市场营销学习题第一章市场营销学概述题库

4.从营销理论的角度而言,企业市场营销的最终目标是()。

A.满足消费者的需求和欲望

B.获取利润

C.求得生存和发展

D.把商品推销给消费者

5.以下理解不正确的是()

A人类的需要和欲望是市场营销活动的出发点

B市场营销者可以是卖主,也可以是买主

C市场导向是以市场需求和市场竞争两者为焦点

D纽约学派主要以研究农产品分销问题为主,其主要贡献是明确了市场营销的概念范围三、简述题

1、比较经济学家和管理学家对市场的认识的异同。

2、什么是市场营销?如何把握其含义?

1、市场营销学在中国的传播经历了哪些阶段?

第二章市场营销管理哲学

服务营销整合营销顾客让渡价值市场营销管理哲学价值链

1.有些组织面临的需求水平会高于其能够或想要达到的水平,如北京的马路在高峰期拥挤不堪,这种需求是()。

A.超饱和需求

B.充分需求

C.不规则需求

D.潜在需求

2.对于负需求市场,营销管理的任务是()。

A.改变市场营销

B.刺激市场营销

C.反市场营销

D.维持市场营销

3.某家俱生产企业宣称其生产的办公柜从十层楼上扔下来都不会摔坏。该家俱生产企业所奉行的营销管理哲学是()。

A.生产导向

B.推销导向

C.产品导向

D.营销导向

4.许多冰箱生产厂家高举“环保”、“健康”旗帜,纷纷推出无氟冰箱,它们所奉行的经营哲学是()。

A.生产观念

B.推销观念

C.营销观念

D.市场营销观念

三、简答题

1、简述市场营销的管理导向及其意义。

2、什么是顾客满意?

3、市场上有些粗制滥造的商品也有人购买,为什么?

第三章市场营销管理过程

营销管理市场营销战略市场营销调研总体战略

二、简述题

1、波士顿矩阵有什么特征?

1、如何区分不同的战略经营单位?

三、单项选择题

1.下列情况中属于市场渗透战略的是()。

A.在现有市场上宣传男用夹克衫女性也能穿

B.生产彩电取代黑白电视机

C.自行车大量销往农村

D.汽车企业生产日常消费品

2.某牙膏厂向原有顾客大力宣传“为保护牙齿,每餐饭后都应刷牙”,从而使牙膏销售量大增,这种做法是实施的()。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.产品多元化战略

3.企业通过增加花色、品种、规格、型号等,向现有市场提供新产品或改进产品,这种成长战略叫做()。

4.某汽车制造商考虑到汽车市场行情看好,于是向轮胎制造企业投资参股,以更好地控制轮胎供应商,这实施的是()策略。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.水平一体化

D.综合一体化

5.企业通过收购或兼并若干商业企业,或者拥有或控制其分销系统,实行产销一体化,这属于()。

6.市场渗透战略适用的情况是()。

A.现有市场—新产品

B.新市场—现有产品

C.现有市场—现有产品

D.新市场—新产品

7.以下()不是战略业务单位具有的特征。

B.它具有独立和完善的组织结构和使命

C.它有自己的竞争者

D.它有一位经理,负责战略计划、利润业绩,并且控制了影响利润的大多数因素

8.对于弱小的金牛类业务单位,企业应采取的战略是()。

A.发展

B.维持

C.收获

D.放弃

9.相对市场占有率高,市场增长率低的单位属于()。

A.明星类

B.金牛类

C.问题类

D.狗类

10.()战略是企业为了增加业务单位的短期现金流量,而不顾长期利益时所采用的。

11.企业在调整业务投资组合时,对某些问题类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采用的策略是()。

12.在波士顿咨询集团法中,评价企业战略业务单位的标准是()。

A.市场吸引力和业务优势

B.市场吸引力和市场占有率

C.业务优势和相对市场占有率

D.市场增长率和相对市场占有率

四、案例分析

西部服装公司专门生产牛仔服,其产品“狼”牌系列牛仔服结实耐磨,价格低廉,深受中低收入阶层青睐,在西川市的同类产品市场上长期稳居第一,近年来每年的销售增长率保持在5%左右。

从去年起,美国一家著名牛仔服生产商在西川市的合资厂正式投产,其产品给西部服装公司在西川市的销售带来了巨大压力。今年上半年,“狼”牌系列的销售量比去年同期有较大幅度的下降,同时失去了市场霸主的地位。有鉴于此,西部服装公司决定进行战略调整,以挽回颓势,主要策略是开发新产品,由主管部门和财务部门抽调一些业务骨干,组成了一个专门机构负责这项工作。经过研究发现,西川市的服装消费需求出现了高档化和休闲化的趋势。西部服装公司决定,终止原有产品的生

产,清理存货,集中力量开发出高档、休闲化的新款牛仔服。在销售方式上,公司改变了完全依赖中间商的做法,在西川市设立了多家专卖店,直接面向顾客。

问题:

(1)根据波士顿矩阵图,在文中的竞争对手投产之前,西部服装公司“狼”牌系列牛仔服属于何种产品类型,为什么?

