另外一类产品，从内容生产环节出发，吸引作者在平台上创作，形成内容阵地，通过内容的势能来获得增长，进而幻化为内容消费平台。如汤圆创作、脉冲书志以及今天要聊的简书。
一、工具的故事
简书的诞生小众而可预见。2012年9月，简书的开发是为了支持一种写作语言Markdown（可以编辑文字格式的语言），目标是第一款支持Markdown的文字编辑器，不能再小众更多。
从2013年1月开始，简书开展“想想”主题系列征文活动，通过参赛名单看出几点：
第二、在如日中天的微博时代，这批用户有很多都绑定了微博账号，并且微博是他们的玩地，但活动过程及简书官微内容，都没有利用到这层关系，发起和作者的微博互动传播。
二、运营增长的拐点
从2013月4月22日网站公测后的18个月内，简书都只有PC版。度过了启动期，面临数据增长的问题，包含用户增长、内容增长和流量增长等几个方面，这三者的运营和数据相互连带，如何通过合适的策略方向来良性带动？
上面这个图大致列了三者的增长逻辑。根据归纳，我们总结出几个增长点：激励体系、内容分发、口碑传播、定向拓展。围绕这个几个增长点，我们看看简书的具体措施。
1、内容集结分发
相比于知乎，在内容集结上，简书开展地很早，形式也多样化。内容集结方式包括主题征文、主题投稿、周期集结、连载等，通过官方集结，为作者的内容建立出版、消费渠道，可以生产定向和持续的内容。
1）期刊内容集结
2）音频集结
2013年11月25日，创建音频栏目《简书播客》，编辑选题或用户投稿，可以投文字稿由主持录音也可以直接投音频作品。
3）主题刊发
4）独立成书
这里仍然可以看到上文提到的问题，大量内容出版成刊后，并没有很好利用作者和行业领袖的社交资源进行曝光和互动，而仅是单向的分发，而分发平台的流量分配非常有限。
2、综合激励体系
这里说的激励体系包含内容曝光、收入、用户权限等，跟社区的运营体系很类似，跟集结出刊的头部用户相比，激励体系让多数用户平等的用户内容生产的回报，并有参与感。
1）内容曝光体系
2014年11月，简书将原来的slogan“找回文字的力量”改为“交流故事，沟通想法”，将内容的类型生活化、大众化，强化内容社区的定位。
2）收入激励
3）荣誉和头衔
通过满足特定条件给予的荣誉，让用户产生炫耀感，作为宣传的交换，这些作者在其他地方露出的时候也带来传播。在这一点上，简书有2个典型的案例措施。
这个合作，简书可以刺激很多用户的写作积极性，新浪微博可以提升部分有优质创作能力用户的粘性，同时这些带有头衔的用户在微博的活跃会为简书带来品牌的传播。
4）运营权限开放
对于类型多样和专业的庞大内容体系，无法由团队直接来驱动完善的，需要将用户融入内容体系和生态的构建中，给到用户更多的管理权限。
用户管理权限类似于社区的版主，但相比来说，专题运营缺少日常的交流互动，更在于内容本身的处理，比如拒稿和推荐。
3、作者定向拓展
不同类型的作者群体聚集方式有所不同，早期缺乏资源和经验积累，通过线上一对一邀请是很有成效的。但整个过程，是离散的，不会产生大的连带反应。
进入增长期后，自然不用线上一对一邀请，而是可以从圈子进行整体突破。不同类型的作者圈，规划方式不同。比如校园文学社、地区文学圈等具有地域特征的，通过地域的组织负责人或积极分子，开展资源扶持、赛事活动等方式，或建立区域联盟，扶持运营者，逐个地域整体渗透。
对于新媒体圈，有地域的组织，也有线上的头部聚集平台，他们对范围内的自媒体人有组织和号召能力，通过资源和内容合作来批量拓展，这批用户本身也具有很强的内容和传播影响力。
三、商业化的运营延伸
在持续增长的同时，简书产生商业化的探索需求，在商业的气息下，也会带来丰富的运营玩法，甚至带来意想不到的三赢效果。
从周边产品的销售、用户技能和需求挖掘，到商业伙伴的品牌合作，我们看看简书多样的商业化步伐。
1、电商与服务
电商一般是围绕产业链上的用户需求或周边来提供商品，通过流量入口或场景导购来促进成交。简书在这块有过不同的角度的尝试，但没有深入，没有得到很好的定位和效果。
简书仅是通过部分活动整体宣传市集，而没有对每一件商品设计好的推荐场景，比如利用图书的内容桥段开展主题活动，或邀请契合度高的作者做推荐。
图书的SKU扩展性很大，加上简书的用户类型丰富，有很好的变现机会。
2、基于重叠用户属性的合作
这个的理念跟APP换量差不多，用户有共性，但产品不竞争。加上作为中性的工具和内容平台，简书的合作对象很广泛，比如每一个不同的专题都代表不同领域的用户群体。跟换量相比，将互动和品牌互推做得更深入。
2016年2月22日，简书联合CODING，开展“程序猿给自己的三行情书”活动，在活动公告下方用自己行业的术语，写一份独特的三行情书。
这两个活动，利用简书挖掘出共同领域或属性的用户参与，除了品牌效应外，对于简书也是一种运营垂直用户的手段。从长久来说，可以将这类活动的权限给到“专题”运营者手中，提供合作和流量资源，进行活动报备和监控。
3、内容的商业化
这类尝试，引入更“强势”的品牌方，围绕主题内容创作开展活动，在预算投入和活动流程上更为规范，会带来意想不到的传播效果。
品牌方跟内容主题的垂直深度，或者大众化程度，决定参与用户和产生内容的数量。但无论如何，还有一个关键点，就是在活动过程中，要把产生的优质内容投入预算和精准渠道去分发和推广。
中心化的突破
中心化并非是绝对意义的，出发点是为了把控内容方向，避免出现流量大V，流量的中心化不是目的。
工具+内容社区的属性，相比所有用户“写作共性”的价值外，垂直领域和个性化的用户群体价值更值得挖掘，才能有更广泛的商业价值空间。
内容核心机制中心化，搭配运营权限和阅读体验去中心化，让不同领域的用户组织实现独立地深度运营，也许更值得期待。