，着力健全法治工作体系，提升依法治企能力，提升风险管控能力，保障企业合规经营。
进一步改进考核评价机制，严格考核，落实奖惩，同时加大督导力度，确保战略规划、工作计划、业绩考核衔接紧密，确保约束性指标的落实。