THE END
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2.市场营销策划的步骤和方法市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划,在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上,确定目标市场,选择相应的市场营销策略组合,并予以有效实施和控制的过程 。下面小编为大家整理了市场营销的策划步骤和方法,希望能为大家提供帮助! 市场营销战略策划的步骤和方法 https://www.jy135.com/zhichang/38321.html
3.市场营销调研计划书7篇在结果上要进行阶段性销售额控制、阶段性市场占有率控制、费销比阶段控制、客诉控制,要善于给每个营销渠道制定损益表,控制其盈利能力。同时还要有权变控制计划,涵盖管理层在遇到特殊情况时采取的详细应对步骤。 把握市场营销方案的关键内容,能够科学专业应对市场复杂的环境,使企业能够从容以对,稳步实现战略目标,长期立于https://www.unjs.com/fanwenku/405984.html
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7.市场营销:策略趋势实践与未来展望总结来说市场营销作为企业成功的重要驱动力需要不断地学习创新并关注市场变化以适应不断变化的市场环境为企业创造更大的商业价值同时推动行业的进步和发展。(正文完)总结以上文章可以得出以下几点结论:市场营销是企业成功的重要驱动力之一通过制定有效的市场营销策略和应用新型营销手段可以最大程度地覆盖目标市场提高品牌知名https://blog.csdn.net/JiYan_purple/article/details/144419374
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9.什么是CEO层面的营销战略:好营销VS坏营销王赛(Sam Wang) | 科特勒咨询集团(KMG)中国区合伙人,师从营销学之父菲利普·科特勒,为世界五百强与创新型企业提供深度的市场增长与营销战略咨询;著有《增长五线》(2019.4月中信出版)《首席增长官:从CMO到CGO》、《数字时代的营销战略》,另译作《营销4.0:从传统到数字化》,此演讲为王赛在清华大学商业模式研究中心https://www.lifeweek.com.cn/article/71911
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11.市场营销的七大策略市场营销策略已成为公司经营与管理的重要环节,越来越受到公司管理者的重视,营销大战也愈演愈烈。下面小编准备了一些市场营销策略,提供给大家参考! 市场营销的七大策略 篇1 一、目标市场的确定是营销战略的基础 营销者进入市场前首先要对市场进行调查研究,依据其产品的买主在需求特点、购买行为、购买心理等多方面明显的https://www.yjbys.com/edu/cmat/158262.html
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13.STP营销战略是什么?现代营销必备的核心工具对于较小规模的企业而言,在市场中没有竞争力,企业就需要考虑差异化战略,将营销重点放在细分市场的消费群体之中,先去争取局部的细分市场上的优势,然后再占领自己的目标市场。 3. 如何应用STP战略? (1)分析细分市场 企业应该重视对细分市场的评估,如通过它的大小、成长性、盈利率、经济规模、风险高低等来判定市场细分https://boardmix.cn/article/stpmarketingstrategy/
14.市场营销A.无差异市场营销战略 B.差异市场营销战略 C.集中市场营销战略 D.大量市场营销战略 2、面包生产商自己开设零售商店和门市部,将其产品直接销售给最终消费者。该面包商采用的这种分销渠道属于(A) A.零阶渠道 B.一阶渠道 C.二阶渠道 D.三阶渠道 3、移动电话在中国已经进入普及阶段,由于其销售量和利润增长趋缓,http://www.360doc.com/content/12/0223/17/8035336_189057606.shtml
15.营销中的营销策略分析是什么市场细分法是营销策略分析中常用的方法之一,它主要是通过对市场的细分,了解不同市场细分的需求和特点,以制定出针对性的营销策略。 3.产品生命周期法 产品生命周期法是营销策略分析中常用的方法之一,它主要是通过对产品的生命周期进行分析,了解产品处于不同阶段的市场需求和竞争现状,以制定出适合不同阶段的营销策略。 https://www.linkflowtech.com/news/3465
16.王赛:向华为学“数字化”转型,从市场战略Marketing开始数字化的核心,首先是思维的数字化。我们不妨做一个假设,在今天的数字化时代,一些传统企业的营销战略或者说玩法可能会发生什么样的颠覆性的变化?市场战略将会进行怎样的设计和重构?我们通过三个案例,对比他们在传统模式下和数字化模式中的实践,来理解如何进行思维方面的系统重构。 https://news.hexun.com/2020-04-29/201192294.html
17.市场定位的作用及详解营销管理重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的,可以视为企业的战略转移。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和晶牌的更改,也可能导致产品用途和功能上的变动,企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。 市场定位的策略 避强定位 避强定位策略:是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业https://www.youshang.com/content/2010/08/31/47326.html
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